AA–을 사랑하는 느낌?
Covid-19 위기 때 많은 브랜드가 감성적 인 광고를 만들었지 만 자동차 협회는 우리에게 많은 기쁨을 제공했습니다. 에 맞춰 시간이 초과되었으로 보’발표는 국가가 될 것이 나오는 첫 번째 잠금,그것은 새로운 마스코트–Tukker 꼭두각시 강아지들의 생각나게 드라이버와 보행자 모두에게 자유의 감각.,
아담에 의해 만들어진&eveDDB,광고 본 Tukker 추억에서 기쁨의 운전에서 그의 밝은 노란색,거실을 재생하는 노래에서 자신의 레코드 플레이어 설정 팬을 다시 경험이다.
소셜 미디어에서 시작 및 캠페인 AA 의 가장 높은 참여를 달성 캠페인은-날짜 플랫폼에서 실행하고있다., 그것은 또한 led74%증가에서 긍정적인 참여대 이전에 작업이 가장 효과적인 브랜드 캠페인은 시작에 따라 단기적인 새로운 비즈니스의 판매 매력적인을 대상(28%이상의 효과적인 것보다는 이전 브랜드 캠페인).
캠페인의 연장으로 영국 전역에서 드라이브 인 시네마 이벤트도 시작했습니다. 이 상영은 참석자의 96%가 친구에게 추천 할 것이라고 말하면서 브랜드 주변에 긍정적 인 감정을 불러 일으키는 데 도움이되었습니다., MF
BBC–드라큘라
마 릴리스의 주력 드라마는 드라큘라에서 올해의 시작,BBC 에서 영감을했다 어두운 신비한 계산을 만들의 가정 설치로 생명을 얻게 되었는 황혼이 떨어진다.
날까지 빌보드는 피 묻은 나무 말뚝의 무작위 수집을 특징으로하는 것으로 나타났습니다. 그러나 어둠이 내려와 스포트라이트가 켜지면서 드라큘라 자신의 냉담한 그림자가 드러났습니다.
HAVAS Media 와 협력하여 BBC 는 청소년과 가벼운 TV 관객들 사이에서 명성을 쌓을 수있는 능력으로 outdoor 를 선택했습니다., 런던에 하나 버밍엄에 하나–함께 32 만 개 이상의 영향을 랙 도움이 두 사이트가 선정되었다.
창의성의 실행 사람들의 관심을 끌,대중과 함께 반응 운전을 거대한 획득에 도달 통해 사회 및 게시자 플랫폼입니다. 2200 만명의 도달 범위를 생성하는 광고에 대한 추정 43,000 소셜 게시물이 있었다.
중 하나 트윗을 보여주는 타임랩스 비디오의 빌보드에서 동작 깨 이상 134,000 명 좋아하는 35,000 트,예를 들어뿐만 아니라,500 다.,
플러스 캠페인을 받았 무거운 PR 범위는 40 개 이상의 기사에 대한 글로 노출에 걸쳐 국내 및 산업 를 누릅니다.
그 모든 것을 맥락에 넣기 위해 Havas 는 John Lewis 크리스마스 광고의 chatter 볼륨의 60%를 달성했지만 미디어 지출의 0.24%만 달성했다고 주장합니다. LT
버드와이저–Whassup 격리 버전
경우 버드와이저 돌아온 그것의 많은 사랑’Whassup’캐치 프레이즈 이해,그것은 단지에 대한 노력을 현금에 어떤 1990 년대에 부흥이 일어납니다., 의 무언가이 리믹스의 첫 번째 무엇이었을 증명하기 위해 오고 거대하게 성공적인 시리즈,’격리 버전’오버레이 새로운 오디오 대화를 통해 원래의 영화 가진 네 사람이 지금은”그냥 격리를 갖는 꽃”(도를 사용하는 경우 몇 가지 멋지고자 기술).
는 첫 번째 광고 훌륭하게 무언가를 캡처에 대한 남성 친구와 blokeish 방법으로 감정을 공동으로 대부분 최소한의 교환의 단어입니다. 그리고 2020 년의 큰 질문에 대한 포획으로”모든 것이 괜찮습니까?,”,올해의 버전은 친구와 가족을 연결하고 체크인하는 국가의 잠금 분위기를 똑같이 잘 잡았습니다.
캠페인에 백업 사회적으로그 Togetheratadistance 고#SavePubLife 하는 데 도움이 이니셔티브 술집이 종료 강제로 인해 사회 배제 규정입니다.Budweiser 는 올해 kantar/BrandZ 가장 가치있는 브랜드 순위에서 53 위에 올랐습니다., 그것은 또한 특별한 언급에서 연간 목록을 의 첨부된 보고서의 대표적인 예는 무엇 칸타내 통화”실용적인 창의성”동안 전염병을 찾는 독특한 솔루션이 도전을 유지하는 브랜드 관련서 이러한 테스트 시간. MB
에 직접 라인에 표
경우 직접 라인에 그것의 제거 큰 성공을 거둔다’복’캠페인에서 2020 년대 초반에,많은 생각해야는 일찍 만우절 농담이 아니다., 캠페인을 갖춘 윈스턴 울프었는 가출 성공을 돕고,브랜드 두 개의 우승 IPA 효과 공간을 만드는 중요한 요인입니다.고 전달하는 중요한 수익한 사업이다.
