czy jesteś gotowy, aby zdobyć tłusty biegun sukcesu? Jeśli tak, powinieneś zacząć od dyplomu inżyniera(i tak, dołącz do bractwa, gdy jesteś w nim). Po ukończeniu studiów zdobądź kilka lat doświadczenia zawodowego, zanim wrócisz do szkoły, aby uzyskać MBA na najlepszej uczelni, a następnie przejdź do zawodu w Bain lub McKinsey. Na koniec wskocz do firmy, którą chcesz kiedyś poprowadzić, i zdobądź doświadczenie operacyjne i międzynarodową ekspozycję.,
oto kroki, które zidentyfikowałem podczas studiowania Fortune 100 prezesów i 222 prezesów z 18 firm, które przetrwały ponad 100 lat . Przeprowadziłem również wywiady z prezesami i ekspertami ds. sukcesji CEO z Egon Zehnder , Heidrick & oraz Merryck & Co .
Edukacja
Jeśli nie jesteś założycielem, Twoje szanse na dostanie się na szczyt pracy bez dyplomu praktycznie nie istnieją. Nieco ponad połowa Prezesów Fortune 100 ma dyplom w dziedzinie biznesu, ekonomii lub rachunkowości, podczas gdy 27% studiuje Inżynierię lub nauki ścisłe, a 14% prawo., Na szczęście na tym etapie nie ma potrzeby wydawania pieniędzy na najlepszą szkołę. Alan Mulally Forda, na przykład, zrobił licencjat na Uniwersytecie Kansas. & W swojej najnowszej książce Malcom Gladwell twierdzi, że wśród osób z podobnymi wynikami SAT ci, którzy uczęszczają do szkoły niższej rangi, lepiej radzą sobie w życiu. Twierdzi, że pozwala im to zachować pewność siebie, podczas gdy nawet inteligentne dzieci mogą zmagać się w klasach zaopatrzonych w nadmiar akademickich osiągnięć.,
jest jednak inaczej w przypadku MBA, gdzie oceny mają mniejsze znaczenie niż marka szkoły i tworzone sieci. Blisko 40% Prezesów Fortune 100 uzyskało dyplom MBA, a 60% z nich uczęszczało do elitarnej szkoły. Jeśli masz taką możliwość, Harvard nadal jest dobrym miejscem. W 2012 roku 40 Prezesów Fortune 500 uzyskało tytuł MBA w najbardziej znanej na świecie szkole biznesu.
Harvard University
jest to mało prawdopodobne, aby zmienić w najbliższym czasie. W miarę jak rynki stają się bardziej zglobalizowane, więcej prezesów największych amerykańskich firm prawdopodobnie będzie pochodzić z zagranicy., Stąd wiele z nich będzie mieć swój pierwszy stopień z domu, ale w celu wypalenia swoich amerykańskich poświadczeń, MBA z najwyższej szkoły będzie pomocne. Możemy również spodziewać się większej liczby inżynierów na czele. Po części globalizacja znów jest w grze. Gospodarki wschodzące często kładą większy nacisk na inżynierię i stopnie naukowe, wprowadzając w te dziedziny bardziej utalentowaną młodzież. Tak więc prawdopodobieństwo, że prezes z gospodarki wschodzącej jest inżynierem, będzie wyższe. Co więcej, inżynierowie mają zwykle przewagę, jeśli chodzi o technologię i rynki cyfrowe., Według Andrew Roscoe z Egona Zehndera, firmy executive search, jest to jedna z kwestii wysoko w programie komisji selekcyjnych. Nic więc dziwnego, że prezesi niektórych z najbardziej znanych firm, takich jak Jeff Immelt z GE, Rex Tillerson z ExxonMobil czy Tim Cook z Apple, mają stopnie techniczne. Spodziewaj się tego więcej!
