Was sind die Qualitäten eines großen Managers? Leider gibt es keine einzige allumfassende Antwort auf diese Frage. Es hängt alles von zahlreichen Faktoren ab; wie die Art des betreffenden Unternehmens, die Strategie, das Ziel, den Kontext, die Einsätze, das Team, das Management…
Einfach ausgedrückt, so wie es den richtigen Mitarbeiter für den richtigen Job geben muss, gibt es einen richtigen Manager für das richtige Unternehmen, den richtigen Kontext und das richtige Team. Daher ist ein „guter“ Manager ein vollständig kontextabhängiger Begriff.
Daher sind hier 15 oft gesuchte Qualitäten, die mit großen Managern verbunden sind.,
#1-Eine Vision zu haben und sie zu kommunizieren
Eine der Eigenschaften eines großartigen Managers besteht darin, zu wissen, wie man die Mission anderen vermittelt, und eine klare Denkweise vorzuschlagen, die die Arbeit aller orientieren kann. Vision zu haben ist eine Sache, aber es ist eine ganz andere, sie vermitteln zu können.
Schließlich ist es nutzlos, wenn es nicht klar verstanden werden kann. Und ich muss das Wort klar betonen!,
#2 – Autonom und verantwortungsbewusst sein
Ein großartiger Manager muss in der Lage sein, Entscheidungen selbst zu treffen, und vor allem muss er in der Lage sein, die Verantwortung für diese Entscheidungen zu tragen, sei es gut oder schlecht. Es ist auch wichtig, dass sie die Autonomie ihrer Mitarbeiter priorisieren und entwickeln und sie die ganze Zeit befähigen.
Autonom zu sein bedeutet, keine Angst vor Verantwortung zu haben, eine feste Haltung zu Themen einzunehmen, auch wenn sie mit einer bestimmten Meinung allein sind, und die Konsequenzen einer solchen Entscheidung zu akzeptieren.,
Seien wir ehrlich – ein Anführer zu sein bedeutet oft, selbst Schwierigkeiten haben zu müssen, und das ist keine Stärke, die jedem gegeben wird!
#3-Wissen, wie man das Kommando hat
Die befehlshabende Person sollte das Ziel im Auge behalten, Anweisungen geben, Urteile fällen, Hindernisse direkt angehen, ihre Emotionen managen, ein Vorbild für andere sein, zu einigen Themen eine feste Haltung einnehmen-oft gegen den Status quo – und das Vertrauen anderer gewinnen. Keine leichte Leistung in der Tat!,
Nichts ist schädlicher für ein Team als ein Kapitän ohne Führung, der Konflikte nicht lösen kann, der sich weigert, die Realität so zu sehen, wie sie ist, der Kritik nicht ertragen kann und der nicht für seine Handlungen antwortet. Es ist das perfekte Rezept für eine Katastrophe!
#4 – Richtige Entscheidungen zur richtigen Zeit treffen
Für Manager ist die Kunst der Entscheidungsfindung eine wesentliche Voraussetzung für Führung. Das Ergebnis der vom Manager getroffenen Entscheidungen kann und ist oft der Grund für ihren Erfolg oder Misserfolg.,
Es ist wichtig, die bestmögliche Entscheidung zu treffen, aber es ist der Schlüssel, sie im richtigen Moment zu treffen. Zu spät ist so schlimm wie die falsche Entscheidung!
#5 – Führungsmut zeigen
Eine der Hauptqualitäten eines großartigen Managers ist sein Führungsmut. Schließlich sind sie Menschen, die sich Problemen stellen, Dinge so sagen müssen, wie sie sind, schwierige Entscheidungen treffen und für ihr Handeln verantwortlich sein müssen.
Dinge für das erkennen, was sie sind, bedeutet, das zu sagen, was zur richtigen Zeit, zur richtigen Person und auf die richtige Weise gesagt werden muss.,
Sich Problemen zu stellen, ist im Wesentlichen gleichbedeutend damit, dass man die Realität betrachtet, egal wie hart sie auch sein mag, und sie dann mit dem Team teilt, um sie gemeinsam anzugehen.
