Così si vuole avviare un business-congratulazioni! Una volta superata l’eccitazione iniziale, è il momento di abbattere il processo di avvio dell’avvio in blocchi gestibili.
Potresti essere sopraffatto dal numero di elementi nella tua lista di cose da fare. Ma non preoccuparti; ho suddiviso questa lista di controllo di avvio nelle attività principali che devi fare ora e quelle che puoi rimandare a più tardi.
Cosa devi fare ora
Esegui le seguenti attività prima del lancio o durante i primi giorni del tuo avvio.
1., Determina la vitalità
Sii brutalmente onesto. La tua startup deve essere qualcosa che puoi realizzare un profitto facendo o consegnando. Chiediti: lo compreresti? Esegui i numeri: i clienti pagheranno abbastanza in modo da poter coprire i costi e realizzare un profitto? Ecco un elenco di altre 29 domande da porre, attribuite al noto investitore Paul Graham.
2. Creare un business plan
È facile convincerti che non hai bisogno di un business plan, ma creare un business plan con proiezioni finanziarie ti costringe a pensare attraverso i dettagli., Mantenere il vostro piano una cosa respirazione vivente che rivisitare e adattare regolarmente.
3. Scopri i soldi
La maggior parte delle startup impiega molto più tempo per decollare di quanto ti aspetti. Sapere da dove verranno le spese di soggiorno per il primo anno (risparmio,lavoro, reddito del coniuge, ecc.). Se hai bisogno di finanziamenti per il business inizia a indagare il prima possibile.
4. Get famiglia dietro di voi
Trascorrere del tempo per assicurarsi che il vostro coniuge e altri parenti stretti ‘acquistare in’ il vostro avvio. Avrai abbastanza sfide senza resistenza da parte della famiglia.
5., Scegli un nome commerciale
Vuoi un nome che si attacchi nella testa del tuo pubblico di destinazione. E non dovrebbe già essere preso da un’altra società. Fare ricerche su Google e utilizzare uno strumento di ricerca nome aziendale per vedere se il nome che avete in mente è unico. Controlla a livello statale e federale.
6. Registra un nome di dominio
Ottieni un dominio corrispondente alla tua ragione sociale. Un indirizzo email AOL o un sito web con hosting gratuito e un nome come mysite.wordpress.com fa sembrare che (a) non stai gestendo un vero business o (b) non hai intenzione di essere in giro a lungo.
7., Incorporare / capire struttura legale
Incorporando il vostro avvio in grado di proteggere i vostri beni personali. Parla di struttura (società, LLC, ditta individuale) con il tuo avvocato e contabile.
8. Richiedi un EIN
Un numero di identificazione del datore di lavoro (EIN) ti aiuta a separarti dalla tua attività. Ne avrai bisogno se hai intenzione di incorporare la tua attività o aprire un conto bancario aziendale. Inoltre, con esso puoi evitare di dare il tuo numero di previdenza sociale (un’apertura al furto di identità). I numeri EIN sono gratuiti; applicare on-line.
9., Esaminare e applicare per le licenze commerciali
Potrebbe essere necessario uno, se non più, licenze commerciali per l’avvio, a seconda del settore e dove ci si trova. La maggior parte delle licenze sono a livello statale o locale. Qui negli Stati Uniti, l’SBA ha una licenza commerciale utile e permette strumento.
10. Impostare un sito web
Ottenere il vostro sito web attivo e funzionante il più presto possibile. Oggi, è necessario per la credibilità. Anche se il tuo prodotto non è ancora stato creato, puoi iniziare con le informazioni sulla società.
11., Registrati profili di social media
La configurazione sui principali canali di social media (Facebook, LinkedIn e Twitter, per iniziare) renderà più semplice il marketing su di essi in un secondo momento. Inoltre, è importante prenotare il tuo marchio come nome del profilo. Prova Knowem.com per prenotare i nomi.
12. Inizia il tuo flusso di entrate
Inizia a generare entrate il prima possibile. Nelle prime fasi di una startup non c’è mai abbastanza soldi – resistere alla tentazione di aspettare fino a quando le cose sono “perfetto.”Oh, e ottenere il vostro avvocato per creare eventuali forme di contratto cliente necessario.
13., Affitto vendita al dettaglio o spazio ufficio
Se hai un business di mattoni e malta, è necessario risolvere questo presto. Se hai intenzione di gestire un’attività di vendita al dettaglio, presta attenzione al traffico pedonale, all’accessibilità e ad altri fattori che influenzeranno il numero di persone che cammineranno nel tuo negozio. ECCEZIONE: Se non si dispone di un mattone e malta o attività di vendita al dettaglio, poi tenere a bada affittare un ufficio più a lungo possibile per evitare di sellare il vostro avvio con i pagamenti di locazione.
14. Ordina biglietti da visita
Come fondatore di startup, farai un sacco di networking, quindi ordina un sacco di biglietti da visita., Sono abbastanza economici da poterli riordinare in seguito se le cose cambiano. Senza carte ti manca credibilità.
