✅ Bonus materiale: Grant Forslag Skabelon + Tjekliste til at hjælpe dig med at sikre finansiering
Projektet forslag er, hvordan du kan få ledelsen til at handle på dine ideer. De er bottom-up-versionen af en projektanmodningsformular.
de er, hvordan du kan påvirke din virksomheds fremtid.
at skrive et projektforslag er ikke raketvidenskab, men det er en vigtig færdighed for at kunne klare projekter, som du ved vil gavne dit team og din virksomhed som helhed., Afslappede samtaler er ikke nok – du skal give et formelt dokument, der adresserer bekymringer, før din manager, CEO, og interessenter har en chance for at tale dem.
Plus, at have et sæt skabelon til at skrive et forslag giver dig et dokument, som du kan henvise til i hele projektet. I stedet for at skulle stole på noter og din vage hukommelse af en vandkøler samtale, du har sat instruktioner til at følge, og et forsvar mod alle, der siger, at projektet ikke er det værd.,
det er et godt eksempel på effektiv forretningsprocesstyring – hvis nogen spørger dig, kan du vise dem projektforslaget og sige “dette blev godkendt, og det er derfor, hvad vi skal gøre”.
Så i denne Proces Street indlæg, vil jeg gå gennem, hvordan du opretter et projekt forslag, der bliver godkendt, ved at gå igennem følgende punkter:
- Gratis forslag til projekt skabelon
- Hvad er et forslag til projekt?,
- at vide, hvilken type projektforslag du skriver
- planlægning af dit projektforslag
- skrivning af dit projektforslag
- flere projektforslagskabeloner
- håndtering af dit projektforslag med Process Street
er du klar til at komme i gang?
gratis projektforslagskabelon
Hvis du har travlt og ivrig efter at se, hvordan en projektforslagskabelon ser ud, er du velkommen til at dykke lige ind i denne: tjekliste til Projektforslagskabelon
Projektforslagskabelon Klik her for at få adgang til tjeklisten til Projektforslagskabelon!,
Der er flere projektforslagskabeloner, der kommer senere i indlægget, så fortsæt med at læse!
Hvad er et projektforslag?
et projektforslag skitserer projektets kerneværdiproposition. Det skal fastlægge, hvad projektet er, hvad du sigter mod at opnå med det, og hvordan du planlægger at komme dertil.
det er dybest set en køreplan, der planlægger hvert eneste trin i projektet, så alle involverede forstår, hvad der er involveret, tidligt og kan sikre sig, at de arbejder mod de samme mål.,at komme ind i hovederne på de mennesker, du skriver forslaget til, er afgørende; du skal tænke som projektets interessenter for at levere et forslag, der opfylder deres behov.
dette kræver planlægning.
at vide, hvilken type projektforslag du skriver
før du går af og begynder at planlægge, skal du vide, hvilken slags forslag du laver. Dette vil hjælpe dig med at fokusere på de vigtige elementer i dit dokument og kende det detaljeringsniveau, du skal gå ind på.,
Der er seks typer af forslag til projekt:
- Formelt anmodet
- Uformelt anmodet
- Uopfordret
- Forlængelse
- Forlængelse
- Supplerende
det kan lyde skræmmende og kedeligt, men bær over med mig – de er alle ret simpelt, når du kommer forbi navnet.
selvom jeg vil give en prøve skabelon til alle typer projektforslag, er skabelonerne til et formelt anmodet, uformelt anmodet og uopfordrede forslag identiske., Fremgangsmåden til at skrive disse tre kategorier adskiller sig med detaljeringsniveauet og ekstra forskning, men du skaber kun uoverensstemmelser og forvirring ved at bruge mere end en type nyt projektforslag, så den samme skabelon kan anvendes på hver.
grundlæggende, hvis du opretter et forslag til et nyt projekt, skal du bruge den generelle skabelon i afsnittet nedenfor.
formelt anmodet
et formelt anmodet projektforslag fremsættes som svar på en officiel anmodning om et forslag., På en måde er dette er den nemmeste måde at oprette et forslag til et nyt projekt, da Request For proposal (RFP) dokument vil normalt fortælle dig præcis, hvad kunden eller publikum ønsker, og nogle gange endda retningslinjer for udarbejdelsen af forslaget.
