Vorausdenken erfordert den eigenen Verstand, etwas, das immer weniger Menschen wissen, wo sie suchen müssen, viel weniger wissen, wie man es benutzt.
Nicht mit dem erfolg, glück oder langfristige zufriedenheit in ihre karriere oder mit ihre familie, freunde und leben? Vielleicht sind Sie und einige der Leute, die Sie kennen, einfach unreif.
Wie reif sind Sie oder jemand, den Sie kennen?,meine Verantwortung, mit den Folgen meiner Entscheidungen und Handlungen umzugehen
Scoring:
12 – 19: Sie sind sehr unreif – es ist fast unmöglich für Sie, die Befriedigung zu verzögern und es ist unmöglich für Sie, bereitwillig und ruhig übernehmen Sie die volle Verantwortung für die Folgen Ihrer impulsiven Entscheidungen., Sie neigen dazu, ein feindseliger, kriegerischer Beschuldigter und Grollhalter zu sein. Wenn Sie nicht markiert sind, laufen Sie Gefahr, sich am Ende Ihres Lebens bitter zu fühlen.
20-27: Du bist unreif – du kannst gelegentlich die Befriedigung verzögern und obwohl du über die negativen Folgen deiner hastigen Handlungen nicht glücklich bist, gehst du nicht ballistisch. Sie sind nicht so feindlich in Ihrer Schuld, aber Sie haben eine beträchtliche unversöhnliche Streifen in Ihrer Persönlichkeit. Am Ende Ihres Lebens laufen Sie Gefahr, sich depressiv und unerfüllt zu fühlen.,
28-36: Sie sind reif-Ihre Entscheidungen werden mehr von Ihren Grundwerten geleitet, die über Ihre persönlichen Bedürfnisse und Wünsche hinausgehen, und wenn die Dinge nicht funktionieren, sind Sie enttäuscht, aber Sie beschuldigen selten andere (auch wenn sie Schuld sind) und konzentrieren sich stattdessen darauf, auftretende Probleme zu beheben, Ihren Kurs zu korrigieren und voranzukommen. Sie sind die Art von person, die Menschen fühlen sich geehrt und privilegiert wissen. Am Ende Ihres Lebens haben Sie die Möglichkeit, sich zufrieden, erfüllt und respektiert, bewundert, geschätzt und geliebt zu fühlen.,
Wenn Sie sich selbst und einigen der Menschen, die Sie kennen, wirklich helfen möchten, erwachsen zu werden und ein besseres Leben zu führen, verwenden Sie die CMI™ mit ihnen, indem Sie sie haben: a) Bewerten Sie sich selbst, b) bewerten Sie Sie. Nachdem sie das getan haben, bitten Sie sie, sich selbst so zu bewerten, wie sie glauben, dass Sie sie bewerten würden. Folgen Sie dem, indem Sie sie fragen, warum sie diese Bewertungen in diesen drei Kategorien gegeben haben.
Dann fragen Sie sie, was sie glauben, dass die Beziehung zwischen ihrer Bewertung und dem Respekt, Vertrauen, Vertrauen und Respekt, den andere in ihnen haben, besteht., Führen Sie schließlich einen Dialog mit ihnen darüber, welche spezifischen Verhaltensänderungen sie vornehmen müssen, um ihre Bewertungen zu verbessern, und besprechen Sie dann, was Sie tun möchten, um Ihre Bewertungen zu verbessern, und fragen Sie nach ihren Eingaben dazu. Dann fragen Sie sie, ob Sie und sie diese Verpflichtungen jeden Monat informell überdenken können, um zu sehen, wie Sie beide miteinander auskommen.
*Die CMI™ wurde von Mark Goulston erstellt wurde so genannt, weil beide Mark lebt in Kalifornien und als Staat scheint es stolz zu sein, unreif zu sein.
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