✅보너스 자료:신청서 템플릿+체크리스트 보안을 유지하는데 도움이 되도록 자금 지원
프로젝트 제안을 받을 수 있는 방법 관리를 행위에 당신의 아이디어. 그것들은 프로젝트 요청 양식의 상향식 버전입니다.
그들은 당신이 당신의 회사의 미래에 영향을 미칠 수있는 방법입니다.
쓰기 프로젝트 제안이 로켓 과학되지 않습,그러나 그것은 생명에 대한 기술할 수 있는 성공적으로 피치 프로젝트로 알고 있는 것이 이득의 팀과 비즈니다., 캐주얼 대화는 충분하지 않다–당신을 제공해야 하는 공식적인 문서 주소 우려가하기 전에 관리자,CEO,그리고 이해 관계자들이 할 수있는 기회를니다.
플러스,하 설정 템플릿을 작성을 위한 제안서 제공하는 문서를 참조할 수 있습 전체에 걸쳐 프로젝트입니다. 는 대신에 의존하는 메모하고 막연한 메모리의 물 냉각기의 대화,당신이 설정한 지침에 따라,그리고 방어에 대한 사람을 말하는 프로젝트에 가치가 있지 않습니다.,
좋은 예를 들어의 효과적인 비즈니스 프로세스 관리–사람이 질문할 수 있습니다,당신을 보여 프로젝트 제안”이것을 승인하고,이것이 우리가 할 수 있”.
므로,이 프로세스에서 스트리트 게시물에,나는 것을 통해 이동하는 방법을 만들기 프로젝트 제안을 얻을,승인,를 통해 다음과 같은 주제:
- 무료 프로젝트 제안 템플릿
- 은 무엇인 프로젝트 제안?,
- 알고 어떤 유형의 프로젝트 제안을 작성
- 계획 프로젝트 제안
- 쓰기 프로젝트 제안
- 더 많은 프로젝트 제안 템플릿
- 를 관리하는 프로젝트 제안된 프로세스 Street
준비를 시작합니까?
무료 프로젝트 제안 템플릿
경우에 당신이 서두에 있다면 그 무엇을 볼 치열한 프로젝트 제안 템플릿처럼 보이는 무료로 다이빙으로 바로 이 하나:
프로젝트 제안서 템플릿을 점검
에 액세스하려면 여기를 클릭하세 프로젝트 제안 템플릿 체크리스트를 모두 마치셨습니다.,
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프로젝트 제안서 란 무엇입니까?
프로젝트 제안은 프로젝트의 핵심 가치 제안을 설명합니다. 그것은 프로젝트가 무엇인지,당신이 그것으로 달성하고자하는 것,그리고 어떻게 거기에 도착할 계획을 세워야합니다.
그것은 기본적으로 로드맵을 계획의 각 단계 프로젝트에는 관련된 모든 사람을 이해하고 무엇을 수반된,초에 만들 수있는 확실히 그들을 향해 노력하고 동일한 목표입니다.,
에는 사람의 머리는 당신이 쓰는 제안에 대한 중요,당신처럼 생각하고 프로젝트의 독자는 이해관계자를 대상으로 하을 제공하는 제안을 맞는 그들의 필요합니다. 이것은 계획이 필요합니다.
을 알고 어떤 유형의 프로젝트 제안을 작성
머리가 전에 시작해,당신은 알아야 어떤 종류의 제안을 만들고 있어요. 이렇게하면 문서의 중요한 요소에 집중하고 들어가야 할 세부 수준을 알 수 있습니다.,
의 여섯 가지 유형이 있 프로젝트 제안:
- 공식적으로 요청된
- 비공식적으로 요청된
- 원치 않는
- 연속
- 갱신
- 보완
이러한 소리를 협박하고 지루한 것, 그러나 곰이 나와 함께 그들은 모두 매우 간단하다 일단 당신이 과거의 이름입니다.
Although I’ll be 을 제공하는 샘플 템플릿에 대한 모든 유형의 프로젝트 제안,템플릿에 대한 공식적으로 요청,비공식적으로 요청,그리고 요청하지 않은 제안은 동일합니다., 접근 방식을 쓰기 위해 이 세 가지 범주 다른 세부 사항의 수준과 추가 연구,그러나 당신은 단지 만들의 불일치 및 혼란을 사용하여 하나 이상의 유형을 새로운 프로젝트 제안,그래서 동일한 템플릿을 적용될 수 있습니다.
