jaké jsou vlastnosti skvělého manažera? Bohužel neexistuje jediná všestranná odpověď na tuto otázku. To vše závisí na mnoha faktorech, jako typ společnosti se jedná, strategie, cíle, kontextu, sázky, tým, management…
Jednoduše řečeno, prostě jak tam je povinen být právo zaměstnance na správné místo, tam je správný vedoucí pro správnou společnost, kontextu a týmu. Proto je“ dobrý “ manažer plně kontextově závislý pojem.
zde je tedy 15 často vyhledávaných kvalit, které jsou spojeny s velkými manažery.,
#1 – Mít Vizi a Komunikaci
Jednou z vlastností skvělého manažera je vědět, jak zprostředkovat mise pro ostatní, a navrhuje jasný způsob myšlení, že se může orientovat každý práci. Mít vizi je jedna věc, ale je to úplně jiné, aby to bylo možné sdělit.
koneckonců, je zbytečné, pokud to nelze jasně pochopit. A musím jasně zdůraznit slovo!,
#2 – Autonomní a Zodpovědný
skvělý manažer musí být schopen řešit rozhodnutí o jeho nebo její vlastní, a co je nejdůležitější, musí být schopny nést odpovědnost z těchto možností, ať už dobré nebo špatné. Je také důležité, aby upřednostňovali a rozvíjeli autonomii svých zaměstnanců, což je po celou dobu posiluje.
být autonomní znamená nebát se odpovědnosti, být schopen zaujmout pevný postoj k otázkám, i když sám s daným názorem, a přijmout důsledky takového rozhodnutí.,
buďme upřímní – být vůdcem často znamená, že musíte čelit obtížím sami, a to není síla dána všem!
#3 – Vědět, Jak Být v Příkazu
osoba, která velí, by měl dávat pozor na cíl, dát směrnice, činit rozhodnutí, řešit překážky čelně, spravovat své emoce, být vzorem pro ostatní, zaujmout pevný postoj v některých otázkách – často proti statu quo – a získat důvěru druhých. Není to opravdu snadný výkon!,
Nic není více škodlivé pro tým než kapitán bez směru, který není schopen urovnat konflikty, který odmítá vidět realitu, jak to je, kteří nesnesou kritiku, a kdo nebude odpovídat za své činy. Je to perfektní recept na katastrofu!
#4-přijímání správných rozhodnutí ve správný čas
pro manažery je umění rozhodování základním požadavkem vedení. Výsledkem rozhodnutí manažera může být a často je samotný důvod jejich úspěchu nebo neúspěchu.,
je důležité učinit co nejlepší rozhodnutí, ale učinit to ve správný okamžik je klíčové. Dělat to příliš pozdě je stejně špatné jako dělat špatné rozhodnutí!
# 5 – projevující manažerskou odvahu
jednou z hlavních vlastností skvělého manažera je jeho manažerská odvaha. Koneckonců, jsou to lidé, kteří musí čelit problémům, říkat věci tak, jak jsou, dělat obtížná rozhodnutí a být zodpovědní za své činy.
rozpoznání věcí za to, co jsou, znamená říkat to, co je třeba říci ve správný čas, správné osobě a správným způsobem.,
Potýká s problémy, je v podstatě ekvivalentní k ujistěte se, že jeden se dívá na realitu, bez ohledu na to, jak kruté to může být, a pak sdílení s týmem, aby ji společně řešit.
celkově vzato, manažerská odvaha znamená vědět, jak zvládnout bouři, včetně incertitude a nejednoznačnosti, která s ní přichází. Skvělý manažer je více správná rozhodnutí, než ty špatné, i když na základě nedostatečných informací, v nejméně množství času je to možné, a s málo nebo žádný precedens řešení, na kterém založit své uvažování!,
#6 – Ukazuje Vedení a Inspirovat Ostatní
Vedení je schopnost ovlivňovat a vést skupinu se společným cílem, zatímco zábavné vztah vzájemné důvěry. Pro manažera, to také znamená, že ve velení, převzal velení, mít vizi, podporovat zapojení zaměstnanců a motivace, to vše při získávání spolupráce skupiny s hlavním cílem na mysli.
# 7 – mít intelektuální zdroje
skvělý manažer se vždy chce vyvíjet, učit se a lépe ho – nebo sebe., Čím více intelektuálních zdrojů mají, tím rychleji dochází k učení!
mají vaši manažeři logický styl myšlení; schopnost používat uspořádaný a přísný řetězec uvažování nebo systematický a deduktivní způsob myšlení?
jsou schopni vytvářet a formulovat hypotézy, mají 6. smysl a vyzývají svou intuici? V bouři nejednoznačnosti je intuice nejdůležitějším nástrojem!
mají kromě operativnějšího způsobu sledování věcí globální strategickou vizi?, Jsou schopni manipulovat s abstraktními koncepty, které se přímo nepřevádějí do přímé aplikace, jako jsou myšlenky a koncepční představy?
