Hva er kvaliteter av en god leder? Dessverre, det er ikke enkelt altomfattende svar på dette spørsmålet. Det hele avhenger av mange faktorer, som type av selskapet, strategi, mål, kontekst, staver, team, ledelse…
det er Enkelt, akkurat som det er bundet til å være riktig person til riktig jobb, det er en høyre-manager etter den rette selskapet, kontekst og team. Derfor, en «god» manager er et fullt kontekst-avhengige forestillingen.
Derfor, her er 15 ofte ettertraktede kvaliteter som er forbundet med gode ledere.,
#1 – å Ha en Visjon og kunne Kommunisere med dem på
En av de kvaliteter av en god leder er å vite hvordan å formidle oppdraget til andre, og foreslår en klar måte å tenke på som kan orientere alles arbeid. Å ha en visjon om en ting, men det er en annen helt for å være i stand til å formidle det.
Etter alt, det er ubrukelig hvis det ikke kan bli klart forstått. Og jeg må understreke ordet klart!,
#2 – å Bli Selvstendige og Ansvarlige
En god leder må være i stand til å takle avgjørelser på hans eller hennes egen og, viktigst av alt, må være i stand til å bære ansvaret for disse valgene, enten de er gode eller dårlige. Det er også avgjørende at de prioritere og utvikle sine ansattes autonomi, og hjelper dem alle samtidig.
å Være autonom betyr å være redd for ansvar, å være i stand til å ta et fast standpunkt på spørsmål selv når du er alene med en gitt mening, og akseptere konsekvensene av en slik beslutning.,
La oss være ærlige – å være leder betyr ofte å måtte møte problemer på egen hånd, og det er ikke en styrke som er gitt til alle!
#3 – å Vite Hvordan å Være i Kommando
Den person in command bør holde et øye på målet, gi direktiver, gjøre dom samtaler, takle hindringer head-on, administrere sine følelser, være et forbilde for andre, ta et fast standpunkt på noen problemer – ofte går mot status quo – og vinne tillit hos andre. Ikke en lett prestasjon faktisk!,
Ingenting er mer skadelig for et team enn en kaptein uten retning, som er i stand til å løse konflikter, som nekter å se virkeligheten som den er, hvem kan ikke tåle kritikk, og som ikke vil svare på hans eller hennes handlinger. Det er den perfekte oppskrift for katastrofe!
#4 – du Tar de Rette Beslutningene til Rett Tid
For ledere, kunst beslutninger er et vesentlig krav til lederskap. Resultatet av de valg som gjøres av daglig leder kan være, og ofte er, selve årsaken til deres suksess eller fiasko.,
Det er viktig å ta den beste beslutningen mulig, men gjør det på riktig tidspunkt er nøkkelen. Gjør du det for sent er like ille som å gjøre feil avgjørelse!
#5 – Viser Ledelsesmessige Mot
En av de viktigste egenskapene en god leder er hans eller hennes administrative mot. Tross alt, de er folk som må møte problemer, si ting som de er, ta vanskelige avgjørelser og være ansvarlig for sine handlinger.
Gjenkjenne ting for hva de er betyr å si at noe som trenger å bli sagt til rett tid, til rett person, og på rett måte.,
Overfor problemer er i hovedsak tilsvarer å sørge for at man ser på virkeligheten, uansett hvor tøft det kan være, og deretter dele det med laget for å takle det sammen.
alt i Alt administrative mot betyr vite hvordan du skal håndtere storm, inkludert incertitude og tvetydigheten som kommer sammen med det. En god leder gjør flere riktige avgjørelser enn galt seg, selv når basert på utilstrekkelig informasjon, i minst mulig tid og med få eller ingen presedens løsninger som baserer sin argumentasjon!,
#6 – Viser Lederskap og Inspirerende Andre
Lederskap er evnen til å påvirke og lede en gruppe mot et felles mål, mens underholdende et forhold av gjensidig tillit. For en manager, er dette også betyr å være leder, å ta kommandoen, og etter å ha vision, oppmuntring av de ansattes engasjement og motivasjon, all den stund å få samarbeidet i en gruppe med det viktigste målet i tankene.
#7 – å Ha Intellektuelle Ressurser
En stor manager alltid ønsker å utvikle seg, lære og bedre ham – eller seg selv., Den mer intellektuelle ressurser de har, jo raskere læring skjer!
Gjøre din ledere har en logisk stil å tenke; muligheten til å bruke en bestilt og streng kjede av resonnement eller en systematisk og deduktive måte av tanken?
Er de i stand til å skape og formulere hypoteser, ha en 6. sans og kaller på sin intuisjon? I en storm av tvetydighet, intuisjon er en mest essensielle verktøy!
de har en global strategic vision, i tillegg til et mer operativt måte å vise ting?, Er de i stand til å manipulere abstrakte begreper som ikke direkte oversette til direkte anvendelse, som ideer og konseptuelle ideer?
