CEO 가되는 방법:이것들은 당신이 취해야 할 단계입니다

성공의 기름기 많은 극을 기어 오를 준비가 되셨습니까? 그렇다면 공학 학위부터 시작해야합니다(그리고 예,당신이 그것에있는 동안 사교 클럽에 가입하십시오). 졸업 후에는 잡아 몇 년간의 관련 작업 경험을 향하고하기 전에 다시 학교에 MBA 에서 최고 대학,그리고 다음에는 위로와에서 정량인 또는 맥킨지. 마지막으로 점프하는 회사를 희망하로 이어질 하나의 일을 해야 하며,일부는 운영 경험과 국제적 노출이 있습니다.,

이것들은 100 년 이상 살아남은 18 개 회사의 Fortune100Ceo 와 222Ceo 를 연구하면서 확인한 단계입니다. 또한 Egon Zehnder,Heidrick&Strugs 및 Merryck&Co.의 CEO 승계에 대한 Ceo 및 전문가를 인터뷰했습니다.

교육

지 않는 한 당신이 설립자,당신의 기회의 상단에 그것을 만들기 작업없이 도는 거의 존재하지 않는다. Fortune100Ceo 중 절반 이상이 비즈니스,경제 또는 회계 학위를 받았으며 27%는 공학 또는 과학을,14%는 법을 공부했습니다., 다행히도,이 단계에서 최고 학교에 돈을 쓸 필요가 없습니다. 예를 들어 포드의 앨런 멀 럴리(Alan Mulally)는 캔자스 대학(University of Kansas)에서 학부 학위를 취득했습니다. AT&T 의 Randall L.Stephenson 은 센트럴 오클라호마 대학교(University Of Central Oklahoma)를 졸업했습니다. 그리고 말콤 글래드웰 주장하는 사람들 사이에서 유사한 SAT 점수에 참석하는 사람들에 낮은 순위는 학교에서 더 잘 할 삶입니다. 그는 주장할 수 있습 유지하면서,자신도 똑똑한 아이들의 투쟁에서 클래스에 방류 전체의 학문적 지나치게 성취적.,

성적이 학교의 브랜드와 형성된 네트워크보다 덜 중요하지만 MBAs 에 대해서는 다릅니다. Fortune100Ceo 중 40%가까이가 MBA 를했으며 그 중 60%가 엘리트 학교에 다녔습니다. 선택권이 있다면 하버드는 여전히 갈 곳입니다. 2012 년에는 40Fortune500Ceo 가 세계에서 가장 잘 알려진 비즈니스 스쿨에서 MBA 를 받았습니다.

이것은 변하지 않습니다. 시장이 더욱 세계화됨에 따라 미국 최대 기업의 최고 경영자가 해외에서 나올 가능성이 높습니다., 따라서,그들 중 많은 있을 것이 그들의 첫 번째 학위를,가정에서 하기 위해서 윤기 자신의 미국 자격 증명에서 MBA 최고 학교에 도움이 될 것입니다. 우리는 또한 조타 장치에서 더 많은 엔지니어를 기대할 수 있습니다. 부분적으로는 세계화가 다시 진행되고 있습니다. 신흥 경제는 종종 공학 및 과학 학위에 더 중점을 두어 더 재능있는 젊은이들을 그 분야에 퍼널 링합니다. 따라서 신흥 경제의 CEO 가 엔지니어 일 가능성은 높아질 것입니다. 또한 엔지니어는 기술 및 디지털 시장에 관해서 이점을 갖는 경향이 있습니다., 임원 검색 회사 인 Egon Zehnder 의 Andrew Roscoe 에 따르면,이것은 선발위원회의 의제에서 높은 문제 중 하나입니다. 따라서 GE 의 Jeff Immelt,ExxonMobil 의 Rex Tillerson 또는 Apple 의 Tim Cook 과 같은 가장 유명한 회사의 최고 경영자가 기술 학위를 소지하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이것의 더 많은 것을 기대하십시오!

경력 경로.

