så du vill starta ett företag – grattis! När du kommer över den ursprungliga spänningen är det dags att bryta ner processen att starta din start i hanterbara bitar.
Du kan bli överväldigad med det stora antalet objekt på din att göra-lista. Men inte oroa dig; Jag har brutit ner denna start checklista i de primära uppgifter du behöver göra nu, och de som du kan skjuta upp tills senare.
vad du behöver göra nu
gör följande uppgifter antingen före lanseringen eller under de första dagarna av din start.
1., Bestäm lönsamheten
var brutalt ärlig. Din start måste vara något du kan göra en vinst gör eller leverera. Fråga dig själv: skulle du köpa den? Kör siffrorna: kommer kunderna att betala tillräckligt så att du kan täcka kostnader och göra vinst? Här är en lista över 29 fler frågor att ställa, tillskrivs noterade investerare Paul Graham.
2. Skapa en affärsplan
det är lätt att övertyga dig själv om att du inte behöver en affärsplan, men att skapa en affärsplan med finansiella prognoser tvingar dig att tänka igenom detaljer., Håll din plan en levande andning sak som du återbesök och anpassa sig regelbundet.
3. Räkna ut pengarna
de flesta startups tar mycket mer tid att komma från marken än du förväntar dig. Vet var dina levnadskostnader för det första året kommer ifrån (besparingar, jobb, makas inkomst etc.). Om du behöver finansiering för verksamheten börja undersöka så snart som möjligt.
4. Få familj bakom dig
spendera tid för att se till att din make och annan nära familj ”köpa in” din start. Du kommer att ha tillräckligt med utmaningar utan motstånd från familjen.
5., Välj ett företagsnamn
du vill ha ett namn som fastnar i målgruppens huvuden. Och det borde inte redan tas av ett annat företag. Gör Google sökningar och använda ett företagsnamn sökverktyg för att se om namnet du har i åtanke är unik. Kolla på statlig och Federal nivå.
6. Registrera ett domännamn
få en matchande domän till ditt företagsnamn. En AOL e-postadress eller en webbplats med gratis hosting och ett namn som mysite.wordpress.com gör det verkar som antingen (a) du inte kör ett riktigt företag eller (b) du inte planerar att vara runt länge.
7., Införliva / räkna ut juridisk struktur
införliva din start kan skydda dina personliga tillgångar. Prata över struktur (corporation, LLC, enskild firma) med din advokat och revisor.
8. Ansök om ett EIN
ett Arbetsgivarnummer (ein) hjälper dig att skilja dig från ditt företag. Du behöver det om du planerar att införliva ditt företag eller öppna ett bankkonto för företag. Plus, med det kan du undvika att ge ut ditt personnummer (en öppning till identitetsstöld). EIN-nummer är gratis; applicera online.
9., Undersök och ansöka om företagslicenser
Du kan behöva en, om inte flera, företagslicenser för din start, beroende på din bransch och var du befinner dig. De flesta licenser är på statlig eller lokal nivå. Här i USA, SBA har en bra affärslicens och tillstånd verktyg.
10. Konfigurera en webbplats
få din webbplats igång så snart som möjligt. Idag är det nödvändigt för trovärdighet. Även om din produkt ännu inte är byggd kan du börja med företagsinformation.
11., Registrera sociala medieprofiler
att få ställa in på de stora sociala mediekanalerna (Facebook, LinkedIn och Twitter, för att starta) kommer att göra marknadsföring på dem senare enklare. Det är också viktigt att reservera ditt varumärke som ett profilnamn. Försök Knowem.com för att reservera namnen.
12. Starta din intäktsström
börja generera intäkter så snart som möjligt. I de tidiga stadierna av en start finns det aldrig tillräckligt med pengar-motstå frestelsen att vänta tills sakerna är ” perfekta.”Åh, och få din advokat att skapa några kundkontraktformulär som behövs.
13., Hyr detaljhandel eller kontorsutrymme
om du har ett tegel-och murbruk företag, måste du reda ut detta tidigt. Om du planerar att driva ett detaljhandelsföretag, var uppmärksam på fottrafik, tillgänglighet och andra faktorer som påverkar antalet personer som kommer att gå i din butik. Undantag: om du inte har en tegelsten och murbruk eller detaljhandel, sedan hålla hyra ett kontor så länge som möjligt för att undvika sadling din start med leasingbetalningar.
14. Beställ visitkort
som start grundare, du kommer att göra en hel del nätverk, så beställ massor av visitkort., De är billiga nog att du kan ordna dem senare om saker förändras. Utan kort saknar du trovärdighet.
