Si vous voulez démarrer une entreprise-félicitations! Une fois que vous avez surmonté l’excitation initiale, il est temps de décomposer le processus de lancement de votre démarrage en morceaux gérables.
vous pourriez être submergé par le nombre d’éléments sur votre liste de choses à faire. Mais ne vous inquiétez pas; j’ai décomposé cette liste de contrôle de démarrage en tâches principales que vous devez faire maintenant, et celles que vous pouvez reporter à plus tard.
Ce que Vous Devez Faire Maintenant
effectuer les tâches suivantes, soit avant le lancement ou pendant les premiers jours de votre démarrage.
1., Déterminer la viabilité
soyez brutalement honnête. Votre démarrage doit être quelque chose que vous pouvez faire un profit en faisant ou en livrant. Demandez-vous: l’achèteriez-vous? Exécutez les chiffres: les clients paieront-ils suffisamment pour que vous puissiez couvrir les coûts et réaliser un profit? Voici une liste de 29 autres questions à poser, attribuées à l’investisseur réputé Paul Graham.
2. Créer un plan d’affaires
Il est facile de vous convaincre que vous n’avez pas besoin d’un plan d’affaires, mais la création d’un plan d’affaires avec des projections financières vous oblige à réfléchir aux détails., Gardez votre plan une respiration vivante que vous revisitez et adaptez régulièrement.
3. Comprendre l’argent
La plupart des startups prennent beaucoup plus de temps pour décoller que prévu. Sachez d’où proviendront vos frais de subsistance pour la première année (épargne, emploi, revenu du conjoint, etc.). Si vous avez besoin de financement pour l’entreprise commencer à enquêter dès que possible.
4. Obtenez la famille derrière vous
passez du temps pour vous assurer que votre conjoint et les autres membres de la famille proche « achètent » votre startup. Vous aurez assez de défis sans résistance de la famille.
5., Choisissez un nom d’entreprise
Vous voulez un nom qui colle à votre public cible chefs. Et il ne devrait pas déjà être pris par une autre entreprise. Faites des recherches Google et utilisez un outil de recherche de nom d’entreprise pour voir si le nom que vous avez en tête est unique. Vérifiez au niveau de l’état et fédéral.
6. Enregistrer un nom de domaine
Obtenez un domaine correspondant à votre nom d’entreprise. Une adresse e-mail AOL ou un site Web avec hébergement gratuit et un nom comme mysite.wordpress.com donne l’impression que (a) vous ne dirigez pas une vraie entreprise ou (b) vous ne prévoyez pas d’être longtemps.
7., Incorporer / comprendre la structure juridique
incorporer votre startup peut protéger vos actifs personnels. Parlez de la structure (société, LLC, entreprise individuelle) avec votre avocat et votre comptable.
8. Demander un EIN
un numéro D’identification de L’employeur (EIN) vous aide à vous séparer de votre entreprise. Vous en aurez besoin si vous envisagez d’intégrer votre entreprise ou d’ouvrir un compte bancaire d’entreprise. De plus, avec elle, vous pouvez éviter de donner votre numéro de sécurité sociale (une ouverture au vol d’identité). Les numéros EIN sont gratuits; postulez en ligne.
9., Enquêter et demander des licences commerciales
Vous pouvez avoir besoin d’une, sinon plusieurs, licences commerciales pour votre démarrage, en fonction de votre secteur d’activité et de l’endroit où vous vous trouvez. La plupart des licences sont au niveau de l’état ou local. Ici, aux États-Unis, la SBA dispose d’un outil de licence et de permis d’exploitation utile.
10. Mettre en place un site web
lancez votre site web dès que possible. Aujourd’hui, c’est nécessaire pour la crédibilité. Même si votre produit n’est pas encore construit, vous pouvez commencer avec les informations de l’entreprise.
11., Enregistrer des profils de médias sociaux
se mettre en place sur les principaux canaux de médias sociaux (Facebook, LinkedIn et Twitter, pour commencer) facilitera le marketing sur eux plus tard. Aussi, il est important de réserver votre marque comme nom de profil. Essayez Knowem.com pour réserver les noms.
12. Démarrez votre flux de revenus
commencez à générer des revenus dès que possible. Aux premiers stades d « une startup, il n » y a jamais assez d « argent – résistez à la tentation d » attendre que les choses soient » parfaites. »Oh, et demandez à votre avocat de créer tous les formulaires de contrat client nécessaires.
13., Louez des espaces de vente au détail ou de bureau
Si vous avez une entreprise de brique et de mortier, vous devrez régler cela tôt. Si vous envisagez de gérer une entreprise de vente au détail, faites attention à la circulation piétonne, à l’accessibilité et à d’autres facteurs qui affecteront le nombre de personnes qui marcheront dans votre magasin. EXCEPTION: si vous n’avez pas de brique et de mortier ou de commerce de détail, puis retarder la location d’un bureau aussi longtemps que possible pour éviter de saddling votre démarrage avec des paiements de location.
14. Commandez des cartes de visite
en tant que fondateur de startup, vous ferez beaucoup de réseautage, alors commandez beaucoup de cartes de visite., Ils sont suffisamment peu coûteux pour que vous puissiez les réorganiser plus tard si les choses changent. Sans cartes, vous manquez de crédibilité.
