✅ matériel Bonus: modèle de proposition de subvention + liste de contrôle pour vous aider à obtenir un financement
Les propositions de projet sont la façon dont vous pouvez obtenir Il s’agit de la version ascendante d’un formulaire de demande de projet.
Ils sont comment vous pouvez influencer l’avenir de votre entreprise.
rédiger une proposition de projet n’est pas une science de fusée, mais c’est une compétence essentielle pour être en mesure de présenter avec succès des projets dont vous savez qu’ils profiteront à votre équipe et à votre entreprise dans son ensemble., Les conversations occasionnelles ne suffisent pas-vous devez fournir un document officiel qui répond aux préoccupations avant que votre gestionnaire, votre PDG et vos parties prenantes aient la possibilité de les exprimer.
de Plus, avoir un modèle défini pour écrire une proposition vous donne un document que vous pouvez référencer tout au long du projet. Au lieu d’avoir à compter sur des notes et votre vague souvenir d’une conversation de refroidisseur d’eau, vous avez défini des instructions à suivre, et une défense contre quiconque dit que le projet n’en vaut pas la peine.,
c’est un excellent exemple de gestion efficace des processus métier – si quelqu’un vous pose des questions, vous pouvez lui montrer la proposition de projet et lui dire « cela a été approuvé, et c’est donc ce que nous allons faire”.
donc, dans ce processus Street post, je vais passer en revue comment créer une proposition de projet, qui est approuvée, en passant par les sujets suivants:
- modèle de proposition de projet gratuit
- Qu’est-ce qu’une proposition de projet?,
- savoir quel type de proposition de projet vous écrivez
- planifier votre proposition de projet
- rédiger votre proposition de projet
- plus de modèles de proposition de projet
- gérer votre proposition de projet avec Process Street
prêt à commencer?
modèle de proposition de projet gratuit
Si vous êtes pressé et désireux de voir à quoi ressemble un modèle de proposition de projet, n’hésitez pas à plonger directement dans celui-ci:
liste de contrôle du modèle de proposition de projet
Cliquez ici pour accéder à la liste de contrôle du,
Il y a plus de modèles de proposition de projet à venir, plus tard dans le post, alors continuez à lire!
qu’est Ce qu’une proposition de projet?
Une proposition de projet décrit la proposition de valeur fondamentale de votre projet. Il devrait établir ce qu’est le projet, ce que vous visez à réaliser avec lui, et comment vous prévoyez d’y arriver.
Il s’agit essentiellement d’une feuille de route qui planifie chaque étape du projet, afin que toutes les personnes impliquées comprennent ce qui en découle, dès le début, et puissent s’assurer qu’elles travaillent vers les mêmes objectifs.,
entrer dans la tête des personnes pour lesquelles vous rédigez la proposition est essentiel; vous devez penser comme les parties prenantes du projet pour livrer une proposition qui répond à leurs besoins.
Cela exige de la planification.
savoir quel type de proposition de projet vous écrivez
avant de commencer à planifier, vous devez savoir quel type de proposition vous faites. Cela vous aidera à vous concentrer sur les éléments importants de votre document et à connaître le niveau de détail dans lequel vous devez entrer.,
il existe six types de proposition de projet:
- sollicitée formellement
- sollicitée officieusement
- non sollicitée
- Continuation
- renouvellement
- Supplément
Ces propositions peuvent sembler intimidantes et ennuyeuses, mais elles sont toutes assez simples une fois que vous avez dépassé le nom.
bien que je fournisse un exemple de modèle pour chaque type de proposition de projet, les modèles pour une proposition sollicitée officiellement, sollicitée officieusement et non sollicitée sont identiques., L’approche pour écrire ces trois catégories diffère par le niveau de détail et la recherche supplémentaire, mais vous ne créerez des incohérences et de la confusion qu’en utilisant plus d’un type de nouvelle proposition de projet, de sorte que le même modèle peut être appliqué à chacune.
fondamentalement, si vous créez une proposition pour un nouveau projet, utilisez le modèle général dans la section ci-dessous.
