Er du klar til å klatre opp greasy pole av suksess? Hvis så, bør du starte med en ingeniørutdannelse (og, ja, bli med i et brorskap mens du er på det). Etter konfirmasjonen, ta et par år i slekt arbeidserfaring før de drar tilbake til skolen for en MBA ved et topp universitet, og deretter følger vi opp med en periode på Bain eller McKinsey. Til slutt, gjør hoppe til selskapet du håper å føre en dag, og sørg for å få noen operativ erfaring og internasjonal eksponering.,
Dette er fremgangsmåten jeg identifisert mens han studerte Fortune 100 administrerende direktører og 222 administrerende direktører fra 18 selskaper som har overlevd i mer enn 100 år . Jeg har også intervjuet administrerende direktører og eksperter på administrerende DIREKTØR rad fra Egon Zehnder , Heidrick & Kamper, og Merryck & Co .
Utdanning
med Mindre du er en gründer, er sjansene dine til å gjøre det til toppen jobb uten en viss grad er praktisk talt ikke-eksisterende. Litt over halvparten av Fortune 100-Sjefer har en grad i business, økonomi eller regnskap, mens 27% har studert ingeniørfag eller realfag, og 14% loven., Heldigvis, det er ikke nødvendig å bruke penger på en topp-skolen på dette stadiet. Fords Alan Mulally, for eksempel, gjorde hans undergrad-graden ved Universitetet i Kansas. PÅ&T ‘ s Randall L. Stephenson er utdannet ved University of Central Oklahoma. I sin siste bok, Malcom Gladwell hevder at blant personer med lignende LØR score de som deltar på et lavere rangert skolen gjøre det bedre i livet. Han argumenterer for at det tillater dem å opprettholde sin tillit, selv om smarte barna kan slite i et klasser lager full av akademiske overachievers.,
Det er annerledes for MBAs, skjønt, der karakterer saken mindre enn skolens merkevare og nettverk dannet. Nær 40% av Fortune 100-CEOs gjorde en MBA, og 60% av dem gikk til en elite skolen. Hvis du har muligheten, Harvard er fortsatt stedet å gå. I 2012, 40 Fortune 500 administrerende direktører hadde en MBA fra verdens mest kjente business school.
Harvard University
Dette er usannsynlig å endre når som helst snart. Som markedene blir mer globalisert, mer CEOs av usas største selskaper er sannsynlig å komme fra utlandet., Derfor, mange av dem vil ha sine første grad fra hjemmet, men for å gni sine AMERIKANSKE legitimasjon, en MBA fra en topp på skolen vil være nyttig. Vi kan også forvente mer ingeniører ved roret. Delvis, globalisering er i spill igjen. Fremvoksende økonomier ofte legger større vekt på ingeniør-og realfag grader, hvor flere talentfulle ungdommer i disse felt. Så sannsynligheten for at en leder fra en fremvoksende økonomi er en ingeniør er kommer til å være høyere. Videre, ingeniører har en tendens til å ha en fordel når det kommer til teknologi og digitale markeder., Ifølge Andrew Roscoe fra Egon Zehnder, en executive search fast, dette er et av spørsmålene høyt opp på agendaen i utvalget komiteer. Det er derfor ikke overraskende at Sjefer på noen av de mest fremtredende selskaper, som for eksempel GES Jeff Immelt, ExxonMobil ‘ s Rex Tillerson, eller Apples Tim Cook, har teknisk grader. Forventer mer av dette!
karrierevei
Store organisasjoner er kompliserte økosystemer, viser seg vanskelig for utenforstående å tilpasse seg og navigere i dem., Styret medlemmer av Fortune 100-selskaper er godt kjent med denne dynamiske, og foretrakk å velge interne kandidater i 79% av tilfellene. På samme måte, bare 11% av de 222 administrerende direktører i det lange levende organisasjoner som jeg studerte var utenforstående. I den mest vellykkede lenge-leve-bedrifter, var tallet enda lavere: 3%.
Dette betyr ikke at Konsernsjefene tilbrakt hele sin karriere i det samme selskapet. Noen jobber for et par år i en av de store konsulentfirmaer., En 2008-USA Today undersøkelse fant at oddsen for en McKinsey-konsulent for å bli administrerende DIREKTØR i et aksjeselskap var verdens høyeste på 1 690. Morgan Stanley ‘s James P. Gorman, for eksempel, var en senior partner i McKinsey’ s financial services praksis, før han flyttet til Merrill Lynch og deretter Morgan Stanley. Operativ erfaring er viktig, men, som en direkte flytte fra rådgivning til administrerende DIREKTØR er et sjeldent unntak. Faktisk, du er mer sannsynlig å gjøre en slik flytte fra et advokatfirma etter å bevise deg selv ved å hjelpe firmaet ditt juridiske tjenester.,
til Slutt, de fleste fremtidige Sjefer flytte til betydelige operative roller, vanligvis kjører den største divisjonen eller de viktigste internasjonale virksomhet, før de får tilbud om topplasseringen. Tre fjerdedeler av Fortune 100-Sjefer kommer fra driften. I en fersk artikkel, Adam Kleinbaum, en professor ved Dartmouth College, understreket den potensielle ulempen med en slik karriere banen. Går rett gjennom rekkene av kjernevirksomheten oversettes til smale mellommenneskelige nettverk og begrensede muligheter for å koble med mennesker i ulike deler av organisasjonen., Og dette saker som daglig leders jobb er ofte en ensom grind, hvor det hjelper å ha pålitelige venner og allierte du kan ta kontakt for å finne ut hva som egentlig skjer på grunnplanet.