기본적으로 새 프로젝트에 대한 제안서를 작성하는 경우 아래 섹션의 일반 템플릿을 사용하십시오.
공식적으로 요청된
정식으로 요청된 프로젝트 제안들에 대응하는 공식에 대한 요청을 제안합니다., 방법으로,이를 만들 수 있는 가장 손쉬운 방법에 대한 제안을 새로운 프로젝트로부터의 제안에 대한 요청(RFP)문서는 일반적으로 정확히 무엇을 말할 고객 또는 고객이 원하고 때로는 길을 준비하고 제안합니다.
RFP 형태로 할 것이지 않는 혼란으로 프로젝트에 요청 양식을 하지만–전자는 방법을 직접 반응하여 특정 필요와 욕구를 하는 반면,후자는 방법에 대한 높은 관리를 요청의 프로젝트 개의 행사가 개최되었습니다.
따라서 공식적으로 권유 된 제안에 대해보다 구조화 된 접근 방식을 취해야합니다., 당신이해야에 직접 응답 내용이 무엇이든 거친 상세정보 릴레이,당신에게 본질적으로 도는 의견으로 가늠할 수 있는 프로젝트할 수 있는 그런 재판관의 가치가 시작합니다. 프로젝트 제안 체크리스트는 복잡 할 필요가 없습니다. 아래 템플릿은 간단한 체크리스트가 프로젝트 제안서를 작성하는 데 도움이 될 수있는 방법의 예입니다.
이 간단한 템플릿은 공식적으로 권유,비공식적으로 권유 및 원치 않는 프로젝트 제안에 모두 사용될 수 있음을 기억하십시오.,
비공식적으로 요청된
비공식적으로 요청된 프로젝트 제안은 같은 공식적으로 요청된 것을 제외한 정보에 기반하는지 설정으로 특정 문서입니다. 이것은 그들이 조금 힘들어하는 거래를 함께(더 많은 연구에 참여하고 분석하기)하지만 당신은 적어도 대략적인 출발점입니다.
그것은 거의 세부 사항을 분리하는 공식에서 비공식적인 형식적인 제안을 요청해야 세부 정보를 설정,목표,결과물,그리고 잠재적으로도 방법이면서,비공식적인 사람을 기반으로 할 수 있습니다., 제안서를 요청 받았지만 구체적인 내용을 밝히지 않았다면 비공식적으로 권유 한 것입니다.
다시 접근 방식 이 되지 않습니다 너무 다른 에서 공식적으로 요청된 하나,하지만 당신에 넣어 가지고 몇 가지 여분의 마술에서 정의 세부 사항과 같은 목적 및 방법,그리고 평가에서 어떻게 가능한 모든 것입니다.비공식적으로 권유 된 프로젝트 제안서를 작성하는 데 사용할 수있는 템플릿을 얻으려면 이전 섹션을 확인하십시오.,
원치 않는
자발적 프로젝트 제안하는 프로젝트에 해당화의 전도 요청을 받을 수 있지만,(해당하는 경우,당신의 숙제)그것은 여전히 제공 톤의 값입니다. 이러한 제안은 생각하여 제출하는 사람들에 의해 영감을 할 수 있습니다,아무것도에서운 순간이에서 직원의 일상 업무를 캐주얼 대화는 고객입니다.
틀림없이 이러한 어려운 제안을 쓸 수 있으므로 특별히 설득력 있는(아무도 묻는 제안에 대한 그래서 그들이 필요는 추가를 이끌어)., 이미 모 평소보다 더 많은 증거를 증명하는 제안의 가치와 추가로 관리할 때 쓰는지 확인하는 것 그것이 설득력이 있습니다.
을 얻을 수 템플릿을 만드는 데 사용할 수 있는 자발적인 프로젝트 제안을 확인,이전 섹션에서는 공식적으로 요청 제안이 있습니다.
