I 2010, Google rystet $60 milliarder bredbånd bransjen ved å annonsere planer om å distribuere fiber-hjem basert internett-tjeneste som gir forbindelser opp til en gigabit per sekund — 100 ganger raskere enn gjennomsnittlig hastighet på den tiden. Google Fiber, som arbeidet ble kalt, gikk tilgang markedet har til hensikt å vise seg business case for ultra-high-speed internett., Etter å deployere til seks storbyer i seks år, men ledelsen av selskapet annonsert i slutten av 2016 at det var «pause» fremtidige distribusjoner.
I Big Bang Avbrudd modell, der innovasjoner ta av plutselig når markedene er klar for dem, Google Fiber kan bli sett på som et mislykket tidlig markedet eksperiment i gigabit internett-tilgang. Men hva om selskapets målet var aldri å slippe løs disrupter seg så mye som å oppmuntre etablerte bredbånd leverandører til å gjøre det, hjelpe Google ‘ s ekspansjon i tilstøtende markeder, som for eksempel video og fremvoksende markeder, inkludert smart hjem?,
Sett gjennom at linsen, Google Fiber lyktes vilt. Det stimulerte etablerte foretak for å akselerere sine egne investeringer i infrastruktur med flere år. Nye programmer og nye næringer dukket opp, blant annet virtuell virkelighet og tingenes Internett, beviser gjennomførbarheten av en «hvis du bygger det, vil de kom» strategi for gigabit tjenester. Og i den prosessen, lokale myndigheter ble mobilisert for å revurdere inngripende og lite effektive tilnærminger til å overvåke nettverk-installasjoner.,
historien om Google Fiber gir verdifulle erfaringer for fremtidige nettverk transformasjoner, særlig den pågående globale kappløpet for å distribuere neste-generasjon 5G mobile nettverk. Det virker, og deretter en god tid til å skrive historien om hvordan arbeidet kom til å bli, hva det har oppnådd, og hva det lærer oss investorer, forbrukere, og samfunnsledere er ivrige etter å sikre fortsatt private utgifter på internett-infrastrukturen.
I 2009, Congress belastet Federal Communications Commission med utvikling av en Nasjonal Bredbånd Plan (NBP)., Planen set aggressive mål for å utvide høyhastighets bredbånd tjeneste i hele USA, og som fortsetter å stole nesten utelukkende på private investeringer. Det overordnede målet: å sikre minst 100,000,000 Amerikanerne hadde tilgang til bredbånd hastigheter over 100 Mbit / s innen 2020.
Som det viste seg, leverandører blåste forbi det milepæl så tidlig som i 2016. Men i 2009, ingen ledende transportør planla en større oppgradering av eksisterende fysiske anlegg., Dette var en pause fra forrige tiår, når tekniske forbedringer og konkurrerende teknologier ment stadige oppgraderinger, fremme oppringt gjennom tidlig kabel-basert bredbånd, DSL-tjeneste som tilbys over det analoge telefonnettet, tidlig fiber-baserte distribusjoner (særlig Verizon FiOS) og kabel siste store oppgraderingen, kjent som DOCSIS 3.0.
Etter 2009, men Verizon hadde nådd tilbake planer for mer fiber og DSL-teknologi var på etterskudd forbedringer i kabel. De store markedene var migrere til to segmenter — en high-end servert av-kabel og en low-end servert av DSL.,
bredbånd-markedet opplevde en klassisk «fangens dilemma», hvor verken kabel eller DSL-tilbydere følte en konkurransedyktig trusselen fra de andre som krever betydelige nye investeringer, tillitsfulle i relativ fred i sitt eget markedssegment. Fortsatt utbygging av bredbånd kapasitet var på nippet til å steile.,
Google setter av en «game show»
som et svar på forespørsler fra NBP team, Google foreslått bygging av en fiber-basert gigabit teststed for å demonstrere konkurransedyktig og økonomisk betydning av nye programmer som ikke ville være mulig uten å neste generasjons infrastruktur, inkludert virtual reality, smarte nett, autonome kjøretøy, avansert tele-helse, elektronisk regjering, og avstand-basert utdanning.,
Snarere enn å vente på etablerte tilbydere eller en statlig finansiert eksperiment, kunngjorde selskapet at det ville bygge et lite antall eksperimentelle gigabit nettverk i seg selv. Til alles overraskelse, Google var overveldet med byer å fremme seg selv for testen, mottak 1,100 forslag snarere enn 10 til 50 de forventet.
