więc chcesz założyć firmę-gratulacje! Gdy już opanujesz początkowe emocje, nadszedł czas, aby rozbić proces uruchamiania startupu na łatwe do opanowania kawałki.
możesz być przytłoczony samą liczbą pozycji na liście zadań. Ale nie martw się; podzieliłem tę listę kontrolną uruchamiania na podstawowe zadania, które musisz teraz wykonać, i te, które możesz odroczyć na później.
co musisz zrobić teraz
wykonaj następujące zadania przed uruchomieniem lub w pierwszych dniach uruchamiania.
1., Określić żywotność
bądź brutalnie szczery. Twój startup musi być czymś, co możesz osiągnąć zysk robiąc lub dostarczając. Zadaj sobie pytanie: czy go kupisz? Uruchom numery: czy klienci zapłacą wystarczająco, abyś mógł pokryć koszty i osiągnąć zysk? Oto lista 29 pytań, które należy zadać, przypisanych do znanego inwestora Paula Grahama.
2. Stwórz biznes plan
łatwo przekonać się, że nie potrzebujesz biznes planu, ale stworzenie biznes planu z projekcjami finansowymi zmusza do przemyślenia szczegółów., Zachowaj swój plan żywym oddychaniem, do którego regularnie powracasz i dostosowujesz się.
3. Dowiedz się pieniądze
większość startupów zajmuje dużo więcej czasu, aby wstać z ziemi, niż się spodziewasz. Dowiedz się, skąd będą pochodzić twoje wydatki na utrzymanie w pierwszym roku (oszczędności, praca, dochody współmałżonka itp.). Jeśli potrzebujesz finansowania dla firmy rozpocząć dochodzenie tak szybko, jak to możliwe.
4. Miej rodzinę za sobą
spędź czas, aby upewnić się, że współmałżonek i inna bliska rodzina „kupią” twój startup. Będziesz miał wystarczająco dużo wyzwań bez oporu ze strony rodziny.
5., Wybierz nazwę firmy
chcesz nazwę, która będzie trzymać się w głowach odbiorców docelowych. I nie powinien być już zabrany przez inną firmę. Wykonaj wyszukiwanie w Google i użyj narzędzia do wyszukiwania nazw firm, aby sprawdzić, czy nazwa, którą masz na myśli, jest unikalna. Sprawdź na poziomie stanowym i Federalnym.
6. Zarejestruj nazwę domeny
uzyskaj pasującą domenę do nazwy Twojej firmy. Adres e-mail AOL lub stronę internetową z darmowym hostingiem i nazwą taką jak mysite.wordpress.com sprawia, że wydaje się, że (a) nie prowadzisz prawdziwej firmy lub (b) nie planujesz być długo.
7., Włącz / dowiedz się o strukturze prawnej
włączenie twojego startupu może chronić Twoje osobiste aktywa. Porozmawiaj o strukturze (korporacja, LLC, jednoosobowa działalność gospodarcza) ze swoim prawnikiem i księgowym.
8. Złóż wniosek o EIN
numer identyfikacyjny pracodawcy (ein) pomaga Ci oddzielić się od Twojej firmy. Będziesz go potrzebować, jeśli planujesz włączyć swoją firmę lub otworzyć konto bankowe firmy. Ponadto dzięki niemu możesz uniknąć podawania numeru ubezpieczenia społecznego (otwarcie na kradzież tożsamości). Numery EIN są bezpłatne; aplikuj online.
9., Zbadaj i złóż wniosek o licencje biznesowe
możesz potrzebować jednej, jeśli nie kilku, licencji biznesowych dla swojego startupu, w zależności od branży i miejsca, w którym się znajdujesz. Większość licencji jest na poziomie stanowym lub lokalnym. Tutaj, w Stanach Zjednoczonych, SBA ma pomocne narzędzie licencji biznesowych i zezwoleń.
10. Załóż stronę internetową
jak najszybciej uruchom swoją stronę. Dziś jest to konieczne dla wiarygodności. Nawet jeśli twój produkt nie jest jeszcze zbudowany, możesz zacząć od informacji o firmie.
11., Zarejestruj profile mediów społecznościowych
założenie głównych kanałów mediów społecznościowych (Facebook, LinkedIn i Twitter, aby rozpocząć) ułatwi marketing na nich później. Ważne jest również, aby zarezerwować swoją markę jako nazwę profilu. Spróbuj Knowem.com zarezerwować nazwiska.
12. Rozpocznij swój strumień przychodów
Zacznij generować przychody tak szybko, jak to możliwe. Na wczesnych etapach startupu nigdy nie ma wystarczająco dużo pieniędzy – oprzeć się pokusie, aby czekać, aż rzeczy są ” idealne.”I poproś swojego prawnika, aby stworzył niezbędne formularze umów z klientami.
13., Wynajmij powierzchnię handlową lub biurową
Jeśli prowadzisz działalność gospodarczą, musisz to wcześniej załatwić. Jeśli planujesz prowadzić firmę detaliczną, zwróć uwagę na ruch pieszych, dostępność i inne czynniki, które wpłyną na liczbę osób, które będą chodzić w Twoim sklepie. Wyjątek: jeśli nie masz firmy stacjonarnej lub detalicznej, Wstrzymaj wynajem Biura tak długo, jak to możliwe, aby uniknąć obciążania startupa opłatami leasingowymi.
14. Zamów wizytówki
jako założyciel startupu będziesz robił wiele sieci, więc zamów mnóstwo wizytówek., Są one na tyle tanie, że można je później zmienić kolejność, jeśli coś się zmieni. Bez kart brakuje wiarygodności.