#8 – å Ha Politisk Forstand
etter å Ha politisk forstand er det i hovedsak være i stand til å skille mellom å være «politisk» og «å ha politisk betydning» (og du vil bli overrasket over mengden av folk som ikke forstår dette skillet!).,
Hvis noen har politisk forstand, de er i stand til å si og gjøre ting som ikke er i tråd med overbevisning og skikker som anses som akseptabelt i et gitt miljø, det er å søke ut, forståelse og vurderer innsatsen som er til stede i den situasjonen man er i.
En av de kvaliteter av en god leder er å velge riktig tid og sted for å kommunisere hva som må til for å bli videresendt med et minimum av forstyrrelser, all den stund å lese ikke-verbale tegn og tilpasse sin tale til situasjonen og publikum.,
#9– Ha Empati
Hva en fantastisk kvalitet empati er! Og jeg kunne snakke om dens fordeler for aldre.
Empati er i hovedsak kunsten av å kjenne andre, forstå sine følelser, oppfatte sine synspunkter, og føler en oppriktig interesse for sin problemstillinger og være i stand til å underholde harmoniske relasjoner med et bredt utvalg av individer.
Imidlertid ikke forveksle empati med sympati! Sympati er følelsen av å være berørt av noen vanskeligheter og opplever behovet for å handle for å abate sin lidelse.,
Empati, men har ingenting å gjøre med ønsket om å redde andre!
#10 – Vise Ydmykhet og Sårbarhet
«Sårbarhet smak av sannhet og lukter av mot.»
å Ha mot til å være sårbar som en manager, mot til å være deg selv, er sluttstenen på en inspirerende leder.,
Ydmykhet betyr å være i stand til å erkjenne dine feil og downfalls uten unnskyldninger, til å erkjenne at du er ingen superhelt, sette andre på brukervennlighet, oppmuntre til og respekt for ulike synspunkter, vite hvordan å bygge på alle sine styrker og omgir deg med mennesker som er ofte bedre enn deg selv.,
#11 – Viser Emosjonell Intelligens
Emosjonell intelligens omfatter en gruppe av verbale og non-verbale ferdigheter som gjør en person til å generere, gjenkjenne, express, forstå og vurdere sine egne følelser og de av andre på en måte som orients deres tanker og handlinger for å oppfylle krav og svare til press på omkringliggende miljø.
for å utvikle denne egenskapen, er det første trinnet for en leder er å kjenne ham – eller henne selv! Hvorfor? Rett og slett fordi noen som er døve til sine egne følelser alltid er og forblir på deres nåde., En leder må også lære å styre sine egne følelser, å skreddersy dem til forfjamset av situasjonen som kan oppstå, alt mens du viser empati for følelsene til andre.
#12 – Rundt Seg Godt
Suksess er utvilsomt belønning av teamarbeid og, i denne sammenheng, en av de kvaliteter av en god leder er å vite hvordan å omgi seg med de rette følgesvenner, dømme andre og nøyaktig å vite hvordan å lage svært produktiv lag.,
Han eller hun må derfor vite oppskriften på å bygge et stjernelag:
- å Vite andres behov samtidig være realistisk;
- å Vite hvordan man skal stole på og maksimere hver enkeltes sterke sider;
- å Vite styrken som ligger i mangfold og gjensidighet.
#13 – Blir Action – og løsningsorientert
En god leder kan ikke bare vitne til hendelser – de må ta affære, i takt med sitt team!
I dagens miljø, nølende organisasjoner er raskt skjøvet til side av de som dash fremover og har ledere som fungerer med mål i tankene., De som nøl med generelt gjøre det på grunn av perfeksjonisme, sommel eller frykt for risiko, som er i slutten bare utsetter tiltak som må iverksettes raskt og i riktig øyeblikk.
#14 – å Vite Hvordan å Delegere og Stole på Andre
En leder aldri kan bli stor hvis de ønsker å takle alt selv og få all æren.
Delegasjon er av største betydning fordi det tillater manager til å stole på deres virkelige verdi. For å delegere i en mest mulig optimal måte, er det nødvendig å stole samarbeidspartnere og dele ansvar, så vel som kreditt.,
#15 – Være Positiv, Entusiastisk og Dyrke Gleden av å Jobbe i en Gruppe
Som ønsker å følge en permanent negativ manager? (Eller til og med en altfor optimistisk ett!)
Som ønsker å presse sine egne grenser hvis det er ingen glede å trekke seg fra erfaring?
Er din ledere i stand til å kultivere lykke på jobb, så vel som den entusiasme og glede av å jobbe som et team?
selvfølgelig, den ultimate superhelt av kontroll ikke eksisterer. (Og selv om de gjorde, ville vi ikke engang nødvendigvis vil ha dem!,)
De viktigste tiltakene for å ta er å bestemme din ledernes egenskaper, hjelpe dem å kjenne seg selv bedre, og stole på sine styrker for å hjelpe dem til å vokse.
Leave a Reply