Alles in allem bedeutet Führungsmut, zu wissen, wie man mit dem Sturm umgeht, einschließlich der damit einhergehenden Unbestimmtheit und Mehrdeutigkeit. Ein großartiger Manager trifft mehr richtige als falsche Entscheidungen, auch wenn er auf unzureichenden Informationen basiert, in der geringstmöglichen Zeit und mit wenigen oder gar keinen Präzedenzfällen, auf denen er seine Argumentation stützen kann!,
#6-Führung zeigen und andere inspirieren
Führung ist die Fähigkeit, eine Gruppe zu beeinflussen und zu einem gemeinsamen Ziel zu führen, während eine Beziehung des gegenseitigen Vertrauens unterhalten wird. Für einen Manager bedeutet dies auch, verantwortlich zu sein, das Kommando zu übernehmen, Visionen zu haben, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig die Zusammenarbeit einer Gruppe mit dem Hauptziel zu erreichen.
#7-Mit intellektuellen Ressourcen
Ein großartiger Manager möchte sich immer weiterentwickeln, lernen und sich selbst verbessern., Je mehr intellektuelle Ressourcen sie haben, desto schneller erfolgt das Lernen!
Haben Ihre Manager einen logischen Denkstil; die Fähigkeit, eine geordnete und strenge Denkkette oder eine systematische und deduktive Denkweise zu verwenden?
Sind sie in der Lage Hypothesen zu erstellen und zu formulieren, haben einen 6. Sinn und rufen ihre Intuition auf? In einem Sturm der Zweideutigkeit ist Intuition ein wesentliches Werkzeug!
Haben sie neben einer operativeren Sichtweise eine globale strategische Vision?, Sind sie in der Lage, abstrakte Konzepte zu manipulieren, die nicht direkt in direkte Anwendung übersetzt werden, wie Ideen und konzeptionelle Vorstellungen?
#8-Politischen Sinn haben
politischen Sinn haben bedeutet im Wesentlichen, zwischen „politisch sein“ und „politischen Sinn haben“ zu unterscheiden (und Sie wären überrascht von der Menge der Menschen, die diese Unterscheidung nicht verstehen!).,
Wenn jemand politischen Sinn hat, ist er in der Lage, Dinge zu sagen und zu tun, die den Überzeugungen und Bräuchen entsprechen, die in einem bestimmten Umfeld als akzeptabel angesehen werden; es sucht, versteht und berücksichtigt die Einsätze, die in der Situation vorhanden sind, in der man sich befindet.
Eine der Eigenschaften eines großartigen Managers ist die Wahl der richtigen Zeit und des richtigen Ortes, um zu kommunizieren, was mit minimaler Unterbrechung weitergegeben werden muss, während sie nonverbale Zeichen lesen und ihre Sprache an die Situation und das Publikum anpassen.,
#9-Empathie haben
Was für eine wunderbare Qualität Empathie ist! Und ich könnte über seine Vorteile seit Ewigkeiten sprechen.
Empathie ist im Wesentlichen die Kunst, andere zu kennen, ihre Gefühle zu verstehen, ihre Standpunkte wahrzunehmen, ein aufrichtiges Interesse für ihre Sorgen zu empfinden und harmonische Beziehungen zu einer Vielzahl von Individuen unterhalten zu können.
Verwechseln Sie Empathie jedoch nicht mit Sympathie! Sympathie ist das Gefühl, von den Nöten eines Menschen berührt zu werden und das Bedürfnis zu erfahren, zu handeln, um sein Leiden zu lindern.,
Empathie hat jedoch nichts mit dem Wunsch zu tun, andere zu retten!