연속
프로젝트 제안을 지속되고 있는 가장 쉬운 작성하기 때문에 이들은 본질적으로 알리미/대한 업데이트를 진행하는(그리고 이미 승인한)프로젝트입니다.,
이것들은 당신이 새로운 것을 요구하거나 당신의 사건을 피칭하지 않는다는 의미에서 거의 제안조차되지 않습니다. 대신,당신이해야 할 모든 것을 생각나게 고객의 프로젝트 그들이 이전에 승인된 보고서에 진행한 모든 변경 사항 및 요청에 대한 권한을 계속합니다.
일반적으로 연속 제안은 프로젝트에서 새로운 단계를 시작할 때 자금을 요청하기 위해 예약됩니다.,
갱신
면 지속적인 프로젝트가 완성 또는 유용성을 지났(및 지원을 위해 그것을 종료될),갱신 프로젝트 제안을 작성할 수 있을 만들 경우를 위해 지속적인 지원합니다.
처럼 많은 계속 제안서,이들은 더 적은에 대한 설득력있는 관객들의 프로젝트의 가치가 그 자체에 대한 자세한는 이유를 보여주는 귀중을 계속 하고 있습니다. 이것은 일반적으로 연습을 유지하는 데 걸리는 자원으로 반환 혜택을 계량하는 것을 의미합니다.,
그것은 또한 좋은 비교하는 프로젝트를 얻기 위해 노력하고 갱신에 대한 지원과 지속적인 프로젝트를 이것은 그 가치의 컨텍스트에서는 다른 지속적인 노력을 나타낼 수 있는 지역이 더 적합하여 중단되고있다.
보완
는 추가 프로젝트 제안서가 필요할 때 필요한 리소스를 프로젝트(을 넘어 이들이 원래는 제안). 의 주요 목표를 작성할 때가 이러한 제안을 할 수 있을 정당화는 여분의 자원과 생성 업데이트 예상의 어떤 프로젝트입을 완료합니다.,
경우 프로젝트의 범위가 증가하는 추가 도달한 다음이 읽을 것입의 확장으로 원본 문서에 초점을 설명하는 혜택의 범위를 확대.
경우,문제 또는 새로운 정보가 제기하는 원래의 목표를 추가로 필요한 리소스,대신에 초점을 재확인 혜택하는 프로젝트를 가져올 것이 이유를 설명하고 이러한 문제 및/또는 정보 없이 본 사전에 안심하는 고객 가동은 여전히 투자 가치가있다.,
계획 프로젝트 제안
일단 당신이 어떤 종류의 제안을 작성해야를 연구하고 계획하는 문서를 확인 당신이 놓치지 말고 어떤 중요한 정보입니다., 지만 당신이 무엇을 쓰는 것은 조금 변화에 따라 형식의 제안서를 제출하고 형식으로 그것을 사용하여,당신은 일반적으로 수행하고 싶어합니다.
- 사용자 정의
- 알고 무엇이 문제를 제안을 다룹
- 연구의 현재 상태 문제
- 명확하게 정의는 제안
- 예측하고 효과 이야
- 을 평가하는 시간과 자원이 걸릴 것입니다
- 작성된 문서의 개요
너무 걱정하지 마십시오에 대해 언어를 사용하거나 정말 잘 형식니다 여기에., 대신,기본 사실을 바로 잡고 제안에 반대 할 수있는 질문에 대해 자신을 다루는 데주의를 집중하십시오.
사용자 정의
경우에 당신을 얻을 것을 목표로 당신의 제안에 승인을 설득해야 사람은 그것을 읽는 가치는 시간과 자원을 투자입니다. 그렇게하기 위해서는 청중이 누구인지,우선 순위가 무엇인지,그리고 그들이 저항 할 가능성이 있는지를 알아야합니다.프로젝트 제안을 계획 할 때 가장 먼저해야 할 일은 청중을 정의하는 것입니다.,
레이 정확히 그들은 그들의 어떤 위치에 있는 것입니다(관리자,CEO,잠재적인 고객 등),그리고 당신이 무엇에 대해 알고 자신의 배경입니다. 이것은 당신이 가능한 한 매력적으로 만들기 위해 그들에게 다시 제안의 모든 측면을 관련 시키도록 할 것입니다.
