Så du ønsker å starte en bedrift – gratulerer! Når du kommer over den første spenningen, det er på tide å bryte ned prosessen med å lansere dine oppstart i håndterbare biter.
Du kan bli overveldet av det store antallet av elementer på å-gjøre-liste. Men ikke bekymre deg, jeg har brutt ned denne oppstart-sjekkliste i den primære oppgaver du trenger å gjøre nå, og de som du kan utsette til senere.
Hva Du Trenger å Gjøre Nå
Gjør følgende oppgaver enten før oppstart eller i løpet av de første dagene etter oppstart.
1., Avgjøre gjennomførbarheten
Være brutalt ærlig. Oppstart må være noe du kan gjøre en fortjeneste gjør eller levere. Spør deg selv: ville du kjøpe det? Kjør tall: vil kundene betaler nok, slik at du kan dekke kostnader og gjøre en fortjeneste? Her er en liste over 29 flere spørsmål å stille, tilskrevet kjent investor Paul Graham.
2. Lage en forretningsplan
Det er lett å overbevise deg selv at du ikke trenger en forretningsplan, men hvis du lager en forretningsplan med økonomiske anslag tvinger deg til å tenke gjennom detaljer., Holde din plan for et levende puste ting som du besøker, og tilpasser seg regelmessig.
3. Finne ut penger
de Fleste oppstarten tar mye mer tid til å gå av bakken enn du forventer. Vet hvor dine levekostnader for det første året vil komme fra (sparing, en jobb, ektefelles inntekt, etc.). Hvis du trenger finansiering for business start undersøker så snart som mulig.
4. Få familien bak deg
Bruke tid på å sørge for at din ektefelle og andre nære familie «kjøpe seg inn» dine oppstart. Du får nok utfordringer uten motstand fra familien.
5., Velg en virksomhet navn
Du vil ha et navn som vil holde seg i målgruppen hoder. Og det bør ikke allerede være tatt av et annet selskap. Gjør Google-søk og bruk en bedrifts navn-søk tool for å se om det navnet du har i tankene er unik. Sjekk på statlig og Føderalt nivå.
6. Registrere et domenenavn
Få en matchende domene navnet på bedriften din. En AOL-e-post-adresse eller et nettsted med gratis hosting og et navn som mysite.wordpress.com gjør det virke som enten (a) du ikke kjører en reell virksomhet eller (b) du ikke har tenkt å være rundt for lenge.
7., Innlemme / finne ut juridiske struktur
Innlemme oppstart kan beskytte dine personlige eiendeler. Snakke over strukturen (corporation, LLC, enkeltpersonforetak) med din advokat og revisor.
8. Gjelder for et EIN –
– >
En Arbeidsgiver identifikasjonsnummer (EIN) hjelper deg med å skille deg fra din bedrift. Du trenger den hvis du har tenkt å innlemme din bedrift eller åpne en virksomhet bankkonto. Plus, med den kan du unngå å gi ut ditt personnummer (en åpning til identitetstyveri). EIN tallene er gratis; bruk online.
9., Undersøke og gjelder for business lisenser
det kan hende Du trenger en, hvis ikke flere, business lisenser for oppstart, avhengig av bransje og hvor du befinner deg. De fleste lisenser er på statlig eller lokalt nivå. Her i Usa, SBA har en nyttig business lisens og tillatelser som verktøy.
10. Sette opp en nettside
Få din nettside oppe og går så snart som mulig. I dag, er det nødvendig for troverdighet. Selv om produktet er ennå ikke bygd, kan du begynne med informasjon om selskapet.
11., Registrer sosiale medier profiler
Få satt opp på de store sosiale medier (Facebook, LinkedIn og Twitter, til start) vil lage markedsføring på dem senere enklere. Det er også viktig å reservere din merkevare som et profilnavn. Prøv Knowem.com for å reservere navn.
12. Start din inntekt
Begynne å generere inntekter så snart som mulig. I de tidlige stadier av en oppstart-det er aldri nok penger – motstå fristelsen til å vente til ting er «perfekt.»Oh, og få deres advokat til å lage en kunde kontrakt former nødvendig.
13., Leie detaljhandel eller kontorlokaler
Hvis du har fått en murstein og mørtel bedrift, vil du trenger å sortere ut dette tidlig. Hvis du har tenkt å kjøre en detaljhandel, betale oppmerksomhet til foten trafikk, tilgjengelighet, og andre faktorer som vil påvirke antallet av folk som vil gå i butikken din. UNNTAK: Hvis du ikke har en murstein og mørtel eller en retail business, så hold av å leie et kontor så lenge som mulig for å unngå oppsaling oppstart med minimumsleie.
14. For visittkort
Som en oppstart grunnlegger, vil du være å gjøre en masse nettverk, så for mange av visittkort., De er billig nok til at du kan endre rekkefølgen på dem senere hvis ting endres. Uten kortene du mangler troverdighet.
