Damit Sie ein Unternehmen gründen können-herzlichen Glückwunsch! Sobald Sie die anfängliche Aufregung überwunden haben, ist es an der Zeit, den Start Ihres Starts in überschaubare Teile aufzuteilen.
Sie könnten mit der schieren Anzahl der Elemente auf Ihrer To-do-Liste überwältigt werden. Aber keine Sorge; Ich habe diese Startcheckliste in die primären Aufgaben unterteilt, die Sie jetzt erledigen müssen, und diejenigen, die Sie auf später verschieben können.
Was Sie jetzt tun müssen
Führen Sie die folgenden Aufgaben entweder vor dem Start oder in den frühen Tagen Ihres Starts aus.
1., Bestimmen Sie die Lebensfähigkeit
Seien Sie Brutal ehrlich. Ihr Startup muss etwas sein, mit dem Sie Gewinne erzielen oder erzielen können. Fragen Sie sich: würden Sie es kaufen? Führen Sie die Zahlen aus: Werden Kunden genug bezahlen, damit Sie Kosten decken und Gewinne erzielen können? Hier ist eine Liste von 29 weiteren Fragen, die dem bekannten Investor Paul Graham zugeschrieben werden.
2. Erstellen Sie einen Geschäftsplan
Es ist einfach, sich davon zu überzeugen, dass Sie keinen Geschäftsplan benötigen, aber wenn Sie einen Geschäftsplan mit Finanzprognosen erstellen, müssen Sie Details durchdenken., Halten Sie Ihren Plan ein lebendiges atmendes Ding, das Sie regelmäßig besuchen und anpassen.
3. Finde das Geld heraus
Die meisten Startups nehmen sich viel mehr Zeit, um auf den Boden zu kommen, als Sie erwarten. Wissen Sie, woher Ihre Lebenshaltungskosten für das erste Jahr kommen (Ersparnisse, Job, Einkommen des Ehepartners usw.). Wenn Sie eine Finanzierung für das Unternehmen benötigen, beginnen Sie so schnell wie möglich mit der Untersuchung.
4. Holen Sie sich Familie hinter sich
Verbringen Sie Zeit, um sicherzustellen, dass Ihr Ehepartner und andere enge Familienmitglieder Ihr Startup „kaufen“. Sie werden genug Herausforderungen ohne Widerstand von der Familie haben.
5., Wählen Sie einen Geschäftsnamen
Sie möchten einen Namen, der in den Köpfen Ihrer Zielgruppe haften bleibt. Und es sollte nicht bereits von einer anderen Firma übernommen werden. Führen Sie Google-Suchen durch und verwenden Sie ein Suchwerkzeug für Firmennamen, um festzustellen, ob der Name, den Sie im Sinn haben, eindeutig ist. Überprüfen Sie auf Landes-und Bundesebene.
6. Registrieren Sie einen Domainnamen
Holen Sie sich eine passende Domain zu Ihrem Firmennamen. Eine AOL-E-Mail-Adresse oder eine Website mit kostenlosem Hosting und einem Namen wie mysite.wordpress.com es scheint entweder (a) Sie führen kein echtes Geschäft oder (b) Sie planen nicht, lange dabei zu sein.
7., Integrieren / finden Sie heraus, Rechtsstruktur
Die Einbeziehung Ihres Startups kann Ihr persönliches Vermögen schützen. Sprechen Sie mit Ihrem Anwalt und Buchhalter über die Struktur (Corporation, LLC, Einzelunternehmen).
8. Bewerben Sie sich für ein
Eine Arbeitgeberidentifikationsnummer (EIN) hilft Ihnen, sich von Ihrem Unternehmen zu trennen. Sie benötigen es, wenn Sie Ihr Unternehmen integrieren oder ein Geschäftsbankkonto eröffnen möchten. Außerdem können Sie damit vermeiden, Ihre Sozialversicherungsnummer anzugeben (eine Öffnung für Identitätsdiebstahl). Die Nummern sind kostenlos; bewerben Sie sich online.
9., Untersuchen und Beantragen von Geschäftslizenzen
Je nach Branche und Standort benötigen Sie möglicherweise eine, wenn nicht mehrere Geschäftslizenzen für Ihr Startup. Die meisten Lizenzen befinden sich auf staatlicher oder lokaler Ebene. Hier in den Vereinigten Staaten verfügt die SBA über ein hilfreiches Tool für Geschäftslizenzen und Genehmigungen.