대규모 조직은 복잡한 생태계를 증명하기 어렵에 대한 외부인이 적응하고 이동이 있습니다., 이사회 구성원의 운 100 회사는 속속들이 동적하는 것을 선호하는 선택을 내부 후보자에 79%의 경우입니다. 마찬가지로,내가 연구 한 장기 생활 조직의 222 명의 최고 경영자 중 11%만이 외부인이었습니다. 가장 성공적인 장기 생활 기업에서는 그 수가 더 낮았습니다:3%.경영진이 같은 회사에서 전체 경력을 보냈다는 의미는 아닙니다. 일부는 큰 컨설팅 회사 중 한 곳에서 몇 년 동안 일합니다., 2008 년 USA 투데이 조사에 따르면 맥킨지 컨설턴트가 공개 회사의 CEO 가 될 확률은 690 명 중 1 명으로 세계에서 가장 높았다. 예를 들어 Morgan Stanley 의 James P.Gorman 은 Merrill Lynch 와 Morgan Stanley 로 이사하기 전에 McKinsey 의 financial services practice 의 수석 파트너였습니다. 컨설팅에서 CEO 로의 직접적인 이동은 드문 예외이지만 운영 경험은 중요합니다. 사실,당신이 더 많은 가능성이 이러한 움직임에서 법률 회사가 후에 자신을 증명하도록 하여 회사의 법률 서비스입니다.,

결국,대부분 미래의 Ceo 이동으로 실질적인 운영 역할,일반적으로 실행하는 가장 큰 부문 또는 가장 중요한 국제 비즈니스를 하기 전에 그들이 제공하는 최고의 자리. Fortune100Ceo 중 4 분의 3 은 운영에서 나옵니다. 최근 문서에서,아담 Kleinbaum,에서 교수로는 다트머스 칼리지,강조 표시된 잠재적인 단점이 같은 경력의 궤적을 기다리고 있습니다. 이동 직선 순위를 통해 핵심 사업으로 변환 좁은 대인 관계 네트워크와 기회를 제한하는 사람들과 연결의 다른 부분에서 조직이다., 고 이 문제로 CEO 의 작업은 종종 외롭 갈아서,어디로 가지고하는 데 도움이 신뢰할 수 있는 친구들과 동맹을 상담할 수 있습니다 무엇을 찾기 위해 정말 일어나고합니다.

Fortune100Ceo 중 32%가 이전에 CFO 의 직책을 맡았 기 때문에 대체 경력 경로는 재무입니다. 일반적으로 이러한 경력은 더욱 국한되어 인물의 프리즘을 통해 전체 조직을 볼 위험이 있습니다., 다른 한편으로는 것,Moynahan 에서 Heidrick&투쟁,executive search firm,는 Cfo 들은 일반적으로만 사람에 상당한 경험과 통신하는 주주총회의 결의로 정한다. 되고 있는 언어에 능통의 높은 재무적으로 모든 외부 이해관계자 귀중한 특성에서는 공기업 경영자.

으로 우리가 기대하는 전 세계를 더 세계와는 서로 연결하고,미래의 경영자에 직면하게 될 것입니다 수많은 예상치 못한 문제점과 도전입니다., 보드는이를 인식하고 경험의 넓은 폭을 반영 트랙 레코드에 프리미엄을 넣어 것입니다. 이는 것을 의미하지 않는 단단한 금융 또는 작업을 해산하지만,던지는 다른 무언가를 섞은 확실히 유용합니다. 컨설턴트로 일하면서 보낸 몇 년은 분명히 떠오른다. IBM 의 Ginni Rometty 는 다양한 게시물을 가진 사람의 좋은 예입니다. 그녀는 시스템 엔지니어로 IBM 에 입사하기 전에 제너럴 모터스에서 경력을 시작했습니다., 작업 후에서 IBM 컨설팅–는 그녀가 주도의 인수 프라이–그녀가 머리의 마케팅 및 전략을 복용하기 전에 정상 작업입니다.

개인적 특성.