15. Åpne en virksomhet bank konto
Det er alt for lett å bruke din personlige bank-konto for å betale for næringslivet, men det blir en gnarl å gre senere.
16. Sett opp ditt regnskapssystem
Når du har din bank-konto satt opp, velge en regnskapsmessig program. Start som du har tenkt å gå. Noen ting vil doom virksomheten din raskere enn bøker som er et rot.
17., Tildele ansvar til co-grunnleggerne
Hvis du har én eller flere stiftere, er det viktig at du som bestemmer hvem som skal gjøre hva i forkant. Sette det skriftlig. Co-grunnlegger uenigheter kan ødelegge din virksomhet.
dette Kan Du Gjøre Litt Senere
Mens du ikke ønsker å sette av disse oppgavene for lenge, de trenger ikke å bli sjekket ut listen din før du starter.
18. Oppgradere din smarttelefon og velge apps
Som en entreprenør du kommer til å være på farten – mye., Jeg kan ikke understreke nok hvor nyttig en god telefon med god business apps kan være å kjøre oppstart. Få et kredittkort sveip enheten til å godta betalinger, også.
19. Finn gratis råd
Din lokale SBA-office, SCORE, og andre små bedrifter ressurser kan gi deg gratis råd, tilgang til business maler, og andre verktøy.
20. Kontakt forsikringsselskapet og sikker dekning
Avhengig av type virksomhet du starter, må du kanskje forsikring av et eller annet slag, som ansvar, arbeidere’ komp, eller helseforsikring, spesielt hvis du leier heltidsansatte.,
21. Leie din første ansatte
Avhengig av hvilken type bedrift du har, kan du trenger ansatte fra dag én (retail) eller du kan være i stand til å outsource til frilansere, praktikanter, og tredjepartsleverandører for en stund (service og tech bedrifter). Bare husk, prøver å gjøre alt selv tar deg bort fra den voksende virksomheten.
22. Linje opp leverandører og tjenesteytere
Finne en god kilde til lageret er avgjørende, spesielt i visse typer virksomheter (detaljhandel, industri)., Utover inventar, linje opp god pålitelige leverandører og tjenesteytere, slik at du slipper å svette detaljene.
23. Filen for varemerker og patenter
Den beste tingen å gjøre er å ta kontakt med en advokat tidlig om behovet for patenter, spesielt. Få råd tidlig. Da kan du være i stand til å utsette innlevering for en stund, avhengig av arten av deres virksomhet.
24. Arbeidet ditt nettverk
Nå ut til tidligere medarbeidere og kolleger, samt venner og familie. Ikke press dem til å kjøpe dine produkter eller tjenester., I stedet, trykk på dem for introduksjon og hjelp med andre ting på denne oppstart-sjekkliste.
25. Ikke kast bort tid på «partnerskap»
Vær forsiktig med å kaste bort tid på «business partnerskap» diskusjoner. Din bedrift vil ikke være attraktive for potensielle partnere med mindre og inntil du begynner å gjøre fremskritt. Fokus din dyrebare tid til å gjøre salg og få kunder.
26. Forbedre pitch
Du trenger en god elevator pitch for mange grunner: potensielle investorer, kunder, potensielle nyansatte, bankfolk., Hvis du ikke overbevisende og tydelig pitch din bedrift, hvordan kan du forvente sentrale interessenter til å kjøpe meg inn?
27. Begrens ditt produkt, og markedsføring og salg tilnærming
Som du går sammen vil du lære mer om markedet. Bruk med tilbakemeldinger til å forbedre dine produkt-og tjenestetilbud, og din go-to-market-tilnærming.
28. Secure IT
Enten du kjører en tech-bedrift eller ikke, har du sannsynligvis har sensitive data på datamaskiner og enheter som du ønsker beskyttet. Beskytte det fra inntrenging og katastrofer. Tilbake det opp! DET problemer kan avspore en nystartede selskapet.,
29. Få en selger eller salg team på plass,
I mange nyetableringer eieren av virksomheten starter ut som administrerende salg person. Men for å vokse trenger du en dedikert salg funksjon, slik at du kan fokusere på andre aktiviteter enn dag-til-dag-salg.
30. Få en mentor
Det er alt for lett lett å arbeide «i» din bedrift snarere enn «på» det. Som Michael Gerber forteller oss i E-Myten, og vi trenger å jobbe «på» våre bedrifter hvis vi vil ha dem til å vokse og blomstre. En mentor som har lykkes i din bransje, kan gi deg verdifulle råd, og fungere som en sparringspartner.,
Din sjekkliste kan være lenger enn dette, men å organisere hva som må gjøres før du starter, og hva du kan ta vare på nedover veien gjør det enklere å prioritere oppgaver.
Leave a Reply