独占的競争は、多くの売り手が類似しているが同一ではない製品を販売する経済 独占競争の需要曲線は、企業が差別化された製品を販売しているにもかかわらず、多くはまだ近い代替であるため、ある企業が価格を高く上げすぎると、多くの顧客が他の企業の製品に切り替わるため、弾力性があります。 この需要の弾力性は、弾力性が完璧な純粋な競争のようなものです。, 独占的競争相手が完全競争の場合よりも少ないライバルを持っているので、需要は完全に弾性ではなく、製品がある程度差別化されているので、彼らは完璧な代替品ではありません。
独占的競争は、下降傾向の需要曲線を持っています。 したがって、純粋な独占と同様に、価格を下げることによってのみ需要を増やすことができるので、限界収益は常に市場価格よりも少なくなりますが、そうすることによって、その製品のすべてのユニットの価格を下げなければなりません。, したがって、独占的競争力のある企業は、限界収益=限界費用、短期的および長期的の両方でその量を生産することによって、利益を最大化または損失
短期損益
短期的には、独占的競争力のある企業は、限界収益=限界費用である量を生産することによって、利益を最大化または損失 平均総コストが市場価格を下回っている場合、会社は経済的利益を得るでしょう。,
ただし、平均総費用が市場価格を超えると、平均総費用から市場価格を差し引いた金額に生産数量を乗じた損失を被ることになります。 損失はまだ限界収益=限界費用その量の作成によって最小になるが、結局会社は損失を逆転させなければならないか、または企業を去らなければな,
Long-Run Equilibrium:Normal Profits
業界の競争力のある企業が経済的利益を得ると、他の企業は同じ業界に参入し、他の企業の利益を減らす—– 企業が通常の利益しか得られなくなるまで、より多くの企業が業界に参入し続けるでしょう。,
しかし、あまりにも多くの企業がある場合、企業は損失、特に非効率的なものを被り、業界を離れる原因となります。 その結果、残りの企業は通常の収益性に戻ります。 したがって、独占競争の長期均衡は、下の図に示すように、限界収益=限界費用である平均総コストに市場価格を同一視することになります。 経済学では、平均総コストには通常の利益が含まれています。,
独占的競争力のある企業は最小平均総コストで運営されていないため、過剰能力で運営されています。 上記の図では、配分または生産効率を達成するためにより多くを生産すると、企業はお金を失うことに注意してください。 営業担当者がしばしばアイドル状態になっているレストランや他の小売業者など、ほとんどの独占的競争力のある企業を見ると、ほとんどの企業が,
いくつかの企業は、長期的にも経済的利益を獲得し続けるのに十分な利点を持っているかもしれません。 例えば、ビジネスは常にそれにそのローカル市場の他の会社上の利点を与える区域の他の位置に関連して優秀な位置があることができる。 または会社は競争を防ぐプロダクトのパテントか商標を有するかもしれない。 このような場合、企業はある程度の市場力を持っており、あまりにも多くのビジネスを失うことなく、競合他社の価格を上回る製品の価格を設定でき,
独占的競争の生産的かつ割当的な効率
生産効率は、次のことを必要とします。
価格=最小平均総コスト
純粋な競争は生産効率を達成することができますが、ほとんどの独占的競争企業は、最小平均総コストよりも高い価格で販売し、実際には最小ATCで販売するお金を失うことになるので、生産効率を達成することはできません。, 彼らの超過能力を使用するには、彼らは彼らの最小ATCに等しい量を生産しなければならないが、彼らは彼らの価格を下げることなく、その量を販売す
独占企業も割り当て効率を達成していません。 配分効率には、次のことが必要です。
価格=限界費用
独占企業は、需要曲線の下方傾斜を示します。 つまり、より多くのユニットを販売するには、価格を下げなければなりませんが、価格を下げる場合は、すべてのユニットで価格を下げなければなり, したがって、独占のように、限界収入は量が増加するにつれて絶えず減少する。 会社は限界収益=限界費用のとき利益を最大にするが、これは限界費用=市場価格が全く競争の会社が作り出すものよりより少し量でしか起こらない。 前に述べたように、任意の数量において、限界収益は常に市場価格よりも小さいため、限界費用カーブは常に需要曲線と交差する前に限界収益カーブと, この割当的な非効率性のために、一部の消費者はより高い価格のために製品を断念するでしょう。
独占的競争力のある企業は、生産的でも割り当て的な効率を達成しません:製品の差別化が大きければ大きいほど、非効率性が大きくなります。 しかし、独占的競争はより多様な製品やサービスを生み出し、この多様性は消費者の嗜好を満たす可能性が高くなり、より望ましい市場につながります。
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