metoda căii critice (CPM) este o tehnică populară de planificare în industria construcțiilor datorită simplității și eficacității sale. Acesta generează o vedere grafică a unui proiect și calculează cât de mult timp și resurse sunt necesare pentru a finaliza fiecare activitate. De asemenea, determină activitățile critice care necesită atenție, astfel încât proiectul să poată fi finalizat la timp.,un CPM listează toate activitățile dintr-un proiect și include informații despre durata fiecărei activități și modul în care fiecare se referă la finalizarea altor activități.
un exemplu CPM de bază
luați în considerare un exemplu simplu al unui proiect cu trei activități:
- activitatea A va dura trei luni.
- activitatea B, de asemenea, va dura trei luni, dar nu poate începe până când activitatea A este completă.
- activitatea C va dura două luni și este independentă atât de activitatea A, cât și de activitatea B.,din aceste detalii de bază, știm că cel mai rapid proiect poate fi finalizat este de șase luni, deoarece activitățile A și B vor dura fiecare jumătate din acest timp, iar B nu poate fi început până când A este completă. Pentru a respecta acest interval de timp de șase luni, este esențial ca activitatea A să fie inițiată mai întâi, astfel încât activitatea B să poată fi inițiată imediat după aceea. Activitatea C este mai puțin critică și poate fi finalizată în orice fereastră de două luni în intervalul de șase luni.acest lucru, desigur, este un exemplu foarte dezbrăcat., Majoritatea proiectelor sunt mai complexe, cu activități mai suprapuse și interconectate. Pentru toate aceste piese în mișcare, un CPM pot îmbunătăți eficiența în atingerea rezultatelor proiectului în timp ce livrarea lor la timp, și ar trebui să includă toate lucrările specificate în caietul de sarcini, inclusiv toate de așteptat activități de subcontractori, furnizori, furnizori și alte părți asociate cu construcția de proiect.
construirea unui CPM are șase pași de bază.
1., Identificați activitățile
începeți prin a dezvolta o listă de activități pentru proiect, obținute în mod normal din structura de defalcare a lucrărilor sau din domeniul de aplicare și detaliile proiectului. Secvența și durata vor fi adăugate în etapele ulterioare. Activitățile sunt etichetate după nume, codificare, șir de contabilitate sau alt identificator și trebuie să aibă o durată sau o dată țintă în cazul reperelor.
2., Determinarea secvenței activităților
o înțelegere completă și aprofundată a secvenței activităților este necesară pentru pregătirea și conectarea listei de activități pregătite în etapa anterioară. Managerul de proiect sau de construcție trebuie să înțeleagă activitățile care sunt legate sau legate, astfel încât să poată afișa conexiunile corespunzătoare din program. Contractorii uneori nu reușesc să identifice aceste relații, provocând întârzieri și alte probleme în timpul execuției proiectului.
3., Crearea rețelei
CPM evoluează de la rezumarea tuturor activităților definite și afișarea interdependențelor dintre ele. Toate secvențele critice de lucru trebuie să fie legate de coordonarea și planificarea logică. Formatul CPM ar trebui să se bazeze pe zile calendaristice ca unitate principală de planificare. Un program CPM ar trebui să evite utilizarea zilelor lucrătoare, deoarece o astfel de abordare este mai probabil să ducă la confuzie și erori.
4. Estimați timpul de finalizare a activității
utilizând experiența anterioară, estimările de timp ale proiectului pentru cât timp va dura finalizarea activităților pentru o singură unitate de resurse.,
5. Identificați calea critică
calea critică este calea cu cea mai lungă durată prin rețea. Activitățile situate pe această cale nu pot fi amânate fără întârzierea proiectului. Datorită impactului său asupra întregului proiect, analiza critică a traseului este un aspect important al planificării proiectului. Calea pentru fiecare activitate poate fi identificată folosind acești parametri:
- ES-Start timpuriu—cel mai devreme timp pentru a începe o activitate predeterminată, având în vedere că activitățile anterioare trebuie finalizate mai întâi.
- EF-early Finish: cel mai devreme timp de finisare pentru activitate.,
- LF-late Finish: ultima dată când activitatea trebuie finalizată fără a întârzia întregul proiect.
- LS-Late Start: ultima dată de începere că activitatea trebuie să fie început fără a întârzia proiectul.calea critică este calea prin rețeaua de proiect în care niciuna dintre activități nu a fost întârziată—adică calea pentru care ES=LS și EF=LF pentru toate activitățile din cale. O întârziere în calea critică întârzie proiectul.
6., Actualizați diagrama CPM după cum este necesar
pe măsură ce un proiect este în curs de dezvoltare, puteți actualiza calea critică. Analiza unei noi căi critice poate fi posibilă la introducerea tuturor timpilor de durată ai activităților deja finalizate. O nouă cale ar putea fi posibilă și pot fi prezentate soluții alternative pentru a accelera proiectul sau pentru a continua să funcționeze așa cum a fost proiectat. Uneori, de asemenea, este necesar să se includă modificări și sarcini suplimentare care nu au făcut parte din calea critică inițială.,div>
Leave a Reply