então você quer começar uma empresa – Parabéns! Uma vez superada a excitação inicial, é hora de quebrar o processo de lançamento de sua startup em pedaços gerenciáveis.
Você pode ficar sobrecarregado com o grande número de itens em sua lista de itens por-fazer. Mas não se preocupe; eu dividi esta lista de verificação de inicialização nas tarefas principais que você precisa fazer agora, e aquelas que você pode adiar até mais tarde.
o que você precisa fazer agora
faça as seguintes tarefas antes do lançamento ou durante os primeiros dias de sua inicialização.1., Determinar a viabilidade seja brutalmente honesto. Sua startup precisa ser algo que você pode fazer um lucro ou entregar. Pergunte a si mesmo: você compraria? Execute os números: será que os clientes pagam o suficiente para que você possa cobrir os custos e fazer um lucro? Aqui está uma lista de mais 29 perguntas a fazer, atribuídas ao notável investidor Paul Graham.2. Criar um plano de negócios é fácil convencer-se de que não precisa de um plano de negócios, mas criar um plano de negócios com projeções financeiras obriga-o a pensar nos detalhes., Mantém o teu plano como uma coisa viva que respiras e que revisitas e adaptas regularmente.3. Descobrir o dinheiro a maioria das startups leva muito mais tempo para sair do chão do que você espera. Saiba de onde vêm as suas despesas de vida para o primeiro ano (poupança, um emprego, renda do cônjuge, etc.). Se precisar de financiamento para o negócio, comece a investigar o mais rápido possível.4. Coloque a família atrás de si
passe algum tempo para se certificar de que o seu cônjuge e outra família próxima “compram” a sua startup. Terás desafios suficientes sem a resistência da família.5., Escolha um nome de negócios
Você quer um nome que vai ficar na cabeça do seu público-alvo. E já não devia ser tomada por outra empresa. Faça pesquisas do Google e use uma ferramenta de pesquisa de nomes corporativos para ver se o nome que você tem em mente é único. Verifica a nível estadual e Federal.6. Registe um nome de domínio
obtenha um domínio correspondente ao seu nome de Negócio. Um endereço de E-Mail AOL ou um site com hospedagem gratuita e um nome como mysite.wordpress.com faz parecer que (a) você não está dirigindo um negócio real ou (B) você não planeja ficar por muito tempo.7., Incorporar/descobrir a estrutura legal
incorporando sua startup pode proteger seus bens pessoais. Fale sobre a estrutura (corporação, LLC, proprietário único) com o seu advogado e contador.8. Um número de identificação do empregador (EIN) ajuda-o a separar-se da sua empresa. Você vai precisar dele se você planeja incorporar o seu negócio ou abrir uma conta bancária de Negócio. Além disso, com ele você pode evitar dar o seu número de segurança social (uma abertura para roubo de identidade). Os números EIN são gratuitos; Aplicar online.9., Investigue e solicite licenças de negócios
Você pode precisar de uma, se não várias, licenças de negócios para sua inicialização, dependendo de sua indústria e onde você está localizado. A maioria das licenças estão em nível estadual ou local. Aqui nos Estados Unidos, a SBA tem uma útil licença de negócios e licenças ferramenta.10. Crie um site
ponha o seu site em funcionamento o mais rápido possível. Hoje, é necessário para a credibilidade. Mesmo se o seu produto ainda não foi construído, você pode começar com as informações da empresa.11., Registar os perfis de redes sociais
a instalação nos principais canais de redes sociais (Facebook, LinkedIn e Twitter, para iniciar) tornará o marketing mais tarde mais fácil. Além disso, é importante reservar a sua marca como um nome de perfil. Tentar Knowem.com para reservar os nomes.12. Inicie o seu fluxo de receitas
comece a gerar receitas o mais rapidamente possível. Nas fases iniciais de uma startup nunca há dinheiro suficiente – resistir à tentação de esperar até que as coisas sejam “perfeitas.”E peça ao seu advogado para criar os formulários necessários.13., Alugue espaço de varejo ou escritório se você tem um negócio de tijolo e argamassa, você vai precisar resolver isso mais cedo. Se você planeja gerir um negócio de varejo, preste atenção ao tráfego de pé, acessibilidade e outros fatores que afetarão o número de pessoas que vão andar em sua loja. Exceção: se você não tem um negócio de tijolo e argamassa ou varejo, em seguida, suspender o aluguer de um escritório o máximo possível para evitar sobrecarregar a sua startup com pagamentos de Locação.14. Pedir cartões de visita
Como um fundador iniciante, você vai estar fazendo um monte de networking, então pedir muitos cartões de visita., Eles são baratos o suficiente para que você possa reordená-los mais tarde se as coisas mudarem. Sem cartas você não tem credibilidade.15. Abrir uma conta bancária de negócios
é muito fácil usar sua conta bancária pessoal para pagar as despesas de negócios, mas torna-se um gnarl para desembaraçar mais tarde.16. Configure o seu sistema de contabilidade
Depois de ter a sua conta bancária configurada, escolha um programa de contabilidade. Comece como pretende. Poucas coisas condenarão o teu negócio mais depressa do que livros que são uma confusão.17., Atribuir responsabilidades aos co-fundadores
Se você tem um ou mais fundadores, é imperativo que você decida quem vai fazer o que adiantado. Ponha por escrito. Os desacordos dos co-fundadores podem destruir o seu negócio.
