el método de ruta crítica (CPM) es una técnica de programación popular en la industria de la construcción debido a su simplicidad y efectividad. Genera una vista gráfica de un proyecto y calcula cuánto tiempo y recursos se requieren para completar cada actividad. También determina las actividades críticas que requieren atención para que el proyecto pueda completarse a tiempo.,
un CPM enumera todas las actividades de un proyecto e incluye información sobre cuánto tiempo tomará cada actividad y cómo se relaciona cada una con la finalización de otras actividades.
Un Básico CPM Ejemplo
Considere un simple ejemplo de un proyecto con tres actividades:
- Actividad será de tres meses.
- La actividad B también tomará tres meses, pero no puede comenzar hasta que se complete la actividad A.
- La actividad C durará dos meses y es independiente tanto de la actividad a como de la actividad B.,
de estos detalles básicos, sabemos que lo más rápido que se puede completar el proyecto es seis meses porque las actividades a y B tardarán la mitad de ese tiempo, y B no se puede iniciar hasta que a se complete. Para cumplir con ese período de seis meses, es fundamental que la actividad a se inicie primero para que la actividad B se pueda iniciar inmediatamente después. La actividad C es menos crítica y se puede completar durante cualquier ventana de dos meses durante el período de seis meses.
Este, por supuesto, es un ejemplo muy sencillo., La mayoría de los proyectos son más complejos, con más actividades superpuestas e interconectadas. Debido a todas esas partes móviles, un CPM puede mejorar la eficiencia en el logro de los resultados del proyecto mientras los Entrega a tiempo, y debe incluir todo el trabajo especificado en los documentos del contrato, incluidas todas las actividades esperadas de los subcontratistas, vendedores, proveedores y otras partes asociadas con la construcción del proyecto.
crear un CPM requiere seis pasos básicos.
1., Identificar las actividades
comience por desarrollar una lista de actividades para el proyecto, normalmente obtenida de la estructura de desglose del trabajo o del alcance y detalles del proyecto. La secuencia y la duración se añadirán en pasos posteriores. Las actividades están etiquetadas por nombre, codificación, cadena de contabilidad u otro identificador y deben tener una duración o fecha objetivo en el caso de hitos.
2., Determinar la secuencia de las actividades
se necesita una comprensión completa y exhaustiva de la secuencia de las actividades para preparar y conectar la lista de actividades preparadas en el paso anterior. El gerente de proyecto o construcción necesita comprender las actividades que están vinculadas o relacionadas para que puedan mostrar las conexiones adecuadas en el cronograma. Los contratistas a veces no identifican estas relaciones, causando retrasos y otros problemas durante la ejecución del proyecto.
3., Crear la red
el CPM evoluciona a partir de resumir todas las actividades definidas y mostrar las interdependencias entre ellas. Todas las secuencias de trabajo críticas deben vincularse con la coordinación y planificación lógicas. El formato de la CPM debería basarse en los días naturales como dependencia principal de planificación. Un horario de CPM debe evitar el uso de días hábiles, ya que tal enfoque es más probable que conduzca a confusión y errores.
4. Estimate Activity Completion Time
Usando la experiencia previa, el tiempo del proyecto estima cuánto tiempo tomará completar las actividades para una sola unidad de recursos.,
5. Identificar la ruta crítica
la ruta crítica es la ruta de mayor duración a través de la red. Las actividades ubicadas en este camino no pueden retrasarse sin retrasar el proyecto. Debido a su impacto en todo el proyecto, el análisis de ruta crítica es un aspecto importante de la planificación del proyecto. La ruta para cada actividad se puede identificar usando estos parámetros:
- Es-inicio temprano: tiempo más temprano para iniciar una actividad predeterminada, dado que las actividades anteriores deben completarse primero.
- EF-Early Finish: tiempo de finalización más temprano para la actividad.,
- LF-finalización tardía: última hora la actividad debe completarse sin retrasar todo el proyecto.
- LS-late Start: última fecha de inicio en la que se debe iniciar la actividad sin retrasar el proyecto.
la ruta crítica es la ruta a través de la red del proyecto en la que ninguna de las actividades se ha retrasado, es decir, la ruta para la que ES=LS y EF=LF para todas las actividades en la ruta. Un retraso en la ruta crítica retrasa el proyecto.
6., Actualice el diagrama CPM según sea necesario
a medida que se desarrolla un proyecto, puede actualizar la ruta crítica. Analizar una nueva ruta crítica puede ser posible al ingresar todos los tiempos de duración de las actividades ya completadas. Un nuevo camino podría ser posible y se pueden presentar soluciones alternativas para acelerar el proyecto o continuar trabajando según lo proyectado. A veces también es necesario incorporar cambios y tareas adicionales que no formaban parte del camino crítico original.,
Leave a Reply