最も使用されるビジネス管理の3種類を知っている

マネージャーであることは、望ましい結果を達成するために効率と生産性を管理し、制御することを意味します。 会社というモデルにかかわらず、経営の目的は常にグループが同じ目標に向かって団結し続けるものです。 予想を達成するか、また更に超過するためには、マネージャーは計画、分析および責任を使用しなけれ, でZoeリアまで深い知識を身につけ、企業経営力を持っていた。

マネージャーの仕事の効率

組織が成功に向かって移動するために管理する効率的なビジネス管理を通じて正確です。 一般的に、よく知られており、いくつかのビジネスモデルのニーズを満たすことができる二つの管理モデルがあります：伝統的なものと現代のもの。,イオンとポジショニングを表現する外部広告、製品および/またはサービスを提供することを止めることなく、組織文化;

最も一般的に使用されるビジネス管理タイプ

企業の管理領域の一部であることは、存在するタイプを認識する必要があります。 研究することは理解してくれる、最高のスペックモデルの提案シナリオ。 最も一般的なタイプのビジネス管理についての詳細を理解してください。

バリューチェーン:この管理モデルは、組織が運営する市場に対する組織の競争上の優位性を定期的にチェックするために使用することができます。, 各事業活動の価値を識別することによって、費用を最小にし、あなたの競争相手に対する比較優位を作成している間あなたの価値創造を最大にする

イノベーションサイクル：これは、イノベーションのライフサイクルを効率的に分析し、管理することができるモデルです。 企業が新しいプロセス、サービス、商品を創造するとき、それは創造し、革新しており、イノベーションサイクルは、競争上の優位性を生み出すために不可欠なこれらのアクションの寿命を制御し、監視する管理の一種です。, このタイプの管理には、作成、実装、および資本化の三つの段階があります。 それらのそれぞれは、詳細に分析するために異なる方法で管理する必要があります。

デミングサイクル：デミングサイクルは、すべての計画、実行、制御、および演技についてです。 このモデルに使用できる構造プロジェクトや改善をうまく活用しながらこれらの手順を順に実施すべきます。,

管理のためのコーチング：今日、地球上の何百万人もの人々はすでにコーチング方法を知っており、それの重要性を理解しています。 あなたが概念を持っているために、この方法は世界中で23億ドルを動かします。 はい、コーチングは変革的な用具のために重要性のこのレベルに正確に達した。 Coacheeがコーチングプロセスを終えるとき、コーチは多くを知っていたり、専門および個人的な生命の挑戦に直面するためにより準備され、新しい考えにより開,

コーチングの結果は、短期、中長期的に表示されます。 これらは、プロの環境の内側と外側の両方で感じることができる状況です。 そしてそれはコーチがの略であるものである:変革的な力。 したがって、それはコーチ（見習い）になりたいので、多くの人々を魅了し、さらにはコーチ（知識のドライバー）になりたい人を魅了しています。 実際、世界中に50千人以上のコーチがいると推定されています。,

ブラジルのコーチング協会（IBC）のビジネスとエグゼクティブコーチング（BEC）トレーニングは、エグゼクティブとしてのパフォーマンスを高めるための そして、すべての知識を得た後、あなたは人生の他の分野でもそれを適用することが可能になることがわかります。 このコースは、目標を設定するための知識の構築、対人関係の形成とサポート、会社の戦略的および行動計画の開発、ならびに変更管理と革新における基本的な役割を果たすことに強く取り組んでいます。,

IBCのもう一つの興味深い形成は、自己トレーニングを求めているすべてのそれらの専門家に捧げられたリーダーコーチトレーニング（LCT）です。 高性能の専門家であることは容易でない従ってコースはリーダーシップの象限、人間化された結果を達成する新しい哲学を作成する方法を、コミュニケーション力を開発する方法を、従業員の進化および才能の保持を刺激する訓練を組み立てる方法について教える。,

このトレーニングは、職場での満足度指数と生活の質を向上させ、チームの知的および技術的な開発において、そしてその結果、より革新的で期待を上回る活動の提供において、深遠な方法で行動します。