10. Richten Sie eine Website ein
Bringen Sie Ihre Website so schnell wie möglich zum Laufen. Heute ist es notwendig für Glaubwürdigkeit. Auch wenn Ihr Produkt noch nicht gebaut ist, können Sie mit Unternehmensinformationen beginnen.
11., Registrieren Sie Social-Media-Profile
Die Einrichtung auf den wichtigsten Social-Media-Kanälen (Facebook, LinkedIn und Twitter) erleichtert das spätere Marketing. Außerdem ist es wichtig, Ihre Marke als Profilnamen zu reservieren. Versuchen Knowem.com um die Namen zu reservieren.
12. Starten Sie Ihre Einnahmequelle
Generieren Sie so schnell wie möglich Einnahmen. In den frühen Stadien eines Startups gibt es nie genug Geld-widerstehen Sie der Versuchung zu warten, bis die Dinge „perfekt“ sind.“Oh, und lassen Sie Ihren Anwalt alle erforderlichen Kundenvertragsformulare erstellen.
13., Mieten Sie Einzelhandels – oder Büroflächen
Wenn Sie ein stationäres Geschäft haben, müssen Sie dies frühzeitig klären. Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft betreiben möchten, achten Sie auf Fußgängerverkehr, Zugänglichkeit und andere Faktoren, die sich auf die Anzahl der Personen auswirken, die in Ihrem Geschäft laufen. AUSNAHME: Wenn Sie kein stationäres oder Einzelhandelsgeschäft haben, halten Sie die Anmietung eines Büros so lange wie möglich aufrecht, um zu vermeiden, dass Ihr Startup mit Leasingzahlungen sattelt.
14. Bestellen Sie Visitenkarten
Als Startup-Gründer, werden Sie eine Menge Networking tun, so viele Visitenkarten bestellen., Sie sind preiswert genug, dass Sie sie später neu anordnen können, wenn sich die Dinge ändern. Ohne Karten mangelt es Ihnen an Glaubwürdigkeit.
15. Öffnen Sie ein Geschäftsbankkonto
Es ist allzu einfach, Ihr persönliches Bankkonto zu verwenden, um die Geschäftskosten zu bezahlen, aber es wird später zu einem Gnarl, das Sie entwirren können.
16. Richten Sie Ihr Buchhaltungssystem ein
Sobald Sie Ihr Bankkonto eingerichtet haben, wählen Sie ein Buchhaltungsprogramm. Fangen Sie an, wie Sie beabsichtigen zu gehen. Nur wenige Dinge werden Ihr Geschäft schneller verderben als Bücher, die ein Chaos sind.
17., Weisen Sie Mitbegründern Verantwortung zu
Wenn Sie einen oder mehrere Gründer haben, müssen Sie unbedingt entscheiden, wer was im Voraus tun wird. Setzen Sie es schriftlich. Mitbegründer Meinungsverschiedenheiten können Ihr Unternehmen zerstören.
Was Sie etwas später tun können
Obwohl Sie diese Aufgaben nicht zu lange aufschieben möchten, müssen sie nicht vor dem Start von Ihrer Liste abgecheckt werden.
18. Aktualisieren Sie Ihr Smartphone und wählen Sie Apps
Als Unternehmer werden Sie unterwegs sein-viel., Ich kann nicht genug betonen, wie nützlich ein gutes Telefon mit guten Business-Apps sein kann, wenn Sie Ihr Startup ausführen. Holen Sie sich eine Kreditkarte swipe-Gerät-Zahlungen zu akzeptieren, zu.
19. Finden Sie kostenlose Beratung
Ihr lokales SBA-Büro, SCORE und andere Ressourcen für kleine Unternehmen bieten Ihnen kostenlose Beratung, Zugriff auf Geschäftsvorlagen und andere Tools.
