Hur man blir VD: det här är de steg du ska ta

är du redo att klämma upp den feta polen av framgång? Om så är fallet bör du börja med en teknisk examen (och ja, gå med i ett broderskap medan du är på det). Efter examen, ta några års relaterad arbetslivserfarenhet innan du går tillbaka till skolan för en MBA vid ett toppuniversitet, och följ sedan upp det med en stint på Bain eller McKinsey. Slutligen, gör hoppet till företaget du hoppas att leda en dag, och se till att få lite operativ erfarenhet och internationell exponering.,

det här är de steg jag identifierade när jag studerade Fortune 100 CEOs och 222 CEOs från 18 företag som överlevde i mer än 100 år . Jag intervjuade också VD och experter på VD succession från Egon Zehnder , Heidrick & kämpar och Merryck & Co .

utbildning

om du inte är grundare är dina chanser att göra det till det bästa jobbet utan examen praktiskt taget obefintliga. Drygt hälften av Fortune 100 VD har en examen i affärer, ekonomi eller redovisning, medan 27% studerade teknik eller vetenskap och 14% lag., Lyckligtvis finns det ingen anledning att spendera dina pengar på en toppskola i detta skede. Fords Alan Mulally gjorde till exempel sin grundexamen vid University of Kansas. I&T: s Randall L. Stephenson är en examen från University of Central Oklahoma. I sin senaste bok hävdar Malcom Gladwell att bland personer med liknande SAT-poäng gör de som går på en lägre rankad skola bättre i livet. Han hävdar att det tillåter dem att behålla sitt förtroende, medan även smarta barn kan kämpa i en klass som är full av akademiska överachievers.,

det är annorlunda för MBAs, men där betyg är mindre än skolans varumärke och de nätverk som bildas. Nära 40% av Fortune 100 VD gjorde en MBA, och 60% av dem gick till en elitskola. Om du har möjlighet, Harvard är fortfarande rätt plats att gå. I 2012, 40 Fortune 500-Vd: ar hade en MBA från världens mest kända business school.

det är osannolikt att det ändras när som helst snart. När marknaderna blir mer globaliserade, kommer fler VD: ar i Amerikas största företag sannolikt att komma från utlandet., Därför kommer många av dem att ha sin första examen hemifrån, men för att burnish sina amerikanska referenser kommer en MBA från en toppskola att vara till hjälp. Vi kan också förvänta oss fler ingenjörer vid rodret. Delvis är globaliseringen på spel igen. Tillväxtekonomierna lägger ofta större vikt vid teknik-och vetenskapsexamen, och drar in mer begåvade ungdomar på dessa områden. Så sannolikheten för att en VD från en framväxande ekonomi är en ingenjör kommer att bli högre. Dessutom tenderar ingenjörer att ha en fördel när det gäller teknik och digitala marknader., Enligt Andrew Roscoe från Egon Zehnder, ett verkställande sökföretag, är detta en av frågorna högt upp på dagordningen för urvalskommittéer. Det är därför inte förvånande att VD: ar på några av de mest framstående företagen, som GE: s Jeff Immelt, ExxonMobils Rex Tillerson eller Apples Tim Cook, har tekniska grader. Förvänta dig mer av detta!

karriärväg

stora organisationer är komplicerade ekosystem, vilket är svårt för utomstående att anpassa sig och navigera inom dem., Styrelseledamöterna i Fortune 100-företag är intimt bekanta med denna dynamik och föredrar att välja interna kandidater i 79% av fallen. På samma sätt var endast 11% av de 222 VD: ar I de långlivade organisationer som jag studerade utomstående. I de mest framgångsrika långlivade företagen var antalet ännu lägre: 3%.

detta betyder inte att VD: ar tillbringade hela sin karriär i samma företag. Vissa arbetar för ett par år i en av de stora konsultföretag., En 2008 USA Today undersökning fann att oddsen för en McKinsey konsult blir VD för ett offentligt företag var världens högsta på 1 i 690. Morgan Stanleys James P. Gorman var till exempel en senior partner i Mckinseys Financial services practice, innan han flyttade till Merrill Lynch och sedan Morgan Stanley. Operativ erfarenhet är dock viktig, eftersom ett direkt drag från rådgivning till VD är ett sällsynt undantag. Faktum är att du är mer benägna att göra ett sådant drag från en advokatbyrå efter att ha bevisat dig själv genom att hjälpa företaget med dina juridiska tjänster.,

så småningom flyttar de flesta framtida VD: ar in i betydande operativa roller, vanligtvis kör den största divisionen eller den viktigaste internationella verksamheten, innan de erbjuds topplaceringen. Tre fjärdedelar av Fortune 100 VD: ar kommer från verksamheten. I en ny artikel betonade Adam Kleinbaum, professor vid Dartmouth College, den potentiella nackdelen med en sådan karriärbana. Att flytta rakt igenom kärnverksamheten leder till smala interpersonella nätverk och begränsade möjligheter att ansluta till människor i olika delar av organisationen., Och det här är viktigt eftersom VD: s jobb ofta är en ensam grind, där det hjälper till att ha betrodda vänner och allierade som du kan konsultera för att ta reda på vad som verkligen händer på marknivå.