15. Otwórz firmowe konto bankowe
korzystanie z osobistego konta bankowego jest zbyt łatwe, aby płacić za wydatki biznesowe, ale staje się gnarl do rozwikłania później.
16. Skonfiguruj swój system księgowy
Po skonfigurowaniu konta bankowego wybierz program księgowy. Zacznij tak, jak zamierzasz. Niewiele rzeczy zniszczy twój biznes szybciej niż książki, które są bałagan.
17., Przypisywanie obowiązków współzałożycielom
Jeśli masz jednego lub więcej założycieli, koniecznie musisz zdecydować, kto co zrobi z góry. Zapisz to na piśmie. Nieporozumienia współzałożycieli mogą zniszczyć twój biznes.
co możesz zrobić nieco później
chociaż nie chcesz odkładać tych zadań zbyt długo, nie musisz ich sprawdzać z listy przed uruchomieniem.
18. Zaktualizuj swój smartfon i wybierz Aplikacje
jako przedsiębiorca będziesz w podróży – dużo., Nie mogę wystarczająco podkreślić, jak przydatny może być dobry telefon z dobrymi aplikacjami biznesowymi, w prowadzeniu twojego startupu. Pobierz urządzenie machnięcia karty kredytowej do przyjmowania płatności, zbyt.
19. Znajdź bezpłatne porady
Twoje lokalne biuro SBA, Punktacja i inne zasoby dla małych firm mogą zapewnić Ci bezpłatne porady, dostęp do szablonów biznesowych i innych narzędzi.
20. Skonsultuj się z agentem ubezpieczeniowym i zabezpiecz ubezpieczenie
w zależności od rodzaju działalności, którą rozpoczynasz, możesz potrzebować ubezpieczenia tego lub innego rodzaju, takiego lub innego, jak ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej, ubezpieczenia pracowniczego lub ubezpieczenia zdrowotnego, zwłaszcza jeśli zatrudniasz personel na pełny etat.,
21. Zatrudnić pierwszego pracownika
w zależności od rodzaju prowadzonej działalności, możesz potrzebować personelu od pierwszego dnia (Handel detaliczny) lub być w stanie zlecić freelancerom, stażystom i dostawcom zewnętrznym na jakiś czas (firmy usługowe i technologiczne). Pamiętaj, że robienie wszystkiego samemu zabiera cię od rozwoju biznesu.
22. Pozycjonowanie dostawców i usługodawców
znalezienie dobrego źródła zapasów ma kluczowe znaczenie, szczególnie w niektórych rodzajach przedsiębiorstw(Handel detaliczny, produkcja)., Poza zapasami, Dobierz dobrych sprawdzonych dostawców i usługodawców, aby nie musieli się martwić szczegółami.
23. File for trademarks and patents
najlepiej skonsultować się wcześniej z adwokatem o potrzebie patentów, szczególnie. Zasięgnij Rady wcześniej. Wtedy możesz być w stanie odroczyć zgłoszenie na jakiś czas, w zależności od charakteru Twojej firmy.
24. Work your network
skontaktuj się z byłymi współpracownikami i współpracownikami, a także przyjaciółmi i rodziną. Nie naciskaj na nich, aby kupowali Twoje produkty lub usługi., Zamiast tego skorzystaj z nich, aby zapoznać się z nimi i pomóc w innych rzeczach na tej liście kontrolnej uruchamiania.
25. Nie trać czasu na” partnerstwa „
uważaj na marnowanie czasu na dyskusje o” partnerstwie biznesowym”. Twoja firma nie będzie atrakcyjna dla potencjalnych partnerów, dopóki nie zaczniesz robić postępów. Skoncentruj swój cenny czas na sprzedaży i pozyskaniu klientów.
26. Udoskonal swoje boisko
potrzebujesz dobrego boiska z wielu powodów: potencjalnych inwestorów, klientów, potencjalnych nowych pracowników, bankierów., Jeśli nie możesz przekonująco i jasno przedstawić swojej firmy, jak możesz oczekiwać, że kluczowi interesariusze będą kupować?
27. Udoskonal swój produkt i podejście do marketingu i sprzedaży
w miarę postępów dowiesz się więcej o rynku. Wykorzystaj opinie klientów, aby udoskonalić swoją ofertę produktów i usług oraz podejście wejścia na rynek.
28. Zabezpiecz swoją IT
niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę technologiczną, czy nie, prawdopodobnie masz poufne dane na komputerach i urządzeniach, które chcesz chronić. Chroń go przed włamaniami i katastrofami. Cofnąć się! Problemy z IT mogą wykoleić raczkującą firmę.,
29. Uzyskaj sprzedawcę lub zespół sprzedaży w miejscu
w wielu startupach właściciel firmy zaczyna jako główny sprzedawca. Ale aby się rozwijać, potrzebujesz dedykowanej funkcji sprzedaży, dzięki czemu możesz skupić się na działaniach innych niż codzienna sprzedaż.
30. Zdobądź mentora
wszystko po to, aby łatwo pracować „w” firmie, a nie „na” niej. Jak Michael Gerber mówi nam w e-micie, musimy pracować „nad” naszymi firmami, jeśli chcemy, aby rosły i kwitły. Mentor, który odniósł sukces w Twojej branży, może udzielić ci bezcennych porad i służyć jako tablica dźwiękowa.,
Twoja lista kontrolna może być dłuższa, ale uporządkowanie tego, co należy zrobić przed uruchomieniem i czym można się zająć w dalszej drodze, ułatwia ustalanie priorytetów zadań.
Leave a Reply