Johtavaan 2019, kokenut Rakennusalan Työnjohtajat (aka suuret Ikäluokat) ovat jäämässä eläkkeelle kiihtyvällä vauhdilla ja jätä kriittinen void kokemusta ja johtajuutta millennials täyttää. Kun työnjohtaja on tulossa tärkeämpää kuin koskaan kaupallinen rakentaminen työmaalla, koska yhä enemmän taitoja tarvitaan monia taitoja, joita kokemuksen kautta.,
rooli rakennusalan työnjohtaja garners raskas stressi, kritiikkiä ja vaatimuksia vielä vaativat monia taitoja kuten johtajuutta, päätöksentekijä, valmentaja, pelaaja (tekijä) ja usein lapsenvahti. Työnjohtaja jää usein kiinni työnantajien (tekijöiden) ja ylimmän johdon (unelmoijien/suunnittelijoiden) välillä, joten työnjohtajaa vedetään usein moneen suuntaan. Harkitse kuva-Kasino ”Pit Boss” joka tarjoaa nopeita päätöksiä jälleenmyyjät ja pelaajat ja leimaamalla ulos kaaos varmistaa, työ jatkuu…paitsi, tämä on työmaalla.,
tässä artikkelissa korostan sitä oikeaa kamaa, että minusta tulee menestyvä Rakennusesimies.
mitä Rakennusesimies tekee?
työnjohtaja tai esimies, joka valvoo ja koordinoi miehistön työntekijöiden erityinen veneet tai kauppaan. Esimiehet ovat ensisijaisesti nähdä, että työntekijöiden alle heidän tehdä työnsä taitavasti ja tehokkaasti, ja että määrätty työ etenee aikataulussa. Esimies on yleensä ylin esimiesasemassa ympäristöissä, kuten rakennustyömailla., Yksilö on yleensä muodollista koulutusta yhdistetty kokemus alalta ja voi ohjata, valvoa ja korjata yleisiä ongelmia, joita syntyy työssä.
rakennusalan työnjohtajilla on edessään erittäin haastava tulevaisuus. Kuten enemmän ja enemmän niitä eläkkeelle, huomenna on esimiehet täytyy olla enemmän käytännön kanssa, uudet työntekijät, investoida enemmän aikaa varmistaa, että kentän työntekijät ymmärtävät heidän kehittyy kantoja ja miten valmentaja heidän ihmiset käyttävät rakentaminen tekniikka rakentaa huomisen maamerkkejä.,
Toiminnallista kallioperän & kriittinen johtajuutta
täyttää odotukset johtajia, ja samalla vaativa, kunnioitusta ja tulokset työntekijöitä, Rakennusalan Työnjohtaja pitää olla hyper-keskittynyt kolmeen alueeseen: Työ Etenee, Valtion Miehistön, ja maksimoida voimavaroja (välineet ja laitteet) työntekijöitä.
I. tarkempi Suunnittelu
Sivuun kolme, neljä tai viisi-viikon suunnittelu kaudet, hyvä työnjohtaja on aina etsii ja valmistautuminen, mitä tapahtuu viikon tai kaksi pois., Jotkut kutsuvat sitä tarkempi suunnittelu, mutta ajattelua eteenpäin lyhyempi sprintti auttaa valmistautumaan ja asema joukkueen mitään varasuunnitelmia tarvitaan. Lyhyen sprintin ajattelu antaa rakennusalan työnjohtajille mahdollisuuden tehdä parempia päätöksiä ja turvata tarvittavat resurssit tai tuki hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimies, joka näkee lyhyen aikavälin päivä tai kaksi päätyvät ton turhalta, kutsuja ja menetetyt voitot.
II. Valtion Miehistön
oletko kuullut sanonnan, olet vain niin hyvä kuin joukkue ympärilläsi. Tämä ei koskaan näy rakentamisessa ja sitä tekevissä työntekijöissä., Työnjohtaja vastaa joukkueen ajatusmaailmasta sekä suoritustavoitteiden selkeydestä. Työnjohtaja on kyettävä arvioimaan ja aseta oikea henkilöstö, jolla on parhaat kyvyt loppuun työn ajoissa ja korkea laatu. Miehistön valmius ja suurin tuotanto on elintärkeää, että Esimies kikkailee päivittäin ja tekee säädöt ympäristö-ja työmaaolosuhteissa.
