por lo que desea iniciar un negocio – ¡Felicitaciones! Una vez que superes la emoción inicial, es hora de desglosar el proceso de lanzamiento de tu startup en trozos manejables.
es posible que se sienta abrumado por la gran cantidad de elementos en su lista de tareas pendientes. Pero no se preocupe; he desglosado esta lista de verificación de inicio en las tareas principales que necesita hacer ahora, y aquellas que puede aplazar hasta más tarde.
lo que necesitas hacer ahora
realiza las siguientes tareas antes del lanzamiento o durante los primeros días de tu inicio.
1., Determinar la viabilidad
Ser brutalmente honesto. Tu startup necesita ser algo que puedas obtener beneficios haciendo o entregando. Pregúntate a ti mismo: ¿lo comprarías? Ejecute los números: ¿los clientes pagarán lo suficiente para que pueda cubrir los costos y obtener ganancias? Aquí hay una lista de 29 preguntas más para hacer, atribuidas al destacado inversor Paul Graham.
2. Crear un plan de negocios
es fácil convencerse de que no necesita un plan de negocios, pero crear un plan de negocios con proyecciones financieras lo obliga a pensar en detalles., Mantenga su plan como una cosa que respire viva que revise y adapte regularmente.
3. Averigua el dinero
La mayoría de las startups tardan mucho más tiempo en despegar del que esperas. Sepa de dónde provendrán sus gastos de subsistencia para el primer año (ahorros, un trabajo, ingresos del cónyuge, etc.).). Si necesita financiación para el negocio, comience a investigar lo antes posible.
4. Consiga a la familia detrás de usted
pase tiempo para asegurarse de que su cónyuge y otra familia cercana «compren» su startup. Tendrás suficientes desafíos sin resistencia de la familia.
5., Elige un nombre de empresa
quieres un nombre que se pegue en las cabezas de tu público objetivo. Y no debería ser tomada ya por otra compañía. Haga búsquedas en Google y utilice una herramienta de búsqueda de nombre corporativo para ver si el nombre que tiene en mente es único. Compruebe a nivel estatal y Federal.
6. Registre un nombre de dominio
obtenga un dominio que coincida con el nombre de su empresa. Una dirección de correo electrónico de AOL o un sitio web con alojamiento gratuito y un nombre como mysite.wordpress.com hace que parezca que (a) no está ejecutando un negocio real o (b) no planea estar por mucho tiempo.
7., Incorporar / averiguar estructura legal
incorporar su startup puede proteger sus activos personales. Hable sobre la estructura (corporación, LLC, propiedad única) con su abogado y contador.
8. Solicitar un EIN
Un Número de Identificación de Empleador (EIN) le ayuda a separarse de su negocio. Lo necesitará si planea incorporar su negocio o abrir una cuenta bancaria comercial. Además, con él puede evitar dar su número de Seguro social (Una apertura al robo de identidad). Los números EIN son gratuitos; solicite en línea.
9., Investigue y solicite licencias comerciales
es posible que necesite una, si no varias, licencias comerciales para su startup, dependiendo de su industria y dónde se encuentre. La mayoría de las licencias son a nivel estatal o local. Aquí en los Estados Unidos, la SBA tiene una herramienta útil de licencias y permisos comerciales.
10. Configure un sitio web
Ponga su sitio web en funcionamiento lo antes posible. Hoy en día, es necesario para la credibilidad. Incluso si su producto aún no está construido, puede comenzar con la información de la empresa.
11., Registrarse perfiles de redes sociales
configurarse en los principales canales de redes sociales (Facebook, LinkedIn y Twitter, para comenzar) hará que el marketing en ellos sea más fácil más adelante. Además, es importante reservar tu marca como nombre de perfil. Prueba Knowem.com para reservar los nombres.
12. Inicie su flujo de ingresos
comience a generar ingresos tan pronto como sea posible. En las primeras etapas de una startup nunca hay suficiente dinero: resiste la tentación de esperar hasta que las cosas sean «perfectas».»Ah, y conseguir que su abogado para crear cualquier formulario de contrato de cliente necesario.
13., Alquile un espacio comercial o de oficina
Si tiene un negocio físico, tendrá que resolverlo antes. Si planea dirigir un negocio minorista, preste atención al tráfico peatonal, la accesibilidad y otros factores que afectarán el número de personas que caminarán en su tienda. Excepción: si no tiene un negocio de ladrillo y mortero o minorista, espere el alquiler de una oficina el mayor tiempo posible para evitar cargar a su empresa con pagos de arrendamiento.
14. Pedir tarjetas de visita
como fundador de una startup, estarás haciendo muchas redes, así que pide muchas tarjetas de visita., Son lo suficientemente baratos como para que pueda reordenarlos más tarde si las cosas cambian. Sin tarjetas te falta credibilidad.
