készen állsz arra, hogy összegyűjtsd a siker zsíros pólusát? Ha igen, akkor mérnöki diplomával kell kezdenie (és igen, csatlakoznia kell egy testvériséghez, amíg rajta van). A diploma megszerzése után, megragad néhány éves kapcsolódó munkatapasztalat, mielőtt visszamenne az iskolába egy MBA-hoz egy felső Egyetemen,majd kövesse ezt a Bain vagy McKinsey-nél. Végül, hogy a folytatásban, hogy a cég azt remélik, hogy vezetni egy nap, és biztos, hogy néhány működési tapasztalat, valamint a nemzetközi kitettség.,
Ezek azok a lépések, amelyeket a Fortune 100 vezérigazgatójának és 18 vállalat 222 vezérigazgatójának tanulmányozása során azonosítottam, amelyek több mint 100 éve fennmaradtak . Az Egon Zehnder , a Heidrick & és a Merryck & Co.
Oktatás
hacsak nem alapító vagy, az esélyed arra, hogy diploma nélkül eljutsz a felső munkahelyre, gyakorlatilag nem létezik. A Fortune 100 vezérigazgatójának alig több mint a fele rendelkezik üzleti, gazdasági vagy számviteli végzettséggel, míg 27% mérnöki vagy tudományos tanulmányokat folytatott,14% pedig jogi., Szerencsére ebben a szakaszban nem kell pénzt költeni egy felsőiskolára. Ford Alan Mulally például a Kansasi Egyetemen végzett egyetemi diplomát. AT&T ‘ S Randall L. Stephenson is a graduate of the University of Central Oklahoma. Legújabb könyvében, Malcom Gladwell azt állítja, hogy a hasonló SAT pontszámokkal rendelkező emberek között azok, akik alacsonyabb rangú iskolába járnak, jobban teljesítenek az életben. Azt állítja, hogy ez lehetővé teszi számukra, hogy fenntartsák a bizalmat, míg még az okos gyerekek is küzdenek egy osztály tele tudományos overachievers.,
az MBA-k esetében más a helyzet, ahol az osztályzatok kevésbé számítanak, mint az iskola márkája és a hálózatok kialakultak. A vagyon közel 40% – a 100 vezérigazgató végzett MBA-T, 60% – uk pedig elit iskolába járt. Ha lehetősége van rá, a Harvard még mindig a hely. 2012 – ben 40 Fortune 500 vezérigazgatónak volt egy MBA-ja a világ legismertebb üzleti iskolájából.
Harvard University
Ez nem valószínű, hogy hamarosan megváltozik. Ahogy a piacok globalizáltabbá válnak, Amerika legnagyobb vállalatainak több vezérigazgatója valószínűleg a tengerentúlról származik., Ezért sokan közülük lesz az első fokú otthonról, de ahhoz, hogy burnish az amerikai hitelesítő, egy MBA egy felső iskola hasznos lesz. Több mérnököt is várhatunk a kormánynál. Részben a globalizáció ismét játszik. A feltörekvő gazdaságok gyakran nagyobb hangsúlyt fektetnek a mérnöki és a tudományos fokozatokra, és több tehetséges fiatalt juttatnak el ezekre a területekre. Tehát nagyobb a valószínűsége annak, hogy egy feltörekvő gazdaság vezérigazgatója mérnök lesz. Ráadásul a mérnökök általában előnyt élveznek a technológia és a digitális piac terén., Andrew Roscoe, Egon Zehnder, egy végrehajtó kutató cég szerint ez az egyik olyan kérdés, amely a kiválasztási bizottságok napirendjén szerepel. Ezért nem meglepő, hogy néhány legjelentősebb vállalat vezérigazgatója, például a GE Jeff Immelt, az ExxonMobil Rex Tillerson vagy az Apple Tim szakács MŰSZAKI diplomával rendelkezik. Többet várnak el ebből!
karrier útvonal
A nagy szervezetek bonyolult ökoszisztémák, nehéznek bizonyulnak a kívülállók számára, hogy alkalmazkodjanak és navigáljanak bennük., A Fortune 100 cég igazgatósági tagjai szorosan ismerik ezt a dinamikát, inkább az esetek 79% – ában választják ki a belső jelölteket. Hasonlóképpen, az általam vizsgált hosszú életű szervezetek 222 vezérigazgatójának csak 11%-a volt kívülálló. A legsikeresebb hosszú életű cégeknél a szám még alacsonyabb volt: 3%.