RFP – formularer må dog ikke forveksles med projektanmodningsformularer-førstnævnte er en måde at reagere direkte på specifikke behov og ønsker, mens sidstnævnte er en måde for højere ledelse at anmode om et projekt af deres teams.
derfor bør du tage en mere struktureret tilgang til formelt anmodede forslag., Du er nødt til at reagere direkte på indholdet af uanset uslebne detaljer er blevet videresendt til dig, hovedsagelig dreje feedback i en kvantificerbar projekt, som du derefter kan bedømme værdien af at starte.
din tjekliste for projektforslag behøver ikke at være kompliceret. Skabelonen nedenfor er et eksempel på, hvordan en simpel tjekliste kan hjælpe dig med at skrive dine projektforslag.
Husk, at denne enkle skabelon kan bruges til både formelt anmodet, uformelt anmodet og uopfordrede projektforslag.,
uformelt anmodet
uformelt anmodet projektforslag er de samme som formelt anmodet, bortset fra at de oplysninger, de er baseret på, ikke er angivet i et specifikt dokument. Dette gør dem lidt sværere at håndtere (mere forskning er involveret i at analysere dem), men du har i det mindste et groft udgangspunkt.
det er stort set bare en mangel på detaljer, der adskiller formelle fra uformelle – formelle forslagsanmodninger har sat Detaljer, mål, leverancer og potentielt lige metoder, mens uformelle kunne være baseret på en samtale., Hvis du er blevet bedt om et forslag, men ikke har fået nogen detaljer, er det en uformelt anmodet.
igen er tilgangen til dette ikke så forskellig fra en formelt anmodet, men du bliver nødt til at lægge noget ekstra benarbejde i at definere detaljer som mål og metode og i vurderingen af, hvor levedygtig det hele er.for at få en skabelon, du kan bruge til at oprette et uformelt anmodet projektforslag, skal du kontrollere det foregående afsnit.,
uopfordrede
uopfordrede projektforslag er projektets ækvivalent med kolde opkald – ingen bad om at modtage en, men (hvis du har gjort dit hjemmearbejde) kan det stadig give et ton værdi. Dette er forslag, der tænkes på af den person, der indsender dem og kan inspireres af alt, fra et eureka-øjeblik i medarbejderens daglige arbejde til en afslappet samtale med en kunde.
Dette er uden tvivl de sværeste forslag at skrive, da du bliver nødt til at være ekstra overbevisende (ingen bad om forslaget, så de har brug for ekstra nudging)., Det betyder at indsamle flere beviser end normalt for at bevise, at forslaget er værd og tage ekstra omhu, når du skriver for at sikre, at det er overbevisende.for at få en skabelon, du kan bruge til at oprette et uopfordret projektforslag, skal du tjekke det foregående afsnit om formelt anmodede forslag.
Continuation
Continuation projektforslag er langt den nemmeste at skrive, da dette i det væsentlige er Påmindelser / opdateringer til igangværende (og allerede godkendte) projekter.,
disse er næsten ikke engang forslag, i den forstand, at du ikke beder om noget nyt eller pitching din sag. I stedet skal du bare minde publikum om det projekt, de tidligere har godkendt, rapportere om dets fremskridt, redegøre for eventuelle ændringer og bede om tilladelse til at fortsætte.
normalt er fortsættelsesforslag forbeholdt anmodning om midler, når man starter en ny fase i et projekt.,
fornyelse
Når et igangværende projekt er afsluttet eller har overlevet dets anvendelighed (og støtten til det vil blive afsluttet), kan der skrives et fornyelsesprojektforslag for at gøre sagen for dets fortsatte støtte.
