vaimentava tarina siitä, miten maailman suurin raakatimanttien tuottaja menettänyt monopoli, rooli Intia – maailman suurin markkina korut – piti pelata että lasku, ja miten Etelä-Afrikan jättiläinen taistelevat takaisin.
14. Toukokuuta 2012. Se on maailman Timanttineuvoston vuosittainen gaalaillallinen Vicenzassa Italiassa., Lopussa hänen osoite huoneellinen diamantaires, Nicky Oppenheimer, sitten puheenjohtaja De Beers, sanoi: ”Kun pohdin välitön muutos minun henkilökohtaiset olosuhteet seuraavien kuukausien aikana, olen usein muistuttanut, että vain timantti on ikuinen.”
Kolme kuukautta myöhemmin Anglo-Amerikkalainen, yksi maailman suurimmista kaivos-ja luonnonvarojen ryhmät, nosti omistusosuutensa De Beers 85% ostamalla ulos Oppenheimer perhe on 40% osuuden maailman suurin karkea-timantti tuottaja $5.1 miljardia euroa. Botswanan hallitus pitää loput., Oppenheimerin lähes 85 vuotta hoitama puheenjohtajan virka kuului nyt Angloamerikkalaiselle toimitusjohtajalle Cynthia Carrollille. Se Oppenheimers selvästi voinut olla ikuisesti De Beers, ja nyt ihmetellään, onko timantti colossus liian voi olla yhtä ikuinen kuin paljon-himoitun kivi itse.
sen perustamisesta 1888 lähtien De Beers on selvinnyt kahdesta maailmansodasta, suuresta lamasta, Neuvostoliiton hajoamisesta ja apartheidin päättymisestä Etelä-Afrikassa.
vaikein vaihe on kuitenkin edessä.,
VÄLISSÄ & KOVA PAIKKA,
, Kunnes 80-luvulla, ja De Beersin osuus oli 90% kaikkien raakatimanttien myymät arvo, ja ohjata imperiumi, joka ulottui kaivoksia Etelä-Afrikassa, Australiassa, Kanadassa ja Siperiassa lajittelu huoneita Lontoossa, Antwerpenissä ja Tel Aviv. Nykyään tämä osuus on laskenut noin 35 prosenttiin, mikä on kohteliaisuus sarja nopeita muutoksia ylellisyyden ja kaivostoiminnan maailmassa.
tänä vuonna on vedenjakaja De Beersille. Oppenheimersin liittymän kannoilla tulee vuoro Botswanaan., Voimakas Etelä-Afrikkalainen yritys on siirtämässä diamond lajittelu ja myynti hub alkaen linnoitus-kuin päämaja klo 17 Charterhouse Street Lontoon keskustassa Gaborone, pääkaupunki Botswana. Carrollin mukaan ” tämä on yksi suurimmista yrityksistä De Beersin historiassa.”Carroll luopuu puheenjohtajan tehtävästä kuun lopussa, ja Anglo American uusi toimitusjohtaja Mark Cutifani siirtyy johtoon. Integrointi De Beers osaksi Anglo American tuli voimaan 1. Maaliskuuta 2013, kun vaihto-Gaborone on nopeutumassa.,
nämä tektoniset muutokset tapahtuvat aikana, jolloin myyntiin kohdistuu paineita kutistuvilla markkinoilla; De Beersin kokonaismyynti vuonna 2012 laski 16% 6,1 miljardiin dollariin. Tällä välin kilpailijat, kuten Venäjän Alrosa, Australian BHP Billiton ja Anglo-australialainen kaivoskonserni Rio Tinto, jatkavat de Beerin monopolin purkamista. Rio Tinto kasvatti myyntiä 12 prosenttia vuonna 2012.
