あなたは成功の脂っこいポールをよじ登る準備ができていますか？ もしそうならば、できるような学位であり、友愛してください). 卒業後、トップ大学でMBAを取得するために学校に戻る前に、関連する職務経験の数年をつかみ、その後、ベインまたはマッキンゼーでスティントでそれをフォローアップします。 最後に、あなたがいつかリードしたいと思っている会社にジャンプし、いくつかの運用経験と国際的な露出を得るようにしてください。,
これらは、フォーチュン100のCeoと222のCeoを勉強しながら、私が特定したステップです18年以上にわたって生き残った企業から100。 私はまた、Egon Zehnder、Heidrick&闘争、Merryck&CoからCEOの継承に関するCeoや専門家にインタビューしました。
教育
あなたが創設者でない限り、学位なしでトップの仕事にそれを作るあなたのチャンスは事実上存在しません。 フォーチュン100のCeoの半分以上がビジネス、経済学、会計学の学位を持っていますが、27％が工学または科学を学び、14％が法律を学んでいます。, 幸いなことに、この段階でトップスクールにあなたのお金を費やす必要はありません。 フォードのアランMulallyは、例えば、カンザス大学で彼の学部学位をしました。 AT&TのRandall L.Stephensonはセントラルオクラホマ大学を卒業しています。 彼の最新の本では、Malcom Gladwellは、同様のSATスコアを持つ人々の間で、より低いランクの学校に通う人は人生でより良いと主張しています。 彼は、それは彼らが彼らの自信を維持することを可能にすると主張していますが、賢い子供でさえ学術的過剰人のいっぱいのクラスで苦労すること,
それは成績が学校のブランドと形成されたネットワークよりも重要ではないMbaのために異なっています。 フォーチュンの40％に近い100CeoはMBAを取得し、そのうちの60％はエリート学校に通っていました。 あなたがオプションを持っている場合は、ハーバードはまだ行く場所です 2012年、40人のフォーチュン500Ceoは、世界で最も有名なビジネススクールからMBAを取得しました。
ハーバード大学
これはすぐに変更される可能性は低いです。 市場がグローバル化するにつれて、アメリカの大企業のCeoが海外から来る可能性が高くなります。, したがって、それらの多くは自宅からの最初の学位を持つことになりますが、米国の資格情報を磨くためには、トップスクールのMBAが役立ちます。 しでも多くのエンジニアの揮を執ります。 部分的に、グローバル化は再び遊んでいます。 新興経済国はしばしば工学と科学の学位に重点を置き、より才能のある若者をこれらの分野に注ぎ込んでいます。 したがって、新興経済のCEOがエンジニアである可能性は高くなります。 さらに、技術とデジタル市場に関しては、エンジニアが優位性を持っている傾向があります。, エゴンZehnder、エグゼクティブサーチ会社からアンドリューロスコーによると、これは選考委員会の議題に高いアップ問題の一つです。 したがって、GEのJeff Immelt、ExxonMobilのRex Tillerson、AppleのTim Cookなど、最も著名な企業のCeoが技術的な学位を持っていることは驚くべきことではありません。 これの多くを期待して下さい!
キャリアパス
大規模な組織は複雑な生態系であり、部外者がその中に適応してナビゲートすることは困難であることが証明されています。, フォーチュン100企業の取締役会メンバーは、このダイナミックに密接に精通しており、ケースの79％で内部候補者を選択することを好みます。 同様に、私が研究した長期にわたる組織のCeoの11％の222だけが部外者でした。 最も成功した長生き企業では、その数はさらに低く、3％でした。
これは、Ceoが同じ会社でキャリア全体を過ごしたことを意味するものではありません。 いくつかは、大手コンサルティング会社の一つで数年間働きます。, 2008年のUSAトゥデイの調査では、マッキンゼーのコンサルタントが公開会社のCEOになる確率は1で690で世界で最も高かったことがわかりました。 たとえば、モルガン-スタンレーのジェームズ-P-ゴーマンは、マッキンゼーの金融サービス事業のシニアパートナーであり、メリルリンチ、その後モルガン-スタンレーに移 しかし、コンサルティングからCEOへの直接移動はまれな例外であるため、運用経験は重要です。 実際には、あなたの法律サービスで会社を助けることによって自分自身を証明した後、法律事務所からそのような動きをする可能性が高くなります。,
最終的に、ほとんどの将来のCeoは、彼らがトップの座を提供される前に、通常、最大の部門または最も重要な国際ビジネスを実行して、実質的な運用 フォーチュン100Ceoの四分の三は、操作から来ます。 最近の記事では、ダートマス大学の教授であるAdam Kleinbaumは、そのようなキャリアの軌道の潜在的な欠点を強調しました。 コアビジネスのランクをまっすぐに移動すると、狭い対人ネットワークと組織のさまざまな部分の人々と接続する限られた機会に変換されます。, そして、CEOの仕事はしばしば孤独な粉砕であり、信頼できる友人や同盟国を持つのに役立ち、実際に地面レベルで何が起こっているのかを調べるのに役立ちます。