meget som fortsættelsesforslag handler det mindre om at overbevise publikum om projektets værdi i sig selv og mere om at vise, hvorfor det er værdifuldt at fortsætte med at gøre det. Dette betyder normalt afveje afkast fordele med de ressourcer, det tager at vedligeholde praksis.,
Det er også godt at sammenligne det projekt, du forsøger at få fornyet støtte til med andre fortsatte projekter – dette sætter sit værd i sammenhæng med andre igangværende bestræbelser, og kan indikere områder, der er bedre egnet til at blive afbrudt.
supplerende
et supplerende projektforslag er påkrævet, når du skal bede om ekstra ressourcer til et projekt (ud over de oprindeligt foreslåede). Hovedformålet med udarbejdelsen af disse forslag er at kunne retfærdiggøre de ekstra ressourcer og udarbejde opdaterede skøn over, hvad projektet nu vil tage for at fuldføre.,
Hvis projektets omfang øges for at få en yderligere rækkevidde, vil dette læse som en udvidelse af originaldokumentet med fokus på at forklare fordelene ved at udvide anvendelsesområdet.hvis der imidlertid er opstået problemer eller nye oplysninger, der betyder, at de oprindelige mål kræver ekstra ressourcer, skal du i stedet fokusere på at gentage de fordele, som projektet vil medføre, forklare, hvorfor sådanne problemer og/eller oplysninger ikke blev set på forhånd, og forsikre publikum om, at operationen stadig er værd at investeringen.,
planlægning af dit projektforslag
Når du ved, hvilken slags forslag du skriver, skal du undersøge og planlægge dokumentet for at sikre dig, at du ikke går glip af vigtige oplysninger., Selv om, hvad du skriver, vil variere lidt afhængigt af den type forslag, som du indsender, og det format, det er hjælp, du generelt ønsker at:
- Angiv dit publikum
- Vide, hvad problemet forslag tackler
- Forskning den aktuelle tilstand af de spørgsmål
- angiv Tydeligt, forslag
- Forudsige den effekt, dette vil have
- Vurderer den tid og de ressourcer det vil tage
- Opret en skitse af dokumentet
du Behøver ikke bekymre dig for meget om det sprog du bruger, eller blive frygtelig godt-formateret her., I stedet, fokusere din opmærksomhed på at få basen fakta ret og dækker dig selv for eventuelle spørgsmål, der kan imødegå dit forslag.
Definer dit publikum
Hvis du sigter mod at få dit forslag godkendt, skal du overbevise den person, der læser det, om, at det er værd at investere tid og ressourcer. For at gøre det skal du vide, hvem dit publikum er, hvad de prioriterer, og hvad de sandsynligvis vil være modstandsdygtige over for.
så det første du skal gøre, når du planlægger dit projektforslag, er at definere dit publikum.,
Lay-out præcis, hvem de er, hvad deres stilling er (leder, CEO, potentiel kunde, osv.), og uanset hvad du vide om deres baggrund. Dette vil så lade dig relatere alle aspekter af dit forslag tilbage til dem for at gøre det så tiltalende som muligt.
du vurderer også, hvor mange detaljer du skal gå ind på med de forskellige koncepter til dit forslag. Hvis dit publikum ikke ved meget om, hvad du foreslår, vil du være ekstra forsigtig med at forklare det på sprog, de kan forstå, og derfor se værdien i det, du siger.,
For eksempel, hvis jeg pitchede et projekt til vores marketingchef (Ben Brandall), ville jeg være særlig opmærksom på hans fokus på data (vist ved indlæg som hans opdeling af 250 Saas-prissider) og bruge denne viden til at pitche med flere beviser for at sikkerhedskopiere mine point, som vist ovenfor. Da han er bekendt med de fleste ting markedsføring Jeg ville også være i stand til at bruge mere specifikke udtryk og begreber – han har baggrundsviden, så der er ingen mening i nedladende ham med overflade detaljer.,
ved, hvilket problem forslaget tackler
selvom det måske er indlysende, hvad problemet er i dit sind, er det her kraften til at kende dit publikum kommer ind. Her lægger du ikke kun ud af, hvad det problem, du løser, er, men du forbinder det også tilbage til dit publikum med hensyn til, hvad de forstår og værdsætter.
husk, dette er drivkraften bag at få din godkendelse. Dit publikum giver konteksten, men det problem, du løser, giver formål – en grund til at bekymre sig om (og godkende) hele projektet i første omgang.,
Skriv ned, hvad problemet er, hvordan det påvirker, hvad din målgruppe bekymrer sig om, og hvordan du ved, at dette er årsagen til problemet.