20. Wenden Sie sich an Ihren Versicherungsvertreter und sichern Sie den Versicherungsschutz
Abhängig von der Art des Unternehmens, mit dem Sie beginnen, benötigen Sie möglicherweise eine Versicherung der einen oder anderen Art, z. B. Haftpflicht -, Arbeitnehmer-oder Krankenversicherung, insbesondere wenn Sie Vollzeitkräfte einstellen.,
21. Stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein
Abhängig von der Art des Unternehmens, das Sie haben, benötigen Sie möglicherweise Mitarbeiter vom ersten Tag (Einzelhandel) an oder können Sie für eine Weile an Freiberufler, Praktikanten und Drittanbieter auslagern (Service-und Technologieunternehmen). Denken Sie daran, dass der Versuch, alles selbst zu tun, Sie vom Wachstum des Unternehmens abhält.
22. Line up Lieferanten und Dienstleister
Eine gute Quelle für Inventar zu finden, ist von entscheidender Bedeutung, vor allem in bestimmten Arten von Unternehmen (Einzelhandel, Fertigung)., Richten Sie über den Lagerbestand hinaus gute zuverlässige Lieferanten und Dienstleister aus, damit Sie die Details nicht schwitzen müssen.
23. Datei für Marken und Patente
Das Beste, was zu tun ist, konsultieren Sie einen Anwalt früh über die Notwendigkeit von Patenten, vor allem. Holen Sie sich den Rat früh. Dann können Sie die Einreichung je nach Art Ihres Unternehmens möglicherweise um eine Weile verschieben.
24. Arbeiten Sie Ihr Netzwerk
Erreichen Sie ehemalige Mitarbeiter und Kollegen sowie Freunde und Familie. Drücken Sie sie nicht, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen., Stattdessen, tippen Sie in sie für Einführungen und Hilfe bei anderen Dingen auf dieser Start-Checkliste.
25. Verschwenden Sie keine Zeit mit „Partnerschaften“
Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Zeit mit „Geschäftspartnerschafts“ – Diskussionen verschwenden. Ihr Unternehmen wird für potenzielle Partner nicht attraktiv sein, es sei denn und bis Sie Fortschritte machen. Konzentrieren Sie Ihre kostbare Zeit, um Verkäufe zu machen und Kunden zu bekommen.
26. Verfeinern Sie Ihren Pitch
Sie benötigen aus vielen Gründen einen guten Elevator Pitch: potenzielle Investoren, Kunden, potenzielle Neueinstellungen, Banker., Wenn Sie Ihr Unternehmen nicht überzeugend und klar aufstellen können, wie können Sie erwarten, dass wichtige Stakeholder Einkäufe tätigen?
27. Verfeinern Sie Ihr Produkt, und Marketing und Vertrieb Ansatz
Wie Sie gehen entlang Sie mehr über den Markt lernen. Verwenden Sie Kundenfeedback, um Ihre Produkt-und Serviceangebote sowie Ihren Go-to-Market-Ansatz zu verfeinern.
28. Sichern Sie Ihre IT
Egal, ob Sie ein Technologieunternehmen betreiben oder nicht, Sie haben wahrscheinlich sensible Daten auf Computern und Geräten, die Sie schützen möchten. Schützen Sie es vor Eindringlingen und Katastrophen. Sichern Sie es! IT-Probleme können ein junges Unternehmen entgleisen.,
29. Holen Sie sich einen Verkäufer oder ein Verkaufsteam an Ort und Stelle
In vielen Startups beginnt der Geschäftsinhaber als Chief Sales Person. Um zu wachsen, benötigen Sie jedoch eine dedizierte Verkaufsfunktion, damit Sie sich auf andere Aktivitäten als den täglichen Verkauf konzentrieren können.
30. Holen Sie sich einen Mentor
Es ist alles zu einfach einfach zu arbeiten “ in „Ihrem Unternehmen und nicht“ auf “ es. Wie Michael Gerber uns im E-Mythos sagt, müssen wir „an“ unseren Unternehmen arbeiten, wenn wir wollen, dass sie wachsen und gedeihen. Ein Mentor, der in Ihrer Branche erfolgreich ist, kann Sie unbezahlbar beraten und als Resonanzboden dienen.,
Ihre Checkliste ist möglicherweise länger als diese, aber wenn Sie organisieren, was vor dem Start zu tun ist und was Sie unterwegs erledigen können, können Sie Ihre Aufgaben leichter priorisieren.
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