Das Institut von Medizin, die diese Woche veröffentlicht, eine Bewertung auf Ihrer 2010 Wahrzeichen „The Future of Nursing: Leading Change, Advancing Health“ berichten.
Der Bericht enthielt eine Reihe von Empfehlungen zu den Rollen von Krankenschwestern in der Gesundheitslandschaft 2010.,
Kurz nach Veröffentlichung des Berichts starteten AARP und die Robert Wood Johnson Foundation die Future of Nursing: Kampagne für Maßnahmen, um die Empfehlungen des Berichts zu leiten. Im vergangenen Jahr bat die Robert Wood Johnson Foundation die IOM, einen Ausschuss einzuberufen, um die Fortschritte bei den Empfehlungen des Berichts zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, die in den nächsten fünf Jahren hervorgehoben werden sollten.
Hier sind die Empfehlungen des Ausschusses, wie vom Ausschussvorsitzenden Stuart Altman, Professor für Gesundheitspolitik in Waltham, Mass, vorgestellt.-basierend Brandeis University, während eines Dez. 4 webinar.
1., Aufbau einer gemeinsamen Basis rund um den Umfang der Praxis und andere Fragen in Politik und Praxis. Ausschussmitglieder sagten, die Zukunft der Pflege: Kampagne für Maßnahmen sollten vielfältigere Interessengruppen einbeziehen. „Die Kampagne sollte auf ihren Erfolgen aufbauen und mit anderen Gruppen von Gesundheitsberufen, politischen Entscheidungsträgern und der Gemeinschaft zusammenarbeiten, um Gemeinsamkeiten bei der Beseitigung von Praxisbeschränkungen, der Steigerung der interprofessionellen Zusammenarbeit und der Bewältigung anderer Probleme zur Verbesserung der Gesundheitspraxis im Interesse der Patienten aufzubauen“, schrieben sie in dem Bericht.
2., Setzen Sie Ihre Wege fort, um den Prozentsatz der Krankenschwestern mit einem Abitur zu erhöhen. Die Ausschussmitglieder empfahlen die Zukunft der Krankenpflege: Campaign for Action, Die Pflegebildungsgemeinschaft und die staatlichen Hochschulsysteme arbeiten weiterhin daran, die Wege zur Erhöhung der Anzahl von Krankenschwestern mit einem Abitur für Krankenschwestern auf dem Weg zum Abitur zu stärken. Herr Altman sagte, dies gilt für Entry-Level-Baccalaureate und Menschen mit einem Associate Degree arbeiten auf einen Baccalaureate Degree.
3. Erstellen und finanzieren Sie Transition-to-Practice-Residency-Programme., Die Ausschussmitglieder empfahlen die Zukunft der Krankenpflege: Aktionskampagne, in Abstimmung mit Gesundheitsdienstleistern, Organisationen für Gesundheitsversorgung und Zahler, Anstrengungen unternehmen, um Wege zur Schaffung und Finanzierung von Transition-to-Practice-Residenzprogrammen für registrierte Krankenschwestern sowie für fortgeschrittene Praxis registrierte Krankenschwestern zu erkunden. „Solche Programme werden in allen Übungsbereichen benötigt, einschließlich Community-basierter Praktiken und Langzeitpflege“, schrieben die Mitglieder in ihrem Bericht., „Zu diesen Bemühungen sollten die Festlegung der am besten geeigneten Programmmodelle, die Festlegung von Standards für Programme, die Erforschung von Finanzierungs-und Business Case-Modellen sowie die Schaffung einer übergreifenden Struktur gehören, anhand derer Qualität, Wirksamkeit und Auswirkungen von Transition-to-Practice-Programmen verfolgt und bewertet werden können.“
4. Fördern Sie das Streben von Krankenschwestern nach Doktoranden. Herr Altman sagte, das Komitee betonte die Bedeutung der Förderung des Strebens der Krankenschwestern sowohl nach dem Doktor der Pflegepraxis als auch nach dem Doktor der Philosophie durch Anreize und Ausweitung der Programme., Auf diese Weise verfügt das Gesundheitswesen über ein ausreichendes Angebot an Krankenschwestern für klinische Versorgung, Forschung, Fakultäten und Führungspositionen. „Es sollte mehr Wert darauf gelegt werden, insbesondere die Anzahl der Doktoranden zu erhöhen“, schrieben die Ausschussmitglieder in ihrem Bericht. „Um den potenziellen Wert ihrer zusätzlichen Ausbildung zu maximieren, sollten Krankenschwestern ermutigt werden, diese Abschlüsse früh in ihrer Karriere zu verfolgen., PhD – und DNP-Programme sollten Kursarbeiten anbieten, die Studenten darauf vorbereiten, als Fakultät zu dienen, einschließlich der Vorbereitung auf den Unterricht in einem sich entwickelnden Gesundheitssystem, das sich weniger auf die Akutversorgung konzentriert als bisher.“
5. Förderung des interprofessionellen und lebenslangen Lernens von Krankenschwestern. Der Ausschuss ermutigte ferner, sich auf interprofessionelles und lebenslanges Lernen zu konzentrieren. Herr Altman sagte, lebenslanges Lernen sei für Krankenschwestern äußerst wichtig, insbesondere angesichts des sich ständig ändernden Gesundheitsumfelds von heute., Daher empfehlen die Ausschussmitglieder die Zukunft der Krankenpflege: Aktionskampagne Ermutigen Sie Pflegeorganisationen, Bildungsprogramme und Berufsgesellschaften sowie einzelne Krankenschwestern, lebenslanges Lernen, einschließlich Weiterbildung, zu einer Priorität zu machen, damit Krankenschwestern für diese sich entwickelnden Gesundheitsumgebungen bereit sind. Die Mitglieder empfahlen auch Krankenschwestern, mit anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe zusammenzuarbeiten, um Möglichkeiten für die interprofessionelle Zusammenarbeit und Ausbildung zu schaffen., „Die Kampagne könnte als Veranstalter dienen, um Stakeholder aus verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens zusammenzubringen, um Möglichkeiten und Strategien für die interdisziplinäre Zusammenarbeit in diesem Bereich zu diskutieren“, schrieben die Ausschussmitglieder in ihrem Bericht.