Forskning den aktuelle tilstand af problemet
før du kan foreslå en løsning på problemet, skal du vide, hvad dens nuværende tilstand er, og hvilken forskning der allerede er gjort om, hvordan du løser det. Dette giver dig mulighed for at justere din egen løsning og sikkerhedskopiere den med solide beviser for at give et mere overbevisende forslag.,
Undersøg, hvordan andre (og dit eget team) har forsøgt at løse det samme problem tidligere, og noter kerneelementerne i deres strategi og hvad de fandt i deres resultater. Det kan virke som en smerte i starten, men du kan opleve, at din foreslåede løsning allerede er testet og mislykkedes, i hvilket tilfælde der ikke er nogen mening i at fortsætte med at skrive det pågældende projektforslag.
glem ikke konteksten, hvor hvert af disse projekter var i., Fra størrelsen af det tilgængelige team til produktet og / eller kunderne de ændringer, der foretages, skal alt redegøres for for at sikre, at dine resultater er gyldige. Plus, hvis den person, du sender forslaget til, er bekendt med problemet, vil de være på udkig efter måder at stikke huller i dit forslag, og dette er et fælles punkt for en sådan begivenhed.
relat yourr dine resultater tilbage til, hvordan du definerede dit problem, så du kan redegøre for forskellene mellem forslagene.,
klart definere forslaget
nu hvor du ved, hvad dit problem er, hvad der allerede er gjort for at løse det, og hvem du skriver til, skal du træne og klart definere, hvad dit projektforslag er. Du skal ikke bekymre dig for meget om at relatere det tilbage til dit publikum endnu-for nu skal fokus være på at komme med en løsning på problemet.
nøglen her er ikke at gå overbord med detaljer. De behøver blot at sige, hvad deres forslag stort set er, og hvilke skridt der vil blive taget for at fuldføre det.,
Forudsige den effekt, dette vil have
Nogen med magt til at godkende dit forslag vil sandsynligvis har en tvivl i deres sind efter at have hørt det; “hvorfor er dette den bedste løsning til problemet?”. Hvis de ikke kan oprette forbindelsen mellem dit forslag og det problem, du har fremhævet, kommer du aldrig forbi banen.
så her i din plan skal du udarbejde dine forudsigelser for forslaget, og hvordan det vil gavne dit publikum., Brug hvad du ved af tidligere eksperimenter, den aktuelle tilstand af dit største problem, og hvad dit forslag gør, lay-out succes målinger for dit forslag og forsøge at forudsige resultaterne.vær ikke bange for at fremhæve de faktorer, der kan påvirke dit forslag negativt. At kende disse og påpege dem vil i det mindste lade dit publikum kender de involverede risici, og kan give dig mulighed for at ændre dit forslag før indsendelse at tage højde for svage punkter.,
frem for alt er dette scenen i dit forslag, hvor du vil retfærdiggøre dit forslag til publikum, så vær ikke bange for at være hård og ændre dit forslag for at tage højde for eventuelle svagheder, du finder. Du kan ikke skjule dem (hvis du gør det, får du fejl i dit publikums øjne), så gør i stedet hvad du kan for at minimere risikoen og forbedre de forudsagte resultater.
