metoda ścieżki krytycznej (CPM) jest popularną techniką planowania w budownictwie ze względu na swoją prostotę i skuteczność. Generuje graficzny widok projektu i oblicza, ile czasu i zasobów potrzeba, aby zakończyć każde działanie. Określa również krytyczne działania wymagające uwagi, aby projekt mógł zostać ukończony na czas.,
CPM wymienia wszystkie działania w projekcie i zawiera informacje o tym, jak długo każde działanie będzie trwało i jak każde odnosi się do zakończenia innych działań.
podstawowy przykład CPM
rozważ prosty przykład projektu z trzema działaniami:
- działanie A zajmie trzy miesiące.
- ćwiczenie B również potrwa trzy miesiące, ale nie może się rozpocząć, dopóki ćwiczenie A nie zostanie zakończone.
- działanie C potrwa dwa miesiące i jest niezależne zarówno od działania A, jak i działania B.,
z tych podstawowych informacji wiemy, że najszybsze ukończenie projektu to sześć miesięcy, ponieważ działania A i B zajmują połowę tego czasu, a B nie mogą zostać rozpoczęte, dopóki A nie zostanie ukończone. Aby osiągnąć ten sześciomiesięczny okres, ważne jest, aby ćwiczenie A zostało rozpoczęte jako pierwsze, aby ćwiczenie B mogło zostać rozpoczęte natychmiast po tym. Ćwiczenie C jest mniej krytyczne i może zostać ukończone w dowolnym dwumiesięcznym oknie w sześciomiesięcznym przedziale czasowym.
jest to oczywiście bardzo okrojony przykład., Większość projektów jest bardziej złożona, z bardziej nakładającymi się i wzajemnie powiązanymi działaniami. Ze względu na wszystkie te ruchome części, CPM może poprawić wydajność w osiąganiu wyników projektu przy jednoczesnym dostarczeniu ich na czas i powinien obejmować wszystkie prace określone w dokumentach zamówienia, w tym wszystkie spodziewane działania podwykonawców, dostawców, dostawców i innych stron związanych z budową projektu.
Budowa CPM to sześć podstawowych kroków.
1., Określ działania
zacznij od opracowania listy działań dla projektu, Zwykle uzyskanej ze struktury podziału pracy lub zakresu i szczegółów projektu. Sekwencja i czas trwania zostaną dodane w kolejnych krokach. Działania są oznaczone nazwą, kodowaniem, ciągiem księgowym lub innym identyfikatorem i muszą mieć czas trwania lub datę docelową w przypadku kamieni milowych.
2., Określ sekwencję działań
aby przygotować i połączyć listę działań przygotowaną w poprzednim kroku, konieczne jest pełne i dogłębne zrozumienie sekwencji działań. Kierownik projektu lub budowy musi zrozumieć działania, które są powiązane lub powiązane, aby mogły pokazać odpowiednie połączenia w harmonogramie. Wykonawcy czasami nie identyfikują tych relacji, powodując opóźnienia i inne problemy podczas realizacji projektu.
3., Tworzenie sieci
CPM ewoluuje od podsumowania wszystkich zdefiniowanych działań i pokazania współzależności między nimi. Wszystkie krytyczne sekwencje pracy muszą być połączone z logiczną koordynacją i planowaniem. Format CPM powinien opierać się na dniach kalendarzowych jako głównej jednostce planowania. Harmonogram CPM powinien unikać korzystania z dni roboczych, jak takie podejście jest bardziej prawdopodobne, aby prowadzić do nieporozumień i błędów.
4. Szacowanie czasu realizacji działań
korzystając z wcześniejszego doświadczenia, Czas projektu szacuje, jak długo zajmie ukończenie działań dla jednej jednostki zasobów.,
5. Zidentyfikuj ścieżkę krytyczną
ścieżka krytyczna jest najdłuższą ścieżką czasu trwania w sieci. Działania znajdujące się na tej ścieżce nie mogą zostać opóźnione bez opóźniania projektu. Ze względu na swój wpływ na cały projekt, analiza ścieżki krytycznej jest ważnym aspektem planowania projektu. Ścieżka dla każdego działania może być zidentyfikowana za pomocą następujących parametrów:
- ES—Early Start: najwcześniejszy czas rozpoczęcia wcześniej określonego działania, biorąc pod uwagę, że wcześniejsze działania muszą być zakończone wcześniej.
- EF-Early Finish: najwcześniejszy czas zakończenia czynności.,
- LF-Late Finish: Latest time czynność musi zostać zakończona bez opóźniania całego projektu.
- LS-Late Start: najnowsza Data rozpoczęcia działania bez opóźniania projektu.
ścieżka krytyczna to ścieżka przechodząca przez sieć projektu, w której żadne z działań nie zostało opóźnione—czyli ścieżka, dla której ES=LS i EF=LF dla wszystkich działań na ścieżce. Opóźnienie ścieżki krytycznej opóźnia projekt.
6., Zaktualizuj schemat CPM w razie potrzeby
w trakcie opracowywania projektu możesz zaktualizować ścieżkę krytyczną. Analiza nowej ścieżki krytycznej może być możliwa po wprowadzeniu wszystkich czasów trwania już zakończonych działań. Może być możliwa nowa ścieżka i można przedstawić alternatywne rozwiązania w celu przyspieszenia projektu lub kontynuowania pracy zgodnie z przewidywaniami. Czasami konieczne jest również włączenie zmian i dodatkowych zadań, które nie były częścią pierwotnej ścieżki krytycznej.,
Leave a Reply