15. Abra una cuenta bancaria comercial
es muy fácil usar su cuenta bancaria personal para pagar los gastos comerciales, pero se convierte en un nudo para desenredar más tarde.
16. Configure su sistema de contabilidad
una vez que haya configurado su cuenta bancaria, elija un programa de contabilidad. Empieza como quieras. Pocas cosas condenarán su negocio más rápido que los libros que son un desastre.
17., Asigne responsabilidades a los cofundadores
Si tiene uno o más fundadores, es imperativo que decida quién hará qué por adelantado. Ponlo por escrito. Los desacuerdos entre cofundadores pueden destruir tu negocio.
lo que puede hacer un poco más tarde
Si bien no desea posponer estas tareas demasiado tiempo, no es necesario que se marque fuera de su lista antes de iniciar.
18. Actualice su teléfono inteligente y elija aplicaciones
como empresario, estará en movimiento, mucho., No puedo enfatizar lo suficiente lo útil que un buen teléfono con buenas aplicaciones de negocios puede ser, en la ejecución de su inicio. Obtenga un dispositivo de tarjeta de crédito para aceptar pagos también.
19. Encuentre asesoramiento gratuito
su oficina local de SBA, SCORE y otros recursos para pequeñas empresas pueden proporcionarle asesoramiento gratuito, acceso a Plantillas de negocios y otras herramientas.
20. Consulte a su agente de seguros y asegure la cobertura
dependiendo del tipo de negocio que esté iniciando, es posible que necesite un seguro de un tipo u otro, como responsabilidad civil, compensación laboral o seguro de salud, especialmente si contrata personal de tiempo completo.,
21. Contrate a su primer empleado
dependiendo del tipo de negocio que tenga, es posible que necesite personal desde el primer día (Venta minorista) o que pueda subcontratar a freelancers, pasantes y proveedores externos por un tiempo (negocios de servicios y tecnología). Solo recuerda, tratar de hacer todo por ti mismo te aleja de hacer crecer el negocio.
22. Alinear proveedores y proveedores de servicios
Encontrar una buena fuente de inventario es crucial, especialmente en ciertos tipos de negocios (minorista, manufactura)., Más allá del inventario, alinee buenos proveedores confiables y proveedores de servicios para que no tenga que preocuparse por los detalles.
23. Archivo de marcas y patentes
lo mejor que puede hacer es consultar a un abogado temprano sobre la necesidad de patentes, especialmente. Obtenga el Consejo temprano. Luego, es posible que pueda aplazar la presentación por un tiempo, dependiendo de la naturaleza de su negocio.
24. Trabaja en tu red
ponte en contacto con antiguos compañeros de trabajo y colegas, así como con amigos y familiares. No los presiones para que compren tus productos o servicios., En su lugar, utilízalos para obtener introducciones y ayuda con otras cosas en esta lista de verificación de inicio.
25. No pierda tiempo en» asociaciones «
tenga cuidado de perder tiempo en discusiones de «asociación comercial». Su negocio no será atractivo para los socios potenciales a menos y hasta que comience a avanzar. Concentre su valioso tiempo en hacer ventas y conseguir clientes.
26. Refine su pitch
necesita un buen elevator pitch por muchas razones: inversores potenciales, clientes, posibles nuevas contrataciones, banqueros., Si no puedes lanzar tu negocio de manera persuasiva y clara, ¿cómo puedes esperar que las partes interesadas clave compren?
27. Refine su producto y enfoque de marketing y ventas
a medida que avanza, aprenderá más sobre el mercado. Utilice los comentarios de los clientes para refinar sus ofertas de productos y servicios, y su enfoque de comercialización.
28. Proteja su Ti
ya sea que esté ejecutando una empresa de tecnología o no, es probable que tenga datos confidenciales en computadoras y dispositivos que desea proteger. Protéjalo de intrusiones y desastres. ¡Retrocede! Los problemas de TI pueden descarrilar una empresa incipiente.,
29. Consiga un vendedor o un equipo de ventas
en muchas startups, el propietario del negocio comienza como el jefe de ventas. Pero para crecer necesita una función de ventas dedicada, para que pueda concentrarse en actividades que no sean las ventas diarias.
30. Consigue un mentor
es muy fácil trabajar «en» tu negocio en lugar de «en» él. Como Michael Gerber nos dice en el mito electrónico, necesitamos trabajar» en » nuestros negocios si queremos que crezcan y florezcan. Un mentor que ha tenido éxito en su industria puede proporcionarle consejos de valor incalculable y servir como caja de resonancia.,
su lista de verificación puede ser más larga que esto, pero organizar lo que debe hacerse antes del lanzamiento y lo que puede cuidar en el futuro hace que sea más fácil priorizar sus tareas.
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