Vurder tid og ressourcer dette vil tage
fremskridt kommer ikke gratis, Og nu er det tid til at se på den tid og ressourcer, dit forslag vil tage for at fuldføre., Dette vil fortælle dig, om forslaget er værd at investere, før du selv sender det – hvis du kan se, at tid og ressourcer langt opvejer dine forudsagte resultater, er chancerne for, at det er værd at spare dit publikums tid og ikke pitching det overhovedet.
at Være konservativ, når du vurderer den tid og de ressourcer, dit projekt vil tage, er en surefire måde at undlade at opfylde forventninger og frister, så du bør heller ikke sugarcoat disse elementer., Det er bedre at give dig selv plads til en lille fejl og være undervurderet end at holde alt stramt og skal indsende et supplerende forslag.
bemærk, hvilke teams der vil arbejde på projektet, den specifikke ekspertise (og derfor medarbejdere) de forskellige faser vil tage, hvor lang tid deres opgaver skal tage dem, og eventuelle ressourcer ud over basistidsforpligtelsen.,
glem ikke om den enkelte medarbejder har andre forpligtelser, også – hvis det er muligt, bør du tilstræbe at passe forslag i deres nuværende tidsplan stedet for at tage opmærksomheden væk fra andre opgaver. Dette vil ikke altid være muligt, men i det mindste sørg for at vide, hvad du beder om.
Planlæg en oversigt
endelig, når du har alle de oplysninger, du har brug for, er det tid til at planlægge oversigten for dit projektforslag., Du skal ikke bekymre dig om at få alt til at se godt ud eller læse perfekt for nu-fokuser på at få kerneelementerne i dit forslag på en side, så kan du bekymre dig om det specifikke sprog, når du faktisk skriver dit forslag.,ally forelægger dem, generelt sørg for, at du dækker:
- En introduktion, der opsummerer forslag og kroge publikum
- Det problem, du tackle
- Den løsning du foreslår
- metode til løsning (trin-for-trin)
- Hvorfor dette er den bedste fremgangsmåde
- tid og ressource engagement (potentielt inklusiv budget)
- En konklusion, der styrker dit forslag
Husk at stille alle de beviser og point, du har samlet fra perspektivet af, hvad din målgruppe bekymrer sig om, og i et sprog, de forstår., Når du pitcher til en teamleder, kollega eller administrerende direktør, skal de være i stand til at se, hvorfor de skal bekymre sig om forslaget, og hvorfor det er det bedste, de kan gøre for at løse problemet.
Når du har lavet denne oversigt, er det tid til at gå videre og lære at skrive et forslag.
skrivning af dit projektforslag
Vi er endelig i postens kød, og selvom vi har talt før om, hvordan man skriver et forslag, vil jeg benytte lejligheden til at opdele det i mere en struktur at bruge end en proces, der skal følges.,
den gode nyhed er, at hvis du har grundigt undersøgt og planlagt dine point, bør det ikke tage for lang tid. Den dårlige nyhed er, at medmindre du er meget opmærksom på dit sprog og hvordan du præsenterer dine fakta, kan alt dette arbejde gå til spilde.,ce til at præsentere hver af de følgende afsnit for at give det den højeste chance for succes muligt:
- indledning
- problem
- løsningen
- Den begrundelse
- tidsplan og/eller budget
- Hvordan det hele vil blive målt/sporet
- konklusion
Igen, den nøjagtige udformning af forslaget vil afhænge af, hvordan du sender det, og om der er et eksisterende rammer dit team anvendelser for disse dokumenter, men hver af disse dele vil normalt blive holdt i separate sektioner til at lade publikum nemt at scanne dokumentet.,
for at gøre tingene lidt lettere, vil jeg også nedbryde hvert afsnit i et eksisterende projektforslag. Specifikt vil jeg se på dette forslag, der kræver en gennemgang for at afgøre, om Yucca Mountain er egnet til opbevaring af nukleart affald.
Hook dit publikum i introduktionen
at have en krog i din introduktion er afgørende for at fange interessen for dit publikum., Hvis de ikke er interesseret i forslag fra get-go, så det vil være meget sværere at overbevise dem om fordelene og derfor få deres godkendelse, og det er, hvis de ikke afskedige hele dokumentet efter en overfladisk blik.