Ez nem jelenti azt, hogy a vezérigazgatók teljes karrierjét ugyanabban a társaságban töltötték. Néhányan néhány évig dolgoznak az egyik nagy tanácsadó cégnél., Egy 2008-as USA Today felmérés megállapította, hogy a McKinsey tanácsadó egy állami vállalat vezérigazgatójává válásának esélye a világ legmagasabb, 1 690-ben. A Morgan Stanley James P. Gorman például vezető partnere volt a McKinsey pénzügyi szolgáltatási gyakorlatának, mielőtt a Merrill Lynchbe, majd a Morgan Stanley-be költözött. A működési tapasztalat azonban fontos, mivel a tanácsadásról a vezérigazgatóra való közvetlen lépés ritka kivétel. Valójában, te nagyobb valószínűséggel, hogy egy ilyen lépés egy ügyvédi iroda után bizonyítva magát azáltal, hogy segít a cég a Jogi szolgáltatások.,
végül a legtöbb jövőbeli vezérigazgató jelentős operatív szerepekbe költözik, jellemzően a legnagyobb divíziót vagy a legfontosabb nemzetközi üzletet működteti, mielőtt felkínálják őket az első helyre. A Fortune 100 vezérigazgatójának háromnegyede a műveletekből származik. Egy nemrégiben megjelent cikkben Adam Kleinbaum, a Dartmouth College professzora kiemelte az ilyen karrierpálya lehetséges hátrányait. Az alaptevékenység soraiban való egyenes mozgás szűk interperszonális hálózatokká, korlátozott lehetőségekké válik a szervezet különböző részein élő emberekkel való kapcsolattartásra., És ez azért fontos, mert a vezérigazgató munkája gyakran egy magányos őrlés, ahol segít megbízható barátoknak és szövetségeseknek, akikkel konzultálhat, hogy megtudja, mi történik valójában a földszinten.
az alternatív karrierút a pénzügy, mivel a Fortune 100 vezérigazgatójának 32% – a korábban a CFO posztját töltötte be. Általában ezek a karrier még korlátozottabbak, ami veszélyt jelent az egész szervezet megtekintésére a számok prizmáján keresztül., Másrészről, Will Moynahan a Heidrick & küzdelmek, egy végrehajtó kereső cég, rámutat arra, hogy a CFOs általában az egyetlenek, akiknek jelentős tapasztalata van a részvényesekkel való kommunikációban. Az állami vállalatvezetők értékes tulajdonsága, hogy folyékonyan beszélik a magas finanszírozás nyelvét mindenféle külső érdekelt féllel.
ahogy arra számítunk, hogy a világ globálisabbá és összekapcsoltabbá válik, a jövőbeli vezérigazgatók számtalan előre nem látható problémával és kihívással szembesülnek., A deszkák tisztában vannak ezzel, és prémiumot adnak a pályaművekre, amelyek széles körű tapasztalatot tükröznek. Ez nem jelenti azt, hogy a szilárd pénzügyi vagy működési hátteret elutasítják, de valami mást a keverékbe dobni minden bizonnyal hasznos. A tanácsadóként töltött néhány év nyilvánvalóan eszébe jut. Az IBM Ginni Rometty jó példa arra, hogy valaki különféle hozzászólásokkal rendelkezik. Karrierjét a General Motorsnál kezdte, mielőtt csatlakozott az IBM-hez rendszermérnökként., Az IBM consultingban végzett munka után – ahol a PricewaterhouseCoopers felvásárlását vezette-marketing és stratégia vezetője lett, mielőtt átvette a legjobb munkát.