15. Öppna ett bankkonto för företag
det är alldeles för lätt att använda ditt personliga bankkonto för att betala för affärskostnader, men det blir en gnarl att reda ut senare.
16. Ställ in ditt bokföringssystem
När du har ställt in ditt bankkonto väljer du ett bokföringsprogram. Börja som du tänker gå. Få saker kommer undergång ditt företag snabbare än böcker som är en enda röra.
17., Tilldela ansvar till medgrundare
om du har en eller flera grundare är det absolut nödvändigt att du bestämmer vem som ska göra vad framför. Skriv det skriftligt. Medgrundare meningsskiljaktigheter kan förstöra ditt företag.
vad du kan göra lite senare
medan du inte vill skjuta upp dessa uppgifter för länge behöver de inte kontrolleras av listan innan du startar.
18. Uppgradera din smartphone och välj Appar
som entreprenör kommer du att vara på språng – mycket., Jag kan inte betona nog hur användbar en bra telefon med bra affärsappar kan vara, när du kör din start. Få ett kreditkort svep enhet för att acceptera betalningar, alltför.
19. Hitta gratis råd
ditt lokala SBA-kontor, poäng och andra småföretagsresurser kan ge dig gratis råd, tillgång till affärsmallar och andra verktyg.
20. Kontakta din försäkringsagent och säker täckning
beroende på vilken typ av verksamhet du startar kan du behöva försäkring av ett eller annat slag, som ansvar, arbetstagarnas comp eller sjukförsäkring, särskilt om du hyr heltidsanställda.,
21. Hyr din första anställd
beroende på vilken typ av verksamhet du har kan du behöva personal från dag ett (detaljhandel) eller du kanske kan lägga ut till frilansare, praktikanter och tredjepartsleverantörer ett tag (service-och teknikföretag). Kom bara ihåg att försöka göra allt själv tar dig bort från att odla verksamheten.
22. Line up leverantörer och tjänsteleverantörer
att hitta en bra källa till lager är avgörande, särskilt i vissa typer av företag (detaljhandel, tillverkning)., Utöver inventering, rada upp bra pålitliga leverantörer och tjänsteleverantörer så att du inte behöver svettas detaljerna.
23. Fil för varumärken och patent
det bästa du kan göra är att konsultera en advokat tidigt om behovet av patent, särskilt. Få råd tidigt. Då kan du kanske skjuta upp arkivering ett tag, beroende på vilken typ av ditt företag.
24. Arbeta ditt nätverk
nå ut till tidigare medarbetare och kollegor, samt vänner och familj. Tryck inte på dem för att köpa dina produkter eller tjänster., Istället, utnyttja dem för introduktioner och hjälpa till med andra saker på denna start checklista.
25. Slösa inte tid på ”partnerskap”
var försiktig med att slösa tid på ”affärspartnerskap” diskussioner. Ditt företag kommer inte att vara attraktivt för potentiella partners om och tills du börjar göra framsteg. Fokusera din dyrbara tid att göra försäljning och få kunder.
26. Förfina din pitch
du behöver en bra hiss pitch av många skäl: potentiella investerare, kunder, potentiella nya hyrningar, bankirer., Om du inte kan övertygande och tydligt pitch ditt företag, hur kan du förvänta dig viktiga intressenter att köpa in?
27. Förfina din produkt, och marknadsföring och försäljning strategi
När du går längs du kommer att lära dig mer om marknaden. Använd kundrespons för att förfina din produkt-och tjänsteutbud, och din go-to-market-strategi.
28. Säkra IT
oavsett om du kör ett teknikföretag eller inte har du sannolikt känsliga data på datorer och enheter som du vill ha skyddade. Skydda den från intrång och katastrofer. Backa! Det problem kan spåra ur ett spirande företag.,
29. Få en säljare eller säljteam på plats
i många startups börjar företagsägaren som chefsförsäljare. Men för att växa behöver du en dedikerad försäljningsfunktion, så att du kan fokusera på andra aktiviteter än den dagliga försäljningen.
30. Få en mentor
det är helt enkelt lätt att arbeta ”i” ditt företag snarare än ”på” det. Som Michael Gerber berättar för oss i e-myten måste vi arbeta” på ” våra företag om vi vill att de ska växa och blomstra. En mentor som har lyckats i din bransch kan ge dig ovärderliga råd och fungera som ett bollplank.,
din checklista kan vara längre än detta, men organisera vad som behöver göras innan du startar och vad du kan ta hand om på vägen gör det lättare att prioritera dina uppgifter.
Leave a Reply