III., Maksimoi Voimavaroja (välineet ja laitteet)
kolmas painopistealue suuri työnjohtaja toimii on varmistaa, että hänen joukkue on parhaat työkalut ja laitteet saatavilla tehdä työnsä menestyksekkäästi. Työvälineet ja-laitteet on huollettava oikein, ja työolot työntekijöille ovat turvalliset. Työnjohtajat luottavat siihen, että he ostavat ja tarjoavat parhaat työkalut kauppaansa varten. Työnjohtajan on varmistettava, että laitteet on säännöllisesti tarkistettava, huollettava ja säilytettävä asianmukaisesti valvonta ja viestintä senior management.,
myös joukkueen henkinen tila ja luottamus voivat olla vaarassa, jos he pitävät rakennusyhtiön tarjoamia työkaluja ja laitteita riittämättöminä. Työnjohtaja on mestari, ja toimivat vahva perusta lisääntynyt keskittyä Kehittyneitä Suunnittelu -, Tila Miehistön ja Maksimoida Voimavarojen joukkue.
Iso 5 – Keskeisiä taitoja, joka Rakentamisen Työnjohtaja tarvitsee
Daily Stand-Ups (aamulla ja illalla)
Viestintä on keskeinen osa jokaisen onnistuneen projektin., Suurin osa epäonnistumisista johtuu kommunikaatiovirheestä,eikä joukkueen tehokas johtaminen eroa. Järjestää päivittäin aloituspalavereja, joissa käsitellään työpanokseen vaikuttavia kriittisiä kysymyksiä, turvallisuusmuistutuksia sekä päivän tavoitteita ja tavoitteita. Jos työntekijöitä ymmärtämään kokonaisuutta ja miten kaikki voimansa pelata yleistä menestys, ne tuli enemmän kiintynyt ja sitoutunut projektin onnistumisen kannalta.
päivän Lopussa stand-up kokoukset ovat harvinaisempia, varsinkin, kun työtätekevien kautta lämpöä ja ongelmia työmaalla., Kuitenkin, Työnjohtaja tarvitsee vahvistaa joukkue käsite ja yksityishenkilöt voivat jakaa epäkohtia, haasteita ja onnistumisia – kaikki tämä on rakentavaa palautetta parantaa päivittäistä suorituskykyä ja lieventävät syvemmälle kysymyksiä, jotka voivat viivästyttää hankkeita.
Master Communicator (ryhmä ja yksilö)
Yhtä tärkeää on säännöllisesti kokouksia, yksilöitä on hoidettu kuin hyvin. Työnjohtajan pitää olla helposti lähestyttävä ja kommunikoida tehokkaasti yksittäisten toimihenkilöiden kanssa., Henkilökohtaisella tasolla (tämä tarkoittaa tapaamista heidän kanssaan erikseen), varmista, että työntekijät keskittyvät tehtäviinsä, työskentelevät prosessien sisällä ja ovat vastuussa suorituksesta.
korkeasti suoriutuneet rakennusjohtajat tuntevat miehistönsä jäsenet. Esimiehenä on olennaista tunnistaa työntekijän vahvuudet ja heikkoudet, oppia prosesseja ja persoonallisuuden temperamenttia. Millennials työelämään, he odottavat usein palautetta. Muut sukupolvet eivät niinkään. Ratkaisevaa on, että työnjohtajan pitää olla tietoinen lähestymistavastaan saada työntekijä suoriutumaan korkealla tasolla.,
työnjohtajat, jotka kehittävät syvempiä suhteita työntekijöihin ja oppivat ymmärtämään persoonallisuuksiaan, pystyvät säätämään johtamistyylejä saadakseen kaiken irti tiimistä. Henkilökohtainen viestintä motivoi henkilökuntaa.
Ennakoida, Suunnitella ja Toimia – Kykyjä
työnjohtaja tarvitsee tietää, mitä on tulossa seuraavien viikkojen aikana, joten laajuus työ valmistuu – ihmiset, aikataulut, resurssit, riskit, ja menoja. Sinun roolisi johtajana ja managerina on minimoida esteet pitää joukkue suorittaa korkeimmalla tasolla turvallisimmissa olosuhteissa., Siksi, sinun täytyy visualisoida huomenna, tänään. Ennakoi myös viikon päätöksiä ja poista mahdolliset todelliset tai mahdolliset esteet. Raivaa tie menestykseen!
Rakentaminen Matemaatikko (sinun erikoisuus)
Rakennusalan työnjohdon täytyy tarkasti ja tehokkaasti laskea yksikköä tuotanto – neliömetriä, kuutiometriä, ja lineaarinen jalat. Työnjohtajalla on laskettava miehistön tuottavuus tai riski joutua ahtaalle. Alihankkijoille suunnitellun rakennushallintaohjelmiston avulla tätä työtä on uskomattoman helpompi hallita projektin elinkaaren aikana.,
Rakennusesimies on työn näkökulmasta ”mikä on” ja ”mikä ei” rakentavissa. Työnjohtaja tarvitsee olla luottavainen ja pystyy siitä, laskettaessa tuottavuus ja parantaa jatkuvasti siitä, miten lisätä tuottavuutta, joka vaikuttaa koko hankkeen aikataulu. Ja se maksaa.
samalla kun rakennusalan estimaattorit kehittävät ja voittavat tarjouksia alan standardien avulla, työnjohtajalla on ratkaiseva rooli tarkempien miehistötyömäärien tarjoamisessa., Kokenut työnjohtaja koskee todellinen määrä suurempi tarkkuus, jotta aikataulu työtä, strategisesti sijoittaa niiden miehistöjä, ja haastaa johtajia tekemään parempia päätöksiä, parantamaan laatua tarjoukset voittaa enemmän työpaikkoja.