Den alternative karriereveien er økonomi, som 32% av Fortune 100-Sjefer tidligere hatt stillingen som KONSERNDIREKTØR økonomi og finans. Vanligvis, disse karrierer er enda mer begrenset, og skaper fare for visning av hele organisasjonen gjennom prisme av tall., På den annen side, Vil Moynahan fra Heidrick & Sliter, en executive search firma, peker på at CFOs er vanligvis de eneste med betydelig erfaring i å kommunisere med aksjonærer. Bli flytende i språket av gullgutt med alle slags eksterne interessenter er en verdifull egenskap i offentlig selskapet CEOs.
Som vi forventer at verden blir mer global og henger sammen, fremtidige Sjefer vil bli konfrontert med utallige uforutsette problemer og utfordringer., Styrene er klar over dette, og vil sette en premie på spor poster som reflekterer en bred bred erfaring. Dette betyr ikke at en solid økonomi eller operasjoner bakgrunn vil bli avvist, men å kaste noe annet inn mix er sikkert nyttig. For noen år tilbrakte arbeider som konsulent åpenbart kommer til tankene. IBMS Ginni Rometty er et godt eksempel på en person med en rekke forskjellige stillinger. Hun startet sin karriere i General Motors før hun begynte i IBM som et systems engineer., Etter en jobb i IBM konsulent – hvor hun ledet oppkjøpet av PricewaterhouseCoopers – hun ble leder for markedsføring og strategi, før du tar den øverste jobb.
Personlige egenskaper
Utvalget komiteer behov for å se den fullstendige pakken, som betyr at både personlighet og track record vil bli tatt hensyn til. Nyere forskning ved Egon Zehnder går et skritt videre., I en undersøkelse av 800 ansatte, 78% fast at en person er «track record» er faktisk en dårlig indikator for fremtidig suksess, mens 87% mener at personlige egenskaper forklare forskjellen i ytelse mellom gode og store. Tatt i betraktning hvor vanskelig det er å måle personlige egenskaper, dette er ikke nødvendigvis gjenspeiles i beslutningen om hvem som skal oppnevnes. Tross alt, hvis en administrerende DIREKTØR vedtak viser seg å være feil, medlemmer av utvalg ønsker å avlede skylden. Likevel, selv under de grusomme klatre til toppen, noen personlige egenskaper som er nyttig.,
På toppen av listen kommer personlig stasjon og ambisjoner. Klatring til toppen gir seg utslag i stress at ikke alle er kuttet ut for kombinert med ekstremt lange arbeidsdager. Bill Gates, for eksempel, brukte 10 000 timer-programmering på en high-school datamaskinen fra en alder av 13 . Sears’ Edward Lampert mistet sin far i en alder av 14, og hjalp til med å forsørge familien ved å arbeide etter skolen og i helgene, mens det fortsatt tjener gode karakterer. I 2003 ble han kidnappet på en parkeringsplass utenfor kontoret hans. To dager etter han ble løslatt, var han tilbake på kontoret for å forhandle frem en viktig avtale., Det er folk som dette som du vil ha konkurrere med for administrerende DIREKTØR jobb.
kommunikasjonsferdigheter er også høyt opp på listen over krav. I en tid da hver gest og tale kan raskt deles gjennom sosiale medier, små gaffes kan forårsake stor skade til et firma. Ikke alle fremtidige Sjefer har naturlig talent for. Så for noen av dem kommer tilbake til hardt arbeid., Chris Øl fra Merryck & Co, et selskap organisering administrerende DIREKTØR mentoring av tidligere Sjefer, og en Professor i Praksis ved Warwick Business School, minner om en klient som var en sterk utøver, men rett og slett ikke kommer godt overens med noen av sine kolleger. Han var i ferd med å bli side-lined men så lærte gjennom veiledning hvordan å tilpasse sin stil, og har siden blomstret i organisasjonen.
I min egen studie av administrerende direktører fra lang-levende selskaper, fant jeg at evnen til å lytte er like høy viktighet., Margaret Heffernan, som har veiledet mange Sjefer, refererer til en evne til å forstå andres behov og bedrift. Noen ganger dette krever tøffe beslutninger. Hun minner om at den som administrerende DIREKTØR for Informasjon Corporation, hun anbefalte sin egen oppsigelse til styret når dette var nødvendig for å få virksomheten til excel. Selskapet hadde flyttet fra B2C til en B2B, et område hun ikke føler at hun ikke hadde tilstrekkelig kompetanse.
til Slutt, vil det ikke komme som en overraskelse at evnen til å knytte kontakter både med kolleger og sjefer saker. 15% av Fortune 100-administrerende direktører var medlemmer av et brorskap ., I en globalisert verden, natur-nettverk kan endre seg, men tilkoblinger vil saken enda mer. Faktisk, evne til tidligere McKinsey ‘s konsulenter for å komme på toppen kan delvis forklares med firmaet’ s enestående alumni-nettverk. Det har også sin egen eksklusiv jobb-tilbud.
Så er det en vei til administrerende DIREKTØR?
Det er ingen garanti for at du noensinne vil nå toppen jobb i en stor organisasjon, fordi sjansen og omstendigheter spiller også en betydelig rolle, men hvis du følger disse trinnene, og du vil sikkert øke dine sjanser.
Leave a Reply