méthode du chemin critique

la méthode du chemin critique (CPM) est une technique de planification populaire dans l’industrie de la construction en raison de sa simplicité et de son efficacité. Il génère une vue graphique d’un projet et calcule le temps et les ressources nécessaires pour terminer chaque activité. Il détermine également les activités critiques nécessitant une attention particulière afin que le projet puisse être terminé à temps.,

Un CPM répertorie toutes les activités d’un projet et comprend des informations sur la durée de chaque activité et sur la manière dont chacune se rapporte à la réalisation d’autres activités.

Une Base de CPM Exemple

prenons un exemple simple d’un projet avec trois activités:

• Une Activité prendra trois mois.
• l’activité B prend également trois mois, mais ne peut pas commencer tant que L’activité A n’est pas terminée.
• L’activité C dure deux mois et est indépendante de l’activité A et de L’activité B.,

d’après ces détails de base, nous savons que le projet peut être achevé le plus rapidement possible est de six mois, car les activités A et B prendront chacune la moitié de ce temps, et B ne peut pas être démarré tant que A n’est pas terminé. Pour respecter ce délai de six mois, il est essentiel que L’activité A soit lancée en premier afin que L’activité B puisse être lancée immédiatement après. L’activité C est moins critique et peut être complétée au cours de n’importe quelle fenêtre de deux mois au cours de la période de six mois.

Ceci, bien sûr, est une très allégée exemple., La plupart des projets sont plus complexes, avec plus de chevauchements et d’activités interconnectées. En raison de toutes ces pièces mobiles, un CPM peut améliorer l’efficacité pour atteindre les résultats du projet tout en les livrant à temps, et devrait inclure tous les travaux spécifiés dans les documents contractuels, y compris toutes les activités prévues des sous-traitants, des fournisseurs, des fournisseurs et des autres parties associées à la construction du projet.

construire un CPM prend six étapes de base.

1., Identifier les activités

commencez par élaborer une liste d’activités pour le projet, normalement obtenue à partir de la structure de répartition des travaux ou de la portée et des détails du projet. La séquence et la durée seront ajoutées dans les étapes suivantes. Les activités sont marquées par nom, codage, chaîne de comptabilité ou autre identifiant et doivent avoir une durée ou une date cible dans le cas des jalons.

2., Déterminer la séquence des activités

une compréhension complète et approfondie de la séquence des activités est nécessaire pour préparer et relier la liste des activités préparées à l’étape précédente. Le gestionnaire de projet ou de construction doit comprendre les activités qui sont liées ou liées afin qu’elles puissent montrer les connexions appropriées dans le calendrier. Les entrepreneurs ne parviennent parfois pas à identifier ces relations, ce qui entraîne des retards et d’autres problèmes lors de l’exécution du projet.

3., Créer le réseau

Le CPM évolue en résumant toutes les activités définies et en montrant les interdépendances entre elles. Toutes les séquences de travail critiques doivent être liées à une coordination et à une planification logiques. Le format CPM devrait être basé sur les jours civils en tant qu’unité principale de planification. Un calendrier CPM devrait éviter d’utiliser des jours ouvrables, car une telle approche est plus susceptible de conduire à la confusion et aux erreurs.

4. Estimer le temps D’achèvement des activités

à l’aide de l’expérience antérieure, le temps de projet évalue le temps nécessaire pour terminer les activités d’une seule unité de ressources.,

5. Identifier le Chemin Critique

Le chemin critique est le plus long chemin à travers le réseau. Les activités situées sur ce chemin ne peuvent être retardées sans retarder le projet. En raison de son impact sur l’ensemble du projet, l’analyse du chemin critique est un aspect important de la planification du projet. Le chemin pour chaque activité peut être identifié à l’aide de ces paramètres:

• ES—Early Start: heure la plus précoce pour démarrer une activité prédéterminée, étant donné que les activités antérieures doivent être terminées en premier.
• EF-Early Finish: heure D’arrivée la plus précoce pour l’activité.,
• LF—fin tardive: dernière fois que l’activité doit être terminée sans retarder l’ensemble du projet.
• LS—Late Start: dernière date de début à laquelle l’activité doit être lancée sans retarder le projet.

le chemin critique est le chemin à travers le réseau du projet dans lequel aucune des activités n’a été retardée—c’est-à-dire le chemin pour lequel ES=LS et EF=LF pour toutes les activités du chemin. Un retard dans le chemin critique retarde le projet.

6., Mettre à jour le diagramme CPM au besoin

comme un projet est en cours de développement, vous pouvez mettre à jour le chemin critique. L’analyse d’un nouveau chemin critique peut être possible lors de la saisie de toutes les durées des activités déjà terminées. Une nouvelle voie pourrait être possible et des solutions alternatives peuvent être présentées pour accélérer le projet ou continuer à travailler comme prévu. Parfois, il est également nécessaire d’incorporer des modifications et des tâches supplémentaires qui ne faisaient pas partie du chemin critique d’origine.,