vaikka kilpailijat ovat kehittäneet De Beersin jakelujärjestelmää jäljittelevän jakelujärjestelmän, toistaiseksi virtuaalimonopoli ei enää pysty ”rankaisemaan” asiakkaitaan timanttien ostamisesta muilta yrityksiltä., ”Me omaksua se, että toimimme kilpailluilla markkinoilla, koska uskomme, että meillä on poikkeuksellisen vahva tarjoamalla asiakkaillemme”, sanoo Varda Loistaa, TOIMITUSJOHTAJA Diamond Trading Corporation (DTC), De Beers’ markkinointi käsivarteen. ”Ymmärrämme, että meidän sightholders ostaa timantteja muilta tuottajilta ja tämä on mielestämme täysin terve tilanne alan olla.”
rohkeista kasvoista huolimatta fakta on, että kilpailijat hakataan pois. ”Kilpailun lisääntyminen vaikuttaa hintoihin ja vähentää De Beersin vaikutusta…, En usko, että De Beers koskaan todella olla päällä taas”, sanoo Martin Rapaport, perustaja Rapaport Diamond Raportti, ensisijainen lähde timantti hinnat ja markkinat tiedot.
KAIVAA SYVÄLLE HISTORIA
Kunnes myöhään 19th century, timantit olivat erittäin harvinaisia, ja löytyy pitkälti Brasiliassa ja Intiassa. Vuonna 1860 löydettiin Etelä-Afrikasta Orange-joen läheltä suuria timanttikaivoksia.
1. syyskuuta 1870, britanniassa syntynyt kolonialistinen Cecil Rhodes ensimmäinen asettaa jalka Afrikkalainen maaperän., Rahoitettavien NM Rothschild & Pojat, Rhodes onnistui seuraavan 17 vuotta ostaa kaikki pienemmät diamond kaivostoiminta Kimberleyn alueella. Maaliskuuta 1888 Rhodes ja hänen kumppaninsa CD Rudd lanseerasivat De Beers Consolidated Mines-yhtiön. Hänen monopolinsa maailman timanttihuollosta sinetöitiin vuonna 1889 strategisella kumppanuudella lontoolaisen Timanttisyndikaatin kanssa. Kun Rhodes kuoli vuonna 1902, De Beers ohjattu 90% maailman timanttituotannosta.,
Ernest Oppenheimer, isoisä Nicky, ratkaistaan Etelä-Afrikassa vuonna 1902 ja vuonna 1917 hän oli perustanut oman kaivosyhtiön, Anglo American. Muutamaa vuotta myöhemmin hän sai hallintaansa De Beersin, josta oli tullut julkinen yritys vuonna 1893.
yhtiö rakensi imperiuminsa lahjoittamalla timantteja yksinoikeuden auralla ja valvomalla tarjontaa hintojen nostamiseksi. Omien kaivosten ohella De Beers osti timantteja muilta kaivostyöläisiltä., Useimmat suuret tuottajat ympäri maailmaa allekirjoittivat pitkäaikaisia ja yksinoikeudellisia sopimuksia tietyn osuuden toimittamiseksi de Beereille. ”Tärkein tekijä sen nousu oli, että De Beers kiinteät hinnat ostamalla timantteja myynnissä alle niiden monopoli hintatason”, sanoo Rapaport.
KYTKEMÄLLÄ KAIKKI REIÄT
Vuonna 1958, kun uutiset rikkoi timantti löytöjä Siperiassa, Oppenheimer lähettänyt edustajansa Moskovaan treenata paljon. Vuonna 1963 Kreml solmi De Beersin kanssa ensimmäisen sopimuksen, jossa se myi osan tuotannostaan., Siitä lähtien, kaupan sopimuksia, joilla myynti on osa sen karkea timantti-lähtö (eri vuosina jopa 60%) välillä NEUVOSTOLIITON, Alrosa (sitten valtion omistama) ja De Beers oli toistuvasti uudistettu.
timantteja myytiin niin sanotun Central Selling Organizationin (CSO) ja myöhemmin DTC: n kautta. Vaihtelut kysynnän ja tarjonnan olivat säänneltyjä kautta varasto kiillottamattomia timantteja Lontoon toimisto-holvit. Jos kilpailija tarjosi timantteja markkinoiden ulkopuolella CSO, De Beers olisi tulva markkinoille vastaavia kiviä poistamaan kilpailijan hinnoittelu valtaa.,
De Beers-yritysperhe kattoi suurimman osan diamond-arvoketjusta. Tämä sisältää etsintä neljällä mantereella; kaivostoiminta vuonna Botswana, Canada, Namibia ja Etelä-Afrikka; lajittelu, arvostus ja myynti raakatimanttien sightholders, ja markkinointi ja myynti kiillotettu timantteja ja timantti koruja kuluttajien markkinoilla.
