kriittisen polun menetelmä (CPM) on suosittu aikataulutus tekniikka rakennusalalla, koska sen yksinkertaisuus ja tehokkuus. Se luo graafisen näkymän projektista ja laskee, kuinka paljon aikaa ja resursseja tarvitaan jokaisen toiminnon suorittamiseen. Se määrittää myös kriittiset toimet, joihin on kiinnitettävä huomiota, jotta hanke voidaan toteuttaa ajoissa.,
CPM luetellaan kaikki toiminta projektissa ja sisältää tietoa siitä, miten pitkään kunkin toiminnon tulee ottaa ja miten kukin liittyy valmistumisen muuta toimintaa.
Perus CPM-Esimerkki
Harkitse yksinkertainen esimerkki hankkeesta, jossa on kolme toiminta:
- Toiminta kestää kolme kuukautta.
- aktiivisuus B kestää myös kolme kuukautta, mutta ei voi aloittaa ennen kuin toiminta A on valmis.
- toiminta C kestää kaksi kuukautta ja on riippumaton sekä toiminnasta A että toiminnasta B.,
nämä perus tiedot, me tiedämme, että nopein hanke voidaan saattaa päätökseen on kuusi kuukautta, koska Toiminta A-ja B-jokainen vie puolet siitä ajasta, ja B ei voida aloittaa ennen kuin on valmis. Tavata, että kuuden kuukauden määräajan kuluessa, on tärkeää, että Toiminta on alkanut ensin, jotta Toiminta B voidaan aloittaa heti sen jälkeen. Toiminto C on vähemmän kriittinen ja se voidaan suorittaa minkä tahansa kahden kuukauden aikaikkunan aikana kuuden kuukauden ajanjaksolla.
Tämä on tietysti hyvin riisuttu esimerkki., Useimmat hankkeet ovat monimutkaisempia, ja niissä on enemmän päällekkäisiä ja toisiinsa kytkeytyviä toimintoja. Koska kaikki nämä liikkuvat osat, CPM voi parantaa tehokkuutta saavuttaa hankkeen tuloksia, kun toimittaa ne ajoissa, ja olisi sisällytettävä kaikki työn sopimuksessa asiakirjat, mukaan lukien kaikki odotettavissa toimintaa, alihankkijoiden, toimittajien, toimittajien, ja muiden sopimuspuolten, jotka liittyvät hankkeen rakentamisesta.
CPM: n rakentaminen kestää kuusi perusaskelta.
1., Tunnistaa Toimintaa
Aloita laatimalla luettelo toiminnoista, hankkeen, yleensä saatu työn jakautuminen rakenne tai hankkeen laajuutta ja yksityiskohtia. Sekvenssi ja kesto lisätään seuraavissa vaiheissa. Toiminta on merkitty nimi, koodaus -, kirjanpito-string, tai muu tunniste, ja on kesto tai määräpäivän tapauksessa virstanpylväitä.
2., Määritellä Toimintojen Järjestys
täydellinen ja perusteellinen käsitys sekvenssin toimintaa, on tarpeen valmistella ja liittää luettelo toiminnoista, valmis edellisessä vaiheessa. Projekti-tai rakennuspäällikön on ymmärrettävä toisiinsa liittyvät tai niihin liittyvät toiminnot, jotta he voivat näyttää aikataulussa oikeat yhteydet. Urakoitsijat eivät aina tunnista näitä suhteita, mikä aiheuttaa viivästyksiä ja muita ongelmia hankkeen toteutuksen aikana.
3., Luo verkosto
CPM kehittyy tiivistämällä kaikki määritellyt toiminnot ja osoittamalla niiden väliset riippuvuudet. Kaikki kriittiset työjaksot on yhdistettävä loogiseen koordinointiin ja suunnitteluun. CPM-muodon tulisi perustua kalenteripäiviin pääsuunnitteluyksikkönä. CPM-aikataulussa olisi vältettävä työpäivien käyttöä, koska tällainen lähestymistapa johtaa todennäköisemmin sekaannuksiin ja virheisiin.
4. Arvioi toiminnan päättymisaika
aikaisemman kokemuksen perusteella, kuinka kauan yhden resurssiyksikön toiminnan loppuun saattaminen kestää.,
5. Tunnistaa Kriittinen Polku
kriittinen polku on pisin kesto polku verkon kautta. Tällä polulla sijaitsevaa toimintaa ei voida lykätä viivyttämättä hanketta. Koska kriittinen polku-analyysi vaikuttaa koko hankkeeseen, se on tärkeä osa hankesuunnittelua. Polku kunkin toiminnan voidaan tunnistaa käyttäen näitä parametreja:
- ES—Varhainen Aloitus: mahdollisimman Pian aloittaa ennalta määrätty toiminta, ottaen huomioon, että ennen toiminnan on täytettävä ensin.
- EF—Early Finish: Early finish time for the activity.,
- LF—Late Finish: Viimeisin kerta, kun toiminta on saatettava päätökseen viivyttelemättä koko hanketta.
- LS—Late Start: Latest start date that the activity must be started without viivyttämättä the project.
kriittinen polku projektin kautta verkkoon, jossa mikään toiminta on viivästynyt, se on polku, joka ES=LS ja EF=JOS kaikista toiminnoista polku. Kriittisen polun viivästyminen viivästyttää hanketta.
6., Päivitä CPM-kaavio tarpeen mukaan
kun projektia kehitetään, voit päivittää kriittisen polun. Uuden kriittisen polun analysointi voi olla mahdollista, kun siirrytään kaikkiin jo suoritettujen toimintojen kestoaikoihin. Uusi polku voisi olla mahdollista ja vaihtoehtoisia ratkaisuja voidaan esittää joko nopeuttaa hankkeen tai jatkaa työskentelyä kuten on ennustettu. Joskus on myös tarpeen sisällyttää muutoksia ja lisätehtäviä, jotka eivät olleet osa alkuperäistä kriittistä polkua.,
Leave a Reply