하지 않는 회사를 나머지에 그것의 효과에 안주하는 그러나,직접 라인에 볼 수 있는 기회를 점검하는 마케팅을 만들은 그것에 대해 더 많은 브랜드와의 문제를 해결하는 능력. 그래서 해결사가 여전히 일하고 있었음에도 불구하고 새로운 창의적인 플랫폼을 출시했습니다.,
기관 Saatchi 에 의해 만들어진’We’re on it’&Saatchi 는 문제의 사전 해결사로서 직선을 배치하는 것을 목표로합니다. 하는 것,그것이 기능의 슈퍼 히어로 같은 꿀벌에서 변압기,십대 돌연변이 닌자 거북이나 텔로 로보캅 돌진하는 사람들의 도움만을 찾아 직접적인 라인을 가지고있습니다.
경우로 전환 창조적인 플랫폼지 않는 큰 충분한 작업에서 정상적인 시간,그것은 그렇게 몇 주 전에 유행했다., 에 직접 라인 그룹의 브랜드 이사 Kerry Chilvers 그것을 인정했다”가장 큰 실행하는 계획을 결코 하루의 빛을 보았다”,으로 브랜드 강제로 중심 거의 즉시 나오게된다.
에도 불구하고 필요 땅에 새로운 아이디어를 신속하게 속 유행,Chilvers 는 우리가 말한다면 그것은”능가 기대”,특히 속도에 영향을 미쳤다. 그녀는 이미 해결사가 단기 및 장기적으로 판매를 유도하는 데 있었던 것보다 20%더 효과적이라고 말합니다.,
있었습니다”고무적인 결과를”그것의 브랜드로 광고를 통하에는 트랙을 복의 결과로서 증가에서 돌출,고려 재평가.
의 변화를 만드는 일이 잘되면 항상 하기 어렵지만 직접적인 라인은 다음과 같는 경우에 수행에 대한 올바른 비즈니스상의 이유로,백업하여 년 동안의 학습을에서 마케팅 효과,그것은 올바른 선택이 될 수 있습니다. 심지어 전염병에., SV.
Expedia 게
여행 업계의 어려운 공격하는 동안 전염병으로,공휴일을 넣어 매우 다시면 됩니다. 하지만 보다가 퇴색으로 무의미디를 적극적으로 접근하는 탭으로 소비자들의 현재 분위기는 동안 그들에게 희망을 주고는 휴일을 계획할 것이 다시 시작한다.
‘게’보여줍니다 몇 가지를 다시 휴가 경험을 가정에서 아름답게 촬영 스톱 모션 영화 감독 Victor Haegelin 으로 개발되고 기관 모두., 를 사용하여 시트,책,쿠션과 다른 가구 품목 부부도로 여행을,산,다이빙으로 수영장 및 룸 서비스를 즐길 수 있다–모든 것들이 사람들에 밖으로 놓치의 결과로 Covid–에서 모두 안락의 자신의실 수 있습니다.
뿐만 아니라 광고는 완벽하게 현재의 분위기를 캡슐화 않습니다,끝 라인,’우리가 갈 곳을 상상. 함께’을 제공합의 빛을 낙관하는 것이 정상으로 돌아갑니다 그리고 때 Expedia 을 도울 수있을 것입니다 사람들어야 합니다.,
뿐만 아니라 아름답게 만들어진 필름을 유지아 앞의 마음을 모두 보여주는 유머와 창의성에서 시간이 많이 필요합니다.
광고의 장단기 버전은 9 월에 출시 된 이후 YouTube 에서 약 2 천만 건의 조회수를 기록했습니다. LT
Heinz–Heinz 홈
경우 하인즈 출시 Heinz 홈 소비자에게 직접 제공합 월에 그것의 일부가되었다 더 넓은 움직임으로 비즈니스 모델을 우회 전통적인 유통 업체입니다.,
2020 년 동안 Covid-19 전염병에 의해 수행 된 많은 변화는 기존 여행 방향으로의 이동을 가속화했습니다. D2c(direct-to-consumer)판매의 성장이 그 예입니다. 는 동안 거기에 있었다는 점진적 진화의 채널은,일부와 함께 새로운 선수들이 운영하는 순수한 D2C 모델 2020 보 큰 이름입니다.,
Heinz 이동 빠르게 변화하는 요구에 대응하여,귀하와 헤드의 전자 상거래를 위해 영국과 아일랜드,Jean-Philippe Nier,saying:”우리는 같은 일을 시작하는 것을 목표로,발사 최소한 실행 가능한 한 빨리 제품도 개선하는 법안에서 매일 실행됩니다.”
