În 2010, Google a zguduit 60 de miliarde de dolari în bandă largă în industrie, anunțând planuri de a implementa fibre pe bază de acasă de servicii de internet, oferind conexiuni de până la un gigabit pe secundă — de 100 de ori mai rapid decât vitezele medii în timp. Google Fiber, așa cum a fost numit efortul, a intrat pe piața de acces care intenționează să demonstreze cazul de afaceri pentru internetul de mare viteză., După implementarea în șase zone de metrou în șase ani, însă, conducerea companiei a anunțat la sfârșitul anului 2016 că „întrerupe” viitoarele implementări.în modelul Big Bang Disruption, unde inovațiile decolează brusc atunci când piețele sunt pregătite pentru ele, Google Fiber ar putea fi văzut ca un experiment de piață timpuriu eșuat în accesul la internet gigabit. Dar ce se întâmplă dacă obiectivul companiei a fost niciodată de a elibera arma în sine atât de mult încât să încurajeze actualul furnizori de bandă largă să facă acest lucru, ajutându-Google extinderea pe piețe adiacente, cum ar fi video și piețele emergente, inclusiv case inteligente?,
văzut prin acest obiectiv, Google Fiber a reușit sălbatic. Aceasta a stimulat operatorii tradiționali să-și accelereze propriile investiții în infrastructură cu câțiva ani. Au apărut noi aplicații și noi industrii, inclusiv realitatea virtuală și Internetul Lucrurilor, dovedind viabilitatea unei strategii „dacă o construiți, vor veni” pentru serviciile gigabit. Și în acest proces, guvernele locale au fost mobilizate pentru a regândi abordările restrictive și ineficiente pentru supravegherea instalațiilor de rețea.,povestea Google Fiber oferă lecții valoroase pentru transformările viitoare ale rețelei, în special cursa globală continuă pentru implementarea rețelelor mobile 5G de generație următoare. Se pare, atunci, un moment bun pentru a trece în revistă povestea despre cum a apărut efortul, ce a obținut și ce îi învață pe investitori, consumatori și lideri ai comunității dornici să asigure continuarea cheltuielilor private pentru infrastructura de internet.în 2009, Congresul a însărcinat Comisia Federală de comunicații cu dezvoltarea unui Plan național de bandă largă (NBP)., Planul a stabilit obiective agresive pentru extinderea serviciilor de bandă largă de mare viteză în întreaga SUA, continuând să se bazeze aproape în întregime pe investiții private. Obiectivul general: asigurarea accesului a cel puțin 100.000.000 de americani la viteze de bandă largă de 100 Mbps până în 2020.după cum s-a dovedit, furnizorii au trecut peste acea piatră de hotar încă din 2016. Dar în 2009, niciun transportator de frunte nu plănuia o modernizare majoră a uzinei sale fizice existente., Aceasta a fost o pauză de la deceniul precedent, când îmbunătățirile tehnice și tehnologiile concurente au însemnat upgrade-uri constante, avansând de la dial-up prin bandă largă bazată pe cablu, serviciu DSL oferit prin rețeaua de telefonie analogică, implementări timpurii pe bază de fibre (în special Verizon Fios) și ultima actualizare majoră a cablului, cunoscută sub numele de DOCSIS 3.0.cu toate acestea, până în 2009, Verizon a redus planurile pentru mai multe fibre, iar tehnologia DSL a rămas în urma îmbunătățirilor în cablu. Piețele majore migrau către două segmente-un high-end deservit de cablu și un low-end deservit de DSL.,
piața de bandă largă se confrunta cu o „dilemă a prizonierului” clasică, în care nici furnizorii de cablu, nici DSL nu au simțit o amenințare competitivă din partea celuilalt, necesitând investiții noi substanțiale, având încredere în pace relativă în propriul segment de piață. Extinderea continuă a capacității de bandă largă a fost pe punctul de a trage de timp.,ca răspuns la solicitările echipei NBP, Google a sugerat construirea unui testbed gigabit pe bază de fibre pentru a demonstra importanța competitivă și economică a noilor aplicații care nu ar fi posibile fără infrastructura de generație următoare-inclusiv realitatea virtuală, rețelele inteligente, vehiculele autonome, tele-sănătatea avansată, guvernarea electronică și educația bazată pe distanță.,mai degrabă decât să aștepte furnizorii tradiționali sau un experiment finanțat de guvern, compania a anunțat că va construi un număr mic de rețele gigabit experimentale în sine. Spre surprinderea tuturor, Google a fost copleșit de orașe care s-au promovat pentru test, primind mai degrabă propuneri 1,100 decât cele 10 până la 50 pe care le așteptau.