Hvis du stødte på nogen slående statistik, når du kigger på det problem, du løser, skal du bruge dem i din første linje. Dette vil bidrage til at fange deres interesse og føre dem ind i resten af forslaget, især hvis du kan relatere tallene tilbage til noget, de kender og bekymrer sig om.,
frem for alt andet skal du ikke gøre din introduktion mere end et par sætninger (tre eller fire i bedste fald). Kortere introduktioner er ikke kun lettere at læse, men ved at begrænse den plads, du skal arbejde med, tvinger du dig selv til kun at fokusere på de vigtigste detaljer.
Hit publikum med en grund til at bekymre sig om problemet, give en lille kontekst om, hvad der i øjeblikket gøres ved det, og beskriv derefter hurtigt, hvad dit forslag vil gøre for at tackle det.,
Angiv problemet
følg op på din introduktion med et resum.af det problem, som dit forslag løser, og hvad den aktuelle tilstand af det er. Brug forskningen fra din plan til at bruge et par sætninger, der forklarer, hvad det er, hvad der gøres ved det både internt og eksternt, og hvorfor dit publikum skal bekymre sig om det i første omgang.
Der er ikke meget andet at sige her – du skal klart definere det problem, du løser ved hjælp af den forskning, du har udført, når du planlægger forslaget., Det eneste, du skal huske her, er at relatere det tilbage til dit publikum ved hjælp af sprog og koncepter, de forstår og værdsætter.
stil din løsning
når de forstår det problem, de står over for, er det tid til at præsentere din foreslåede løsning. Du skal give både et groft resum.af formålet med din løsning og de skridt, det tager for at nå dette mål.
igen, gå ikke tabt i detaljer her, da det er en surefire måde at få dit publikum til at miste interessen., Giv dem i stedet den foreslåede metode på en måde, de vil forstå og tydeligt fremhæve, hvordan dette vil tackle hovedproblemet.
Her behøver du ikke kun at relatere løsningen tilbage til dit publikum, men det er vigtigt, at metoden er så specifik som muligt for at vise dem nøjagtigt, hvilke skridt der vil blive taget, og forsikre Dem om, at du har foretaget den passende undersøgelse af, hvad dette indebærer.,
Retfærdiggøre dit forslag
Selv om værdien af din løsning skal være klar fra, hvordan du har præsenteret både det og det problem, den behandler, er det værd at re-iteration, hvorfor din metode er den bedste fremgangsmåde. Selvom dette kan gøres i det foregående afsnit af forslaget, vil dedikering af et kort segment lade dit publikum nemt scanne dokumentet for at se værdien med det samme.,
I et par sætninger (ideelt set et enkelt afsnit) gå over, hvordan du forudsige, forslaget berører det problem, det er at tackle, og ideelt set tilbage disse påstande med beviser fra tidligere og/eller lignende forsøg i fortiden.
Lægge ud tidsplan og budget
Hvis alt er gået efter planen, så dit publikum bør være om bord – nu er det tid til at give dem alle de oplysninger, de har brug for at vide, hvad projektet vil koste, og hvor lang tid det vil tage at gennemføre., Opdel den foreslåede løsning i specifikke trin med et groft tidsoverslag for hver, og giv et budget, der tegner sig for eventuelle ekstra poster, personale, teknologi og så videre.
