2010-ben a Google 60 milliárd dolláros szélessávú iparágat rázta meg azzal, hogy bejelentette a szál alapú otthoni internetszolgáltatás telepítését, amely másodpercenként akár gigabites kapcsolatot kínál-100 — szor gyorsabb, mint az átlagos sebesség. A Google Fiber, ahogy az erőfeszítést nevezték, belépett a hozzáférési piacra, amelynek célja az ultra-nagy sebességű internet üzleti ügyének bizonyítása., Miután hat év alatt hat metróterületre telepítették, a Társaság vezetése 2016 végén bejelentette, hogy” szünetelteti ” a jövőbeli telepítéseket.
A Big Bang Disruption modellben, ahol az innovációk hirtelen felszállnak, amikor a piacok készen állnak rájuk, a Google Fiber sikertelen korai piaci kísérletnek tekinthető a gigabites internet-Hozzáférésben. De mi van, ha a vállalat célja soha nem az volt, hogy felszabadítsa a bomlasztót, annyira, hogy ösztönözze a hivatalban lévő szélessávú szolgáltatókat erre, segítve a Google terjeszkedését a szomszédos piacokon, például a video-és a feltörekvő piacokon, beleértve az intelligens otthonokat is?,
a lencsén keresztül nézve a Google Fiber vadul sikerült. Arra ösztönözte az inkumbenseket, hogy több évvel felgyorsítsák saját infrastrukturális beruházásaikat. Új alkalmazások és új iparágak jelentek meg, köztük a virtuális valóság és a tárgyak internete, bizonyítva egy “ha építed, akkor jönnek” stratégia életképességét a gigabites szolgáltatásokra. A folyamat során az önkormányzatokat mozgósították, hogy újragondolják a hálózati létesítmények felügyeletére vonatkozó korlátozó és nem hatékony megközelítéseket.,
a Google Fiber története értékes tanulságokat nyújt a jövőbeli hálózati átalakulásokhoz, nevezetesen a következő generációs 5G mobilhálózatok telepítésének folyamatban lévő globális versenyéhez. Úgy tűnik tehát, a jó időt, hogy vizsgálja felül a történet, hogy az erőfeszítés jött létre, hogy mit ért el, mit tanít a befektetők, fogyasztók, valamint a közösségi vezetők szívesen folyamatosan biztosítható privát kiadások internet infrastruktúra.
2009-ben a Kongresszus a Szövetségi Kommunikációs Bizottságot egy nemzeti szélessávú terv (NBP) kidolgozásával bízta meg., A terv agresszív célokat tűzött ki a nagysebességű szélessávú szolgáltatás kiterjesztésére az Egyesült Államok egész területén, továbbra is szinte teljes mértékben a magánbefektetésekre támaszkodva. A teljes cél: annak biztosítása érdekében, hogy legalább 100 000 000 amerikai férjen hozzá 100 Mbps szélessávú sebességhez 2020-ig.
mint kiderült, a szolgáltatók már 2016-ban elfújták ezt a mérföldkövet. De 2009-ben egyetlen vezető fuvarozó sem tervezte meglévő fizikai üzemének jelentős korszerűsítését., Ez volt a szünet az előző évtizedben, amikor a műszaki fejlesztések és a versengő technológiák jelentette Állandó frissítések, halad a dial-up a korai kábel-alapú szélessávú, DSL szolgáltatás kínált az analóg telefon hálózat, korai szál alapú telepítések (nevezetesen Verizon FiOS) és kábel utolsó nagy frissítés, néven DOCSIS 3.0.
2009-re azonban a Verizon visszavonta a több szálra vonatkozó terveket, és a DSL technológia lemaradt a kábelfejlesztések mögött. A főbb piacok két szegmensre vándoroltak-a kábel által kiszolgált high-end, a DSL pedig a low-end.,
A szélessávú piacon tapasztalt, egy klasszikus “fogoly dilemma”, ahol sem kábel, sem a DSL-szolgáltatók úgy érezte, egy versenyképes fenyegetés a másik igénylő jelentős új beruházás, bízva a viszonylagos béke belül a saját piaci szegmensben. A szélessávú kapacitás folyamatos bővítése az elakadás szélén állt.,
a Google határozza meg, ki a “játék, koncertek,”
A kérésére az NBP csapat, a Google javasolta építése rost alapú gigabit lehetővé tétele igazolására a versenyképes gazdasági jelentőségét új alkalmazások nem lenne lehetséges anélkül, hogy a következő generációs infrastruktúra — beleértve a virtuális valóság, az intelligens hálózatok, autonóm járművek, speciális tele-egészségügyi, elektronikus kormányzat, illetve távolság-alapú oktatás.,
ahelyett, hogy megvárná az inkumbens szolgáltatókat vagy egy kormány által finanszírozott kísérletet, a vállalat bejelentette, hogy maga is kis számú kísérleti gigabites hálózatot épít. Mindenki meglepetésére, a Google túlterheltek városok magukat reklámozzák a teszt, fogadó 1,100 javaslatok helyett a 10 50 számítottak.