o Que Você Pode Fazer Um Pouco mais Tarde
Enquanto você não quiser colocar essas tarefas muito tempo, eles não precisam ser verificados na sua lista antes do lançamento.18. Atualize seu smartphone e escolha apps
Como um empreendedor que você vai estar no go – a lot., Não consigo enfatizar o suficiente o quão útil um bom telefone com bons aplicativos de negócios pode ser, na execução de sua startup. Arranja um dispositivo de cartão de crédito para aceitar pagamentos também.19. Encontre aconselhamento gratuito
seu escritório SBA local, SCORE, e outros recursos de pequenas empresas podem fornecer-lhe aconselhamento gratuito, acesso a Modelos de negócios, e outras ferramentas.
20. Consulte o seu agente de seguros e cobertura segura
dependendo do tipo de negócio que você está começando, você pode precisar de um seguro de um tipo ou outro, como responsabilidade, trabalhadores’ comp, ou seguro de saúde, especialmente se você contratar pessoal a tempo inteiro.,21. Contrate seu primeiro funcionário
dependendo do tipo de negócio que você tem, você pode precisar de pessoal do primeiro dia (varejo) ou você pode ser capaz de terceirizar para freelancers, estagiários e fornecedores de terceiros por um tempo (serviços e empresas de tecnologia). Lembra-te, tentar fazer tudo sozinho tira-te do crescimento do negócio.22. É crucial encontrar uma boa fonte de inventário para os fornecedores e prestadores de Serviços, especialmente em certos tipos de empresas (retalho, fabrico)., Além do inventário, alinhe bons fornecedores confiáveis e prestadores de serviços para que você não tenha que suar os detalhes.23. Arquivo de marcas e patentes
A melhor coisa a fazer é consultar um advogado cedo sobre a necessidade de patentes, especialmente. Pede o conselho mais cedo. Então você pode ser capaz de adiar o pedido por um tempo, dependendo da natureza do seu negócio.24. Trabalhe a sua rede, contacte antigos colegas e colegas de trabalho, bem como amigos e familiares. Não os pressione a comprar seus produtos ou serviços., Em vez disso, acesse-os para apresentações e ajude com outras coisas nesta lista de verificação de inicialização.25. Não perca tempo em “parcerias” tenha cuidado em perder tempo em discussões de “parcerias empresariais”. O seu negócio não será atraente para potenciais parceiros, a menos que comece a fazer progressos. Concentre seu tempo precioso para fazer vendas e obter clientes.26. Aperfeiçoe o seu tom de voz. você precisa de um bom tom de elevador por muitas razões: potenciais investidores, clientes, futuros novos empregados, banqueiros., Se você não pode persuasivamente e claramente lançar seu negócio, como você pode esperar partes interessadas chave para comprar dentro?27. Aperfeiçoar o seu produto, e marketing e abordagem de vendas
à medida que você vai ao longo você vai aprender mais sobre o mercado. Use o feedback do cliente para aperfeiçoar suas ofertas de produtos e serviços, e sua abordagem go-to-market.28. Proteja o seu IT
quer esteja a gerir uma empresa de tecnologia ou não, é provável que tenha dados sensíveis em computadores e dispositivos que queira proteger. Protege – o de intrusões e desastres. Para trás! Os problemas podem fazer descarrilar uma empresa inexperiente.,29. Coloque um vendedor ou equipe de vendas no lugar
em muitas startups o proprietário da empresa começa como a principal pessoa de vendas. Mas para crescer você precisa de uma função de vendas dedicada, para que você possa se concentrar em atividades que não as vendas diárias.
30. Obter um mentor
é tudo muito fácil de trabalhar ” em “seu negócio em vez de” sobre ” ele. Como Michael Gerber nos diz no E-Myth, precisamos estar trabalhando “em” nossos negócios se quisermos que eles cresçam e florescam. Um mentor que tenha sucedido na sua indústria pode fornecer-lhe conselhos inestimáveis e servir como uma caixa de ressonância.,
Sua Lista de verificação pode ser maior do que isso, mas organizar o que precisa ser feito antes do lançamento e o que você pode cuidar ao longo da estrada torna mais fácil priorizar suas tarefas.
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