Officiellement sollicité
A officiellement sollicité proposition de projet est faite en réponse à une demande officielle de proposition., D’une certaine manière, c’est le moyen le plus simple de créer une proposition pour un nouveau projet, car le document de demande de proposition (RFP) vous dira généralement exactement ce que le client ou le public veut et parfois même des instructions pour préparer la proposition.
Les formulaires RFP ne doivent pas être confondus avec les formulaires de demande de projet – le premier est un moyen de réagir directement aux besoins et désirs spécifiques, tandis que le second est un moyen pour la haute direction de demander un projet de leurs équipes.
par conséquent, pour les propositions officiellement sollicitées, vous devriez adopter une approche plus structurée., Vous devez répondre directement au contenu des détails approximatifs qui vous ont été relayés, transformant essentiellement les commentaires en un projet quantifiable que vous pouvez ensuite juger de la valeur de commencer.
votre liste de contrôle de proposition de projet n’a pas besoin d’être compliquée. Le modèle ci-dessous est un exemple de la façon dont une simple liste de contrôle peut vous aider à rédiger vos propositions de projet.
N’oubliez pas que ce modèle simple peut être utilisé pour les propositions de projets sollicitées officiellement, sollicitées officieusement et non sollicitées.,
sollicités officieusement
Les propositions de projet sollicitées officieusement sont les mêmes que celles sollicitées officiellement, sauf que l’information sur laquelle elles sont basées n’est pas énoncée dans un document spécifique. Cela les rend un peu plus difficiles à traiter (plus de recherche est impliquée dans leur analyse) mais vous avez au moins un point de départ approximatif.
c’est à peu près juste un manque de détails qui sépare les demandes formelles des demandes informelles – les demandes de propositions formelles ont défini des détails, des objectifs, des livrables et potentiellement même des méthodes, tandis que les demandes informelles pourraient être basées sur une conversation., Si on vous a demandé une proposition mais que vous n’avez reçu aucune précision, c’est une demande informelle.
encore une fois, l’approche pour cela n’est pas trop différente d’une approche officiellement sollicitée, mais vous devrez faire un travail supplémentaire pour définir des détails tels que les objectifs et la méthode, et pour évaluer la viabilité du tout.
pour obtenir un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une proposition de projet sollicitée de manière informelle, consultez la section précédente.,
non sollicité
Les propositions de projet non sollicitées sont l’équivalent du projet des appels à froid – personne n’a demandé à en recevoir un, mais (si vous avez fait vos devoirs) cela peut toujours fournir une tonne de valeur. Ce sont des propositions qui sont pensées par la personne qui les soumet et peuvent être inspirées par n’importe quoi, d’un moment eureka dans le travail quotidien de l’employé à une conversation occasionnelle avec un client.
Ce sont sans doute les propositions les plus difficiles à écrire, car vous devrez être très persuasif (personne n’a demandé la proposition, ils auront donc besoin d’un coup de coude supplémentaire)., Cela signifie rassembler plus de preuves que d’habitude pour prouver la valeur de la proposition et prendre des précautions supplémentaires lors de l’écriture pour s’assurer qu’elle est convaincante.
pour obtenir un modèle que vous pouvez utiliser pour créer une proposition de projet non sollicitée, consultez la section précédente sur les propositions officiellement sollicitées.
Continuation
Les propositions de projet de Continuation sont de loin les plus faciles à rédiger, car il s’agit essentiellement de rappels / mises à jour pour les projets en cours (et déjà approuvés).,
Ce ne sont presque même pas des propositions, dans le sens où vous ne demandez rien de nouveau ou ne présentez pas votre cas. Au lieu de cela, tout ce que vous avez à faire est de rappeler au public le projet qu’il a précédemment approuvé, de rendre compte de son avancement, de tenir compte de tout changement et de demander la permission de continuer.
habituellement, les propositions de continuation sont réservées pour demander des fonds lors du démarrage d’une nouvelle phase d’un projet.,
renouvellement
Une fois qu’un projet en cours est terminé ou a survécu à son utilité (et que son soutien va prendre fin), une proposition de projet de renouvellement peut être écrite pour justifier son soutien continu.