SIGHTHOLDERS
Se ei riitä ohjaamaan kysynnän ja hinta timantteja. De Beers hallitsi myös asiakkaitaan.
De Beersin avainmarkkinat ovat raakatimantit., Kymmenen kertaa vuodessa De Beers kutsuu noin 100 sightholderia eri puolilta maailmaa Lontoon pääkonttorin toisen kerroksen huoneeseen ostamaan raakatimantteja. Näille jälleenmyyjille myydään lounaslaatikon kokoisia salkkuja,jotka sisältävät hieman alle puolet koko maailmalle kuukausittain vapautuvista jalokivilaatuisten timanttien karaateista.
hinnat timantteja yli 10 karaattia on asetettu, mutta neuvoteltavissa. Alle 10 karaatin timantit on korjattu. Kolme viikkoa ennen ’näky’, jälleenmyyjät toimittaa luettelot pyynnöstä., Aikana näky he ovat tarjotaan jaossa timantteja eri kokoa ja laatua muovinen zip laukku sisällä salkku. Jaettava määrä joko hyväksytään kokonaisuudessaan De Beersin määräämällä hinnalla tai hylätään. Ei ole mahdollista valita ja valita.
aluksi Intia oli sighholders-järjestelmän reunamilla. Nykyään Intia on erittäin tärkeä, koska se on noussut maailman suurimmaksi korumarkkinoiden toimijaksi. ”Tällä hetkellä lähes puolet sightholdereista on intialaista tai intialaista alkuperää”, sanoo Gitanjali Groupin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Mehul Choksi., Hän kuului ensimmäiseen vuonna 1967 valittuun sightholders-ryhmään ja kuuluu nykyään De Beersin suurimpiin sightholdereihin.
Choksin mielestä järjestelmä on suunniteltu kannustamaan terävään kilpailuetuun. ”Se on dynaaminen malli, jossa lista tarkistetaan kolmen vuoden välein. Jos joku aliperformoi, etuoikeus otetaan pois”, hän huomauttaa.
näkemykset sighholder-järjestelmästä ovat sekavat. ”Se mahdollistaa toimitusvarmuuden hyvin tarjonnan hallitsemilla markkinoilla., Sen avulla ne, jotka saavat näky investoida valmistus -, jakelu -, markkinointi valmiuksia pitkällä aikavälillä,” sanoo Nileesh Hundekari, kumppani ja johtaja luksus-ja lifestyle-käytäntö, AT Kearney Intia, liikkeenjohdon konsultointi.
muut kokevat sen stymies-kilpailuna. ”Se on etuuskohtelukaupan järjestelmä, joka vähentää vapaata kilpailua, tehokkuutta ja luovuutta. Laillisilta yrityksiltä evätään pääsy raakatimantteihin, mikä vähentää kasvua maailmanmarkkinoilla, Rapaport sanoo.
vuosisadan AD
aina 1930-luvulle saakka timantit olivat rikkaiden ainoa etuoikeus., Mutta kun myynti hiipui jälkeen Great Depression, Harry Oppenheimer (poika Sir Ernest) halusi tutkia mahdollisuutta luoda massamarkkinoille valittaa – tuote, jota kukaan ei tarvitse, mutta jokainen haluaa.
ennen toista maailmansotaa valtaosa yhdysvaltalaisista aviomiehistä ei käyttänyt hääbändiä. Kääntääkseen myynnin laskuun 1930-luvulla De Beers palkkasi newyorkilaisen NW Ayer-mainostoimiston. NW Ayer: n tutkimus totesi, että muoti ei ole keskeinen syy timantti osto; oikea liipaisin oli timantti kuin rakkauden symboli., Tulos: sen ”a Diamond Is Forever” – mainoskampanja vuonna 1939 oli suunnattu sekä naisille, jotka rakastavat ja käyttävät timantteja, että miehille, jotka ostavat niitä ja voittavat tai osoittavat rakkauttaan niihin.