orașele au văzut o mare valoare pentru comunitățile lor de a fi unul dintre testbeds., Ei au înțeles, de asemenea, că ceea ce căuta Google nu era scutiri de taxe sau alte stimulente financiare, atât cât viteza de execuție și, în special, angajamentele comunităților participante de a minimiza întârzierile de construire-și de a ajuta la scăderea costurilor de construcție. Pe scurt, Google și-a dorit parteneri, nu antagoniști.finaliștii au oferit eficiență administrativă—un singur contract principal, un singur punct de contact în administrația orașului, proceduri simplificate pentru autorizațiile de instalare a echipamentelor pe proprietatea deținută de oraș și permisiunea de a săpa străzile orașului pentru a pune conductă., Aceste costuri-în dolari, timp și conflicte politice—s-au dovedit a fi o piedică majoră pentru implementarea rețelei, iar Google știa că testul său nu va dezlănțui energia antreprenorială și competitivă dacă nu se poate implementa rapid.Google a fost mereu sfios cu privire la faptul dacă scopul său real era să devină un furnizor de bandă largă la nivel național sau pur și simplu să stimuleze investițiile în rețele de generație următoare de către furnizorii tradiționali și alți noi intrați., Ceea ce este clar este că interesul propriu al Google pentru fibre a rezultat dintr-o convingere că vitezele mai rapide ar genera în cele din urmă mai multe venituri și servicii pentru întreprinderea Alphabet mai largă, ceea ce face ca investiția să fie justificată, dacă nu profitabilă. A deveni un ISP competitiv în sine a fost o aspirație secundară.astfel, Google a anunțat locațiile, iar ISP-urile de bandă largă existente, inclusiv la&t, CenturyLink, Comcast și Time Warner Cable, ar contracara rapid promițând prețuri îmbunătățite, viteze mai rapide, upgrade-uri de rețea sau o combinație a celor trei., A izbucnit un „joc de concerte”.în cele din urmă, Google a anunțat planurile de a construi în 34 de orașe, jucând un fel de joc de bandă largă whack-a-mole. Operatorii tradiționali, care au respins inițial efortul ca o cascadorie publicitară, și-au accelerat și reprioritizat propriile implementări oraș după oraș, pe măsură ce Google a anunțat extinderea ulterioară.
pe măsură ce jocul concertelor a fost jucat, liderii orașului au fost forțați să ofere aceleași avantaje administrative operatorilor tradiționali ca și Google Fiber. Costurile de construcție au scăzut, iar viteza de implementare a crescut., La numai șase ani de la anunțul inițial al Google, potrivit Asociației Fiber Broadband, 30% dintre locuitorii din mediul urban au avut acces la serviciul de internet gigabit.deși Google pare să fi întrerupt viitoarele implementări, activitatea în bandă largă s-a schimbat permanent. Investițiile în fibre ale fostelor companii de telefonie s-au accelerat sau au fost repornite. DSL mai avansat folosind tehnologia hibrid fibră-cupru a fost grăbit în funcțiune, la fel ca și noile servicii fiber-to-the-home de la AT&t, CenturyLink și Frontier., Companiile de cablu și-au modernizat din nou tehnologia, accelerând implementarea standardelor capabile de gigabit. Noile tehnologii-inclusiv sateliții cu orbită joasă și „wireless fix”-au fost dezvoltate pentru locații îndepărtate și rurale.