15. Aprire un conto bancario aziendale
E ‘ fin troppo facile da usare il tuo conto bancario personale per pagare le spese aziendali, ma diventa un gnarl per districare in seguito.
16. Imposta il tuo sistema di contabilità
Una volta impostato il tuo conto bancario, scegli un programma di contabilità. Inizia come intendi andare. Poche cose condannerà il vostro business più veloce di libri che sono un pasticcio.
17., Assegna responsabilità ai co-fondatori
Se hai uno o più fondatori, è imperativo che tu decida chi farà cosa in anticipo. Mettilo per iscritto. Disaccordi co-fondatore possono distruggere il vostro business.
Cosa puoi fare un po ‘ più tardi
Anche se non vuoi rimandare queste attività troppo a lungo, non è necessario che vengano rimosse dalla tua lista prima di avviarle.
18. Aggiorna il tuo smartphone e scegliere apps
Come imprenditore che si sta per essere in movimento – un sacco., Non posso sottolineare abbastanza quanto sia utile un buon telefono con buone app aziendali, nell’esecuzione del tuo avvio. Ottenere un dispositivo di carta di credito colpo di accettare pagamenti, anche.
19. Trova consulenza gratuita
Il tuo ufficio SBA locale, PUNTEGGIO, e altre risorse di piccole imprese in grado di fornire consulenza gratuita, l’accesso a modelli di business, e altri strumenti.
20. Consultare il proprio agente di assicurazione e copertura sicura
A seconda del tipo di attività che si sta iniziando, potrebbe essere necessario l’assicurazione di un tipo o di un altro, come responsabilità, comp lavoratori, o l’assicurazione sanitaria, soprattutto se si assumono personale a tempo pieno.,
21. Assumi il tuo primo dipendente
A seconda del tipo di attività che hai, potresti aver bisogno di personale dal primo giorno (vendita al dettaglio) o potresti essere in grado di esternalizzare a liberi professionisti, stagisti e fornitori di terze parti per un po ‘ (servizi e aziende tecnologiche). Basta ricordare, cercando di fare tutto da soli ti porta via dalla crescita del business.
22. Allineare fornitori e fornitori di servizi
Trovare una buona fonte di inventario è fondamentale, soprattutto in alcuni tipi di imprese (vendita al dettaglio, produzione)., Al di là di inventario, allineare buoni fornitori affidabili e fornitori di servizi in modo da non dover sudare i dettagli.
23. File per marchi e brevetti
La cosa migliore da fare è consultare un avvocato presto circa la necessità di brevetti, in particolare. Ottenere il consiglio presto. Poi si può essere in grado di rinviare il deposito per un po’, a seconda della natura del vostro business.
24. Lavora la tua rete
Raggiungi ex colleghi e colleghi, così come amici e familiari. Non li pressione per acquistare i vostri prodotti o servizi., Invece, attingere a loro per le introduzioni e aiutare con altre cose su questa lista di controllo di avvio.
25. Non perdere tempo in” partnership “
Fai attenzione a perdere tempo in discussioni di” partnership commerciale”. Il vostro business non sarà attraente per i potenziali partner a meno che e fino a quando si inizia a fare progressi. Focalizza il tuo tempo prezioso per fare vendite e ottenere clienti.
26. Perfeziona il tuo pitch
Hai bisogno di un buon elevator pitch per molte ragioni: potenziali investitori, clienti, potenziali nuovi assunti, banchieri., Se non riesci a lanciare in modo convincente e chiaro la tua attività,come puoi aspettarti che i principali stakeholder acquistino?
27. Perfeziona il tuo prodotto e l’approccio di marketing e vendita
Mentre vai avanti imparerai di più sul mercato. Utilizza il feedback dei clienti per perfezionare le offerte di prodotti e servizi e il tuo approccio go-to-market.
28. Proteggi il tuo IT
Che tu stia gestendo un’azienda tecnologica o meno, probabilmente hai dati sensibili su computer e dispositivi che vuoi proteggere. Proteggilo da intrusioni e disastri. Indietro! Problemi IT possono far deragliare una società nascente.,
29. Ottenere un venditore o team di vendita in luogo
In molte startup l’imprenditore inizia come il capo vendite persona. Ma per crescere hai bisogno di una funzione di vendita dedicata, in modo da poterti concentrare su attività diverse dalle vendite quotidiane.
30. Ottenere un mentore
E ‘ tutto facile facile da lavorare “in” il vostro business, piuttosto che “su” di esso. Come ci dice Michael Gerber nell’E-Myth, dobbiamo lavorare” su ” le nostre attività se vogliamo che crescano e prosperino. Un mentore che è riuscito nel tuo settore può fornirti consigli inestimabili e fungere da cassa di risonanza.,
La tua lista di controllo potrebbe essere più lunga di questa, ma organizzare ciò che deve essere fatto prima di avviare e ciò di cui puoi occuparti lungo la strada rende più facile dare priorità alle tue attività.
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