Die Critical Path Method (CPM) ist aufgrund ihrer Einfachheit und Effektivität eine beliebte Planungstechnik in der Bauindustrie. Es erzeugt eine grafische Ansicht eines Projekts und berechnet, wie viel Zeit und Ressourcen benötigt werden, um jede Aktivität abzuschließen. Es bestimmt auch kritische Aktivitäten, die Aufmerksamkeit erfordern, damit das Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann.,
Ein CPM listet alle Aktivitäten in einem Projekt auf und enthält Informationen darüber, wie lange jede Aktivität dauert und wie sie sich auf den Abschluss anderer Aktivitäten bezieht.
Ein grundlegendes CPM-Beispiel
Betrachten Sie ein einfaches Beispiel für ein Projekt mit drei Aktivitäten:
- Aktivität A dauert drei Monate.
- Aktivität B dauert ebenfalls drei Monate, kann jedoch erst beginnen, wenn Aktivität A abgeschlossen ist.
- Aktivität C dauert zwei Monate und ist unabhängig von Aktivität A und Aktivität B.,
Aus diesen grundlegenden Details wissen wir, dass das Projekt am schnellsten abgeschlossen werden kann, sechs Monate beträgt, da die Aktivitäten A und B jeweils die Hälfte dieser Zeit in Anspruch nehmen und B kann nicht gestartet werden, bis A abgeschlossen ist. Um diesen sechsmonatigen Zeitrahmen einzuhalten, ist es wichtig, dass Aktivität A zuerst gestartet wird, damit Aktivität B unmittelbar danach gestartet werden kann. Aktivität C ist weniger kritisch und kann während eines beliebigen zweimonatigen Fensters während des sechsmonatigen Zeitraums abgeschlossen werden.
Dies ist natürlich ein sehr abgespecktes Beispiel., Die meisten Projekte sind komplexer, mit mehr überlappenden und miteinander verbundenen Aktivitäten. Aufgrund all dieser beweglichen Teile kann ein CPM die Effizienz bei der Erzielung von Projektergebnissen verbessern und diese pünktlich liefern, und sollte alle in den Vertragsdokumenten angegebenen Arbeiten enthalten, einschließlich aller erwarteten Aktivitäten von Subunternehmern, Lieferanten, Lieferanten und anderen Parteien, die mit dem Bau des Projekts verbunden sind.
Das Erstellen eines CPM erfordert sechs grundlegende Schritte.
1., Identifizieren Sie die Aktivitäten
Beginnen Sie mit der Entwicklung einer Liste von Aktivitäten für das Projekt, die normalerweise aus der Arbeitsaufschlüsselungsstruktur oder dem Projektumfang und den Details stammen. Sequenz und Dauer werden in den folgenden Schritten hinzugefügt. Aktivitäten werden nach Name, Codierung, Buchhaltungszeichenfolge oder einer anderen Kennung gekennzeichnet und müssen bei Meilensteinen eine Dauer oder ein Zieldatum haben.
2., Bestimmen der Abfolge der Aktivitäten
Um die Liste der im vorherigen Schritt erstellten Aktivitäten vorzubereiten und zu verbinden, ist ein vollständiges und gründliches Verständnis der Abfolge der Aktivitäten erforderlich. Der Projekt-oder Bauleiter muss die verknüpften oder verwandten Aktivitäten verstehen, damit er die richtigen Verbindungen im Zeitplan anzeigen kann. Auftragnehmer erkennen diese Beziehungen manchmal nicht, was zu Verzögerungen und anderen Problemen während der Projektausführung führt.
3., Erstellen Sie das Netzwerk
Das CPM entwickelt sich aus der Zusammenfassung aller definierten Aktivitäten und der Darstellung der Abhängigkeiten zwischen ihnen. Alle kritischen Arbeitsabläufe müssen mit logischer Koordination und Planung verknüpft werden. Das CPM-Format sollte auf Kalendertagen als Hauptplanungseinheit basieren. Ein CPM-Zeitplan sollte die Verwendung von Arbeitstagen vermeiden, da ein solcher Ansatz eher zu Verwirrung und Fehlern führt.
4. Schätzung der Aktivitätsabschlusszeit
Mithilfe früherer Erfahrungen schätzt die Projektzeit, wie lange es dauern wird, Aktivitäten für eine einzelne Ressourceneinheit abzuschließen.,
5. Identifizieren Sie den kritischen Pfad
Der kritische Pfad ist der längste Pfad durch das Netzwerk. Aktivitäten auf diesem Pfad können nicht verzögert werden, ohne das Projekt zu verzögern. Aufgrund seiner Auswirkungen auf das gesamte Projekt ist die kritische Pfadanalyse ein wichtiger Aspekt der Projektplanung. Der Pfad für jede Aktivität kann anhand dieser Parameter identifiziert werden:
- ES—Frühstart: Frühester Zeitpunkt zum Starten einer vorbestimmten Aktivität, da vorherige Aktivitäten zuerst abgeschlossen werden müssen.
- EF—Early Finish: Früheste Endzeit für die Aktivität.,
- LF-Late Finish: Letzte Zeit Die Aktivität muss abgeschlossen sein, ohne das gesamte Projekt zu verzögern.
- LS-Late Start: Spätes Startdatum, an dem die Aktivität gestartet werden muss, ohne das Projekt zu verzögern.
Der kritische Pfad ist der Pfad durch das Projektnetzwerk, in dem keine der Aktivitäten verzögert wurde—dh der Pfad, für den ES=LS und EF=LF für alle Aktivitäten im Pfad. Eine Verzögerung des kritischen Pfades verzögert das Projekt.
6., Aktualisieren Sie das CPM-Diagramm nach Bedarf
Während ein Projekt entwickelt wird, können Sie den kritischen Pfad aktualisieren. Die Analyse eines neuen kritischen Pfades kann möglich sein, wenn alle Dauerzeiten bereits abgeschlossener Aktivitäten eingegeben werden. Ein neuer Weg könnte möglich sein und alternative Lösungen können vorgestellt werden, um das Projekt entweder zu beschleunigen oder wie geplant weiterzuarbeiten. Manchmal ist es auch notwendig, Änderungen und zusätzliche Aufgaben zu integrieren, die nicht Teil des ursprünglichen kritischen Pfades waren.,
Leave a Reply