V roce 2010, Google otřásla $60 miliard širokopásmového průmyslu tím, že oznámil plány na nasazení vlákno-založené domácí internetové služby, nabízí připojení až jeden gigabit za sekundu — 100 krát rychleji než průměrné rychlosti na čase. Google Fiber, jak bylo úsilí pojmenováno, vstoupil na přístupový trh, který měl v úmyslu prokázat obchodní případ pro ultra-vysokorychlostní internet., Po nasazení do šesti oblastí metra za šest let však vedení společnosti na konci roku 2016 oznámilo, že „pozastavuje“ budoucí nasazení.
Při Velkém Třesku Narušení model, kde inovace sundat najednou, když trhy jsou na ně připraveni, Google Vlákna by mohla být vnímána jako neúspěšný brzy na trhu experiment v gigabitový přístup k internetu. Ale co když společnost je cílem nikdy nebylo, aby se uvolnil disruptor samo o sobě tak moc, jak povzbudit úřadující poskytovatelé širokopásmového připojení, aby tak učinily, a to pomáhá Google rozšíření na sousední trhy, jako jsou video a rozvíjejících se trzích, včetně inteligentních domů?,
vidět přes tento objektiv, Google Fiber uspěl divoce. To stimulovalo příchozí, aby urychlili své vlastní investice do infrastruktury o několik let. Objevily se nové aplikace a nová průmyslová odvětví, včetně virtuální reality a Internetu věcí, což dokazuje životaschopnost strategie „pokud ji postavíte, přijdou“ pro gigabitové služby. A v tomto procesu byly místní vlády mobilizovány, aby přehodnotily omezující a neefektivní přístupy k dohledu nad síťovými instalacemi.,
příběh Google Fiber poskytuje cenné lekce pro budoucí transformace sítí, zejména probíhající globální závod na nasazení mobilních sítí 5G nové generace. Zdá se tedy, že je vhodný čas přezkoumat příběh o tom, jak úsilí vzniklo, čeho dosáhlo a co učí investory, spotřebitele a vůdce komunity, kteří touží zajistit pokračující soukromé výdaje na internetovou infrastrukturu.
v roce 2009 kongres pověřil Federální komunikační Komisi vypracováním Národního širokopásmového plánu (NBP)., Plán set agresivní cíle pro rozšíření vysokorychlostních širokopásmových služeb po celém USA, nadále spoléhat téměř výhradně na soukromé investice. Celkový cíl: zajistit, aby alespoň 100 000 000 Američanů mělo do roku 2020 přístup k širokopásmovým rychlostem 100 Mbps.
jak se ukázalo, poskytovatelé překročili tento milník již v roce 2016. V roce 2009 však žádný přední dopravce neplánoval zásadní modernizaci svého stávajícího fyzického závodu., To byl pauzu od předchozí dekády, kdy technických vylepšení a konkurenční technologie znamenalo neustálé upgrady, postupující od dial-up do začátku kabelu založené na širokopásmové připojení, DSL služeb nabízených přes analogové telefonní sítě, brzy vláken na bázi nasazení (zejména Verizon FiOS) a kabel je poslední významný upgrade, známý jako DOCSIS 3.0.
do roku 2009 však Verizon zmenšil plány pro více vláken a technologie DSL zaostávala za vylepšením kabelu. Hlavní trhy se stěhovaly do dvou segmentů-high-end obsluhovaný kabelem a low-end obsluhovaný DSL.,
Na trhu širokopásmového připojení byl zažívá klasické „vězňovo dilema“, kde ani kabel, ani poskytovatelé DSL cítil konkurenční hrozba od ostatních vyžaduje značné nové investice, věřit v relativním klidu ve své vlastní segment trhu. Pokračující rozšiřování širokopásmové kapacity bylo na pokraji zastavení.,
Google spustí „hra koncerty“
V reakci na požadavky ze strany NBP tým, Google navrhl, konstrukce fiber-based gigabit testbed prokázat konkurenční a hospodářský význam nových aplikací, které by nebylo možné bez další generace infrastruktury — včetně virtuální realita, inteligentní sítě, autonomní vozidla, pokročilé tele-health, elektronické veřejné správy, a vzdálenost, na vzdělání.,
než čekat na stávající poskytovatele nebo experiment financovaný vládou společnost oznámila, že sama vybuduje malý počet experimentálních gigabitových sítí. K překvapení všech byl Google ohromen městy, která se propagovala pro test, a dostávala 1,100 návrhy spíše než 10 na 50, které očekávali.