a városok nagy értéket képviseltek közösségeik számára, hogy az egyik tesztágy., Azt is megértették, hogy amit a Google keresett, az nem adókedvezmény vagy más pénzügyi ösztönzés, mint a végrehajtás gyorsasága, különösen a részt vevő közösségek kötelezettségvállalásai az építési késedelmek minimalizálása érdekében-és segítséget nyújt az építési költségek csökkentésében. Röviden: A Google partnereket akart, nem antagonistákat.
a döntősök adminisztratív hatékonyságot kínáltak—egyetlen mesterszerződést, egyetlen kapcsolattartási pontot a városi kormányzatban, egyszerűsített eljárásokat a berendezések városi tulajdonban lévő ingatlanokra történő felszerelésére, valamint engedélyt a városi utcák feltárására., Ezek a költségek—dollárban, időben és politikai konfliktusban—jelentős akadálynak bizonyultak a hálózat kiépítésében, és a Google tudta, hogy tesztje nem szabadítja fel a vállalkozói és versenyképes energiát, ha nem tud gyorsan telepíteni.
a Google mindig szemérmes volt abban, hogy valódi célja az volt, hogy országos szélessávú szolgáltatóvá váljon, vagy egyszerűen csak ösztönözze az inkumbens szolgáltatók és más új belépők következő generációs hálózatokba történő befektetését., Világos, hogy a Google saját érdeke rost ered az a meggyőződés, miszerint gyorsabb végül több bevételt termelnek, a szolgáltatások a tágabb értelemben vett Ábécé vállalkozás, így a befektetés indokolt, ha nem nyereséges. A versenyképes INTERNETSZOLGÁLTATÓVÁ válás másodlagos törekvés volt.
tehát a Google a helyszínek bejelentésére vállalkozott, és az inkumbens szélessávú Internetszolgáltatók, köztük aT, CenturyLink, Comcast, and Time Warner kábel, gyorsan ellensúlyoznák a jobb árképzés, gyorsabb sebesség, hálózati frissítések vagy a három kombináció ígéretével., A” játék koncertek ” tört ki.
végül a Google bejelentette, hogy 34 városban tervez építeni, egyfajta szélessávú játékot játszva. A Google bejelentette, hogy a Google további terjeszkedést hajt végre, amely kezdetben reklámfogásként elutasította az erőfeszítéseket, felgyorsította és újraosztotta saját városonkénti telepítéseit.
ahogy a koncertek játékát játszották, a városi vezetőknek ugyanolyan adminisztratív előnyöket kellett kínálniuk az inkumbenseknek, mint a Google Fibernek. Az építési költségek csökkentek, a telepítések sebessége nőtt., Csak hat évvel a Google kezdeti bejelentése után, a Fiber Broadband Association szerint, a városi lakosok 30% – a férhetett hozzá gigabites Internetszolgáltatáshoz.
bár úgy tűnik, hogy a Google szüneteltette a jövőbeli telepítéseket, a szélessávú üzletmenet véglegesen megváltozott. A korábbi telefontársaságok Fiber-beruházásai felgyorsultak vagy újraindultak. A fejlettebb, optikai-réz hibrid technológiát alkalmazó DSL-t is üzembe helyezték, csakúgy, mint az ATt, CenturyLink and Frontier új optikai szálas otthoni szolgáltatásait., A kábelszolgáltatók ismét korszerűsítették technológiájukat, felgyorsítva a gigabites szabványokat. Új technológiákat — köztük alacsony pályájú műholdakat és “vezetékes vezeték nélküli” eszközöket-fejlesztettek ki távoli és vidéki helyszínekre.