De Beers esitteli idean timanttisista Kihlasormuksista. Vuonna 1966 vain 6% japanilaisista morsiamista sai jonkinlaisen kihlasormuksen, ja ne, jotka saivat yleensä helmen. Vain 1% sai timanttisormuksen. 1990-luvun alkuun mennessä 90 prosenttia japanilaisista morsiamista sai timanttisormuksen mennessään naimisiin. Timanttien kysynnän lisäämiseksi De Beers asemoi itsensä koko alan markkinoijaksi., Se koetaan itsensä hyvänlaatuinen voima, joka tarjosi rakenteen, organisaation ja asetuksen timantti teollisuuden, joita ilman se ei olisi olemassa.
KUPLA PUHKEAA
90-luvulla, että De Beers liiketoimintamalli tiukasti valvoa tarjontaa ja hinnat oli törmätä vaikeuksiin. Vuonna 1991 maailman toiseksi suurin timanttituottaja Neuvostoliitto romahti. De Beers ei pystynyt suojelemaan sopimustaan Kremlin kanssa. Siperian timanttikaivokset ja paikallishallinto aloittivat De Beersin ohittamisen. Tämän seurauksena sopimuksen ulkopuolella myytyjen neuvostoliittolaisten timanttien määrä kasvoi koko 90-luvun.,
Venäjä ei tarvinnut de Beersiä. Mutta De Beers ei voisi toimia monopolina ilman Venäjää. ”Tänään myyntistrategiamme perustuu pitkäaikaisiin sopimuksiin asiakkaiden kanssa. Vuonna 2012 tällaisten sopimusten osuus yritysten myynnistä oli yli 60 prosenttia, ALROSAn tiedottaja Jane Kozenko kertoo. Alrosa on 4,5 miljardin dollarin behemoth-arvolla mitattuna karaattien suurin timanttikaivos.
Uudet kaivokset tuottivat sen verran tarjontaa, että De Beersin ulkopuoliset markkinat kukoistivat. Vuonna 1996 Rio Tinton omistama australialainen Argyle Diamond Mine purki sopimuksensa De Beersin kanssa. Argyle toimittaa 90% maailman vaaleanpunaisista timanteista.,
Kanadan Luoteisalueilta löydettiin useita rikkaita timanttiesiintymiä. Vain pieni osa tuotoksesta myytiin De Beersin kautta. Samaan aikaan timanttikaivoksia omistavat maat alkoivat yhä enemmän ottaa haltuunsa omia mineraalivarantojaan.
De Beers-putken ulkopuolisen markkinan syntyminen lisäsi muiden kaivosmiesten neuvotteluvoimaa ja lisäsi De Beersin timanttien ja myynnin kustannuksia. Kun De Beers kilpaili suuremmalla tuotannolla, inventaario-ja investoitu pääoma-kasvoivat.
Lakihuolet nostivat päätään., Vuonna 1994, YHDYSVALTAIN Oikeusministeriö veloitetaan De Beers ja General Electric salaliitossa korjata hinnat teollisuuden timantteja. Vuonna 2004 yhtiö myönsi syyllisyytensä ja maksoi 10 miljoonan dollarin sakot. 295 dollaria miljoonaa ratkaisu kaikki jäljellä luokan toimia, korkoineen, pidettiin escrow vuodesta 2006, on tällä hetkellä jaetaan.
vuonna 2006 Euroopan unionin kilpailuviranomaiset pakottivat De Beersin lopettamaan timanttien ostamisen Venäjältä tammikuun 2009 jälkeen., ”Heidän avomarkkinaostopolitiikkansa monopolihintojen tukemiseksi oli kestämätöntä, koska se jätti heille vuonna 2000 yli 5 miljardin dollarin arvoisen kartoituksen timanteista. Aluksi se auttoi määrittelemään timantit harvinaiseksi luksustuotteeksi. Mutta lopulta jokaisen monopolin on tultava tiensä päähän, Rapaport sanoo.