Byer så stor verdi for sine lokalsamfunn for å være en av de testbeds., De har også forstått som hva Google var ute etter var ikke skattelettelser eller andre økonomiske insentiver så mye som hastighet i utførelsen, og i særdeleshet forpliktelser fra de deltakende fellesskap for å minimere bygge ut forsinkelser—og bidrar i å senke byggekostnadene. Kort sagt, Google ønsket partnere, ikke-antagonister.
finalistene som tilbys administrativ effektivitet—en enkelt master kontrakt, en eneste kontaktpunkt i byens myndigheter, strømlinjeformet prosedyrer for tillatelser til å installere utstyr på city-eide eiendommen, og tillatelse til å grave opp byens gater for å legge rør., Disse kostnadene—i dollar, klokkeslett og politisk konflikt—hadde vist seg å være en stor hindring for nettverk distribusjon, og Google visste at dets test ville ikke slippe løs gründer og konkurransedyktig energi hvis den ikke kunne distribueres raskt.
Google alltid var sjenert om dens egentlige mål var å bli en landsdekkende bredbånd-leverandør, eller rett og slett for å stimulere til investeringer i neste generasjons nettverk av etablerte leverandører og andre nye aktører., Det som er klart er at Googles egen interesse i fiber stammet fra en overbevisning om at raskere hastigheter slutt ville generere mer inntekter og tjenester for bredere Alfabetet enterprise, noe som gjør investeringen kan forsvares hvis det ikke er lønnsomt. Å bli en konkurransedyktig ISP seg selv var en sekundær aspirasjon.
Slik at Google gikk om steder å annonsere, og det påhviler bredbånd internett-Leverandører, blant annet PÅ&T, CenturyLink, Comcast, og Time Warner Cable, ville raskt telleren ved å love bedre priser, raskere hastigheter, nettverk oppgraderinger eller noen kombinasjon av de tre., En «game show» hadde hatt utbrudd.
til slutt, Google annonserte planer om å bygge i 34 byer, som spiller en slags bredbånd whack-a-mole spillet. Etablerte foretak, som i utgangspunktet har avvist den innsats som en publisitet stunt, akselerert og reprioritized sine egne distribusjoner by for by som Google annonserte oppfølging på ekspansjon.
Som spillet av konserter som spilles ut, byen ledere ble tvunget til å tilby de samme administrative fordeler ved å incumbents som de hadde til Google Fiber. Byggekostnader falt, og hastigheten av distribusjoner økt., Bare seks år etter Google ‘ s første kunngjøring, i henhold til Fiber Bredbånd Association, 30% av byens innbyggere hadde tilgang til gigabit Internett-tjeneste.
Om Google ser ut til å ha stoppet fremtidige distribusjoner, bredbånd-bedrift har permanent endret. Fiber investeringer fra tidligere telefon selskaper har akselerert eller startes på nytt. Mer avansert DSL ved hjelp av fiber-kobber hybrid teknologi ble kjørt i drift, som var ny fiber-to-the-home-tjenester fra PÅ&T, CenturyLink og Frontier., Kabel selskaper igjen oppgradert sin teknologi, akselererende distribusjon av gigabit-kompatible standarder. Nye teknologier — inkludert lav-bane satellitter og «fixed wireless» — ble utviklet for ekstern og rurale steder.
