critical path method (CPM) är en populär schemaläggning teknik inom byggbranschen på grund av dess enkelhet och effektivitet. Det genererar en grafisk bild av ett projekt och beräknar hur mycket tid och resurser som krävs för att slutföra varje aktivitet. Det bestämmer också kritiska aktiviteter som kräver uppmärksamhet så att projektet kan slutföras i tid.,
en CPM listar alla aktiviteter i ett projekt och innehåller information om hur lång tid varje aktivitet kommer att ta och hur varje avser slutförandet av andra aktiviteter.
ett grundläggande CPM-exempel
överväga ett enkelt exempel på ett projekt med tre aktiviteter:
- aktivitet A tar tre månader.
- aktivitet B tar också tre månader, men kan inte börja förrän aktiviteten A är klar.
- aktivitet C tar två månader och är oberoende av både aktivitet A och aktivitet B.,
från dessa grundläggande detaljer vet vi att det snabbaste projektet kan slutföras är sex månader eftersom aktiviteterna A och B tar hälften av den tiden, och B kan inte startas förrän A är klar. För att möta den sexmånaders tidsramen är det viktigt att aktivitet a startas först så att aktivitet B kan startas omedelbart efteråt. Aktivitet C är mindre kritisk och kan slutföras under en tvåmånadersperiod under sexmånadersperioden.
detta är naturligtvis ett mycket avskalat exempel., De flesta projekt är mer komplexa, med mer överlappande och sammankopplade aktiviteter. På grund av alla dessa rörliga delar kan en CPM förbättra effektiviteten för att uppnå projektresultat samtidigt som de levereras i tid och bör inkludera allt arbete som anges i kontraktsdokumenten, inklusive all förväntad verksamhet hos underleverantörer, leverantörer, leverantörer och andra parter som är associerade med byggandet av projektet.
bygga en CPM tar sex grundläggande steg.
1., Identifiera aktiviteterna
börja med att utveckla en lista över aktiviteter för projektet, som normalt erhålls från arbetsfördelningsstrukturen eller projektets omfattning och detaljer. Sekvens och varaktighet kommer att läggas till i efterföljande steg. Aktiviteter är märkta med namn, kodning, bokföringssträng eller annan identifierare och måste ha en varaktighet eller måldatum vid milstolpar.
2., Bestäm aktiviteternas sekvens
en fullständig och grundlig förståelse av sekvensen av aktiviteterna behövs för att förbereda och ansluta listan över aktiviteter som utarbetats i föregående steg. Projektet eller byggchefen behöver förstå de aktiviteter som är kopplade eller relaterade så att de kan visa de korrekta anslutningarna i schemat. Entreprenörer misslyckas ibland med att identifiera dessa relationer, vilket orsakar förseningar och andra problem under projektets genomförande.
3., Skapa nätverket
CPM utvecklas från att sammanfatta alla definierade aktiviteter och visa det ömsesidiga beroendet mellan dem. Alla kritiska arbetssekvenser måste kopplas till logisk samordning och planering. CPM-formatet bör baseras på kalenderdagar som huvudplaneringsenhet. Ett CPM-schema bör undvika att använda arbetsdagar, eftersom ett sådant tillvägagångssätt är mer sannolikt att leda till förvirring och fel.
4. Uppskatta Slutföringstiden för aktivitet
med hjälp av tidigare erfarenheter uppskattar projekttiden hur lång tid det tar att slutföra aktiviteter för en enda resursenhet.,
5. Identifiera den kritiska sökvägen
den kritiska sökvägen är den längsta sökvägen genom nätverket. Aktiviteter som finns på denna väg kan inte försenas utan att fördröja projektet. På grund av dess inverkan på hela projektet är kritisk väganalys en viktig aspekt av projektplanering. Sökvägen för varje aktivitet kan identifieras med hjälp av dessa parametrar:
- ES—tidig Start: tidigaste tiden för att starta en förutbestämd aktivitet, med tanke på att tidigare aktiviteter måste slutföras först.
- EF—tidig Finish: tidigaste sluttid för aktiviteten.,
- LF—Late Finish: senaste gången aktiviteten måste slutföras utan att fördröja hela projektet.
- ls—sen Start: senaste startdatum att aktiviteten måste startas utan att fördröja projektet.
den kritiska sökvägen är vägen genom projektnätverket där ingen av aktiviteterna har försenats—det vill säga den väg för vilken ES=ls och EF=LF För alla aktiviteter i sökvägen. En försening i den kritiska vägen försenar projektet.
6., Uppdatera CPM-diagrammet efter behov
När ett projekt utvecklas kan du uppdatera den kritiska sökvägen. Analysera en ny kritisk väg kan vara möjligt när du anger alla tidstider för aktiviteter som redan slutförts. En ny väg kan vara möjlig och alternativa lösningar kan presenteras för att antingen påskynda projektet eller fortsätta arbeta som planerat. Ibland är det också nödvändigt att införliva ändringar och extra uppgifter som inte var en del av den ursprungliga kritiska vägen.,
Leave a Reply