care sunt calitățile unui mare manager? Din păcate, nu există un singur răspuns cuprinzător la această întrebare. Totul depinde de numeroși factori; cum ar fi tipul de companie în cauză, strategia, scopul, contextul, mizele, echipa, Managementul…
pur și simplu pune, la fel cum este obligat să fie angajatul potrivit pentru locul de muncă potrivit, există un manager potrivit pentru compania, contextul și echipa potrivită. Prin urmare, un manager” bun ” este o noțiune complet dependentă de context.prin urmare, aici sunt 15 calități adesea căutate care sunt asociate cu mari manageri.,
#1-a avea o viziune și a o comunica
una dintre calitățile unui mare manager este să știe să transmită misiunea altora și să propună un mod clar de gândire care să poată orienta munca tuturor. A avea viziune este un lucru, dar este cu totul altul să o poți transmite.la urma urmei, este inutil dacă nu poate fi înțeles clar. Și trebuie să subliniez clar cuvântul!,
# 2 – fiind autonom și responsabil
un mare manager trebuie să fie capabil să abordeze deciziile pe cont propriu și, cel mai important, trebuie să fie capabil să poarte responsabilitatea acelor alegeri, fie ele bune sau rele. De asemenea, este esențial ca aceștia să acorde prioritate și să dezvolte autonomia angajaților lor, împuternicindu-i în tot acest timp.a fi autonom înseamnă a nu-ți fie frică de responsabilitate, a fi capabil să iei o poziție fermă asupra problemelor chiar și atunci când ești singur cu o anumită opinie și să accepți consecințele unei astfel de decizii.,să fim sinceri – a fi lider înseamnă adesea să te confrunți cu dificultăți pe cont propriu și asta nu este o forță dată tuturor!
#3-știind să fie la comandă
persoana la comandă ar trebui să fie cu ochii pe obiectiv, să dea directive, să facă apeluri de judecată, să abordeze obstacolele în față, să-și gestioneze emoțiile, să fie un model pentru alții, să ia o poziție fermă asupra unor probleme – adesea mergând împotriva status quo – ului-și să câștige încrederea celorlalți. Nu este o faptă ușoară într-adevăr!,nimic nu este mai dăunător pentru o echipă decât un căpitan fără îndrumare, care nu este capabil să rezolve conflictele, care refuză să vadă realitatea așa cum este, care nu suportă criticile și care nu răspunde pentru acțiunile sale. Este rețeta perfectă pentru dezastru!
#4-luarea deciziilor corecte la momentul potrivit
pentru manageri, arta luării deciziilor este o cerință esențială a conducerii. Rezultatul alegerilor făcute de manager poate fi și, adesea, este chiar motivul succesului sau eșecului lor.,este important să luați cea mai bună decizie posibilă, dar luarea acesteia la momentul potrivit este esențială. A face acest lucru prea târziu este la fel de rău ca a lua o decizie greșită!
#5-afișarea curajului Managerial
una dintre principalele calități ale unui mare manager este curajul său managerial. La urma urmei, ei sunt oameni care trebuie să se confrunte cu probleme, să spună lucrurile așa cum sunt, să ia decizii dificile și să fie responsabili pentru acțiunile lor.
a recunoaște lucrurile pentru ceea ce sunt înseamnă a spune ceea ce trebuie spus la momentul potrivit, persoanei potrivite și în modul corect.,
Înfruntarea problemelor este în esență echivalentă cu a te asigura că cineva privește realitatea, indiferent cât de dură ar fi, și apoi să o împărtășească cu echipa pentru a o aborda împreună.în ansamblu, curajul managerial înseamnă să știi să gestionezi furtuna, inclusiv incertitudinea și ambiguitatea care vine odată cu ea. Un mare manager ia decizii mai corecte decât cele greșite, chiar și atunci când se bazează pe informații insuficiente, în cel mai mic timp posibil și cu puține sau deloc soluții precedente pe care să-și bazeze raționamentul!,
#6 – afișarea leadershipului și inspirarea altora
leadershipul este abilitatea de a influența și ghida un grup spre un scop comun, în timp ce distrează o relație de încredere reciprocă. Pentru un manager, acest lucru înseamnă, de asemenea, să fii responsabil, să preiei comanda, să ai viziune, să încurajezi implicarea și motivația angajaților, obținând în același timp colaborarea unui grup cu obiectivul principal în minte.
# 7-având resurse intelectuale
un manager de mare vrea întotdeauna să evolueze, să învețe și mai bine el – sau ea., Cu cât au mai multe resurse intelectuale, cu atât învățarea are loc mai repede!managerii dvs. au un stil logic de gândire; capacitatea de a folosi un lanț ordonat și riguros de raționament sau un mod sistematic și deductiv de gândire?sunt capabili să creeze și să formuleze ipoteze, să aibă un al 6-lea sens și să apeleze la intuiția lor? Într-o furtună de ambiguitate, intuiția este un instrument esențial!
au o viziune strategică globală în plus față de un mod mai operațional de vizualizare a lucrurilor?, Sunt capabili să manipuleze concepte abstracte care nu se traduc direct în aplicare directă, cum ar fi ideile și noțiunile conceptuale?