města viděla velkou hodnotu pro své komunity, že jsou jedním z testbedů., Chápali také, že to, co Google hledal, nebyly daňové úlevy ani jiné finanční pobídky, stejně jako rychlost provádění, a zejména závazky zúčastněných komunit minimalizovat zpoždění výstavby-a pomoci při snižování nákladů na výstavbu. Stručně řečeno, Google chtěl partnery, ne antagonisty.
finalisté nabídli administrativní efektivitu – jedinou hlavní smlouvu, jediné kontaktní místo ve vládě města, zjednodušené postupy pro povolení instalace zařízení na vlastnictví města a povolení vykopat městské ulice a položit potrubí., Tyto náklady—v dolarech, čas a politický konflikt—se ukázala být hlavní překážkou pro nasazení v síti, a Google věděl, že jeho test by nebylo rozpoutat podnikatelské a konkurenční energie, pokud to nemohl nasadit rychle.
Google byl vždy zdrženlivý o tom, zda je jeho skutečný cíl byl, aby se stal celostátní poskytovatele širokopásmového připojení, nebo prostě stimulovat investice do sítí příští generace prostřednictvím zavedených poskytovatelů a další nové účastníky., Co je jasné je, že Google vlastní zájem na vlákninu pramenila z přesvědčení, že vyšší rychlosti by nakonec generovat více příjmů a služeb pro širší Abeceda podnikání, takže investice odůvodnit, pokud není rentabilní. Stát se konkurenčním ISP sám byl sekundární aspirací.
Google šel o vyhlášení místa, a úřadující širokopásmové Isp, a to i NA&T, CenturyLink, Comcast a Time Warner Cable, by rychle kontrovat tím, že slibuje lepší ceny, rychlejší, sítě, upgrade, nebo nějaká kombinace těchto tří., Vypukla „hra koncertů“.
Google nakonec oznámil plány na výstavbu ve 34 městech a hrál jakousi širokopásmovou hru whack-A-mole. Incumbents, který zpočátku odmítl úsilí jako reklamní kousek, zrychlil a reprioritized své vlastní nasazení city By city, Jak Google oznámil následnou expanzi.
Jak hra koncertů odehrál, představitelé města byli nuceni nabídnout stejné výhody zavedené jako museli Google Fiber. Náklady na výstavbu klesly a rychlost nasazení se zvýšila., Pouze šest let po počátečním oznámení společnosti Google mělo podle sdružení Fiber Broadband Association přístup k gigabitové internetové službě 30% obyvatel měst.
přestože se zdá, že Google pozastavil budoucí nasazení, širokopásmové podnikání se trvale změnilo. Investice do vláken bývalých telefonních společností se zrychlily nebo restartovaly. Pokročilejší DSL pomocí fiber-měď hybridní technologie byl převezen do provozu, jako byly nové fiber-to-the-home služby z V&T, CenturyLink a Hranice., Kabelové společnosti opět upgradovaly svou technologii a urychlily zavádění standardů schopných gigabitů. Nové technologie-včetně satelitů s nízkou oběžnou dráhou a „fixed wireless“ – byly vyvinuty pro vzdálená a venkovská místa.