tout comme les propositions de continuation, il s’agit moins de convaincre le public de la valeur du projet en soi que de montrer pourquoi il est précieux de continuer à le faire. Cela signifie généralement peser les avantages de retour avec les ressources nécessaires pour entretenir la pratique.,
Il est également bon de comparer le projet pour lequel vous essayez d’obtenir un soutien renouvelé avec d’autres projets en cours – cela met sa valeur dans le contexte d’autres efforts en cours et peut indiquer des domaines mieux adaptés à l’abandon.
Supplemental
Une proposition de projet supplémentaire est requise lorsque vous devez demander des ressources supplémentaires pour un projet (au-delà de celles initialement proposées). L’objectif principal lors de la rédaction de ces propositions est de pouvoir justifier les ressources supplémentaires et produire des estimations actualisées de ce que le projet va maintenant prendre pour mener à bien.,
Si la portée du projet est augmentée pour avoir une plus grande portée, cela se lira comme une extension du document original en mettant l’accent sur l’explication des avantages de l’élargissement de la portée.
cependant, si des problèmes ou de nouvelles informations sont apparus qui signifient que les objectifs initiaux nécessitent des ressources supplémentaires, vous devriez plutôt vous concentrer sur la réitération des avantages que le projet apportera, expliquer pourquoi de tels problèmes et/ou informations n’ont pas été vus à l’avance, et rassurer le public que l’opération vaut toujours l’investissement.,
planification de votre proposition de projet
Une fois que vous savez quel type de proposition vous écrivez, vous devez rechercher et planifier le document pour vous assurer de ne manquer aucune information vitale., Bien que ce que vous écrivez varie un peu selon le type de proposition que vous soumettez et le format qu’elle utilise, vous voudrez généralement:
- définir votre public
- savoir à quel problème la proposition s’attaque
- rechercher l’état actuel du problème
- définir clairement la proposition
- prédire l’effet que cela aura
- évaluer le temps et les ressources que cela prendra
- créer un aperçu du document
ne vous inquiétez pas trop de la langue que vous utilisez ou d’être terriblement bien formatée ici., Au lieu de cela, concentrez votre attention sur les faits de base et couvrez-vous pour toutes les questions qui pourraient contrer votre proposition.
Définissez votre public
Si vous souhaitez faire approuver votre proposition, vous devez convaincre la personne qui la lit que cela vaut la peine d’investir du temps et des ressources. Pour ce faire, vous devez savoir qui est votre public, ce qu’il priorise et à quoi il est susceptible de résister.
Donc, la première chose que vous devez faire lors de la planification de votre proposition de projet est à définir votre audience.,
Décrivez exactement qui ils sont, Quelle est leur position (manager, PDG, client potentiel, etc.), et tout ce que vous savez sur leur parcours. Cela vous permettra ensuite de leur rapporter tous les aspects de votre proposition pour la rendre aussi attrayante que possible.
vous évaluez également combien de détails vous devez entrer dans les différents concepts de votre proposition. Si votre public ne sait pas grand-chose de ce que vous proposez, vous voudrez prendre soin de l’expliquer dans un langage qu’il peut comprendre et donc voir la valeur de ce que vous dites.,
par exemple, si je présentais un projet à notre chef du marketing (Ben Brandall), je prendrais une note spéciale de son accent sur les données (montré par des messages comme sa ventilation des pages de tarification 250 SaaS) et utiliserais ces connaissances pour présenter avec plus de preuves pour sauvegarder mes points, comme indiqué ci-dessus. Comme il est familier avec la plupart des choses marketing, je serais également en mesure d’utiliser des Termes et des concepts plus spécifiques – il a les connaissances de base, donc il ne sert à rien de le fréquenter avec des détails de surface.,
savoir quel problème la proposition aborde
bien qu’il puisse être évident Quel est le problème dans votre esprit, c’est là que le pouvoir de connaître votre public entre en jeu. Ici, vous exposez non seulement Quel est le problème que vous résolvez, mais vous le reliez également à votre public en termes de ce qu’il comprend et apprécie.