#8 – având sens politic
având sens politic este, în esență, posibilitatea de a distinge între „a fi politic” și „a avea sens politic” (și v-ar fi surprins de cantitatea de oameni care nu înțeleg această distincție!).,
dacă cineva are sens politic, este capabil să spună și să facă lucruri care sunt în conformitate cu convingerile și obiceiurile care sunt considerate acceptabile într-un anumit mediu; este căutarea, înțelegerea și luarea în considerare a mizelor care sunt prezente în situația în care se află.una dintre calitățile unui mare manager este alegerea timpului și a locului potrivit pentru a comunica ceea ce trebuie transmis cu întreruperi minime, în timp ce citește semne nonverbale și își adaptează discursul la situație și audiență.,
#9-având empatie
ce o calitate minunat empatie este! Și aș putea vorbi despre beneficiile sale pentru vârste.empatia este în esență arta de a cunoaște pe alții, de a înțelege sentimentele lor, de a-și percepe punctele de vedere, de a simți un interes sincer pentru preocupările lor și de a putea întreține relații armonioase cu o mare varietate de indivizi.cu toate acestea, nu confunda empatia cu simpatia! Simpatia este sentimentul de a fi atins de greutățile cuiva și de a experimenta nevoia de a acționa pentru a-și reduce suferința.,empatia, cu toate acestea, nu are nimic de-a face cu dorința de a salva pe alții!
#10-arată smerenia și vulnerabilitatea
„vulnerabilitatea gustă adevărul și miroase a curaj.”
curajul de a fi vulnerabil ca manager, curajul de a fi tu insuti, este piatra de temelie a unui lider Inspirator.,
Smerenie înseamnă a fi capabil să-ți recunoști greșelile și scaderi fără scuze, de a recunoaște că nu ești un super-erou, de a pune pe alții la usurinta, încurajarea și respectarea diferitelor puncte de vedere, stiind cum de a construi pe punctele forte și înconjoară-te cu oameni care sunt de multe ori mai bine decât tine.,inteligența emoțională cuprinde un grup de abilități verbale și non-verbale care permit unui individ să genereze, să recunoască, să exprime, să înțeleagă și să evalueze propriile emoții și pe cele ale altora într-un mod care își orientează gândurile și acțiunile pentru a îndeplini cerințele și a răspunde presiunilor mediului înconjurător.pentru a dezvolta acea trăsătură, primul pas pentru un manager este cunoașterea lui-sau a ei înșiși! De ce? Pur și simplu pentru că cineva care este surd la propriile sentimente rămâne pentru totdeauna la mila lor., Un manager trebuie, de asemenea, să învețe să-și guverneze propriile emoții, adaptându-le la flăcările situației care pot apărea, arătând în același timp empatie pentru sentimentele celorlalți.succesul este, fără îndoială, recompensa muncii în echipă și, în acest context, una dintre calitățile unui mare manager este să știe să se înconjoare cu tovarășii potriviți, să-i judece pe ceilalți cu exactitate și să știe să creeze echipe extrem de productive.,prin urmare, el sau ea trebuie să cunoască rețeta construirii unei echipe de vis:
- cunoașterea nevoilor celorlalți în timp ce este realist;
- să știe să se bazeze și să maximizeze punctele forte ale fiecărui individ;
- cunoașterea forței care stă în diversitate și complementaritate.
#13 – fiind orientat spre acțiune și soluție
un manager excelent nu poate asista pur și simplu la evenimente – trebuie să ia măsuri, în pas cu echipa lor!în mediul de astăzi, organizațiile ezitante sunt repede date la o parte de cei care avansează și au manageri care acționează cu obiective în minte., Cei care ezită, în general, fac acest lucru din cauza perfecționismului, amânării sau fricii de risc, care în final întârzie doar acțiunile care trebuie luate rapid și la momentul potrivit.
# 14-Să știi să delegi și să ai încredere în ceilalți
un manager nu poate fi niciodată grozav dacă vor să abordeze totul în sine și să obțină tot creditul.delegarea este de cea mai mare importanță, deoarece permite managerului să se bazeze pe valoarea adăugată reală. Pentru a delega în modul cel mai optim, este necesar să aveți încredere în colaboratori și să împărțiți responsabilitatea, precum și creditul.,
#15 – fiind pozitiv, entuziast și cultivând bucuriile de a lucra într-un grup
Cine vrea să urmeze un manager permanent negativ? (Sau chiar unul prea optimist!cine vrea să-și împingă limitele dacă nu există plăcere să se retragă din experiență?
managerii dvs. sunt capabili să cultive fericirea la locul de muncă, precum și entuziasmul și bucuria de a lucra ca o echipă?desigur, super-eroul final al managementului nu există. (Și chiar dacă ar face – nici măcar nu le-am dori neapărat!,cele mai importante acțiuni de întreprins sunt determinarea calităților managerilor, ajutându-i să se cunoască mai bine pe ei înșiși și bazându-se pe punctele lor forte pentru a-i ajuta să crească.
Leave a Reply