piața pe două niveluri de cablu de mare viteză și de bandă largă DSL cu viteză mai mică a dat loc unui drum liber pentru toți, forțând adoptarea unor strategii mai perturbatoare atât de către operatorii tradiționali, cât și de către noii intrați. Rezultatul este creșterea concurenței între furnizori și între orașele și regiunile dornice de investiții private care schimbă jocul.,dar credem că impactul cel mai semnificativ al Google Fiber a fost acela de a schimba natura relațiilor dintre furnizorii de infrastructură și autoritățile locale. Chiar și după substanțiale dereglementarea în anii 1980 și 1990, și chiar ca rețele separate și tehnologii convergente pe un singur bazate pe internet standard, guvernele locale au continuat să trateze furnizorii de rețele ca cvasi-guvernamentale utilități publice, reglementarea lor eforturile de construcție și accesul la drepturile publice de drum cu proceduri greoaie dezvoltat zeci de ani mai devreme.,datorită Google Fiber, mentalitatea monopolului a dat loc uneia în care ambele părți au înțeles că cealaltă ar putea pleca. Orașele au aflat că gestionarea ineficientă a construcțiilor îi va determina pe furnizori să investească în altă parte, în timp ce ISP-urile au ajuns să vadă că orașele nu pot face decât atât pentru a îmbunătăți economia modernizărilor și a noilor implementări. În urma conducerii Google, ISP-urile și orașele au creat parteneriate public-private, cum ar fi Rețeaua de generație următoare din Carolina de Nord a Research Triangle, în care ambele au obținut mai mult, în ceea ce privește obiectivele lor, decât au dat.,
o schimbare în mentalitatea concurenței și a investitorilor
experimentul Google Fiber a provocat o reexaminare a ipotezelor de bază despre concurență în ceea ce a fost văzut ca o industrie de infrastructură statică. Într-un fel, un nou intrat puternic, care a dominat o piață adiacentă, a început un serviciu competitiv, l-a desfășurat oraș cu oraș și a aprins investițiile și o nouă concurență între operatorii tradiționali.,după cum au sperat autorii Planului Național de bandă largă, entuziasmul pentru testele de internet gigabit a rupt un logjam în investițiile în infrastructură, accelerând implementările de fibre poate cu până la doi ani și stimulând operatorii tradiționali să angajeze o sumă estimată de 7 până la 10 miliarde de dolari în cheltuieli suplimentare de capital.intrarea Google Fiber, de asemenea, — și crucial — a schimbat mentalitatea investitorilor., Wall Street a pedepsit Verizon pentru că a investit în rețeaua sa FiOS înainte de cererea pieței și, probabil, ar fi pedepsit alți operatori tradiționali pentru modernizarea rețelelor pe bază de cupru pentru a concura cu cable, care avea o cale de actualizare mai ieftină. În mod similar, Wall Street ar fi pedepsit cable pentru modernizarea tehnologiei sale atunci când deja bătea DSL atât în performanță, cât și în cota de piață.investitorii ,pe de altă parte, nu au pedepsit Google pentru intrarea pe piața ISP., Când orașele și locuitorii lor au îmbrățișat în mod neașteptat viziunea gigabit Internet, investitorii au permis apoi operatorilor tradiționali să răspundă la noile oportunități și amenințări create de Google Fiber.în același timp, în beneficiul tuturor părților interesate, intrarea Google pe piața de bandă largă a expus ineficiențe de reglementare federale, de stat și locale de lungă durată, ceea ce a făcut ca implementarea să fie lentă și costisitoare. Odată cu reformarea proceselor risipitoare, furnizorii au îmbunătățit eficiența investițiilor lor de capital. Consumatorii au primit noi servicii., Orașele au văzut industrii revitalizate și o acoperire pozitivă a presei.deoarece SUA și alte economii se angajează acum o implementare și mai scumpă a tehnologiilor de rețea mobilă 5G de generație următoare, ținând seama de lecțiile Google Fiber, vor distinge câștigătorii de perdanți.
ce înseamnă pentru o rețea mobilă 5g
5G promite viteze și noi aplicații care vor face banda largă mobilă competitivă chiar și cu fibră. Iar implementarea va urma probabil noul model city-by-city pionierat de Google Fiber., Guvernele locale vor trebui din nou să-și regândească abordarea supravegherii construcțiilor, inclusiv autorizarea, zonarea, francizarea, amplasarea turnului și taxele.și există dovezi că acestea sunt. De exemplu, costurile de închiriere pentru drepturile de drum, polul atașament chiriile și alte taxe recurente, văzut de mult prin unele orașe ca o bogată sursă de finanțare a deficitelor bugetare, sunt acum cu înverșunare negociate cu furnizorii., În Boston, Sacramento și în alte orașe care au asigurat investiții timpurii 5G, guvernele locale constată că transportatorii sunt mai mult decât dispuși să se ocupe, dar pot pleca dacă oficialii cer prea multe concesii.de exemplu, autoritățile constată, ca și în cazul Google Fiber, că trebuie să ofere rate competitive sau riscă să întârzie investițiile private în rețele noi, o sursă critică de dezvoltare locală și competitivitate. De fapt, ei învață să echilibreze obiectivele pe termen lung cu maximizarea taxelor pe termen scurt.,câștigătorii vor fi din nou acele comunități care apreciază importanța formării unor parteneriate public-privat timpurii și cuprinzătoare cu operatorii de rețele și investitorii acestora.
aceasta este o moștenire pentru un proiect care, cel puțin pe hârtie, arată ca un experiment eșuat. Și este încă un exemplu al regulilor foarte diferite care se aplică în lista tot mai mare de industrii care se transformă rapid prin schimbarea digitală.
Leave a Reply