당신은 또한 당신이 당신의 제안에 다양한 개념으로 갈 필요가 얼마나 많은 세부 사항을 평가하고 있습니다. 는 경우에는 청중에 대해 잘 모르는 당신이 제안하고 싶을 것이다 추가 알아서 그것을 설명하는 언어로 그들은 이해할 수 있고,따라서 볼 가치에 당신이 무슨 말을 말한다.,
경우,예를 들어 나는 투수 프로젝트는 우리의 머리의 마케팅(벤 Brandall)시 특별한 주의에 자신의 초점이 데이터(표시된 게시물에 의해 자신과 같은 고장의 250SaaS 가격 페이지)과 지식을 사용하여 피치를 더하는 증거 다시 내 포인트로,다음과 같다. 이후 그는 친밀한 대부분의 것들과 마케팅도 사용할 수 있는 더 특정 용어와 개념을–그 배경 지식이 없도록 고객님의 점에서 생색으로 그 표면 상세정보.,
알고 무엇이 문제를 제안을 다룹
볼 수 있지만 분명 문제가 무엇인지,당신의 마음에 이 곳의 힘은 아는 청중에서 온다. 여기에서 당신은 하지만 무엇인지 누워 있어 문제가 해결되지만,당신은 또한 연결은 그것은 다시 관객의 관점에서 그들이 무엇을 이해하고 값입니다.이것이 귀하의 승인을 얻는 원동력이라는 것을 기억하십시오. 귀하의 고객이 제공 컨텍스트,하지만 문제를 해결하 제공 목적 이유에 대해 걱정하(고 승인하는)전체 프로젝트에서 첫 번째 장소입니다.,
아래로 쓰는 문제가 무엇인지,어떻게 영향을 미치는 무엇인 고객에 대한 관심,그리고 어떻게 당신이 알고있는 이 문제의 원인.
연구의 현재 상태 문제
전에 당신이 제안할 수 있습니다 문제를 해결하는 솔루션을 알아야 할 무엇이 그것의 현재 상태 그리고 어떤 연구가 이미 완료하는 방법에 대한 해결합니다. 이렇게하면 자신의 솔루션을 조정하고보다 설득력있는 제안을 제공하기 위해 확실한 증거로 백업 할 수 있습니다.,
연구하는 방법을 다른 사람(그리고 당신의 자신의 팀)시도 같은 문제를 해결하기 위해,과거에 아래 주는 핵심 요소의 그들의 전략과 그들은 무엇을 발견에서 그들의 결과입니다. 그것처럼 보일 수 있습니다 고통에서는 첫째,하지만 당신은 그를 찾을 수 있습니다 제안하는 솔루션은 이미 테스트하고,실패하는 경우에 없을 지점에서 작성을 계속하는 특정 프로젝트 제안합니다.
이러한 각 프로젝트가 있었던 컨텍스트를 잊지 마십시오., 의 크기에서 사용 가능한 팀이 상품 및/또는 고객의 변화에 영향을,모든 요구를 차지한지 확인하는 결과가 유효합니다. Plus,만약 사람이 당신을 제출하는 제안이 익숙한 문제들을 찾는 것입하는 방법에 구멍을 내고 당신의 제안,그리고 이것은 일반적인 포인트 등의 이벤트입니다.
관련 당신의 연구 결과를 다시을 정의하는 방법에 문제가 당신에 대 한 계정 수 있습니다 사이의 차이점을 제안이 있습니다.,
명확하게 정의는 제안
이제 당신이 알고 있어 문제가 무엇인지,무엇이었고 그것을 해결하고,누가 쓰고 있어야 합동으로 명확하게 정의 프로젝트 제안입니다. 너무 걱정하지 마십시오에 대한과 관련된 그것은 다시 관객만 아직에 대한 지금,에 초점을 맞추어야 한다고 오는 솔루션으로하는 문제입니다.여기서 핵심은 세부 사항으로 배 밖으로 나가지 않는 것입니다. 당신은 당신의 제안이 광범위하게 무엇인지,그리고 그것을 완료하기 위해 취할 단계 만 말할 필요가 있습니다.,
예측하고 효과 이야
누구나 힘을 가진 승인 제안을 가능성이 있는 하나의 질문에 그들의 마음을 듣고 난 후에 그것;”왜 이런 문제를 풀기 위한 최고의 솔루션은?”. 면을 만들 수 없습니다 그들은 링크를 사이에 당신의 제안과 문제가 당신이 강조되지 않을 것이다 과거입니다.