a nagysebességű kábel-és az alacsonyabb sebességű DSL-szélessáv kétszintű piaca szabad utat engedett a mindenki számára, arra kényszerítve, hogy az inkumbensek és az új belépők egyaránt bomlasztóbb stratégiákat fogadjanak el. Az eredmény a szolgáltatók közötti fokozott verseny, valamint a játékváltoztató magánberuházásokra vágyó városok és régiók között.,
de úgy gondoljuk, hogy a Google Fiber legjelentősebb hatása az volt, hogy megváltoztatta az infrastruktúra-szolgáltatók és a helyi hatóságok közötti kapcsolatok jellegét. Még azután is, jelentős dereguláció az 1980-as években, majd az 1990-es, sőt, mintha különálló hálózatok, technológiák konvergált egy internet-alapú szabvány, az önkormányzatok továbbra is kezelni hálózati szolgáltatók, mint kvázi kormányzati közművek, szabályozza az építési erőfeszítéseket, valamint a hozzáférés a nyilvános jogait, így nehézkes eljárások évtizedekkel korábban.,
a Google Fibernek köszönhetően a monopólium gondolkodásmód utat adott az egyiknek, amelyben mindkét fél megértette, hogy a másik elsétálhat. A városok megtanultam, hogy nem hatékony, építési menedzsment vezetne, szolgáltatók, hogy fektessenek be máshol, míg az Internetszolgáltatók azért jöttem, hogy lássam, hogy a városok csak annyira, hogy javítsa a gazdasági fejlesztést, új telepítések. A Google vezetése után az internetszolgáltatók és a városok köz-magán partnerségeket hoztak létre, mint például a Research Triangle Észak-Karolinai következő generációs hálózata, amelyben mindkettő többet kapott, céljaik szempontjából, mint amennyit adtak.,
a verseny és a befektetői gondolkodásmód eltolódása
a Google Fiber kísérlete az alapvető feltételezések újravizsgálását okozta a versenyről a statikus infrastruktúra-iparágban. Valahogy, egy hatalmas új belépő, amely uralta a szomszédos piacon kezdett versenyképes szolgáltatás, telepített it városról városra, és meggyújtotta a beruházások és az új verseny között a inkumbensek.,
a szerzők a Nemzeti Szélessávú Terv reméltem, lelkesedés gigabites internet szerves vegyületekhez hasonlóan eltört egy holtpont az infrastrukturális beruházások, gyorsuló rost telepítések talán nem kevesebb, mint két év, ösztönözve a vállalatokat, hogy kötelezzék el becslések szerint $7 $10 milliárd kiegészítő tőke kiadások.
a Google Fiber bejárata is-és alapvetően megváltozott befektetői mentalitás., A Wall Street volt büntetve Verizon befektetés a FiOS hálózati előre a piaci kereslet, valószínűleg megbüntetném más vállalatokat a korszerűsítés réz-alapú hálózatok versenyeznek kábel, amely egy olcsóbb upgrade. Hasonlóképpen, a Wall Street megbüntette volna a kábelt a technológia korszerűsítéséért, amikor már a DSL-t verte mind a teljesítményben, mind a piaci részesedésben.
a befektetők viszont nem büntették a Google-t az internetszolgáltató piacára való belépésért., Amikor a városok és lakóik váratlanul átölelték a gigabites Internet jövőképét, a befektetők ezután lehetővé tették az inkumbenseknek, hogy reagáljanak a Google Fiber által teremtett új lehetőségekre és fenyegetésekre.
ugyanakkor, hogy a haszon az összes érdekelt fél, a Google bejárat a szélessávú piaci kitett régóta fennálló szövetségi, állami, vagy helyi szabályozási alacsony hatékonyság, ami miatt telepítés lassú, drága. A pazarló folyamatok megreformálásával a szolgáltatók javították tőkebefektetéseik hatékonyságát. A fogyasztók új szolgáltatásokat kaptak., A városok revitalizált iparágakat és pozitív sajtóhíreket láttak.
mivel az Egyesült Államok és más gazdaságok most még drágábban alkalmazzák a következő generációs 5G mobilhálózati technológiákat, a Google Fiber tanulságainak figyelembe vétele megkülönbözteti a nyerteseket a vesztesektől.
mit jelent egy 5G mobilhálózathoz
az 5G olyan sebességeket és új alkalmazásokat ígér, amelyek még a fiberrel is versenyképessé teszik a mobil szélessávot. A telepítés valószínűleg követi a Google Fiber által úttörő új városonkénti modellt., Az önkormányzatoknak újra át kell gondolniuk az építési felügyelettel kapcsolatos megközelítésüket, beleértve az engedélyezést, a zónázást, a franchise-t, a torony elhelyezését és a díjakat.
és bizonyíték van arra, hogy azok. Például az úthasználati jogok bérleti költségei, a póluskötvény-bérleti díjak és más ismétlődő díjak, amelyeket néhány város régóta a költségvetési hiányok finanszírozásának gazdag forrásaként lát, most a szolgáltatók hevesen tárgyalnak., Bostonban, Sacramentóban és más városokban, amelyek korai 5G befektetéseket biztosítottak, az önkormányzatok azt találják, hogy a fuvarozók több mint hajlandóak foglalkozni, de elhagyhatják, ha a tisztviselők túl sok engedményt követelnek.
például A hatóságok a megállapítás, mint a Google Fiber, hogy ők biztos, versenyképes árak, vagy a kockázat késlelteti privát befektetés az új hálózatok, kritikus forrás, a helyi fejlődés, versenyképesség. Valójában megtanulják egyensúlyba hozni a hosszú távú célkitűzéseket a rövid távú díj maximalizálásával szemben.,
a nyertesek ismét azok a közösségek lesznek, amelyek értékelik a hálózatüzemeltetőkkel és befektetőikkel való korai és átfogó magán-állami partnerségek kialakításának fontosságát.
Ez egy olyan projekt öröksége, amely legalább papíron sikertelen kísérletnek tűnik. És ez egy újabb példa arra a nagyon eltérő szabályokra, amelyek a digitális változással gyorsan átalakuló iparágak növekvő listájára vonatkoznak.
Leave a Reply