間接費の計算と追跡方法

ビジネスを行う過程で、製品やサービスの作成に直接関係しないコストと費用がありますが、継続的に支払わなければなりません。 これらは”間接費”と呼ばれ、あなたの小企業が利益を回すことができるように正しく割り当て、財政を追跡するために、また商品またはサービスの適切な,

間接費の例

間接費は、事業を運営するための総コストを構成するための重要なコンポーネントであり、会社の現在の事業量にかかわらず支払われなければならない継続的なコストで構成されています。 ただし、直接労働コスト、直接資材および直接コスト（原材料など）は間接費ではありません。, 一般的な間接費および間接費は次のとおりです。

• 家賃および光熱費
• 修理およびメンテナンス
• 保険
• 事務用品
• 会計
• 税金
• 人事（雇用、オンボーディングなどのタスクを 人事以外のスタッフには適用されません。)

会社の収益にかかわらず、間接費を支払わなければなりません。 一部の組織では、間接費を製造と管理の二つの異なるサブカテゴリに分割することが役に立ち、時には必要であると感じています。, ビジネスが機械でいっぱいの別の製造施設を管理している場合は、これらの費用を分割することが役立ちます。 それらを別々に保つことの利点は、組織が進行中の製品または完成品に製造コストを割り当てることができることです。

製造オーバーヘッドを他のタイプの間接費から分離することにより、ビジネスは収益性をより徹底的に検討することができます。 多くの方が事務費の調整はできませんなに大きな変化を事業のインフラ、人員削減)., ただし、製造オーバーヘッドは、コストのより完全な理解が直接労働および材料費に対して測定される場合、調整可能である可能性があります。

間接費の追跡

間接費を適切に定義および分類することは、正確な追跡の鍵です。 このプロセスは、通常、”原価計算”によって達成されます。”すべてが言われ、行われたとき、会計当局は本当に一つの質問をする必要があります：問題のコストは固定費ですか？

間接費は会社の収益に関連していないため、変動するべきではありません。, 家賃、給与および減価償却費は、月ごとに同じままの間接費の例です。 限界毎月の変更を反映するかもしれない固定費は実用性である。 季節性はこの費用に容易に影響を与えることができる(すなわち夏の空気調節の使用、休日にわたる骨組スタッフと動くこと)。 の効果の季節変動お費用のしるべきである名目ではないもの影響が計算出します。

間接費を適切に分類する別の方法は、コストが商品またはサービスの生産に直接関係しているかどうかを尋ねることです。, この方法で分類できないコストは間接コストであり、結果として間接費として分類する必要があります。 間接費を配分メジャーで分割すると、間接費率が得られますが、間接費配分率は、間接費の合計を直接労働時間数で割ることによって決定されます。

間接費の計算

すべてのコストが適切に分類されると、ビジネスの間接費の割合を売上の割合として計算できます。, これは、通常、月ごとにそれらを分解し、毎月の売上高でその合計を分割し、すべての間接費を追加することによって行われます。

たとえば、ある会社が毎月の間接費で$120,000を持ち、毎月の売上高で$800,000を作ると計算しているとしましょう。 この場合、そのオーバーヘッドの割合は$120,000を$800,000で割ったものになり、0.15になります。 掛けると100、諸経費比率は15％の販売です。

この計算は、さらにすべてのドルのどのくらいの間接費に行くかを示しています。, 例えば、上記の場合には、会社が作るあらゆるドルのために、15セントは間接費に捧げられる。

人件費に関連して間接費の割合を計算することも有益です。 その場合、毎月の間接費を毎月の人件費で割り、100を掛けます。

すべての場合において、割合が低いほど、ビジネスはそのリソースを利用するのに効果的です。

ビジネスの価値は、収益性や間接費の割合などの計算を含むさまざまな要因によって測定されます。, 正確に費用および収入を追跡することによって、小企業所有者はより正確に彼らのビジネス費用を測定し、彼らのビジネスおよび利益差益の本当

間接費は、機器の購入と資金調達に直接関係しています。 あなたの機器をリースするオプションを検討している場合は、さらに行く前に長所と短所のリストをチェックしてください。