(##include msid=4006719,tyyppi=11 ##)
INTIA SAA KÄRSIMÄTTÖMIÄ
De Beers oli keskittynyt asiakkaiden leikkaus ja kiillotus-keskusten, kuten Antwerpenin ja Tel Aviv., Mutta timantti käsittely on työvoimavaltaista työtä, joka on aina siirtynyt halvin sijainti maapallolla. Intiassa, jossa kustannukset ovat pienemmät kuin Euroopassa, on nyt noin 80 prosenttia timanttien kiillotuksesta, kun taas Dubaissa houkutellaan jälleenmyyjiä 0 prosentin veroprosentillaan.
Intialaispelaajat olivat myös järjestäytyneempiä ja ammattimaisempia. Lisäksi intialaiset sightholderit kaipasivat epätoivoisesti kasvua, jonka De Beers-järjestelmä tukahdutti. Tämä halu kasvu oli mannaa muut kaivostyöläisten; Rio Tinto, Alrosa ja BHP Billiton pian löysi jalansijaa suurin markkina raakatimanttien., ”Ostamme myös muilta toimittajilta”, avers Choksi. Suuret valmistajat hankkivat nyt vain viidenneksen raakatimanteistaan de Beersistä, jopa 80 prosentin vuosikymmen sitten.
”Me emme voi kasvaa nopeammin kuin alalla keskimäärin kanssa Alrosa, koska se antaa meille monien kanavien kautta,” sanoo Nirav Modi, toimitusjohtaja, Firestar Timantteja, ainoa Intialainen yritys processing unit Moskovassa.
on syntynyt myös vaihtoehtoisia jakelumalleja. Timanttimaailma oli ennen viihtyisä markkinat, jotka perustuivat suhteisiin De Beersin kanssa., Yhtäkkiä hinnat ja laatu olivat avoimempia. RapNet-Rapaport Diamond Trading Network-tarjoaa päivittäin listauksia yli 950,000 timantteja arvoltaan $6.1 miljardia kanssa 13,000 jäsentä 80 maassa.
kun kuluttajat tulivat entistä asiantuntevammiksi ja yhä vaativammiksi, he halusivat tietää enemmän timanttien hankinnasta. Pitkä markkinoidaan symboli ikuisen rakkauden, timantteja tuli pilaama termillä ”veritimanttien”, mikä tarkoittaa, että rahat, jotka on valmistettu kaivos-ja myy timantteja joissakin Afrikan maissa auttoi rahoittamaan sotaa ja sodan rikoksista., Tämä oli isku yrityksen ytimeen.
DE BEERS TAISTELEE TAKAISIN
Ei paineita, ei timantteja – kukaan ymmärtää tämän paremmin kuin De Beers. Se vastasi kriisiin siirtämällä painopistettä tarjonnan hallinnasta jälleen kerran kysynnän elvyttämiseen. Vuonna 2001 se käynnisti ”Supplier of Choice” – markkinointikampanjan, jonka se odotti nostavan kysyntää 5 prosenttia vuosittain. Ideana oli tehdä sightholdereista bränditaitavampia.,
”Se oli ensimmäinen todellinen muutos sightholder-järjestelmän vuosia, ja näki, De Beers siirtää sen painopistettä yhä enemmän asiakas-centric”, sanoo Kiiltoa. Siihen kuului muun muassa hankintasopimusten, toimitussuunnitteluvälineiden ja parhaiden käytäntöjen periaatteiden käyttöönotto. Järjestelmä on kehittynyt vuodesta 2001 lähtien sisällytettävä aikavälin sopimuksia, enemmän hienostunut sightholder-valinta-prosessi, dynaamisempi jakelu politiikan ja suora tarjonta sightholders kanssa tuotantolaitoksia tuottaja-maissa.