Ennakoiva päätöksenteko
Rakennusalan Työnjohdon kanssa Oikeaa Tavaraa on laskennassa, vielä pystyy tekemään nopeita päätöksiä, koska ne ovat kehittyneet suunnittelijat, ymmärtää valtion niiden miehistön ja selvästi ymmärtää, miten maksimoida joukkueen valmiuksia saada työnsä päätökseen tehokkaasti., Tehokkaat päättäjät hyödyntävät pelisääntöjä päätöksenteossa-kutsuvat sitä filosofiseksi lähestymistavaksi ongelmanratkaisuun. Logiikka auttaa näitä esimiehiä menestymään siinä,missä muut epäonnistuvat tilanteissa. Polku voi näyttää hieman kuin tätä lähestymistapaa: (1) tunnistaa tilanne ja arvioida tarpeet, (2) selvittää, mitä menneisyydessä on tapahtunut, ja ainutlaatuinen eroja, ja (4) arvioida kustannuksia, riskejä, menettely, ja vaikutus, turvallisuus ja asiakastyytyväisyys. Työnjohtaja tekee sen, mitä hänen yrityksensä odottaa. Tee päätöksiä työmaalla.,
Työ Lyhyesti: Rakentamisen Työnjohtaja
rakennusalan työnjohtaja on käytännön työn asiantuntemusta. Sähkötyöntekijöillä ei olisi kipsilevyasiantuntijaa. Johtajuuden taitoja ja laaja kokemus ovat ansainneet työnjohtaja pystyy ohjaamaan muiden työskentelyä ja tehdä nopeita päätöksiä. Sinun täytyy olla hyvin organisoitu ja suosia turvallisuutta kaiken muun yläpuolella.
Rakennusesimies koordinoi toimintaa ja valvoo työntekijöitä rakennustyömaalla., Ensisijaisena yhteyspisteenä sekä työntekijöiden ja esimiesten esimies on keskeinen johtaja loppuun hankkeen aikataulun ja budjetin.
korkean tason tehtäviin voi kuulua rakennustöiden painopisteiden ja suunnitelmien koordinointi, aikataulujen luominen ja työmaan miehistön suorituskyvyn seuranta., Työnjohtajan tulee myös valvoa ja kouluttaa työntekijöitä; Varmistaa riittävä työvoima ja resurssit; takuu kaikki turvaohjeet ja laatuvaatimukset täyttyvät; Valvoa koneiden ja laitteiden käyttö; Seurata menoja ja varmistamaan, että se pysyy budjetissa; Ratkaista ongelmia, kun ne syntyvät, ja antaa raportteja edistymisestä hankkeen sidosryhmien kanssa.
Useita rakennusalan yritykset, joiden toimenkuvat valtion seuraavat vaatimukset työnjohtaja, jotka ovat osoittautuneet kaupan kokemus erikoistunut aloilla (esimerkiksi sähköiset, mekaaniset, kipsilevy, betoni, jne.,) ennen kuin hänet nostetaan kenttätyöntekijöiden johtajaksi. Esimiehet ovat syvällistä tietämystä rakentamisen menettelyt, laitteet, ja OSHA: n ohjeet; ymmärrystä kriittisten järjestelmien rakentamiseen hanke; Kyky lukea suunnitelmia, piirustuksia ja piirustuksia; erinomaista johtajuutta ja organisointikykyä; erilaisia viestinnän ja raportoinnin taitoja, ja aptitude matematiikan. Ongelmanratkaisukyky; hyvä fyysinen kunto ja kestävyys; High school diploma tai tutkintotodistus tietyn ammattitaitoisen kaupan.,
Rakentaminen Työnjohtaja palkat eri kaupoista
Todellakin raportoi, että keskimääräinen palkka Rakennusalan Työnjohtaja on $20.64 / h yhdysvallat. Heidän palkka-arviot perustuvat 5,980 palkat nimettömänä Rakentamisen Työnjohtaja työntekijät, käyttäjät, ja kerätään menneisyyden ja nykyisyyden työpaikkailmoitusten viimeisen 36 kuukauden aikana. Rakennusjohtajan tyypillinen virkakausi on tällä hetkellä 2-4 vuotta.
Leave a Reply