rappelez-vous, c’est la force motrice derrière l’obtention de votre approbation. Votre public fournit le contexte, mais le problème que vous résolvez donne un but – une raison de se soucier (et d’Approuver) de l’ensemble du projet en premier lieu.,
notez Quel est le problème, comment il affecte ce qui intéresse votre public et comment vous savez que c’est la cause du problème.
rechercher l’état actuel du problème
avant de pouvoir Suggérer une solution au problème, vous devez savoir quel est son état actuel et quelles recherches ont déjà été faites pour le résoudre. Cela vous permettra d’ajuster votre propre solution et de la sauvegarder avec des preuves solides pour fournir une proposition plus convaincante.,
recherchez comment d’autres (et votre propre équipe) ont tenté de résoudre le même problème dans le passé, en notant les éléments fondamentaux de leur stratégie et ce qu’ils ont trouvé dans leurs résultats. Cela peut sembler pénible au début, mais vous constaterez peut-être que votre solution proposée a déjà été testée et a échoué, auquel cas il ne sert à rien de continuer à écrire cette proposition de projet particulière.
N’oubliez pas le contexte dans lequel chacun de ces projets se trouvait., De la taille de l’équipe disponible au produit et/ou aux clients les changements effectués, tout doit être pris en compte pour s’assurer que vos résultats sont valides. De plus, si la personne à qui vous soumettez la proposition est familière avec le problème, elle cherchera des moyens de percer des trous dans votre proposition, et c’est un point commun pour un tel événement.
reliez vos résultats à la façon dont vous avez défini votre problème afin de pouvoir tenir compte des différences entre les propositions.,
définissez clairement la proposition
maintenant que vous savez quel est votre problème, ce qui a déjà été fait pour le résoudre et pour qui vous écrivez, vous devez travailler et définir clairement quelle est votre proposition de projet. Ne vous inquiétez pas trop de le rapporter à votre public pour l’instant – pour l’instant, l’accent devrait être mis sur la recherche d’une solution au problème.
la clé ici est de ne pas aller trop loin avec les détails. Vous n’avez qu’à dire ce que votre proposition est au sens large et les mesures qui seront prises pour la compléter.,
Prévoir l’effet que cela aura
toute Personne ayant le pouvoir d’approuver votre proposition aura probablement une question dans leur esprit après l’avoir entendu: « pourquoi est-ce la meilleure solution à ce problème?”. S’ils ne peuvent pas faire le lien entre votre proposition et le problème que vous avez mis en évidence, vous ne dépasserez jamais le terrain.
donc, ici dans votre plan, vous devez exposer vos prédictions pour la proposition et comment elle profitera à votre public., En utilisant ce que vous savez des expériences précédentes, l’état actuel de votre problème principal et ce que fait votre proposition, exposez les mesures de succès de votre proposition et tentez de prédire les résultats.
N’ayez pas peur de mettre en évidence les facteurs qui pourraient affecter négativement votre proposition non plus. Les connaître et les signaler permettra au moins à votre public de connaître les risques encourus et peut vous permettre de modifier votre proposition avant la soumission pour tenir compte des points faibles.,
avant tout, c’est l’étape de votre proposition où vous justifierez votre proposition au public, alors n’ayez pas peur d’être sévère et de modifier votre proposition pour tenir compte des faiblesses que vous trouvez. Vous ne pouvez pas les cacher (cela vous met en échec aux yeux de votre public), alors faites plutôt ce que vous pouvez pour minimiser les risques et améliorer les résultats prévus.
évaluez le temps et les ressources que cela prendra
Les progrès ne sont pas gratuits, et il est maintenant temps d’examiner le temps et les ressources que votre proposition prendra pour terminer., Cela vous permettra de savoir si la proposition vaut l’investissement avant même de la soumettre – si vous pouvez voir que le temps et les ressources dépassent de loin vos résultats prévus, les chances sont que cela vaut la peine d’économiser le temps de votre public et de ne pas le lancer du tout.