Dette vil lade dit publikum visualisere tidslinjen og omkostningerne ved dit projekt i modsætning til de fordele, det bringer. Som sådan skal de have nok detaljer til at kunne bedømme værdien af forslaget, såsom tidsinvesteringen af forskellige teammedlemmer og afdelinger sammen med eventuelle midler til varer ud over din nuværende beholdning.,
Det kan virke som overkill at lay-out holdene involveret, og hvor meget tid de vil bruge på de forskellige faser, men husk, at dit forslag er nok ikke den eneste, de kunne gøre. Du beder ikke kun om, at disse hold skal bruge tid på at udføre dine opgaver, men du begrunder også, hvorfor de ikke skal bruge den tid på et andet projekt.,
Demonstrere, hvordan fremskridt vil blive overvåget
Uden en struktureret måde at overvåge dit forslag i aktion og til at spore sin fremgang, er hverken du eller dit publikum vil vide, om det er i orden eller ej, og ingen vil være i stand til at løse problemer, som de overflade. Dette er en massiv rødt flag til alle med magt til at godkende dit forslag, fordi det efterlader alle i mørke indtil slutningen af projektet.,
Du skal vise (igen ved hjælp af sprog og koncepter, som dit publikum forstår), hvordan projektet overvåges, når det skrider frem, og derfor hvordan du vil være i stand til at opdage problemer så hurtigt som muligt. Dette vil også berolige din målgruppe, at de vil modtage regelmæssige opdateringer om projektet, og at de opgaver, du har lagt ud vil blive udført korrekt (da de bliver overvåget).
med andre ord er dette din mulighed for at begrænse menneskelig fejl i dit forslags succes ved nøje at spore dets fremskridt., Alt hvad du skal gøre er at vise kommandokæden, og hvordan alt spores.
Information i din konklusion
Endelig, du skal skrive en kort konklusion, at indpakke dine point, minde publikum om, hvorfor de skal godkende forslaget, og forsikre dem om, at du har grundigt undersøgt emnet for at give den største chance for succes.
Du bør ikke introducere nye oplysninger her – alt hvad du skal gøre er at skrive et par sætninger, der minder dem om, hvorfor problemet er vigtigt, og hvorfor dit forslag er den bedste løsning for de ressourcer, det kræver.,
Opret en proces
Der er lige så mange måder at skrive projektforslag på, som der er projekter selv. Under en standard forslag skrivning tjekliste på plads, ligesom de to eksempler nedenfor, vil hjælpe med at holde dig på sporet.
lavet af teamet på Process Street, vil disse skabeloner give dig en hjælpende hånd, når du skriver dine projektforslag.,
Forslag Skabelon for Tjekliste Proces
Brug denne skabelon som en guide til at gøre sikker på, at dit forslag er en stærk konstruktion, at alle elementer er blevet overvejet, og at det opfylder alle de opstillede krav, den har behov for, for at få godkendelse.
Klik her for at få adgang til forslag skabelon tjekliste proces!tjekliste
Forretningsforslagskabelon
Brug denne forretningsforslagskabelon til at overtale en virksomhed eller organisation til at gøre forretninger med dig., Brug den til at beskrive, hvad du kan gøre for at løse problemet, hvordan du planlægger at løse problemet, og de finere detaljer om, hvad, hvornår, hvorfor, og hvordan det vil løse problemet.
Klik her for at få adgang til tjeklisten for Forretningsforslagskabelon!,te
Styring af dit projekt forslag med Processen Street
Det er alle godt land godt at have disse skabeloner, men der er en Proces Street og hvordan kan du bruge vores skabeloner til at hjælpe dig med at skrive vindende projektforslag?,
lad os finde ud af det.
proces Street er super-drevne tjeklister. Det er state of the art Business Process Management (BPM) – software, der gør det nemt at administrere alle dine tilbagevendende opgaver, processer og arbejdsgange.,div>
Med vores avancerede funktioner, kan du tilpasse dine forslag til projekt skabeloner, så det passer til din organisation, den type forslag, du skriver og din måde at arbejde på som en handske:
- Stop opgaver
- Dynamisk forfaldsdatoer
- Opgave tilladelser
- Betinget logik
- Godkendelse opgaver
- Embed-widget ‘
- Rolle, opgaver
Ikke kun, at, men du kan oprette forbindelse til tusindvis af apps via Zapier, webhooks, eller API integration til at automatisere dine arbejdsgange og sparer tid, kræfter og penge.,
Du kan bruge Process Street til at oprette en proces til alle mulige ting, ikke bare at skrive projektforslag. Fra oprettelse af klient onboarding processer og to-do-liste skabeloner til at styre din quality management software eller standard operating procedure skabeloner.
listen er uendelig.
Leave a Reply