személyes jellemzők
a kiválasztási bizottságoknak meg kell vizsgálniuk a teljes csomagot, ami azt jelenti, hogy mind a személyiséget, mind a nyilvántartást figyelembe veszik. Egon Zehnder legújabb kutatása egy lépéssel tovább megy., Egy felmérés 800 vezetők, 78% azt állította, hogy egy személy múlttal valójában egy rossz mutató a jövőbeli siker, míg 87% úgy vélik, hogy a személyes vonások magyarázza a különbség a teljesítmény között jó és nagy. Figyelembe véve, hogy milyen nehéz a személyes tulajdonságok mérése, ez nem feltétlenül tükröződik a kinevezés döntésében. Végül is, ha egy vezérigazgatói döntés kiderül, hogy rossz, a kiválasztási bizottság tagjai el akarják hárítani a felelősséget. Mégis, még a hátborzongató mászni a csúcsra, néhány személyes jellemzők hasznosak.,
a lista tetején személyes meghajtás és ambíció található. A csúcsra való felmászás stresszt jelent, hogy nem mindenki van kivágva a rendkívül hosszú munkaidővel kombinálva. Bill Gates például 13 éves kortól 10 000 órát töltött programozással egy középiskolai számítógépen . Sears Edward Lampert 14 évesen vesztette el az apját, és segített eltartani a családját azzal, hogy iskola után és hétvégén dolgozott, miközben még mindig jó jegyeket szerzett. 2003-ban elrabolták az irodája előtti parkolóban. Két nappal a szabadon bocsátása után visszatért az irodába, hogy tárgyaljon egy fontos üzletről., Ilyen emberekkel kell versenyezni a vezérigazgatói posztért.
a kommunikációs készségek szintén magasan szerepelnek a követelmények listáján. Abban az időben, amikor minden gesztus és kijelentés gyorsan megosztható a közösségi médián keresztül, a kis gaffes komoly károkat okozhat egy cégnek. Nem minden jövőbeli vezérigazgató rendelkezik természetes tehetséggel. Tehát néhányuk számára visszatér a kemény munkához., Chris Beer a Merryck-ből & Co, a korábbi vezérigazgatók által mentorált vezérigazgatót szervező cég, valamint a Warwick Business School gyakorlati professzora emlékeztet egy olyan ügyfélre, aki erős előadó volt, de egyszerűen nem jött ki jól egyik kollégájával sem. Ő volt, hogy oldalsó bélelt, de aztán megtanulta a mentorálás, hogyan kell alkalmazkodni a stílusát, és azóta virágzott a szervezet.
a hosszú életű vállalatok Vezérigazgatóiról szóló saját tanulmányomban azt tapasztaltam, hogy a hallgatás képessége ugyanolyan nagy jelentőséggel bír., Margaret Heffernan, aki számos vezérigazgatót vezetett, arra utal, hogy képes megérteni mások igényeit és az üzletet. Néha ez kemény döntéseket igényel. Emlékeztet arra, hogy az InfoMation Corporation vezérigazgatójaként saját elbocsátását javasolta a testületnek, amikor ez szükséges volt az üzlet számára. A társaság a B2C-ről B2B-re váltott, egy olyan területre, ahol nem érezte, hogy elegendő szakértelemmel rendelkezik.
végül nem meglepő, hogy a kapcsolatok kiépítésének képessége mind a társakkal, mind a főnökekkel fontos. A vagyon 15% – a 100 vezérigazgató tagja volt egy testvériségnek ., Egy globalizált világban a hálózatok jellege megváltozhat, de a kapcsolatok még inkább számítanak. Valójában, a korábbi McKinsey tanácsadóinak képessége, hogy a csúcsra érkezzenek, részben magyarázható a cég példátlan alumni hálózatával. Még saját exkluzív állásajánlatokkal is rendelkezik.
tehát van-e út a vezérigazgatóhoz?
nincs garancia arra, hogy valaha is eléri a nagy szervezet legfontosabb munkáját, mert a véletlen és a körülmény is jelentős szerepet játszik, de ha követi ezeket a lépéseket, akkor minden bizonnyal növeli esélyeit.
Leave a Reply