De to-trinns markedet av high-speed-kabel og lavere hastighet DSL-bredbånd har veket for en free-for-all, tvinge adopsjon av mer nedbrytende strategier av etablerte foretak og nye aktører likt. Resultatet er økt konkurranse mellom leverandører og mellom byer og regioner ivrig for lek-skiftende private investeringer.,
Men vi tror Google Fiber er mest betydelig innvirkning på var å forandre arten av forholdet mellom infrastruktur-leverandører og lokale myndigheter. Selv etter betydelig dereguleringen i 1980-og 1990-tallet, og til og med som separate nettverk og teknologier konvergerte på en enkelt internett-basert standard, lokale myndigheter fortsatte å behandle nettverksleverandører som kvasi-statlige offentlige tjenester, som regulerer deres konstruksjon innsats og tilgang til offentlige rettigheter måte med tungvinte prosedyrer utviklet flere tiår tidligere.,
Takk til Google Fiber, monopol tenkemåte, banet vei for en der begge sider har forstått den andre kunne spasertur unna. Byer lært at ineffektive byggeledelse ville føre leverandører å investere andre steder, mens ISPs-kom å se at byer kan bare gjøre så mye for å forbedre økonomien til oppgraderinger og nye distribusjoner. Følgende Googles føre, Isper og byer skapte offentlig-privat partnerskap som Research Triangle er North Carolina Neste Generasjons Nettverk, som begge fikk mer, i form av sine mål, enn de ga.,
som En endring i konkurranse og investor tenkemåter
Google Fiber eksperiment forårsaket en ny vurdering av grunnleggende forutsetninger om konkurransen i det som ble sett på som en statisk infrastruktur bransjen. Liksom, en kraftig ny aktør som dominerte en tilstøtende markedet begynte en konkurransedyktig tjeneste, deployert det city-av-byen, og antent investeringer og nye konkurransen blant de etablerte foretak.,
Som forfatterne av den Nasjonale Bredbånd Plan håpet, entusiasme for gigabit internett testbeds brøt en logjam i investeringer i infrastruktur, akselererende fiber distribusjoner kanskje med så mye som to år og stimulerende etablerte foretak for å begå en anslått $7 $10 milliarder kroner i ekstra kapital utgifter.
Google Fiber er også inngang — og avgjørende — endret investor mentalitet., Wall Street hadde straffet Verizon for å investere i sin FiOS nettverk i forkant av etterspørselen i markedet, og trolig ville ha straffet andre etablerte foretak for oppgradering av kobber-basert nettverk for å konkurrere med kabel, som hadde en billigere oppgradere banen. På samme måte, Wall Street ville ha straffet kabel for oppgradering av teknologi når det var allerede slo DSL i både ytelse og markedsandel.
Investorer, på den annen side, ikke straffe Google for å skrive inn ISP markedet., Når byer og deres innbyggere uventet omfavnet visjon av gigabit Internett, investorer deretter lot etablerte foretak for å svare på nye muligheter og trusler Google Fiber opprettet.
På samme tid, til beste for alle interessenter, Googles inngangen til bredbånd-markedet utsatt langvarige føderale, statlige og lokale lover ineffektivitet at laget distribusjon langsom og kostbar. Med sløsing prosesser reformert, leverandører og forbedret effektivitet av deres investeringer. Forbrukerne fikk nye tjenester., Byer så revitalisert bransjer og positiv pressedekning.
Som USA og andre økonomier nå foreta enda dyrere distribusjon av neste generasjons 5G mobile network technologies, gir akt erfaringene fra Google Fiber vil skille vinnerne fra taperne.
Hva det betyr for en 5G mobile nettverk
5G lover hastigheter og nye programmer som vil gjøre mobilt bredbånd konkurransedyktige selv med fiber. Og distribusjon vil trolig følge den nye byen-av-byen modell utviklet av Google Fiber., Lokale myndigheter vil igjen måtte revurdere sin tilnærming til bygging tilsyn, inkludert tillater det, reguleringsplan, franchising, tower lokalisering og avgifter.
Og det er bevis for at de er. For eksempel, leie kostnader for rettigheter måte, stang vedlegg husleie og andre løpende kostnader, lenge sett av noen byer som en rik kilde til finansiering for økonomiske mangler, blir nå sterkt forhandlet frem av tilbydere., I Bergen, Stavanger og andre byer som har sikret tidlig 5G investering, lokale myndigheter er å finne som bærere er mer enn villig til å avtale, men kan spasertur unna hvis tjenestemenn kreve for mange innrømmelser.
For eksempel, myndigheter er å finne, som med Google Fiber, at de må tilby konkurransedyktige priser eller risikere å utsette private investeringer i nye nettverk, en viktig kilde til lokal utvikling og konkurranseevne. I effekt, de lærer å balansere langsiktig mål mot kortsiktige avgift maksimering.,
vinnere igjen vil være de samfunnene som setter pris på viktigheten av å danne tidlig og omfattende privat-offentlig partnerskap med nettverksoperatører og deres investorer.
Det er ganske en prestasjon for et prosjekt som, i det minste på papiret, ser ut som et mislykket eksperiment. Og det er enda et eksempel på svært ulike regler som gjelder i den voksende listen over bransjer blir raskt forvandlet av digital endring.
Leave a Reply