vilka är kvaliteterna hos en bra chef? Tyvärr finns det inget enda allomfattande svar på denna fråga. Det beror helt enkelt på många faktorer; som vilken typ av företag som berörs, strategin, målet, sammanhanget, insatserna, laget, ledningen…
enkelt uttryckt, precis som det är bunden att vara rätt anställd för rätt jobb, finns det en rätt chef för rätt företag, sammanhang och team. Därför är en” bra ” chef en helt kontextberoende uppfattning.
därför är här 15 ofta sökta egenskaper som är förknippade med stora chefer.,
#1 – Att ha en Vision och kommunicera den
en av kvaliteterna hos en bra chef är att veta hur man förmedlar uppdraget till andra och föreslår ett tydligt sätt att tänka som kan orientera allas arbete. Att ha vision är en sak, men det är en annan helt och hållet för att kunna förmedla den.
det är trots allt värdelöst om det inte tydligt kan förstås. Och jag måste betona ordet tydligt!,
#2 – Att vara autonom och ansvarig
en stor chef måste kunna ta itu med beslut på egen hand och, viktigast av allt, måste kunna bära ansvaret för dessa val, vare sig de är bra eller dåliga. Det är också viktigt att de prioriterar och utvecklar sina anställdas autonomi, vilket ger dem hela tiden.
att vara autonom innebär att vara orädd för ansvar, kunna ta en fast ställning i frågor även när de är ensamma med en viss åsikt och acceptera konsekvenserna av ett sådant beslut.,
låt oss vara ärliga-att vara ledare innebär ofta att man måste möta svårigheter på egen hand, och det är inte en styrka som ges till alla!
#3 – Att veta hur man ska vara i kommandot
personen i kommandot bör hålla ett öga på målet, ge direktiv, göra dom samtal, ta itu med hinder rakt på sak, hantera sina känslor, vara en förebild för andra, ta en fast hållning i vissa frågor – ofta går mot status quo – och vinna förtroende för andra. Inte en lätt bedrift faktiskt!,
inget är mer skadligt för ett lag än en kapten utan riktning, som inte kan lösa konflikter, som vägrar att se verkligheten som den är, som inte kan bära kritik och som inte svarar för hans eller hennes handlingar. Det är det perfekta receptet för katastrof!
#4 – fatta rätt beslut vid rätt tidpunkt
för chefer är konsten att fatta beslut ett väsentligt krav på ledarskap. Resultatet av de val som gjorts av chefen kan vara, och ofta är, själva orsaken till deras framgång eller misslyckande.,
det är viktigt att göra det bästa beslutet möjligt, men att göra det i rätt ögonblick är nyckeln. Att göra det för sent är lika illa som att göra fel beslut!
#5 – visar ledarskap Mod
en av de viktigaste egenskaperna hos en stor chef är hans eller hennes ledande mod. När allt kommer omkring är de människor som måste möta problem, säga saker som de är, fatta svåra beslut och vara ansvariga för sina handlingar.
att erkänna saker för vad de är innebär att säga det som måste sägas vid rätt tidpunkt, till rätt person och på rätt sätt.,
inför problem är i huvudsak motsvarar att se till att man tittar på verkligheten, oavsett hur hård det kan vara, och sedan dela den med laget för att ta itu med det tillsammans.
allt som allt innebär ledningsmod att man vet hur man hanterar stormen, inklusive den oförmåga och tvetydighet som följer med den. En stor chef gör mer rätt beslut än fel, även när de bygger på otillräcklig information, i minsta möjliga tid och med få eller inga prejudikat lösningar som att basera sina resonemang!,
#6 – visar ledarskap och inspirerar andra
ledarskap är förmågan att påverka och vägleda en grupp mot ett gemensamt mål, samtidigt som man underhåller en relation av ömsesidigt förtroende. För en chef innebär det också att vara ansvarig, ta kommandot, ha vision, uppmuntra anställdas engagemang och motivation, samtidigt som man får samarbete med en grupp med huvudmålet i åtanke.
#7 – med intellektuella resurser
en bra chef vill alltid utvecklas, lära sig och bättre honom – eller sig själv., Ju mer intellektuella resurser de har, desto snabbare lärande sker!
har dina chefer en logisk stil att tänka; förmågan att använda en beställd och rigorös kedja av resonemang eller ett systematiskt och deduktivt sätt att tänka?
kan de skapa och formulera hypoteser, ha en 6: e mening och uppmana sin intuition? I en storm av tvetydighet är intuition ett viktigt verktyg!
har de en global strategisk vision utöver ett mer operativt sätt att visa saker?, Kan de manipulera abstrakta begrepp som inte direkt översätter till direkt tillämpning, som idéer och konceptuella begrepp?
