だから、収益、利益とキャッシュフローの違いは何ですか、なぜあなたが気にする必要がありますか？ まあ、三つのうちのいずれかが強打の外にある場合、あなたのビジネスはトラブルにあります。 私たちは危険に入る前に、のは、三つの違いを見てみましょう。
収益
収益とは、お客様の事業がお客様の商品やサービスの販売から獲得した収入を指します。 あなたの収入はまた興味、料金および使用料のような他の源から、得られるお金を含むかもしれない。, 収益は一般に、特定の月、四半期、または年の収益など、特定の期間の観点から説明されます。
例えば、サービス会社が月に$100,000を請求した場合、彼らはその月の$100,000の収入を獲得しています。 この場合、ビジネスは実際の現金で支払いを受けていないのではなく、$100,000を”負っている”のです。 会計用語では、顧客に請求すると、その金額は収益とみなされます。,
ビジネスは、顧客に送付した請求書や購入時に行われた現金支払いを含む特定の期間内の収益を持つことがあります。 これらの売上はすべて、その期間中の収益として含まれています。
あなたが月の月からあなたの損益計算書を参照していた場合、そのステートメントの一番上の行には、収益の$100,000が含まれています。
“収益”という用語は、他の状況でのビジネスで一般的に使用されています。 たとえば、あなたは別の対特定の製品の販売からより多くの収益を獲得していると言うことができます。, また、特定の契約または特定の顧客からどの収益が得られたかを尋ねることもできます。 このような場合、収益はそれぞれの状況における収入または収益を指しますが、特定の時間枠を指していない場合があります。 “収入”は費用および費用を決して占めない。 いるのか記載されていない合計金を得る。
したがって、顧客に対してサービスを実行する単一の契約があり、契約が$50,000の価値がある場合、プロジェクトの収益は$50,000でした。
利益
最も簡単な言葉で言えば、利益はあなたの収入からあなたの費用を差し引いた結果です。,だから、利益を得ることは、あなたがそれが商品やサービスを提供するためにコストよりも多くのお金を稼いだことを意味します。 上記の収益の例では、単一契約は$50,000の価値がありました。 それがそのサービスを提供するためにあなたのビジネス$40,000を要したら契約の生じる利益は$10,000である。
もう少し詳細に行くと、利益の二つのタイプがあります。 売上総利益および純利益。 これら二つの図はあなたの粗利益率およびあなたの純利益率の決定で使用される。,
Gross Profit
あなたの”gross profit”は、あなたの商品またはサービスからの収益からそれらの商品またはサービス（COGS）のコストを差し引いたものを計算します。 あなたの売上総利益は、それらの特定の商品やサービスの作成に直接関連する費用のみを占めることに注意することが重要です。
純利益
あなたの純利益は、それだけでなく、他のすべての事業費用が含まれているという点で総利益とは異なります直接コスト。 追加費用には、給与計算、光熱費、税金などの費用が含まれます。,
キャッシュ-フロー
キャッシュ-フローは、お客様が受け取る支払いの金額とタイミング、およびお客様が支払う費用です。 具体的には、お金が実際にあなたの銀行口座に堆積したり、現金としてあなたに与えられたとき、それはあなたのキャッシュフローの流入としてカウン あなたが費用を支払い、お金があなたの銀行口座を離れるか、あなたが手に持っている現金の形で費用を支払うとき、そのお金はその特定の日にあなたのキャッシュフローの流出としてカウントされます。
ここでは、企業にとって物事が難しくなることがよくあります。, 私たちは収入で$50,000を持っている私たちの例の契約の場合には、のは、あなたがそれぞれ$25,000ドルの二つの段階で支払われるとしましょう。 あなたは契約の開始時に最初の請求書を送信し、30日以内に支払われることを期待しています。 あなたは、請求書の日付から30日でその支払いを期待しているので、あなたは月後に第二の請求書を送信します。
あなたが正確な期日にあなたの銀行口座にあなたの手や預金にお金を受け取ると仮定すると、あなたは現金流入を持っています30プロジェクト, それらの支払を受け取るまでにあなたのビジネスランニング、支払スタッフおよび費用を保つ方法を有する必要がある。
それはあなたのキャッシュフローです：あなたのビジネスへとからの支払いの量とタイミング。
これまで以上に中小企業の所有者は、彼らのキャッシュフローを管理し、予測する方法を見つける必要があります。 あなたは上記の例から見ることができるように、物事はかなり迅速に複雑になることができ、我々はキャッシュフロー予測ソフトウェアが助けること,
あなたのビジネスの健全性を評価するために単一のコア指標に焦点を当てるのは簡単ですが、それはあなたの不利益になる可能性があります。 彼らはラインですべてではない場合、これらの三つの礎石のいずれかが、あなたに重要な頭痛を引き起こす可能性があります。
多くの企業は、このキャッシュフローのクランチに巻き込まれています。 彼らは収入にあまりにも多くを集中し、実際の現金が銀行口座に着陸し、費用を支払うために利用できるようになるときに理解するのに十分ではありませんでした。,
同様に、企業が互いに入札し、最低価格が契約に勝つことが多い場合、生産性の低下や費用が予測よりも高い場合、利益率は非常にスリムになる可 いくつかの収益は、法案が積み上げ続けるときに誰よりも優れているかもしれませんが、残念ながら、それが提供するために予想よりも多くのコスト あまりにも多くの不採算販売は、会社をシンクします。
最後に、企業は、キャッシュフローが強く、プロジェクトが有益であるときに財政的に健全であると信じることがあります。 お金はドアに流れており、スタッフは忙しいです。, しかし、彼らは新しい収益で完全な彼らの販売パイプラインを維持していない場合,彼らはビジネスに滞在するために、長期的にアイドルと十分なお
だから、最終的には、あなたの予想売上高、利益率を追跡し、継続的にあなたのキャッシュフローの予測を維持することを確認してください。 すべての三つは、健全で成長するビジネスのために重要です。 中小企業のオーナーと話す中で、オンライン予測ツールがこれらの重要な数字を追跡するのに役立ち、中小企業の成長に積極的に取り組むことができることがわかりました。
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