이렇게,여기에서 당신의 계획에 필요 레이아웃에 대한 예측을 제안하고 그것이 어떻게 혜택이 될 것입니다., 를 사용하여 당신이 알고 있는 무슨 이전 실험,의 현재 상태에 주요한 문제,그리고 무엇이 당신의 제안은,배치의 성공 지표에 대한 귀하의 제안을 시도를 예측하는 결과입니다.
중 부정적인 제안에 영향을 미칠 수있는 요인을 강조하는 것을 두려워하지 마십시오. 아는 이들과 그들을 가리키는 것입니다 적어도 당신의 고객을 알고 관련된 위험을 허용할 수 있습은 당신이 당신의 제안 전에 제출하는 계에 대한 약한 포인트가 적립됩니다.,
위의 모든 사람,이것은 무대에서 당신의 제안에 당신을 것을 정당화하 제안 관객들에게,그래서 두려워하지 않는 가혹한 것 및 그 변경 당신의 제안서를 고려하기 위해 약점을 찾을 수 있습니다. 할 수 없습니다 그들을 숨기기(이렇게 당신을 설정합에 실패에 대한 귀하의 고객의 눈),그래서 그 대신 할 수 있는 위험을 최소화하고 향상시킬 예측된 결과입니다.
을 평가하는 시간과 자원이 걸릴 것입니다
진행되지 않’을 함께 해주셔서 감사하고,지금으로 보는 시간은 시간과 자원을 귀하의 제안을 완료합니다., 이것은 당신이 알고 있는지 여부 제안은 가치가 투자하기 전에 심지어는 그것을 복종시키는 경우–당신이 볼 수있는 시간과 자원을 훨씬 능가하는 예측과 기회는 그것의 가치가 저장하는 고객의 시간과 선발하지 않습니다.
보수적 추정할 때 시간과 자원을 귀하의 프로젝트를 취할 것이 확실한 방법이 실패하여 기대치를 충족시키고 마감 시간,그래서 당신은 또한 없기 위하 이러한 요소입니다., 그것은 더 나은 자신을 제공하실은 오류가 및할을 과소평가하는 것보다 유지 모든 것을 단단하고 제출하는 보충적인 제안을 제안했다.
아래 참고 무엇 팀은 프로젝트에서 작업,특정 전문지식(따라서 직원)다양한 단계에 걸릴 것입니다,얼마나 자신의 작업을 취해야한다,그들과 모든 자원을 넘어서 기본 시간을 헌신입니다.,
에 대해 잊지 마세요 각 직원의 다른 약정이 너무 해야 가능한 경우 목표에 맞게 제안서와 현재 일정보다 떨어져 주목에서 다른 작업을 수행할 수 있게 됩니다. 이것은 항상 가능하지는 않지만 적어도 당신이 요구하는 것을 알고 있는지 확인하십시오.
계획을 개요
마지막으로,당신은 모든 정보는 당신이 그것을 필요로하는 시간 윤곽을 계획을 위해 귀하의 프로젝트 제안합니다., 만들기에 대해 걱정하지 마십시오 모든 것이 좋은 볼거나 읽을 위해 완벽하게 지금에 초점을 얻는 핵심 요소의 제안은 한 페이지에할 수 있습니다 다음에 대해 걱정하의 특정 언어로 할 때 당신은 실제로는 것입니다.,동맹국에게 제출에서 일반적인 확인을 커버:
- 한 소개를 요약하는 제안서와 후크 관객
- 이 문제는 너클
- 솔루션을 제안
- 방법에 대한 솔루션(step-by-step)
- 왜 이것이 최선의 조치
- 시간과 자원을 투입(잠재적으로 포함하여 예산)
- 결론을 강화하 제안
기억을 포즈의 모든 증거와 포인트를 수집한 관점에서의 어떤 당신의 고객에 대한 관심과는 언어로 그들은 이해합니다., 면 투구하는 팀의 관리자,동료,또는 CEO,그들이 필요로하는 이유를 볼 수 있을 그들이 걱정해야 하는 제안하고 왜 그것은 가장 좋은 일들을 할 수 있는 문제를 해결합니다.
이 개요가 완료되면,그것은 이동 및 제안서를 작성하는 방법을 배울 수있는 시간이다.