être prudent lors de l’estimation du temps et des ressources nécessaires à votre projet est un moyen infaillible de ne pas répondre aux attentes et aux délais, vous ne devriez donc pas non plus adoucir ces éléments., Il vaut mieux se donner de la place pour une petite erreur et être sous-estimé que de garder tout serré et de soumettre une proposition supplémentaire.
notez Quelles équipes travailleront sur le projet, l’expertise spécifique (et donc les membres du personnel) les différentes étapes prendront, combien de temps leurs tâches devraient leur prendre, et toutes les ressources au-delà de l’engagement de temps de base.,
n’oubliez pas les autres engagements de chaque membre du personnel – si possible, vous devriez vous efforcer d’adapter la proposition à leur calendrier actuel plutôt que de vous concentrer sur d’autres tâches. Cela ne sera pas toujours possible, mais au moins assurez-vous de savoir ce que vous demandez.
planifier un plan
enfin, une fois que vous avez toutes les informations dont vous avez besoin, il est temps de planifier le plan de votre proposition de projet., Ne vous inquiétez pas de rendre tout beau ou parfaitement lu pour l’instant – concentrez-vous sur l’obtention des éléments de base de votre proposition sur une seule page, alors vous pouvez vous soucier de la langue spécifique lorsque vous écrivez réellement votre proposition.,ally les soumet, en général assurez-vous de couvrir:
- Une introduction qui résume la proposition et accroche le public
- Le problème que vous abordez
- la solution que vous proposez
- la méthode de votre solution (étape par étape)
- pourquoi c’est la meilleure ligne de conduite
- l’engagement en temps et en ressources (y compris potentiellement le budget)
- une conclusion qui renforce votre proposition
n’oubliez pas de poser toutes les preuves et les points que vous avez recueillis du point de vue de ce qui intéresse votre public et dans une langue qu’il comprend., Lorsque vous vous adressez à un chef d’équipe, à un collègue ou au PDG, ils doivent être en mesure de voir pourquoi ils devraient se soucier de la proposition et pourquoi c’est la meilleure chose qu’ils puissent faire pour résoudre le problème.
Une fois que vous avez terminé ce plan, il est temps de passer à autre chose et d’apprendre à écrire une proposition.
rédaction de votre proposition de projet
Nous sommes enfin dans la chair du poste, et bien que nous ayons déjà parlé de la façon d’écrire une proposition, je vais en profiter pour la décomposer en plus d’une structure à utiliser qu’un processus à suivre.,
la bonne nouvelle est que si vous avez fait des recherches approfondies et planifié vos points, cela ne devrait pas prendre trop de temps. La mauvaise nouvelle est que si vous ne portez pas une attention particulière à votre langue et à la façon dont vous présentez vos faits, tout ce travail pourrait être gaspillé.,ce sur la façon de présenter chacune des sections suivantes pour lui donner les meilleures chances de succès possible:
- l’introduction
- Le problème
- la solution
- La justification
- Le calendrier et/ou le budget
- comment le tout sera mesuré/suivi
- La conclusion
encore une fois, le format exact de votre proposition dépendra de la façon dont vous la soumettez et il existe un cadre existant que votre équipe utilise pour ces documents, mais chacune de ces parties sera généralement conservée dans des sections distinctes pour permettre au public de numériser facilement le document.,
pour rendre les choses un peu plus faciles, je vais également décomposer chaque section dans une proposition de projet existante. Plus précisément, je vais examiner cette proposition appelant à un examen pour déterminer si Yucca Mountain convient au stockage des déchets nucléaires.
pour accrocher votre auditoire dans l’introduction
Ayant un crochet dans votre introduction est essentielle pour attraper l’intérêt de votre auditoire., S’ils ne sont pas intéressés par la proposition dès le départ, il sera beaucoup plus difficile de les convaincre des avantages et donc d’obtenir leur approbation, et c’est s’ils ne rejettent pas l’ensemble du document après un coup d’œil superficiel.