#8 – S Politické Smysl
Mají politický smysl, je v podstatě schopen rozlišovat mezi „politickým“ a „, které mají politický smysl“ (a divili byste se, kolik lidí, kteří to nechápou rozdíl!).,
Pokud někdo má politický smysl, jsou schopni říkat a dělat věci, které jsou v souladu s názory a zvyky, které jsou považovány za přijatelné v daném prostředí; je to hledání, porozumění a vzhledem k tomu, že podíly, které jsou přítomny v situaci jeden je ve.
Jednou z vlastností skvělého manažera je výběr správné místo a čas pro komunikaci, co musí být podávány s minimálním narušením, to vše při čtení neverbální známky a přizpůsobit svůj projev situaci a publiku.,
# 9 – mít empatii
jaká je úžasná kvalitní empatie! A mohl bych mluvit o jeho výhodách pro věky.
Empatie je v podstatě umění, poznání druhých, pochopení své pocity, vnímat jejich názory, cítil upřímný zájem o jejich starosti a být schopen bavit harmonické vztahy s širokou škálu jedinců.
nezaměňujte však empatii se sympatií! Sympatie je pocit, že se ho dotýkají něčí těžkosti a zažívá potřebu jednat, aby se snížilo jejich utrpení.,
empatie však nemá nic společného s touhou zachránit ostatní!
#10-projevující pokoru a zranitelnost
“ zranitelnost chutná po pravdě a voní odvahou.“
mít odvahu být zranitelný jako manažer, odvahu být sám sebou, je základem inspirativního vůdce.,
Pokora znamená být schopen rozpoznat své chyby a pády jsou bez výmluvy, aby uznaly, že nejste žádný superhrdina, další uvedení v pohodě, podporovat a respektovat různé úhly pohledu, vědět, jak se postavit na všechny silné a kolem sebe lidi, kteří jsou často lepší než na sebe.,
#11 – Ukazuje, že Emoční Inteligence
Emoční inteligence zahrnuje skupinu verbální a non-verbální dovednosti, které umožňují individuální generovat, rozpoznat, vyjádřit, pochopit a zhodnotit své vlastní emoce a těch druhých způsobem, který orientuje své myšlenky a činy, plnit požadavky a reagovat na tlaky okolního prostředí.
aby se tato vlastnost rozvinula, prvním krokem pro manažera je znát ho – nebo sebe! Proč? Jednoduše proto, že někdo, kdo je hluchý ke svým vlastním pocitům, zůstává navždy v jejich milosrdenství., Manažer se musí také naučit řídit své vlastní emoce, přizpůsobit je návalu situace, která může nastat, a přitom projevovat empatii k pocitům druhých.
#12 – Kolem Sebe
Úspěch je nepochybně odměnu, týmová práce a, v tomto kontextu, jednou z vlastností skvělého manažera je vědět, jak se obklopit se správnými společníky, soudit ostatní a přesně vědět, jak vytvořit vysoce produktivní týmy.,
On nebo ona musí proto znát recept na budování týmu snů:
- Znát potřeby druhých, zatímco realista;
- Vědět, jak se spoléhat na a maximalizovat každou individuální silné stránky;
- Znát sílu, která spočívá v rozmanitosti a vzájemné doplňování.
# 13-Being Action-and solution-Oriented
skvělý manažer nemůže jednoduše svědčit o událostech-musí jednat krok se svým týmem!
V dnešním prostředí, váhavý organizace jsou rychle odsunout stranou ty, kteří dash dopředu a manažery, kteří jednají s cíli v mysli., Ti, kteří váhají, to obecně dělají kvůli perfekcionismu, otálení nebo strachu z rizika, což nakonec jen zpomaluje akce, které je třeba podniknout rychle a ve správný okamžik.
#14-vědět, jak delegovat a důvěřovat ostatním
manažer nemůže být nikdy skvělý, pokud chtějí řešit všechno sami a získat veškerý kredit.delegace
je nanejvýš důležitá, protože umožňuje správci spoléhat se na jejich skutečnou přidanou hodnotu. Aby bylo možné delegovat nejoptimálnějším způsobem, je nutné důvěřovat spolupracovníkům a sdílet odpovědnost, stejně jako úvěr.,
# 15 – být pozitivní, nadšený a kultivovat radost z práce ve skupině
kdo chce následovat trvale negativního manažera? (Nebo dokonce příliš optimistický!)
kdo chce posunout své limity, pokud není potěšení Stáhnout se ze zkušenosti?
jsou vaši manažeři schopni kultivovat štěstí v práci, stejně jako nadšení a radost z práce jako týmu?
samozřejmě neexistuje konečný superhrdina řízení. (A i kdyby ano-ani bychom je nutně nechtěli!,)
nejdůležitější kroky, které je třeba podniknout, je určení kvalit vašich manažerů, pomáhat jim lépe se poznat a spoléhat se na jejich silné stránky, aby jim pomohly růst.
Leave a Reply