쓰기 프로젝트 제안
우리는 마지막으로 고기의 게시물이 있지만 우리가 얘기하기 전에 작성하는 방법에 대한 제안서 나는 휴식 할 수있는 기회를 아래로 그것의 이상으로 구조를 사용하기보다 과정이 따릅니다.,
좋은 소식은 경우 철저하게 연구 및 계획의 포인트는 다음이 오래 걸리지 않습니다. 나쁜 소식은지 않는 한 당신이 지불하는 가까운 관심의 언어 및 방법은 현재의 사실을,모두의 작동하는 낭비하기 위하여 갈 수 있었다.,ce 하는 방법에 대한 현재 다음의 각 섹션에서 그것을 주고 최상의 기회를 성공 가능:
- 소개
- 문제
- 솔루션
- 정당화
- 일정 및/또는 예
- 모든 것이 어떻게 측정할 것이/추
- 결론
시 의 정확한 형식의 제안에 따라 달라집니다 어떻게 당신이 그것을 제출하고 있는지 여부는 기존의 틀 팀에서 사용하는을 위한 이러한 문서지만,이러한 각각의 부분을 일반적으로 유지 별도의 섹션에서는 관객은 쉽게 스캔 문서입니다.,
일을 좀 더 쉽게하기 위해 기존 프로젝트 제안서 내에서 각 섹션을 분해 할 것입니다. 특히 유카 산이 핵 폐기물을 저장하는 데 적합한 지 여부를 결정하기위한 검토를 요구하는이 제안을 살펴볼 것입니다.
소개에 청중 후크
소개에 후크를 갖는 것은 청중의 관심을 끄는 데 중요합니다., 는 경우에는 관심이 없는 제안에서 다음이 될 것이 훨씬 더 열심히 그들을 설득하의 혜택을 얻을 수 있으므로 그들의 승인,그리고 그렇지 않은 경우 해체한 후 문서를 대략적으로 살펴봅니다.
당신이 다루고있는 문제를 조사 할 때 눈에 띄는 통계를 보았다면 첫 번째 줄에 사용하십시오. 이를 잡기 위해 도움이 될 것입니다 그들의 관심을 이끌어로 그들의 나머지 부분은 제안에,당신이 할 수 있는 경우에 특히 관련된 그림을 다시 그들은 뭔가 알고있다.,
위의 모든 사람이 없게 소개 이상의 커플 문장(세 개 또는 네 개의에서 최고). 짧은 소개는지만 쉽게 읽을,하지만 제한하여 공간을 당신은 당신과 함께 일하는 자신을 강제로 집중하에서만 가장 중요한 세부 사항입니다.
관객과 함께 이 문제에 대해 걱정을 제공,약간의 컨텍스트에는 현재 수행,그것에 대해 신속하게 설명하의 제안을 할 것입니다 문제를 극복하기 위해서.,
국제
에 따라 귀하의 소개로 요약한 문제는 당신의 제안을 태클과 현재 상태가 무엇인의 그것입니다. 를 사용하여 연구에서 당신의 계획의 몇 가지를 보내고 문장을 설명하는 그것이 무엇인지,무엇을 수행되는 그것에 대해 내부 및 외부,그리고 왜 귀하의 고객에 대해 관심을 가져야에서 첫 번째 장소입니다.
여기에 할 말이별로 없습니다-제안서를 계획 할 때 수행 한 연구를 사용하여 태클하고있는 문제를 명확하게 정의해야합니다., 여기서 기억해야 할 유일한 것은 그들이 이해하고 가치가있는 언어와 개념을 사용하여 청중과 다시 관련시키는 것입니다.
포즈의 솔루션
번 그들은 이해의 문제들에 직면,그것은 시간을 제시하는 솔루션을 제안했다. 솔루션의 목적에 대한 대략적인 요약과 그 목표를 달성하는 데 걸리는 단계를 모두 제공해야합니다.
다시 말하지만,청중이 관심을 잃게하는 확실한 방법이기 때문에 여기에서 자세히 길을 잃지 마십시오., 대신,그들은 제안된 방법에서는 방법들을 이해할 것이고 명확하게 강조는 어떻게 이것을 해결하고 주요 문제입니다.