전자 상거래 대행사와 협력하여 좋은 성장 이 회사는 3 주 이내에 Heinz to Home 웹 사이트를 만들었습니다.
제한 컬렉션의 제품에 번들로 사용할 수 있었지만,곧이 확장,테마 제공을 위해 아버지의 날,그리고 학생들을 위해 돌아 대학도 있습니다., 주요 근로자에게는 배달이 무료였습니다.
에 따르면 BBH,기관은 뒤에 캠페인,하인즈를 가정을 경험했 200%증가하고 판매에 Q1 2020 고,그것의 노출에 의해 대상 요소의 세 48 시간 이내에.
Lockdown 은 D2C 의 성장을 가속화했을 수도 있지만 새로운 Covid 백신에 투자 한 희망은 브레이크를 적용하지 않는 것으로 보입니다., MV
이케아–토끼
이 90 두 번째 자리에서 Ikea 을 촉진하는 혜택의미 수백만 명이고 좋은 밤에 잠을 경우에는 모두 스트레스 및 수면 부족에 대해 잘 알고 있었다는 문제에 대한 많습니다.
the fable of the hare 와 the tortoise 의 실사 업데이트 인 agency Mother 가 만든 광고는 Roots Manuva 에 의해 사운드 트랙됩니다. 현대 도시의 설정,그것은 까마귀를 입고 토끼 등의 편의 파인트의 일과 교 케밥을 테이크 아웃 그 거북이 이웃을 준비하고 얼굴을 후 세계 건강에 좋은 이른 저녁.,
이케아는 많은 최근 몇 년 동안 자신의 위치를 변경하는 브랜드로 넘어 평소식으로는 빠르-가구는 주류의 중간 영국을 시작,협력과 루이비통에 남 예술 감독 버 Abloh 돌아와서 그 뿌리로 Scandi 디자인을 개척자.
기발한 편심과 지혜의는 다음과 같은 광고’토끼의 피드로 지속적인 변화에서 음색 및 접근하는 경우에도,이 회사가 견디는 힘든 12 개월 만에 세계적인 전염병이다.,
에 앉아 숫자 72 에서 2020 년 칸타/BrandZ 가장 귀중한 브랜드의 목록,이케아의 성과 이해심이 심하게 왜곡에 의해 Covid 지만,그것은 다음에 무슨 일이 될 것에 정말 흥미로운 경우에는 특히,회사가 심기 시작 플래그에서 더 시티 센터 사이트입니다. 거북이와 마찬가지로 이케아는 휴식을 취하고 다음 도전에 대비할 준비가 된 것 같습니다., MB
공업용 텔레비전–영국이 얻을 이야기
ITV 기 시작했다는 정신적 건강 작업은 2019 년의 영을 얻을 얘기’캠페인은,그러나 그것은 틀림없이 2020 년에 그 메시지가 정말 필요하고 그것의 충격을 느꼈습니다.
이전에 출시된 계에서 입찰을 사용하여 규모에 도달으로의 힘을 좋게하는 동안 Covid-19 일 유행,ITV 돌 캠페인 둥근에서 주일입니다. Ant 와 Dec 를 특징으로하는 TV 스팟은 시청자가 전화를 들고 해시 태그#BritainGetTalking 을 사용하여 소셜 미디어를 통해 지원 메시지를 공유하도록 권장했습니다., 그런 다음 프로그래밍 중 이러한 메시지를 보여주었습니다.
과 함께 이 비디오 다시 한번 갖춘 개미와 메뉴 및 요리,특히 겨냥 사람들 자신의 또는 느낌은 그들이 가지고 있지 않은 사람들과 함께 이야기 할 수 있을 강조할 수 있을 지원합니다.
Why 공업용 텔레비전에 초점을 맞추고 정신건강의 싸움에서 Covid-19
캠페인의 일부입 ITV 의 넓은 목적을 격려하는 10 만 명이 행동을 취하고 개선하는 그들의 정신적 또는 육체적 건강의 의 2023. 280 만 명이 첫 번째 캠페인에 참여했지만,이 두 번째 다리는 더욱 효과적임이 입증되었습니다.,
이후 반환에,영국 얘기를 얻을 지도했 6.1 만 사람들이 즉각적인 행동을 취하는 텍스트 또는 전화로 친구 또는 가족 구성원입니다. 70%이상의 영국인이 본 캠페인의 절반은 사람들이 그것을 본 적이 말한 그것은 그 느낌을 더 나은 일반적으로 37%는 그게 그들을 연결하는 가족,친구와 국가에서는 어려운 시간이 있습니다. SV
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