ścieżka kariery
duże organizacje są skomplikowanymi ekosystemami, które okazują się trudne dla osób z zewnątrz do adaptacji i poruszania się w ich obrębie., Członkowie zarządów firm z listy Fortune 100 doskonale znają tę dynamikę, preferując wybór kandydatów wewnętrznych w 79% przypadków. Podobnie, tylko 11% z 222 Prezesów w długowiecznych organizacjach, które badałem, było outsiderami. W najbardziej udanych firmach długowiecznych liczba ta była jeszcze niższa: 3%.
nie oznacza to, że prezesi spędzili całą karierę w tej samej firmie. Niektórzy pracują przez kilka lat w jednej z dużych firm konsultingowych., Badanie przeprowadzone w USA Today w 2008 roku wykazało, że szanse konsultanta McKinsey na objęcie stanowiska prezesa spółki publicznej były najwyższe na świecie i wynosiły 1 do 690. Na przykład James P. Gorman z firmy Morgan Stanley był starszym partnerem w praktyce usług finansowych McKinsey, zanim przeniósł się do Merrill Lynch, a następnie do Morgan Stanley. Doświadczenie operacyjne jest jednak ważne, ponieważ bezpośrednie przejście od doradztwa do dyrektora generalnego jest rzadkim wyjątkiem. W rzeczywistości, jesteś bardziej prawdopodobne, aby dokonać takiego ruchu z kancelarii po udowodnieniu się, pomagając firmie z usług prawnych.,
w końcu większość przyszłych Prezesów przechodzi na znaczące role operacyjne, zazwyczaj kierując największym Działem lub najważniejszym międzynarodowym biznesem, zanim zaoferują im pierwsze miejsce. Trzy czwarte Prezesów Fortune 100 pochodzi z operacji. W ostatnim artykule, Adam Kleinbaum, profesor w Dartmouth College, podkreślił potencjalną minusem takiej trajektorii kariery. Przechodzenie prosto przez szeregi podstawowej działalności przekłada się na wąskie sieci interpersonalne i ograniczone możliwości łączenia się z ludźmi w różnych częściach organizacji., A to ma znaczenie, ponieważ praca dyrektora generalnego jest często samotnym grind, gdzie pomaga mieć zaufanych przyjaciół i sojuszników można skonsultować się, aby dowiedzieć się, co naprawdę dzieje się na poziomie gruntu.
alternatywną ścieżką kariery są finanse, ponieważ 32% Prezesów Fortune 100 piastowało wcześniej stanowisko dyrektora finansowego. Zazwyczaj kariery te są jeszcze bardziej ograniczone, stwarzając niebezpieczeństwo oglądania całej organizacji przez pryzmat postaci., Z drugiej strony, Will Moynahan z Heidrick & Struggles, firma executive search, zwraca uwagę, że CFO są zazwyczaj jedynymi z dużym doświadczeniem w komunikacji z akcjonariuszami. Biegła znajomość języka high finance ze wszystkimi zewnętrznymi interesariuszami jest cennym atrybutem prezesów spółek publicznych.
ponieważ oczekujemy, że świat stanie się bardziej globalny i połączony, przyszli prezesi będą musieli stawić czoła niezliczonym nieprzewidzianym problemom i wyzwaniom., Deski są tego świadome i wniosą premię do osiągnięć, które odzwierciedlają szeroki zakres doświadczenia. Nie oznacza to, że solidne zaplecze finansowe lub operacyjne zostanie odrzucone, ale wrzucenie czegoś innego do miksu jest z pewnością przydatne. Oczywiście przychodzi mi na myśl kilka lat pracy jako konsultant. Ginni Rometty IBM jest dobrym przykładem kogoś, kto ma wiele różnych postów. Swoją karierę rozpoczęła w General Motors, zanim dołączyła do IBM jako inżynier systemów., Po pracy w IBM consulting – gdzie kierowała akwizycją PricewaterhouseCoopers-została szefem działu marketingu i strategii, zanim objęła czołową pozycję.