여기에 당신은하지만 필요에 관련 솔루션은 다시 청중이지만,그것은 매우 중요하는 방법은 가능한 한 구체적으로 보여 그들을 정확하게 어떤 단계가 찍은 것이고 그들을 안심 당신이 수행한 적절한 연구가 무엇을 할 수 있다.,
정당화하기 위한 제안
지만의 가치 솔루션을 분명해야에서는 방법을 제시하 모두 그것은 문제를 다룹,그것의 가치가 다시 반복하는 이유는 당신의 방법이 최선의 조치입니다. 는 동안 이 작업을 수행할 수 있습니다 이전 섹션의 제안서,전용으로 짧은 세그먼트는 청중이 쉽게 스캔한 문서를 참고 값 즉시.,
에서 몇 가지의 문장(이상적으로 단일 단락)이동하는 방법에 액세스하려면 당신은 제안에 영향을 미칠 것입니다 문제는 그것의 태클,그리고 다시 이상적으로 이러한 주장을 증거와 함께서는 이전 및/또는 이와 유사한 시도한다.
을 배치하고 일정과 예산
경우 모든 사라 계획하는 다음을 청중에 있어야드–지금의 시간을 그들에게 모두 필요로 하는 정보를 무엇을 알고 프로젝트 비용을 것입니다 얼마나 오래 걸릴 것입을 완료합니다., 나누는 제안 솔루션으로 특정 단계로 힘든 시간을 견적에 대한 각주고 예산 계정에 대한 어떠한 추가 항목,직원,기술 및니다.
이것은 청중이 가져 오는 이점과 반대로 프로젝트의 타임 라인과 비용을 시각화하게합니다. 이와 같이,그들이 충분히 있어야 세부사항을 판단할 수 있는 가치 제안의 같은 시간을 투자의 다양한 팀 구성원 및 각 부서와 함께 자금에 대한 항목을 넘어 당신의 현재 재고합니다.,
보이는 것과 같은 잔인하 놓으로 팀이 참여하고 얼마나 많은 시간 그들이 지출 됩니다 다양한 단계에 있지만,제안서 아마 하지 않는 유일한 것은 그들이 될 수 있습니다. 당신은 단지 요청에 대한 그 팀이 시간을 보내고 당신의 작업을 완료,하지만 당신은 또한 정당화하지 않은 이유 그 시간을 보내에 다른 프로젝트입니다.,
는 방법을 보여주 진행 상황 모니터링
없이 구조화된 방법을 모니터링 제안서에서 작업 및 추적 진행 상황,어느 당신 또는 당신의 청중들이 알고 있는지 여부를 작동하는지,그리고 아무도 할 수 있 주소는 어떤 문제로 그들은 표면입니다. 이것은 거대한 빨간 깃발을 가진 사람이 힘을 승인하는 귀하의 제안을 남겨두기 때문에 모든 사람이 어둠 속에서 마지막까지의 프로젝트입니다.,
를 표시해야(다시 사용하여,언어와 개념의 고객을 이해하고)어떻게 프로젝트 모니터링으로 진행되며,따라서 어떻게 할 수 있을 감지하는 문제를 초기에 기술을 가지고 있습니다. 이것은 또한 재보증하는 관객들이 받게 될 일정한 프로젝트에 대한 업데이트와는 작업을 뻗어있는 것이 제대로 수행되(이후 그들은 그들 모니터링되).즉,진행 상황을 면밀히 추적하여 제안의 성공에 대한 인적 오류를 제한 할 수있는 기회입니다., 당신이해야 할 일은 명령의 사슬과 모든 것이 어떻게 추적 될지를 보여주는 것입니다.
정리해서 결론
마지막으로,당신은 당신이 쓰는 필요 간략한 결론을 마무트,상기 관객들은 왜 그들이 승인 제안을,그리고 그들을 안심이 있는 철저하게 연구 주제에게 가장 큰 성공의 기회.
할 수 없을 소개하는 어떤 새로운 여기 정보–당신이해야 할 모든 당신은 약간 문장을 쓰는 것을 그들에게 왜 이 문제가 중요한 것,그리고 왜 당신의 제안은 최고의 솔루션을 위한 리소스가 필요합니다.,
프로세스 만들기
있는 많은 방법으로 쓰는 프로젝트 제안으로 프로젝트가 있다. 표준 제안서 작성 체크리스트 장소,같은 두 가지 예 아래,당신을 유지하는 데 도움이됩니다.
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프로젝트를 관리하는 제안된 프로세스 Street
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