menedzser Lenni azt jelenti, irányítása, illetve ellenőrzése a hatékonyság, a termelékenység, hogy elérjék a kívánt eredményt. Függetlenül attól, hogy a modell, hogy a cég, a cél az üzleti menedzsment mindig az egyik, hogy tartja a csoport egységes felé ugyanazt a célt. Az elvárások elérése vagy akár túllépése érdekében a menedzsernek tervezéssel, elemzéssel és elkötelezettséggel kell dolgoznia., A Zoe Talent Solutions-nél több ismeretet szerezhetsz az üzleti menedzsmenttel és annak készségeivel kapcsolatban.
A menedzser munkájának hatékonysága
éppen a hatékony üzleti menedzsment révén sikerül egy szervezetnek a siker felé haladnia. Általánosságban elmondható, hogy két jól ismert irányítási modell létezik, amelyek kielégítik a több üzleti modell szükségességét: a hagyományos és a modern.,ionok, valamint a külső reklám, hogy kifejezze a helymeghatározás, a szervezeti kultúra nélkül megszűnik ajánlat a termék és / vagy szolgáltatás;
A leggyakrabban használt üzleti menedzsment típusok
a vállalat irányítási területének részeként tisztában kell lennie a létező típusokkal. Fontos, hogy tanulmányozzuk őket, hogy megértsük, melyik a legjobb modell a javasolt forgatókönyvben. Tudjon meg többet az üzleti menedzsment leggyakoribb típusairól:
értéklánc: ez a menedzsment modell felhasználható a szervezet versenyelőnyének rendszeres ellenőrzésére annak a piacnak a vonatkozásában, amelyben működik., Az egyes üzleti tevékenységek értékének meghatározásával felismerheti, hogyan lehet maximalizálni az értékteremtést, miközben minimalizálja a költségeket, versenyelőnyt teremtve versenytársaival szemben.
innovációs ciklus: ez egy olyan modell, amely hatékonyan elemezheti és kezelheti az innováció életciklusát. Amikor egy vállalat új folyamatokat, szolgáltatásokat és árukat hoz létre, az újításokat hoz létre és újít fel, és az innovációs ciklus olyan irányítási típus, amely ellenőrzi és figyelemmel kíséri ezen intézkedések élettartamát, amelyek elengedhetetlenek a versenyelőny megteremtéséhez., Ez a fajta menedzsment három szakaszból áll: létrehozása, végrehajtása, nagybetűs. Mindegyiket különböző módon kell kezelni, hogy részletesen elemezzék őket.
Deming Cycle: The Deming Cycle is all about planning, performing, controlling, and acting. Ez a modell felhasználható olyan projektek és fejlesztések felépítésére, amelyeknek ezen a négy lépésen kell keresztülmenniük ahhoz, hogy az intézkedéseket hatékonyan lehessen végrehajtani .,
coaching for Management : ma már több millió ember a bolygón ismeri a coaching módszert, és megérti annak fontosságát. Ahhoz, hogy van egy elképzelés, a módszer mozog $ 2.3 milliárd szerte a világon. Igen, a coaching pontosan egy átalakító eszköz miatt érte el ezt a fontos szintet. Amikor egy coachee befejezi a coaching folyamat, az edző többet tud, jobban felkészült, hogy szembenézzen a kihívásokkal, a szakmai és a személyes élet, nyitottabb az új ötletek, valamint kész fejlődni egy kicsit több minden nap.,
és a coaching eredményei rövid, közép-és hosszú távon jelennek meg. Ezek olyan helyzetek, amelyek mind a szakmai környezetben, mind azon kívül érezhetők. És ezt jelenti a coaching: transzformatív erő. Ezért olyan sok embert vonz, akik coachee (gyakornok) akarnak lenni, sőt olyan embereket is, akik edzővé akarnak válni (a tudás vezetője). Valójában becslések szerint több mint 50 ezer edző van a világon.,
A Brazil Coaching Institute (IBC) üzleti és vezetői Coaching (BEC) képzése nagyszerű módja annak, hogy növelje vezetői teljesítményét. Az összes tudás megszerzése után látni fogja, hogy az élet más területein is alkalmazható. Ez a kurzus erősen dolgozik a tudás építésében, hogy célokat tűzzön ki, az interperszonális kapcsolatok kialakításában és támogatásában , a vállalat stratégiai és cselekvési terveinek kidolgozásában, valamint alapvető szerepet töltsön be a változáskezelésben és az innovációban.,
az IBC másik érdekes formája a Leader Coach Training (LCT), amely mindazoknak a szakembereknek szól, akik önképzést keresnek. Nem könnyű nagy teljesítményű szakembernek lenni, így a tanfolyam megtanítja a vezetői kvadránsokat, hogyan lehet új filozófiát létrehozni a humanizált eredmények elérésében, hogyan lehet fejleszteni a kommunikációs erőt, hogyan lehet olyan képzéseket felépíteni, amelyek ösztönzik az alkalmazottak fejlődését és a tehetségek megtartását.,
ez a képzés mélyreható módon jár el a munkahelyi elégedettségi index és életminőség javításában, a csapat szellemi és technikai fejlődésében, következésképpen az innovatívabb és a várakozásokat meghaladó tevékenységek megvalósításában.
Leave a Reply