dvou-stupňová trhu high-speed kabel a nižší-rychlost DSL širokopásmové připojení má danou cestu k free-for-all, nutí přijetí více rušivé strategie zavedené a nové účastníky na trhu podobně. Výsledkem je zvýšená konkurence mezi poskytovateli a mezi městy a regiony, které touží po soukromých investicích.,
ale věříme, že nejvýznamnějším dopadem společnosti Google Fiber bylo změnit povahu vztahů mezi poskytovateli infrastruktury a místními úřady. I po podstatné deregulace v roce 1980 a 1990, a dokonce i jako samostatné sítě a technologie, konvergované na jednom internetový standard, místní vlády i nadále jednat s poskytovateli sítě, jako kvazi-vládní, veřejné služby, upravující jejich stavebního úsilí a přístup k veřejným práva způsobem s těžkopádné postupy vyvinuté desetiletí dříve.,
díky Google Fiber monopolní myšlení ustoupilo jednomu, ve kterém obě strany pochopily, že druhá může odejít. Města se dozvěděl, že neefektivní stavební řízení by vedlo poskytovatelů investovat jinde, zatímco Isp přišel vidět, že města by mohlo dělat jen tolik, aby se zlepšila ekonomika upgrady a nové nasazení. Následující Google je vést, Isp a měst vytvořených partnerství veřejného a soukromého sektoru, jako jsou Výzkum Trojúhelník, Severní Karolína Sítě nové Generace, ve kterém se oba dostali více, pokud jde o jejich cíle, než dali.,
posun v soutěži a myšlení investorů
experiment s vlákny Google způsobil přehodnocení základních předpokladů o konkurenci v tom, co bylo považováno za statický infrastrukturní průmysl. Nějak, silný nový účastník na trhu, která dominuje sousední trh začal konkurenční služby, nasazen město-by-město, a podnítil investice a nová soutěž mezi zavedené.,
Jako autoři Národní Širokopásmové Plán doufal, nadšení pro gigabit internet testbeds zlomil nakupení plaveného dříví do infrastruktury, investic, urychlení vlákno nasazení možná až o dva roky a stimulující ně dopustit odhadem 7 dolarů na 10 miliard dolarů v dodatečných kapitálových výdajů.
vstup Google Fiber také — a zásadně-změnil mentalitu investorů., Wall Street byl potrestán Verizon pro investování do své FiOS síti před poptávkou na trhu, a pravděpodobně by potrestán jiných provozovatelů pro upgrade na bázi mědi sítích, soutěžit s kabelem, který měl levnější cestu upgradu. Podobně by Wall Street potrestal cable za modernizaci své technologie, když již porazil DSL jak výkonem, tak podílem na trhu.
investoři naopak nepotrestali Google za vstup na trh ISP., Když se města a jejich obyvatelé nečekaně objal vize gigabit Internet, investoři pak mohou zavedené podniky reagovat na nové příležitosti a hrozby, Google Fiber vytvořil.
Ve stejné době, ve prospěch všech zúčastněných stran, Google je vstup do trhu s širokopásmovým připojením vystaven dlouhodobé federální, státní a místní regulační nedostatky, které dělaly nasazení pomalé a drahé. S reformou nehospodárných procesů zlepšili poskytovatelé efektivitu svých kapitálových investic. Spotřebitelé dostali nové služby., Města viděla revitalizovaná odvětví a pozitivní tiskové pokrytí.
Jako USA a další ekonomiky nyní provádět i dražší nasazení další generace 5G mobilní sítě technologií, dbát na poučení z Google Fiber se odlišují vítěze od poražených.
Co to znamená pro 5G mobilní sítě
5G slibuje rychlosti a nové aplikace, který bude dělat mobilní širokopásmové konkurenceschopné i s vlákninou. A nasazení bude pravděpodobně následovat nový model města po městě propagovaný společností Google Fiber., Místní vlády budou muset znovu přehodnotit svůj přístup ke stavebnímu dohledu, včetně povolení, zónování, franchisingu, umístění věží a poplatků.
a existují důkazy, že jsou. Například náklady na pronájem práv způsobem, pól přílohu nájemné a další opakující se poplatky, dlouho je vidět podle některých městech jako bohatý zdroj financování rozpočtové schodky, se nyní zuřivě sjednaných služeb., V Bostonu, Sacramento, a dalších městech, které mají zajištěné brzy 5G investice, místní vlády zjišťují, že dopravci, kteří jsou více než ochotni jednat, ale může odejít, pokud úředníci vyžadují příliš mnoho ústupků.
například, úřady zjišťují, jak s Google Fiber, že musí nabídnout konkurenční sazby nebo riziko zpoždění soukromé investice do nových sítí, kritický zdroj pro místní rozvoj a konkurenceschopnost. Ve skutečnosti se učí vyvážit dlouhodobé cíle proti krátkodobé maximalizaci poplatků.,
vítězi budou opět ty komunity, které oceňují důležitost vytváření raných a komplexních partnerství soukromého a veřejného sektoru s provozovateli sítí a jejich investory.
to je docela odkaz pro projekt, který, alespoň na papíře, vypadá jako neúspěšný experiment. A je to další příklad velmi odlišných pravidel, která platí v rostoucím seznamu průmyslových odvětví, která se rychle mění digitální změnou.
Leave a Reply