代替キャリアパスは、フォーチュンの32％100Ceoが以前にCFOのポストを開催したように、金融です。 通常、これらのキャリアはさらに制限されており、数字のプリズムを通して組織全体を見る危険性があります。, 一方、HeidrickのWill Moynahan&エグゼクティブサーチ会社Strugsは、Cfoは通常、株主とのコミュニケーションにおける実質的な経験を持つ唯一のものであると指摘している。 あらゆる種類の外部ステークホルダーとの高い財務の言語に堪能であることは、公開会社のCeoにとって貴重な属性です。
私たちが世界がよりグローバルで相互接続されることを期待するにつれて、将来のCeoは無数の予期せぬ問題や課題に直面するでしょう。, ボードはこれを認識しており、幅広い経験を反映した実績にプレミアムを付けるでしょう。 であるということではありませんが、固体ファイナンス事業の背景続きのすべてが取り下げられ、投げるようにミックスは確かに便利です。 コンサルタントとして働くことを使った数年は明らかに心に来る。 IBMのGinni Romettyは、さまざまな投稿を持つ人の良い例です。 女の子は彼女のキャリア全般モーター前ようとするIBMシステムエンジニアとして., Ibmコンサルティングでプライスウォーターハウスクーパースの買収を主導した後、彼女はマーケティングと戦略の責任者となり、トップの仕事に就きました。
個人的な特性
選考委員会は、人格と実績の両方が考慮されることを意味し、完全なパッケージを検討する必要があります。 Egon Zehnderによる最近の研究はさらに一歩進んでいます。, 800人のエグゼクティブの調査では、78%は人の実績が実際に未来の成功の悪い表示器である87%が個人的な特性がよく、大きい間のパフォーマンスの違いを説明することを信じているが示した。 を考える難しさを計測し、自分の個性は必ずしも反映しない、決定する。 結局のところ、CEOの決定が間違っていることが判明した場合、選考委員会のメンバーは責任をそらしたいと考えています。 それでも、トップへの陰惨な登りの間でさえ、いくつかの個人的な特徴は役に立ちます。,
リストの一番上には、個人的なドライブと野心があります。 トップに登ることは、誰もが非常に長い労働時間と組み合わせて切り取られるというストレスに変換されます。 例えば、ビル-ゲイツは10,000時間を13歳から高校のコンピュータでプログラミングしました。 シアーズのエドワード-ランパートは14歳の時に父親を亡くし、放課後や週末に働くことで家族を支え、まだ良い成績を収めていた。 2003年、彼はオフィスの外の駐車場で誘拐されました。 彼の解放の二日後、彼は重要な契約を交渉するためにオフィスに戻っていました。, それはあなたがCEOの仕事のために競争しなければならないこれらのような人々です。
コミュニケーションスキルも要件のリストに高いです。 すべてのジェスチャーと発話がソーシャルメディアを通じてすぐに共有できる時に、小さな失言は会社に大きな害を引き起こす可能性があります。 すべての将来のCeoは、自然な才能を持っていません。 そしで返します。, MerryckのChris Beer&元CeoによるCEOメンタリングを組織している会社であり、Warwick Business Schoolの実践教授であるCoは、強力なパフォーマーであったが、単に彼の同僚のいずれともうまくいかなかったクライアントを回想している。 彼はサイドライニングされようとしていたが、その後、彼のスタイルを適応させる方法を指導を通じて学び、その後、組織で繁栄しています。
長生きしている企業のCeoに関する私自身の研究では、耳を傾ける能力も同様に高い重要性を持っていることがわかりました。, 数多くのCeoを指導してきたMargaret Heffernan氏は、他の人やビジネスのニーズを理解する能力を指しています。 時にはこれは厳しい決定が必要です。 彼女はInfoMation CorporationのCEOとして、これがビジネスが勝るために必要だったときに彼女が取締役会に彼女自身の解雇を推薦したことを思い出します。 会社はB2CからB2B、彼女が十分な専門知識を持っていたと感じていなかった領域にシフトしていました。
最後に、仲間と上司の両方とのつながりを築く能力が重要であることは驚くことではありません。 フォーチュンのCeoの15％が100友愛のメンバーでした。, グローバル化した世界では、ネットワークの性質は変わるかもしれませんが、接続はさらに重要です。 実際、元マッキンゼーのコンサルタントがトップに到達する能力は、同社の前例のない卒業生ネットワークによって部分的に説明することができます。 それも、独自の排他的な求人を持っています。
だからCEOへの道はありますか？
チャンスと状況も重要な役割を果たしているため、大規模な組織のトップジョブに到達する保証はありませんが、これらの手順に従うと、確かにチャンスを増やすことができます。
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