Quais são as qualidades de um grande gerente? Infelizmente, não existe uma única resposta global a esta pergunta. Tudo depende de inúmeros fatores; como o tipo de empresa em causa, a estratégia, objetivo, contexto, apostas, equipe, gestão…
simplesmente colocar, assim como não é obrigado a ser o empregado certo para o trabalho certo, há um gerente certo para a empresa certa, contexto e equipe. Assim, um ” bom ” gerente é uma noção totalmente dependente do contexto.por isso, aqui estão 15 qualidades frequentemente procuradas que estão associadas a grandes gestores.,
# 1-Ter uma visão e comunicá-la
uma das qualidades de um grande gerente é saber como transmitir a missão aos outros, e propor uma forma clara de pensar que pode orientar o trabalho de todos. Ter visão é uma coisa, mas é outra completamente ser capaz de transmiti-la.
afinal de contas, é inútil se não puder ser claramente compreendido. E devo sublinhar claramente a palavra!,
#2 – ser autônomo e responsável
um grande gerente deve ser capaz de lidar com as decisões sobre o seu próprio e, mais importante, deve ser capaz de suportar a responsabilidade dessas escolhas, sejam elas boas ou más. Também é crucial que priorizem e desenvolvam a autonomia dos seus colaboradores, capacitando-os o tempo todo.ser autónomo significa não ter medo da responsabilidade, poder tomar uma posição firme sobre as questões, mesmo quando sozinho com um determinado parecer, e aceitar as consequências de tal decisão.,sejamos honestos – ser um líder muitas vezes significa ter de enfrentar dificuldades por conta própria, e isso não é uma força dada a todos!
#3 – Saber Estar no Comando
A pessoa em comando deve manter um olho sobre o objetivo, dar directivas, fazer chamadas de discernimento, de enfrentar os obstáculos de frente, de gerir as suas emoções, ser um modelo para os outros, tomar uma posição firme sobre algumas questões – muitas vezes vai contra o status quo – e ganhar a confiança dos outros. Não é uma façanha fácil, de facto!,
nada é mais prejudicial para uma equipe do que um capitão sem direção, que é incapaz de resolver conflitos, que se recusa a ver a realidade como ela é, que não pode suportar críticas, e que não vai responder por suas ações. É a receita perfeita para o desastre!
#4 – tomar as decisões certas no momento certo
para os gestores, a arte de tomar decisões é um requisito essencial de liderança. O resultado das escolhas feitas pelo gerente pode ser, e muitas vezes é, a própria razão para o seu sucesso ou fracasso.,
é importante tomar a melhor decisão possível, mas tomá-la no momento certo é fundamental. Fazê-lo demasiado tarde é tão mau como tomar a decisão errada!
#5-mostrar coragem Gerencial
uma das principais qualidades de um grande gerente é a sua coragem gerencial. Afinal de contas, são pessoas que têm de enfrentar problemas, dizer coisas como elas são, tomar decisões difíceis e ser responsáveis pelas suas acções.reconhecer as coisas pelo que elas são significa dizer o que precisa ser dito no momento certo, à pessoa certa e da maneira certa.,enfrentar problemas é essencialmente equivalente a ter certeza de que se está olhando para a realidade, não importa quão dura seja, e depois compartilhá-la com a equipe para enfrentá-la em conjunto.apesar de tudo, coragem de gestão significa saber como gerir a tempestade, incluindo a incerteza e ambiguidade que vem com ela. Um grande gerente toma mais decisões certas do que erradas, mesmo quando baseado em informações insuficientes, no menor tempo possível e com poucas ou nenhumas soluções precedentes em que basear o seu raciocínio!,
#6 – mostrar liderança e inspirar outros
liderança é a capacidade de influenciar e guiar um grupo em direção a um objetivo comum, enquanto entretém uma relação de confiança mútua. Para um gerente, isso também significa estar no comando, assumir o comando, ter visão, incentivar o engajamento e motivação dos funcionários, ao mesmo tempo em que obter a colaboração de um grupo com o objetivo principal em mente.
#7-ter recursos intelectuais
um grande gerente sempre quer evoluir, aprender e melhorar ele – ou ela mesma., Quanto mais recursos intelectuais eles têm, mais rápido a aprendizagem ocorre!os seus gestores têm um estilo lógico de pensar, a capacidade de usar uma cadeia ordenada e rigorosa de raciocínio ou uma forma sistemática e dedutiva de pensamento?são capazes de criar e formular hipóteses, ter um sexto sentido e invocar a sua intuição? Numa tempestade de ambiguidade, a intuição é uma ferramenta essencial!têm uma visão estratégica global para além de uma forma mais operacional de ver as coisas?, São capazes de manipular conceitos abstratos que não se traduzem diretamente em aplicação direta, como idéias e noções conceituais?