Si vous tombez sur des statistiques frappantes lorsque vous examinez le problème auquel vous vous attaquez, utilisez-les dans votre première ligne. Cela aidera à capter leur intérêt et à les conduire dans le reste de la proposition, surtout si vous pouvez relier les chiffres à quelque chose qu’ils connaissent et qui leur tient à cœur.,
surtout, ne faites pas votre introduction plus que quelques phrases (trois ou quatre au mieux). Les introductions plus courtes ne sont pas seulement plus faciles à lire, mais en limitant l’espace dont vous disposez pour travailler avec vous, forcez-vous à vous concentrer uniquement sur les détails les plus importants.
frappez le public avec une raison de se soucier du problème, donnez un peu de contexte sur ce qui est actuellement fait à ce sujet, puis décrivez rapidement ce que votre proposition fera pour y remédier.,
Énoncer le problème
Suivez votre introduction avec un résumé du problème que votre proposition aborde et quel en est l’état actuel. Utilisez la recherche de votre plan pour passer quelques phrases expliquant ce que c’est, ce qui est fait à ce sujet à la fois en interne et en externe, et pourquoi votre public devrait s’en soucier en premier lieu.
Il n’y a pas grand – chose d’autre à dire ici-vous devez définir clairement le problème auquel vous vous attaquez en utilisant la recherche que vous avez menée lors de la planification de la proposition., La seule chose que vous devez retenir ici est de le relier à votre public en utilisant le langage et les concepts qu’ils comprennent et apprécient.
posez votre solution
Une fois qu’ils ont compris le problème auquel ils sont confrontés, il est temps de présenter votre solution proposée. Vous devez donner à la fois un résumé approximatif de l’objectif de votre solution et des étapes à suivre pour atteindre cet objectif.
encore une fois, ne vous perdez pas dans les détails ici, car c’est un moyen infaillible de faire perdre l’intérêt à votre public., Au lieu de cela, donnez-leur la méthode proposée d’une manière qu’ils comprendront et souligneront clairement comment cela abordera le problème principal.
ici, vous devez non seulement relier la solution à votre public, mais il est essentiel que la méthode soit aussi spécifique que possible pour leur montrer exactement quelles mesures seront prises et les rassurer que vous avez fait les recherches appropriées sur ce que cela implique.,
justifiez votre suggestion
bien que la valeur de votre solution devrait être claire d’après la façon dont vous l’avez présentée et le problème qu’elle aborde, il vaut la peine de répéter pourquoi votre méthode est la meilleure ligne de conduite. Bien que cela puisse être fait dans la section précédente de la proposition, consacrer un court segment permettra à votre public de numériser facilement le document pour voir la valeur immédiatement.,
en quelques phrases (idéalement un seul paragraphe), expliquez comment vous prédisez que la proposition affectera le problème auquel elle s’attaque et, idéalement, sauvegardez ces affirmations avec des preuves de tentatives précédentes et / ou similaires dans le passé.
établissez le calendrier et le budget
Si tout est parti pour planifier, alors votre public devrait être à bord – il est maintenant temps de leur donner toutes les informations dont ils ont besoin pour savoir ce que le projet coûtera et combien de temps il faudra pour terminer., Décomposez la solution proposée en étapes spécifiques avec une estimation approximative du temps pour chacune, et donnez un budget qui tient compte des éléments supplémentaires, du personnel, de la technologie, etc.