cechy osobowe
komisje selekcyjne muszą przeanalizować pełny pakiet, co oznacza, że zarówno osobowość, jak i osiągnięcia będą brane pod uwagę. Ostatnie badania Egona Zehndera idą o krok dalej., W badaniu 800 kadry kierowniczej 78% stwierdziło, że osiągnięcia danej osoby są w rzeczywistości słabym wskaźnikiem przyszłego sukcesu, podczas gdy 87% uważa, że cechy osobiste wyjaśniają różnicę w wydajności między dobrym a Wielkim. Biorąc pod uwagę, jak trudno jest zmierzyć cechy osobiste, niekoniecznie Znajduje to odzwierciedlenie w decyzji, kto zostanie mianowany. W końcu, jeśli decyzja Prezesa okaże się błędna, członkowie komisji selekcyjnej chcą odwrócić winę. Mimo to, nawet podczas makabrycznej wspinaczki na szczyt, pomocne są pewne cechy osobiste.,
na szczycie listy znajduje się osobisty zapał i ambicja. Wspinanie się na szczyt przekłada się na stres, na który nie KAŻDEGO się Nadaje w połączeniu z niezwykle długimi godzinami pracy. Bill Gates, na przykład, spędził 10 000 godzin programowania na komputerze w szkole średniej od 13 roku życia . Edward Lampert Sears stracił ojca w wieku 14 lat i pomagał utrzymać rodzinę, pracując po szkole i w weekendy, jednocześnie zdobywając dobre oceny. W 2003 został porwany na parkingu przed swoim biurem. Dwa dni po zwolnieniu wrócił do biura, by wynegocjować ważną umowę., To z takimi ludźmi będziesz musiał konkurować o stanowisko prezesa.
umiejętności komunikacyjne są również wysoko na liście wymagań. W czasie, gdy każdy gest i wypowiedź mogą być szybko udostępniane za pośrednictwem mediów społecznościowych, małe gafy mogą spowodować poważne szkody dla firmy. Nie wszyscy przyszli prezesi posiadają naturalny talent. Więc dla niektórych z nich wraca do ciężkiej pracy., Chris Beer z Merryck & Co, firma organizująca mentoring CEO przez byłych prezesów i profesora praktyki w Warwick Business School, przypomina klienta, który był silnym wykonawcą, ale po prostu nie dogadywał się dobrze z żadnym ze swoich kolegów. Miał być na uboczu, ale potem nauczył się poprzez mentoring, jak dostosować swój styl i od tego czasu rozwijał się w organizacji.
w moim własnym badaniu na Prezesów długoletnich firm odkryłem, że umiejętność słuchania ma równie duże znaczenie., Margaret Heffernan, która była mentorem wielu prezesów, odnosi się do zdolności rozumienia potrzeb innych i biznesu. Czasami wymaga to trudnych decyzji. Przypomina, że jako prezes InfoMation Corporation zarekomendowała własne zwolnienie do zarządu, gdy było to konieczne, aby firma mogła się wyróżnić. Firma przeniosła się z B2C do B2B, obszaru, w którym nie czuła, że ma wystarczającą wiedzę.
wreszcie nie będzie zaskoczeniem, że liczy się umiejętność budowania powiązań zarówno z rówieśnikami, jak i bossami. 15% Prezesów Fortune 100 było członkami Bractwa ., W zglobalizowanym świecie charakter sieci może ulec zmianie, ale połączenia będą miały jeszcze większe znaczenie. W rzeczywistości zdolność byłych konsultantów McKinsey do zdobycia szczytu może być częściowo wyjaśniona przez bezprecedensową sieć absolwentów firmy. Ma nawet własne ekskluzywne oferty pracy.
czy jest droga do Prezesa?
nie ma gwarancji, że kiedykolwiek osiągniesz szczyt pracy dużej organizacji, ponieważ przypadek i okoliczności również odgrywają istotną rolę, ale jeśli wykonasz te kroki, z pewnością zwiększysz swoje szanse.
Leave a Reply