6. Machen Sie Vielfalt in der Pflegekraft zu einer Priorität. Die Ausschussmitglieder wollen auch die Zukunft der Pflege: Aktionskampagne, um weiterhin die Rekrutierung und den Erhalt eines vielfältigen Pflegepersonals zu betonen. Herr Altman sagte, das Komitee sei beeindruckt von der Pflege, was den Ausbau der Vielfalt angeht, aber es gibt noch mehr zu tun., „Bei der Ausweitung der Koalition auf vielfältigere Interessengruppen sollte die Kampagne mit anderen zusammenarbeiten, um den Fortschritt zu bewerten und Informationen über Strategien auszutauschen, die die Vielfalt der Gesundheitspersonal wirksam erhöhen“, schrieben die Ausschussmitglieder in ihrem Bericht.
7. Erweitern Sie die Bemühungen und Möglichkeiten für interprofessionelle Zusammenarbeit und Führungsentwicklung für Krankenschwestern., Die Ausschussmitglieder empfahlen die Zukunft der Krankenpflege: Kampagne für Maßnahmen Erweitern Sie ihren Fokus auf die Unterstützung und Förderung der interprofessionellen Zusammenarbeit und Möglichkeiten für Krankenschwestern zu entwerfen, zu implementieren und zu verbreiten kooperative Programme in Pflege und Lieferung; und interdisziplinäre Entwicklungsprogramme, die auf Führung konzentrieren. „Angehörige der Gesundheitsberufe aller Disziplinen sollten bei der Planung und Umsetzung von Strategien zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung zusammenarbeiten, insbesondere in einem interprofessionellen und kollaborativen Umfeld“, schrieben die Ausschussmitglieder in ihrem Bericht.
8., Förderung der Einbeziehung von Krankenschwestern in die Neugestaltung von Versorgungs-und Zahlungssystemen. Darüber hinaus wollen die Ausschussmitglieder die Zukunft der Krankenpflege: Kampagne für Maßnahmen zur Zusammenarbeit mit Zahlern, Gesundheitsorganisationen, Anbietern, Arbeitgebern und Aufsichtsbehörden, um Krankenschwestern in die Neugestaltung von Versorgungs-und Zahlungssystemen einzubeziehen. Sie schlugen vor, dies zu tun, indem sie Krankenschwestern ermutigten, in Führungs-und Führungspositionen in Regierungen, gemeinnützigen und gemeinnützigen Organisationen sowie in Gesundheitssystemen (z. B. als Krankenhaus-CEOs oder COOs) und beratenden Ausschüssen zu arbeiten., Die Ausschussmitglieder schlugen auch vor, dass die Kampagne ihre Metriken erweitert, um den Fortschritt der Krankenschwestern in diesen Bereichen zu messen.
9. Kommunizieren Sie mit einem breiteren und vielfältigeren Publikum, um breite Unterstützung für Kampagnenziele zu erhalten. Die Ausschussmitglieder betonten, den Umfang ihrer Kommunikationsstrategien zu erweitern, um sich mit einem breiteren, vielfältigeren, verbraucherorientierten Publikum zu verbinden und die Unterstützung an der Basis zu fördern., „Die Kampagne, einschließlich ihrer staatlichen Aktionskoalitionen, sollte die Kommunikationsanstrengungen stärken, die auf die breite Öffentlichkeit und die Verbraucher ausgerichtet sind und Botschaften verwenden, die über die Pflege hinausgehen und sich auf die Verbesserung der Gesundheit und des Gesundheitswesens für Verbraucher und ihre Familien konzentrieren“, sagten die Ausschussmitglieder., Die Ausschussmitglieder empfahlen auch die Kampagne rekrutieren mehr Angehörige der Gesundheitsberufe, wie Ärzte und Apotheker, sowie diejenigen außerhalb des Gesundheitswesens wie Führungskräfte, Arbeitgeber und politische Entscheidungsträger, als Stakeholder im Gesundheitswesen einen kooperativen Ansatz zu demonstrieren, bei der Weiterentwicklung der Empfehlungen der Zukunft der Pflege Bericht.
10. Verbesserung der Datenerfassung der Belegschaft. Herr Altman sagte, die Kampagne sollte die Verbesserung der Datenerfassung der Belegschaft betonen und sich dabei auf die Notwendigkeit einer Zusammenarbeit in Bezug auf die Analyse und Sammlung von Belegschaftsdaten konzentrieren., Laut Ausschussmitgliedern kann die Kampagne ihre starke Marke und Partnerschaften nutzen, um die Sammlung von Daten über das Pflegepersonal zu verbessern.
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