de critical path method (CPM) is een populaire scheduling techniek in de bouwsector vanwege zijn eenvoud en effectiviteit. Het genereert een grafische weergave van een project en berekent hoeveel tijd en middelen nodig zijn om elke activiteit te voltooien. Het bepaalt ook kritische activiteiten die aandacht vereisen, zodat het project op tijd kan worden afgerond.,
een CPM geeft een overzicht van alle activiteiten in een project en bevat informatie over hoe lang elke activiteit zal duren en hoe elk verband houdt met de voltooiing van andere activiteiten.
een basis CPM voorbeeld
beschouw een eenvoudig voorbeeld van een project met drie activiteiten:
- activiteit A duurt drie maanden.
- activiteit B zal ook drie maanden duren, maar kan pas beginnen als activiteit A is voltooid.
- activiteit C duurt twee maanden en is onafhankelijk van zowel activiteit A Als activiteit B.,
uit deze basisgegevens weten we dat het project het snelst kan worden voltooid zes maanden is omdat activiteiten A en B elk de helft van die tijd in beslag nemen, en B kan niet worden gestart totdat A voltooid is. Om aan die termijn van zes maanden te voldoen, is het van cruciaal belang dat activiteit A eerst wordt gestart, zodat activiteit B onmiddellijk daarna kan worden gestart. Activiteit C is minder kritisch en kan worden voltooid tijdens een periode van twee maanden gedurende de periode van zes maanden.
Dit is natuurlijk een zeer uitgeklede voorbeeld., De meeste projecten zijn complexer, met meer overlappende en onderling verbonden activiteiten. Vanwege al die bewegende onderdelen kan een CPM de efficiëntie verbeteren bij het bereiken van projectresultaten terwijl ze op tijd worden geleverd, en moet het alle in het bestek gespecificeerde werkzaamheden omvatten, inclusief alle verwachte activiteiten van onderaannemers, leveranciers, leveranciers en andere partijen die betrokken zijn bij de bouw van het project.
het bouwen van een CPM duurt zes basisstappen.
1., Identificeer de activiteiten
begin met het opstellen van een lijst van activiteiten voor het project, die normaliter wordt verkregen uit de structuur van de werkverdeling of de reikwijdte en details van het project. Volgorde en duur zullen worden toegevoegd in de volgende stappen. Activiteiten worden gelabeld op naam, codering, boekhoudkundige string, of andere identifier en moet een duur of streefdatum in het geval van mijlpalen.
2., Bepaal de volgorde van de activiteiten
een volledig en grondig inzicht in de volgorde van de activiteiten is nodig om de lijst van activiteiten die in de vorige stap is opgesteld, op te stellen en met elkaar te verbinden. De project – of bouwmanager moet de activiteiten begrijpen die gekoppeld of gerelateerd zijn, zodat ze de juiste verbindingen in het schema kunnen tonen. Contractanten soms niet om deze relaties te identificeren, waardoor vertragingen en andere problemen tijdens de uitvoering van het project.
3., Maak het netwerk
de CPM evolueert van het samenvatten van alle gedefinieerde activiteiten en het tonen van de onderlinge afhankelijkheden tussen hen. Alle kritische werkprocessen moeten worden gekoppeld aan logische coördinatie en planning. Het CPM-formaat moet gebaseerd zijn op kalenderdagen als hoofdplanningseenheid. Een CPM-schema zou het gebruik van werkdagen moeten vermijden, aangezien een dergelijke aanpak eerder tot verwarring en fouten leidt.
4. Schatting van de voltooiingstijd van activiteiten
aan de hand van eerdere ervaring, projecttijdschattingen voor hoe lang het zal duren om activiteiten voor een enkele hulpbroneenheid te voltooien.,
5. Identificeer het kritieke pad
het kritieke pad is het langstlopende pad door het netwerk. Activiteiten op dit traject kunnen niet worden uitgesteld zonder het project te vertragen. Vanwege de impact op het gehele project is kritische padanalyse een belangrijk aspect van projectplanning. Het pad voor elke activiteit kan worden geïdentificeerd met behulp van de volgende parameters:
- ES—vroege Start: vroegste tijd om een vooraf bepaalde activiteit te starten, aangezien eerdere activiteiten eerst moeten worden voltooid.
- EF-vroege Finish: vroegste finishtijd voor de activiteit.,
- LF—Late voltooiing: laatste tijdstip waarop de activiteit moet worden voltooid zonder het hele project te vertragen.
- LS-Late Start: Laatste startdatum waarop de activiteit moet worden gestart zonder het project uit te stellen.
het kritieke pad is het pad door het projectnetwerk waarin geen van de activiteiten is vertraagd—dat wil zeggen, het pad waarvoor ES=LS en EF=LF voor alle activiteiten in het pad. Een vertraging in het kritieke pad vertraagt het project.
6., Werk het CPM-Diagram bij als dat nodig is
aangezien een project wordt ontwikkeld, kunt u het kritieke pad bijwerken. Het analyseren van een nieuw kritisch pad kan mogelijk zijn bij het invoeren van alle duurtijden van reeds voltooide activiteiten. Een nieuwe weg is mogelijk en er kunnen alternatieve oplossingen worden voorgesteld om het project te versnellen of door te gaan zoals gepland. Soms is het ook nodig om veranderingen en extra taken op te nemen die geen deel uitmaakten van het oorspronkelijke kritische pad.,
Leave a Reply