#10-Demut und Verletzlichkeit zeigen
“ Verletzlichkeit schmeckt nach Wahrheit und riecht nach Mut.“
Den Mut zu haben, als Manager verletzlich zu sein, den Mut, du selbst zu sein, ist der Grundstein eines inspirierenden Führers.,
Demut bedeutet, deine Fehler und Fallstricke ohne Ausreden erkennen zu können, zu erkennen, dass du kein Superheld bist, andere zu beruhigen, verschiedene Standpunkte zu ermutigen und zu respektieren, auf den Stärken aller aufzubauen und dich mit Menschen zu umgeben, die oft besser sind als du selbst.,
#11-Emotionale Intelligenz zeigen
Emotionale Intelligenz umfasst eine Gruppe verbaler und nonverbaler Fähigkeiten, die es einem Individuum ermöglichen, seine eigenen Emotionen und die anderer zu erzeugen, zu erkennen, auszudrücken, zu verstehen und zu bewerten in einer Weise, die seine Gedanken und Handlungen so ausrichtet, dass sie Anforderungen erfüllen und auf den Druck der Umgebung reagieren.
Um dieses Merkmal zu entwickeln, ist der erste Schritt für einen Manager, ihn zu kennen-oder sich selbst! Warum? Einfach weil jemand, der für seine eigenen Gefühle taub ist, für immer seiner Gnade ausgeliefert bleibt., Ein Manager muss auch lernen, seine eigenen Emotionen zu regieren, indem er sie auf die Flut von Situationen einstellt, die auftreten können, und gleichzeitig Empathie für die Gefühle anderer zeigt.
#12-Sich gut umgeben
Erfolg ist zweifellos die Belohnung für Teamarbeit, und in diesem Zusammenhang besteht eine der Eigenschaften eines großartigen Managers darin, sich mit den richtigen Begleitern zu umgeben, andere genau zu beurteilen und hochproduktive Teams zu bilden.,
Er oder sie muss daher das Rezept zum Aufbau eines Dreamteams kennen:
- Die Bedürfnisse anderer kennen und gleichzeitig realistisch sein;
- Wissen, wie man sich auf die Stärken jedes Einzelnen verlässt und diese maximiert;
- Die Stärke kennen, die in Vielfalt und Komplementarität liegt.
#13 – Aktions – und lösungsorientiert
Ein großartiger Manager kann nicht einfach Ereignisse miterleben – er muss gemeinsam mit seinem Team handeln!
Im heutigen Umfeld werden zögerliche Organisationen schnell von denen verdrängt, die nach vorne stürzen und Manager haben, die mit Zielen handeln., Diejenigen, die zögern, tun dies im Allgemeinen aufgrund von Perfektionismus, Aufschub oder Risikoangst, was letztendlich nur die Maßnahmen verzögert, die schnell und im richtigen Moment ergriffen werden müssen.
#14-Zu wissen, wie man delegiert und anderen vertraut
Ein Manager kann niemals großartig sein, wenn er alles selbst angehen und den ganzen Kredit erhalten möchte.
Die Delegierung ist von größter Bedeutung, da der Manager sich auf seinen tatsächlichen Mehrwert verlassen kann. Um optimal zu delegieren, ist es notwendig, den Mitarbeitern zu vertrauen und die Verantwortung sowie den Kredit zu teilen.,
#15-Positiv, enthusiastisch und kultiviert die Freude an der Arbeit in einer Gruppe
Wer möchte einem dauerhaft negativen Manager folgen? (Oder sogar eine übermäßig optimistische!)
Wer möchte an seine Grenzen gehen, wenn es kein Vergnügen gibt, sich von der Erfahrung zurückzuziehen?
Sind Ihre Manager in der Lage, das Glück bei der Arbeit sowie die Begeisterung und Freude an der Arbeit als Team zu kultivieren?
Der ultimative Superheld des Managements existiert natürlich nicht. (Und selbst wenn sie es taten – wir würden sie nicht unbedingt wollen!,)
Die wichtigsten Maßnahmen sind, die Qualitäten Ihrer Führungskräfte zu bestimmen, ihnen zu helfen, sich besser kennenzulernen und sich auf ihre Stärken zu verlassen, um ihnen zu helfen, zu wachsen.
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