15. Ouvrir un compte bancaire d’entreprise
Il est trop facile d’utiliser votre compte bancaire personnel à payer pour les dépenses d’entreprise, mais il devient un gnarl à démêler plus tard.
16. Configurez votre système de comptabilité
Une fois votre compte bancaire configuré, choisissez un programme de comptabilité. Commencez comme vous avez l’intention d’aller. Peu de choses condamneront votre entreprise plus rapidement que les livres qui sont un gâchis.
17., Attribuer des responsabilités aux co-fondateurs
Si vous avez un ou plusieurs fondateurs, il est impératif que vous décidiez qui fera quoi à l’avance. Le mettre par écrit. Les désaccords de Co-fondateur peuvent détruire votre entreprise.
Ce que Vous Pouvez Faire Un Peu plus Tard
Alors que vous ne voulez pas mettre ces tâches trop longtemps, ils n’ont pas besoin d’être coché votre liste avant de vous lancer.
18. Mettez à niveau votre smartphone et choisissez des applications
en tant qu’entrepreneur, vous allez être en déplacement – beaucoup., Je ne peux pas assez souligner à quel point un bon téléphone avec de bonnes applications professionnelles peut être utile pour exécuter votre démarrage. Obtenez un appareil de balayage de carte de crédit pour accepter les paiements, aussi.
19. Trouver des conseils gratuits
votre bureau SBA local, SCORE et d’autres ressources pour les petites entreprises peuvent vous fournir des conseils gratuits, un accès à des modèles d’entreprise et à d’autres outils.
20. Consultez votre agent d’assurance et sécurisez votre couverture
selon le type d’entreprise que vous démarrez, vous aurez peut-être besoin d’une assurance d’un type ou d’un autre, comme la responsabilité civile, l’assurance des travailleurs ou l’assurance maladie, surtout si vous embauchez du personnel à temps plein.,
21. Embauchez votre premier employé
selon le type d’entreprise que vous avez, vous aurez peut-être besoin de personnel dès le premier jour (vente au détail) ou vous pourrez sous-traiter à des pigistes, des stagiaires et des fournisseurs tiers pendant un certain temps (entreprises de services et de technologie). Rappelez-vous juste, essayer de tout faire vous-même vous éloigne de la croissance de l’entreprise.
22. Aligner les fournisseurs et les prestataires de services
trouver une bonne source d’inventaire est crucial, en particulier dans certains types d’entreprises (Commerce de détail, fabrication)., Au-delà de l’inventaire, alignez de bons fournisseurs et fournisseurs de services fiables afin que vous n’ayez pas à transpirer les détails.
23. Déposer des marques et des brevets
la meilleure chose à faire est de consulter un avocat tôt sur la nécessité de brevets, en particulier. Obtenez les conseils tôt. Ensuite, vous pourrez peut-être reporter le dépôt pendant un certain temps, selon la nature de votre entreprise.
24. Travaillez votre réseau
contactez vos anciens collègues et collègues, ainsi que vos amis et votre famille. Ne les poussez pas à acheter vos produits ou services., Au lieu de cela, puisez-y pour des présentations et de l’aide avec d’autres choses sur cette liste de contrôle de démarrage.
25. Ne perdez pas de temps sur les « partenariats”
faites attention à ne pas perdre de temps sur les discussions sur les « partenariats d’affaires”. Votre entreprise ne sera pas attrayante pour les partenaires potentiels à moins et jusqu’à ce que vous commencez à faire des progrès. Concentrez votre temps précieux pour faire des ventes et obtenir des clients.
26. Affinez votre pitch
Vous avez besoin d’un bon elevator pitch pour de nombreuses raisons: investisseurs potentiels, clients, futurs nouveaux employés, banquiers., Si vous ne pouvez pas présenter votre entreprise de manière convaincante et claire, comment pouvez-vous vous attendre à ce que les principales parties prenantes adhèrent?
27. Affinez votre produit et votre approche marketing et commerciale
Au fur et à mesure, vous en apprendrez plus sur le marché. Utilisez les commentaires des clients pour affiner vos offres de produits et de services, ainsi que votre approche de mise sur le marché.
28. Sécurisez votre IT
que vous dirigiez une entreprise technologique ou non, vous avez probablement des données sensibles sur les ordinateurs et les appareils que vous souhaitez protéger. Protégez-le des intrusions et des catastrophes. Sauvegarder! Les problèmes informatiques peuvent faire dérailler une entreprise naissante.,
29. Obtenez un vendeur ou une équipe de vente en place
dans de nombreuses startups, le propriétaire de l’entreprise commence en tant que chef des ventes. Mais pour croître, vous avez besoin d’une fonction de vente dédiée, de sorte que vous pouvez vous concentrer sur des activités autres que les ventes quotidiennes.
30. Obtenez un mentor
tout est facile facile de travailler « dans” votre entreprise plutôt que « sur” elle. Comme Michael Gerber nous le dit dans le E-Myth, nous devons travailler” sur » nos entreprises si nous voulons qu’elles grandissent et prospèrent. Un mentor qui a réussi dans votre industrie peut vous fournir des conseils inestimables et servir de caisse de résonance.,
votre liste de contrôle peut être plus longue que cela, mais en organisant ce qui doit être fait avant de lancer et ce dont vous pouvez vous occuper plus tard, il est plus facile de hiérarchiser vos tâches.
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