cela permettra à votre public de visualiser le calendrier et le coût de votre projet par opposition aux avantages qu’il apporte. En tant que tel, ils doivent avoir suffisamment de détails pour être en mesure de juger de la valeur de la proposition, comme l’investissement en temps des différents membres de l’équipe et des départements à côté des fonds pour les articles au-delà de votre inventaire actuel.,
il peut sembler exagéré de présenter les équipes impliquées et le temps qu’elles consacreront aux différentes étapes, mais rappelez-vous que votre proposition n’est probablement pas la seule chose qu’elles pourraient faire. Vous ne demandez pas seulement à ces équipes de passer du temps à accomplir vos tâches, mais vous justifiez également pourquoi elles ne devraient pas consacrer ce temps à un autre projet.,
démontrez comment les progrès seront suivis
Sans un moyen structuré de suivre votre proposition en action et de suivre ses progrès, ni vous ni votre public ne saurez si cela fonctionne ou non, et personne ne sera en mesure de résoudre les problèmes à mesure qu’ils C’est un énorme drapeau rouge pour quiconque a le pouvoir d’approuver votre proposition, car cela laisse tout le monde dans le noir jusqu’à la toute fin du projet.,
Vous devez montrer (encore une fois, en utilisant un langage et des concepts que votre public comprend) comment le projet sera surveillé au fur et à mesure de sa progression, et donc comment vous pourrez détecter les problèmes le plus tôt possible. Cela rassurera également votre public qu’il recevra des mises à jour régulières sur le projet et que les tâches que vous avez définies seront effectuées correctement (car elles sont surveillées).
en d’autres termes, c’est l’occasion de limiter l’erreur humaine dans le succès de votre proposition en suivant de près ses progrès., Tout ce que vous avez à faire est de montrer la chaîne de commandement et comment tout sera suivi.
récapitulez dans votre conclusion
enfin, vous devez rédiger une brève conclusion pour conclure vos points, rappeler au public pourquoi il devrait approuver la proposition et le rassurer que vous avez fait des recherches approfondies sur le sujet pour donner le plus de chances de succès.
Vous ne devriez pas introduire de nouvelles informations ici – tout ce que vous avez à faire est d’écrire quelques phrases leur rappelant pourquoi le problème est important et pourquoi votre proposition est la meilleure solution pour les ressources dont elle a besoin.,
créer un processus
Il y a autant de façons d’écrire des propositions de projet qu’il y a de projets eux-mêmes. Avoir une liste de contrôle de rédaction de proposition standard en place, comme les deux exemples ci-dessous, vous aidera à rester sur la bonne voie.
créés par L’équipe de Process Street, ces modèles vous donneront un coup de main lors de la rédaction de vos propositions de projet.,
processus de la liste de vérification du modèle de proposition
utilisez ce modèle comme guide pour vous assurer que votre proposition a une structure solide, que tous les éléments ont été pris en compte et qu’elle répond à toutes les exigences dont elle a besoin pour obtenir l’approbation.
Cliquez ici pour accéder au processus de liste de contrôle du modèle de proposition!
liste de vérification du modèle de proposition d’Affaires
utilisez ce modèle de proposition d’affaires pour persuader une entreprise ou une organisation de faire affaire avec vous., Utilisez – le pour décrire ce que vous pouvez faire pour résoudre le problème, comment vous prévoyez de le résoudre et les détails les plus fins sur quoi, quand, pourquoi et comment cela résoudra le problème.
Cliquez ici pour accéder à la liste de contrôle du modèle de proposition D’entreprise!,te
voyons.
Process Street est une liste de contrôle surpuissante. C’est un logiciel de gestion des processus métier (BPM) de pointe qui facilite la gestion de toutes vos tâches, processus et flux de travail récurrents.,div>
grâce à nos fonctionnalités avancées, vous pouvez personnaliser vos modèles de proposition de projet afin qu’ils correspondent à votre organisation, au type de proposition que vous écrivez et à votre façon de travailler comme un gant:
- Stop tasks
- Dynamic due dates
- Task permissions
- conditional logic
- approval tasks
- embed widget
- role assignments
non seulement cela, mais vous pouvez vous connecter à des milliers d’applications via Zapier, webhooks ou l’intégration d’API pour automatiser vos flux de travail et économiser du temps, des efforts et de l’argent.,
Vous pouvez utiliser Process Street pour créer un processus pour toutes sortes de choses, pas seulement pour écrire des propositions de projet. De la création de processus d’intégration client et de modèles de liste de tâches à la gestion de votre logiciel de gestion de la qualité ou de vos modèles de procédures opérationnelles standard.
La liste est sans fin.
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