alan valvojien mukaan uusi järjestelmä lyhensi jakeluketjua., Diam onds siirtyi nyt De Beersistä suoraan valmistajille ja sen jälkeen korukauppiaille. Lyhyempi ketju sallittu De Beers säilyttää korkeampi marginaali on korkeampi liikevaihto, mutta asiakkaat saivat saman verran suurempi liikevaihto, koska koko arvo lisätään ei lisätä.
kilpailla jakelu muiden kaivostyöläisten, tammikuussa 2008, De Beers käyttöön online-huutokauppa, joka saa yritykset jokaisen koko ja sijainti ja kaikki osat arvoketjun ostaa De Beersin timantit. Verkkohuutokauppayhtiö Diamdel näki myynnin ylittävän 400 miljoonaa dollaria vuonna 2011.,
Sitten, loppuvuodesta 2011, uutinen tuli, että Oppenheimer perhe oli suostunut myymään osuutensa De Beers Anglo American. ”He halusivat rahastaa, kun rahat olivat vielä käytettävissä. De Beers on nyt vain toinen kaivosyhtiö avainhenkilöt, joilla ei ole erityistä tietämystä tai intohimo diamond-liiketoiminnan”, sanoo Rapaport.,
UUSIA ALOITTEITA
palauttaa asiakkaiden luottamus, vuonna 2000, De Beers tuli keskeinen toimija kokoamaan Kimberleyn Prosessi, kansainvälinen hallitus-sertifiointi-ohjelma, joka vaatii, että hallitukset todistaa, että lähetykset raakatimanttien ovat vapaita veren timantteja. 80 hallitusta on nyt allekirjoittajajäseniä. De Beersin tärkein aloite oli kuitenkin luoda ja sitten vastata kysyntään kehittyvillä markkinoilla. De Beers Diamond Jewellers vahvisti kasvavaa läsnäoloa Kiinassa avaamalla myymälät Pekingiin, Dalianiin ja Tianjiniin vuonna 2011.,
kisassa on mukana myös uusia timanttikaivoksia. De Beers keskittyy uusiin kaivoksiin, joissa on mahdollista toimittaa Caratin tuotantoa kolmen-viiden vuoden kuluessa. Vuonna 2012 se käytti 59 miljoonaa dollaria tutkimusmatkailuun Angolassa, Botswanassa, Kanadassa, Intiassa ja Etelä-Afrikassa.
Botswanassa jwanengin kaivoksen Cut-8-projektin rakentaminen on valmis. Cut-8 tarjoaa pääsyn noin 95 miljoonaa karaattia pääasiassa laadukkaita timantteja ja pidentää maailman rikkain timanttikaivos ainakin 2028, sanoo Shine (ks Botswana Välttämätöntä).,
Etelä-Afrikassa De Beersin Venetia Mine underground-hanke sai lopullisen viranomaisselvityksen aiemmin tässä kuussa. De Beers aikoo investoida noin 2 miljardia dollaria rakentaa uusi maanalainen kaivos, joka tuottaa noin 96 miljoonaa karaattia ja pidentää kaivoksen kunnes 2042.
Kanadassa, De Beers on 51% osakkeenomistaja JV Vuori Maakunnassa Timantteja Gahcho Kué hankkeen luoteisterritoriot., De Beers Intia Private Limited on tutkinut timantteja vuodesta 2001 ja on suorittanut työtä tiedustelu luvat (joka antaa mahdollisuuden tutkia tietyllä alueella) vuonna kahdeksan valtiota. ”De Beers keskittyy tällä hetkellä toimintaansa Andhra Pradeshiin ja sitten Madhya Pradeshiin”, Shine kertoo.