den alternativa karriärvägen är finansiering, som 32% av Fortune 100 VD: ar tidigare haft posten som CFO. Vanligtvis är dessa karriärer ännu mer begränsade, vilket skapar risken att se hela organisationen genom prisma av figurer., Å andra sidan, Will Moynahan från Heidrick & Struggles, ett verkställande sökföretag, påpekar att CFOs vanligtvis är de enda med stor erfarenhet av att kommunicera med aktieägare. Att vara flytande i språket med hög finansiering med alla slags externa intressenter är ett värdefullt attribut i offentliga Företagsledare.

eftersom vi förväntar oss att världen blir mer global och sammankopplad kommer framtida VD: ar att konfronteras med otaliga oförutsedda problem och utmaningar., Styrelser är medvetna om detta och kommer att sätta en premie på Track records som speglar en bred bredd av erfarenhet. Det betyder inte att en solid ekonomi eller operationsbakgrund kommer att avfärdas, men att kasta något annat i mixen är verkligen användbart. Några år tillbringade arbetar som konsult uppenbarligen kommer att tänka på. IBM: s Ginni Rometty är ett bra exempel på någon med en mängd olika inlägg. Hon började sin karriär i General Motors innan hon gick med i IBM som systemingenjör., Efter ett jobb i IBM consulting – där hon ledde förvärvet av PricewaterhouseCoopers-blev hon chef för marknadsföring och strategi innan hon tog det bästa jobbet.

personliga egenskaper

Urvalskommittéer måste undersöka hela paketet, vilket innebär att både personlighet och track record kommer att beaktas. Ny forskning av Egon Zehnder går ett steg längre., I en undersökning av 800 Chefer uppgav 78% att en persons meritlista faktiskt är en dålig indikator på framtida framgång, medan 87% tror att personliga egenskaper förklarar skillnaden i prestanda mellan bra och bra. Med tanke på hur svårt det är att mäta personliga egenskaper, återspeglas detta inte nödvändigtvis i beslutet om vem som ska utses. När allt kommer omkring, om ett VD-beslut visar sig vara fel, vill medlemmarna i urvalskommittén avleda skulden. Fortfarande, även under den hemska klättringen till toppen, är vissa personliga egenskaper till hjälp.,

ovanpå listan kommer personlig enhet och ambition. Klättring till toppen leder till stress att inte alla är utskurna i kombination med extremt långa arbetstider. Bill Gates spenderade till exempel 10 000 timmar programmering på en gymnasiedator från 13 års ålder . Sears Edward Lampert förlorade sin far vid 14 års ålder och hjälpte till att stödja sin familj genom att arbeta efter skolan och på helgerna, samtidigt som han tjänade bra betyg. År 2003 kidnappades han på en parkeringsplats utanför sitt kontor. Två dagar efter hans frigivning var han tillbaka på kontoret för att förhandla om en viktig affär., Det är såna här människor som du måste konkurrera med för VD-jobbet.

kommunikationsförmåga är också högt upp på listan över krav. Vid en tidpunkt då varje gest och yttrande snabbt kan delas via sociala medier kan små gaffes orsaka stor skada för ett företag. Inte alla framtida VD: ar har naturlig talang. Så för några av dem kommer det tillbaka till hårt arbete., Chris Öl från Merryck & Co, ett företag att organisera VD mentorskap av förre Vd: ar, och en Professor i Praktiken på Warwick Business School, påminner om en kund som var en stark artist, men har helt enkelt inte komma överens med någon av sina kollegor. Han var på väg att vara sidfodrad men lärde sig sedan genom mentorskap hur man anpassar sin stil och har sedan dess blomstrat i organisationen.

i min egen studie om VD från långlivade företag fann jag att förmågan att lyssna är lika viktig., Margaret Heffernan, som har mentor många VD: ar, hänvisar till en förmåga att förstå andras och verksamhetens behov. Ibland kräver detta tuffa beslut. Hon påminner om att hon som VD för InfoMation Corporation rekommenderade sin egen uppsägning till styrelsen när detta var nödvändigt för att verksamheten skulle utmärka sig. Företaget hade flyttat från B2C till en B2B, ett område som hon inte kände att hon hade tillräcklig expertis.

slutligen kommer det inte som en överraskning att förmågan att bygga anslutningar både med kamrater och chefer är viktiga. 15% av Fortune 100 VD: ar var medlemmar i ett broderskap ., I en globaliserad värld kan nätens natur förändras, men anslutningar kommer att betyda ännu mer. Faktum är att förmågan hos tidigare mckinseys konsulter att komma fram till toppen delvis kan förklaras av företagets oöverträffade alumnnätverk. Det har även sina egna exklusiva jobberbjudanden.

så finns det en väg till VD?

det finns ingen garanti för att du någonsin kommer att nå det bästa jobbet i en stor organisation, eftersom chans och omständighet också spelar en betydande roll, men om du följer dessa steg kommer du säkert att öka dina chanser.