# 8 – att ha politisk mening
att ha politisk mening är i huvudsak att kunna skilja mellan ”att vara politisk ”och” att ha politisk mening ” (och du skulle bli förvånad över hur mycket människor som inte förstår denna skillnad!).,
om någon har politisk mening kan de säga och göra saker som är i linje med de övertygelser och tullar som anses acceptabla i en viss miljö.det söker, förstår och överväger de insatser som är närvarande i situationen man är i.
en av kvaliteterna hos en bra chef väljer rätt tid och plats för att kommunicera vad som behöver förmedlas med minsta störning, hela tiden läser icke-verbala tecken och anpassar sitt tal till situationen och publiken.,
#9– med empati
vilken underbar kvalitet empati är! Och jag kan prata om dess fördelar i åldrar.
empati är i huvudsak konsten att känna andra, förstå sina känslor, uppfatta sina synpunkter, känna ett uppriktigt intresse för sina upptaganden och kunna underhålla harmoniska relationer med en mängd olika individer.
förväxla dock inte empati med sympati! Sympati är känslan av att bli rörd av någons svårigheter och upplever behovet av att agera för att minska sitt lidande.,
empati har dock inget att göra med lusten att rädda andra!
#10 – visar ödmjukhet och sårbarhet
”sårbarhet smakar sanning och dofter av mod.”
att ha modet att vara sårbar som chef, modet att vara dig själv, är nyckeln till en inspirerande ledare.,
Ödmjukhet innebär att kunna känna igen dina misstag och fallgropar utan ursäkter, att erkänna att du inte är någon superhjälte, sätta andra till mods, uppmuntra och respektera olika synvinklar, att veta hur man bygger på allas styrkor och omger dig med människor som ofta är bättre än dig själv.,
#11 – visar Emotionell Intelligens
emotionell intelligens omfattar en grupp av verbala och icke-verbala färdigheter som gör det möjligt för en individ att generera, känna igen, uttrycka, förstå och utvärdera sina egna känslor och andras på ett sätt som orienterar sina tankar och handlingar för att uppfylla krav och svara på trycket i omgivningen.
för att utveckla detta drag är det första steget för en chef att känna honom – eller sig själv! Varför? Bara för att någon som är döv för sina egna känslor för alltid förblir i sin barmhärtighet., En chef måste också lära sig att styra sina egna känslor, skräddarsy dem till den situation som kan uppstå, samtidigt som de visar empati för andras känslor.
#12 – omger sig väl
framgång är utan tvekan belöningen för lagarbete och i detta sammanhang är en av kvaliteterna hos en stor chef att veta hur man omger sig med rätt följeslagare, dömer andra noggrant och vet hur man skapar mycket produktiva lag.,
han eller hon måste därför veta receptet för att bygga ett drömlag:
- att känna till andras behov samtidigt som de är realistiska;
- att veta hur man lita på och maximera varje individs styrkor;
- att känna till styrkan som ligger i mångfald och komplementaritet.
#13 – Att vara Action – och lösningsorienterad
en bra chef kan inte bara bevittna händelser-de måste vidta åtgärder, i takt med sitt lag!
i dagens miljö drivs tveksamma organisationer snabbt åt sidan av dem som streck framåt och har chefer som agerar med mål i åtanke., De som tvekar i allmänhet gör det på grund av perfektionism, förhalning eller rädsla för risk, vilket i slutändan bara försenar de åtgärder som måste vidtas snabbt och i rätt ögonblick.
#14 – Att veta hur man delegerar och litar på andra
en chef kan aldrig vara bra om de vill ta itu med allt själva och få all kredit.
delegering är av yttersta vikt eftersom det gör det möjligt för chefen att förlita sig på deras verkliga mervärde. För att delegera på det mest optimala sättet är det nödvändigt att lita på medarbetare och dela ansvaret, såväl som krediten.,
#15 – att vara positiv, entusiastisk och odla glädjen att arbeta i en grupp
vem vill följa en permanent negativ chef? (Eller till och med en alltför optimistisk!)
vem vill driva sina gränser om det inte finns något nöje att dra sig ur upplevelsen?
är dina chefer kapabla att odla lycka på jobbet, liksom entusiasmen och glädjen att arbeta som ett lag?
naturligtvis finns inte den ultimata superhjälten av ledningen. (Och även om de gjorde – vi skulle inte ens nödvändigtvis vill ha dem!,)
de viktigaste åtgärderna är att bestämma dina chefers egenskaper, hjälpa dem att känna sig bättre och förlita sig på sina styrkor för att hjälpa dem att växa.
Leave a Reply