suurkilpailu
Jos De Beers on vauhdittanut tahtia, niin myös kilpailu. Esimerkiksi alrosalla on laaja kehitysohjelma, johon kuuluu maanalaisten kaivosten rakentaminen. Nykyään Länsi-Jakutiassa (Venäjällä) asuu ja työskentelee noin 80 000 ihmistä, kertoo ALROSAn Kozenko.,
Alrosa on keskittynyt pitkän aikavälin asiakkaita, kuten Tiffany, jotka valmistavat lopputuotteita – timantteja ja timantti koruja, ja markkinoita aggressiivisesti. ”Jatkuvan tuotantosyklin vuoksi tällaiset yritykset ovat taloudellisesti tasapainoisempia, mikä takaa vakauden työssään”, Kozenko sanoo. ”DTC: n lisäarvolupaus ei ole enää kriittinen timanttien myynnille, jota tehdään yhä enemmän tarjousten ja pitkäaikaisten sopimusten kautta ostajien kanssa”, Rapaport sanoo.,
Nik Senapati, toimitusjohtaja, Rio Tinto Intiassa, kertoo paljon yhtiön tuotannosta myydään kautta toimitussopimuksia valitse diamantaires. ”Loppumäärästä Rio Tinto tarjoaa tiettyjä tuotesegmenttejä myytäväksi laajemmalle kutsuyritysten yhteisölle”, hän lisää.
kilpailu on kiristymässä Intian kaltaisilla markkinoilla, jotka ovat kriittisiä sekä tuotannon että kulutuksen kannalta., De Beers on valtava kokemus markkinoinnin, joka helpottaa ja lisätä arvoa sen sightholders tekemällä Forevermark brändi arvokkaampaa (ks Forevermark & Vähittäiskaupan Työntövoima). ”De Beers on ollut aktiivisesti kehittämässä Intian timantti markkinoilla käynnistämällä uusia tuotemerkkejä, kuten Nakshatra ja Asml”, sanoo AT Kearney on Hundekari, vaikka hän uskoo, että se on liian aikaista label Forevermark menestys.
muut vaihtavat kuulumisia. ”Rio Tinton keskeinen aloite tunnetaan nimellä Nazraana, ja kehitämme kohtuuhintaisten timanttilahjojen markkinoita., Keskittyi aluksi Intian häät keskeisenä tilaisuus lahja kohtuuhintaisia timantti koruja, näemme mahdollisuuden laajentaa tämän koskemaan generic diamond gifting”, sanoo Senapati. Rio Tintolla on 1 200 nazraana-koruja myyvää koruliikettä.
VOITTOKAAVA
timanttibisnestä vaivaa edelleen maailmanlaajuinen taantuma. Vaikka lyhyen aikavälin hintavaihtelua edelleen olevan vaikutusta teollisuuden likviditeetti, ”meidän näkemys on, että keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä tarjonta/kysyntä kuva paranee”, arvioi Kiiltoa.,
maailman raakatimanttien kysyntä voi kiivetä yli 6 prosenttia vuodessa vuosikymmenen vuoteen 2020 mennessä, mikä ylittää tarjonnan kasvun, Bain & Co, konsulttiyritys Boston, on ennuste. Intian odotetaan kasvavan nopeammalla tahdilla, koska yhä useampi naimaikäinen nuori siirtyy keskiluokkaan. Kiina on noussut, koska suuret markkinat, ja se voi ohittaa yhdysvallat suurin kuluttaja timantteja vuoteen 2015 mennessä, mukaan Antwerpen-pohjainen Maailman Timantti Keskus. Lyhyesti sanottuna muutosvauhti on kiihtynyt,eikä kukaan yritys pysty määräämään laukauksia., ”Menee useita vuosia, ennen kuin De Beers pystyy sopeutumaan täysin”, Rapaport sanoo.
siitäkin huolimatta De Beers on edelleen varteenotettava kilpailija. Suuret yritykset ovat ominaista niiden kyky luoda strateginen etu ja säilyttää se ajan mittaan. De Beers ymmärsi timantin viehätyksen ja opetti maailmalle, miten luksusta markkinoidaan. Nyt jättiläinen yrittää aggressiivisesti tuoda lisäarvoa timanttien tunneperäiseen vetovoimaan sekä alueille, joissa timantteja louhitaan. Kokonaisuutena se on edelleen voittava kaava.
Leave a Reply