#8 – Ter Sentido Político
Tendo sentido político é, essencialmente, ser capaz de distinguir entre o “ser político” e “ter sentido político” (e você ficaria surpreso com a quantidade de pessoas que não compreendem essa distinção!).,se alguém tem sentido político, é capaz de dizer e fazer coisas que estão de acordo com as convicções e costumes que são considerados aceitáveis em um determinado ambiente; é buscar, entender e considerar os riscos que estão presentes na situação em que se encontra.
uma das qualidades de um grande gerente é escolher o tempo e o lugar adequados para comunicar o que precisa ser retransmitido com a interrupção mínima, durante todo o tempo lendo sinais não verbais e adaptando seu discurso à situação e audiência.,
#9– ter empatia
o que é uma empatia de qualidade maravilhosa! E eu podia falar sobre os seus benefícios durante séculos.a empatia é essencialmente a arte de conhecer os outros, compreender os seus sentimentos, perceber os seus pontos de vista, sentir um interesse sincero pelas suas preocupações e ser capaz de manter relações harmoniosas com uma grande variedade de indivíduos.no entanto, não confunda empatia com simpatia! Simpatia é o sentimento de ser tocado pelas dificuldades de alguém e experimentar a necessidade de agir a fim de diminuir o seu sofrimento.,
empatia, no entanto, não tem nada a ver com o desejo de salvar os outros!
#10-mostrando humildade e vulnerabilidade
“Vulnerability taste of truth and smells of courage.”ter a coragem de ser vulnerável como Gerente, a coragem de ser você mesmo, é a pedra angular de um líder inspirador.,
a Humildade significa ser capaz de reconhecer seus erros e quedas sem desculpas, reconhecer que você não é super-herói, colocar os outros à vontade, incentivar e respeitar diferentes pontos de vista, saber como construir todos os pontos fortes e cercar-se de pessoas que são muitas vezes melhor que você mesmo.,
#11 – Mostrando a Inteligência Emocional
a inteligência Emocional engloba um grupo de comunicação verbal e não-verbal habilidades que permitem a um indivíduo para gerar, reconhecer, expressar, compreender e avaliar as suas próprias emoções e as dos outros de uma maneira que orienta seus pensamentos e ações para cumprir com os requisitos e responder às pressões do ambiente circundante.
A fim de desenvolver essa característica, o primeiro passo para um gerente é conhecê – lo-ou a si mesmo! Por quê? Simplesmente porque alguém que é surdo aos seus próprios sentimentos permanece sempre à sua mercê., Um gerente também deve aprender a governar as suas próprias emoções, adaptando-as à corrente da situação que pode surgir, ao mesmo tempo mostrando empatia pelos sentimentos dos outros.
#12 – Torno de Si
o Sucesso é, sem dúvida, a recompensa do trabalho em equipe e, neste contexto, uma das qualidades de um grande gestor é saber como cercar-se com o direito de companheiros, de julgar os outros de forma precisa e saber como criar equipes altamente produtivas.,
Ele ou ela deve, portanto, saber a receita para a construção de uma equipa de sonho:
- Conhecer as necessidades dos outros, embora sendo realista;
- Saber confiar e maximizar cada indivíduo pontos fortes;
- Sabendo a força que reside na diversidade e complementaridade.
#13 – sendo orientada para a acção e Solução
um grande gestor não pode simplesmente testemunhar eventos-eles devem tomar medidas, em sintonia com a sua equipa!no ambiente actual, as organizações hesitantes são rapidamente afastadas por aqueles que avançam e têm gestores que agem com objectivos em mente., Os que hesitam geralmente fazem-no por perfeccionismo, por procrastinação ou por medo do risco, o que acaba por atrasar as acções que têm de ser tomadas rapidamente e no momento oportuno.
#14-saber delegar e confiar em outros
um gerente nunca pode ser grande se eles querem resolver tudo eles mesmos e obter todo o crédito.a delegação é da maior importância, uma vez que permite ao gestor confiar no seu valor acrescentado real. Para delegar da forma mais otimizada, é necessário confiar nos colaboradores e compartilhar a responsabilidade, bem como o crédito.,
#15-ser positivo, entusiástico e cultivar as alegrias de trabalhar em um grupo
quem quer seguir um gerente permanentemente negativo? (Ou mesmo um excessivamente otimista!)
quem quer forçar os seus limites se não houver prazer em se retirar da experiência?os seus gestores são capazes de cultivar a felicidade no trabalho, bem como o entusiasmo e a alegria de trabalhar em equipa?é claro que o super-herói final da Gestão não existe. (E mesmo que o fizessem – nem sequer os desejaríamos necessariamente!),)
As acções mais importantes a tomar São determinar as qualidades dos seus gestores, ajudá-los a conhecerem-se melhor e confiar nos seus pontos fortes para os ajudar a crescer.
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