선발 위원회를 조사할 필요가 전체 패키지 의미를 모두 개성과 트랙 기록을 고려 될 것입니다. Egon Zehnder 의 최근 연구는 한 걸음 더 나아갑니다., 설문 조사에서의 800 임원,78%는 사람의 트랙 기록을 실제로 가난하시는 동안 87%믿는 개인적인 특성을 설명한 차이는 성능이 좋습니다. 을 고려하는 것이 얼마나 어려운 측정을 개인적인 특성,이것은 반드시설에서는 사람의 결정이 임명됩니다. 결국 CEO 결정이 잘못된 것으로 판명되면 선발위원회의 구성원은 비난을 빗나가게하려고합니다. 그래도 정상에 오르는 소름 끼치는 동안에도 몇 가지 개인적인 특성이 도움이됩니다.,

목록 상단에 개인 드라이브와 야망이 온다. 정상에 올라가는 것은 모든 사람이 극도로 긴 근무 시간과 결합하기 위해 잘라내는 것이 아니라는 스트레스로 해석됩니다. 예를 들어 빌 게이츠는 13 세 때부터 고등학교 컴퓨터에서 프로그래밍하는 데 10,000 시간을 보냈습니다. Sears’에드워드 램 퍼트 그의 아버지를 잃은 14 세의 나이에,그리고 지원하는 데 도움이 그의 가족에 의해 작업 후에 학교에서 주말 동안,여전히 적립 좋은 성적이다. 2003 년에 그는 사무실 밖에있는 주차장에서 납치되었습니다. 석방 된 지 이틀 후,그는 중요한 거래를 협상하기 위해 사무실로 돌아 왔습니다., 그것은 당신이 CEO 직책을 위해 경쟁해야 할 것 같은 사람들입니다.

의사 소통 능력도 요구 사항 목록에서 높습니다. 모든 제스처와 발언이 소셜 미디어를 통해 신속하게 공유 될 수있는시기에 작은 개프는 회사에 큰 해를 끼칠 수 있습니다. 미래의 모든 경영자가 자연스러운 재능을 소유하고있는 것은 아닙니다. 그래서 그들 중 일부에게는 다시 열심히 일하게됩니다., 크리스에서 맥주 Merryck&Co.회사 조직 CEO 멘토링의 경영자와 교수의 연습 워릭에서 비즈니스 스쿨,회상 클라이언트는 강한 연예인이지만,간단히지 않았을 얻을 잘 따라와 그의 동료. 그는 옆줄이 될 예정 이었지만 멘토링을 통해 자신의 스타일을 적응시키는 방법을 배웠고 이후 조직에서 번창했습니다.

에서 내 자신의 연구에서 Ceo 에서 오래 살고 회사,내가 찾는 능력을 듣고 동등하게 높은 중요합니다., 마가렛 비평,사람을 가르치고 수많은 경영자,의미를 이해하기 용량이 다른 사람의 필요 및 사업이다. 때때로 이것은 힘든 결정을 필요로합니다. 그녀는 InfoMation Corporation 의 CEO 로서이 사업이 탁월하기 위해 필요한 경우 이사회에 자신의 해고를 권고했다고 회상합니다. 이 회사는 b2c 에서 b2b 로,그녀가 충분한 전문 지식을 가지고 있다고 느끼지 않는 영역으로 이동했습니다.마지막으로 동료 및 상사와 연결을 구축 할 수있는 능력이 중요하다는 것은 놀랄 일이 아닙니다. Fortune100Ceo 중 15%는 형제애 회원이었습니다., 세계화 된 세계에서 네트워크의 본질은 바뀔 수 있지만 연결은 더욱 중요 할 것입니다. 사실,의 능력을 전 맥킨지의 컨설턴트 상단에 도착할 수 있는 부분적으로 설명하여 회사의 전례 없는 동문 네트워크입니다. 그것은 심지어 자신의 독점적 인 직업 제안을 가지고 있습니다.

그래서 CEO 에게 통로가 있습니까?

보장은 없는 당신이 이제까지 도달한 최상의 작업규모 조직이기 때문에,기회 및 상황,또는 상당한 역할을하지만,이러한 단계를 수행하는 경우,당신은 확실히 가능성을 높일 수 있습니다.