Diversificering og nedtur
Ved slutningen af 1980’erne, Sony ledere, især selskabets præsident og formand for Sony Corporation of America, Norio Ohga, ønskede at tilføje underholdning til Sony ‘ s operationer. I 1988 købte den CBS Records Group fra CBS Inc. (nu CBS Corporation), således at erhverve verdens største pladeselskab, og det næste år købte Columbia Pictures Entertainment, Inc., Columbia-overtagelsen, den største til den tid af et amerikansk selskab af et japansk firma, antændte en kontrovers i USA. Kontroversen blev pustet af Moritas Bidrag til ” nej til Ieru Hihon “(“Japan der kan sige Nej”), et essay skrevet med den japanske nationalist Ishihara Shintaro i 1989. De hævdede, at Japan ikke længere afhang af USA og var en stærkere, bedre nation end sin efterkrigstidens allierede.
de tidlige 1990 ‘ ere var vanskelige år for Sony. Den japanske økonomi gik ind i en decadelong recession, og både Ibuka og Morita LED slagtilfælde (henholdsvis i 1992 og 1993). Morita officielt pensioneret i 1994 og døde i 1999. Da grundlæggerne ikke længere var ved kontrollerne, erklærede Sony sit første tab, mere end 200 millioner dollars, i 1993. På trods af forretningsuroen fortsatte Sony med at designe og levere nye produkter. I 1994 sin underholdning division introducerede sin PlayStation videospil konsol til det japanske marked., I 2002 spillet enhed bidrog mere end 10 procent af selskabets årlige indtægter. En anden stor profit center var Sony Online Entertainment, især dens internet virtual reality spil Ever .uest. Virksomhedens underholdningsgruppe fangede også fantasien hos mange mennesker med sin robothund, AIBO, der blev introduceret i 1999. I 1997 introducerede Sony VAIO-linjen af personlige computere. VAIO var et højkvalitets og dyrt system, som virksomheden markedsførte til brugere, der var interesseret i at udvikle eller spille multimedieprogrammer.,
I 2005, efter yderligere skuffende årsregnskaber, Howard Stringer blev forhøjet fra bestyrelsesformand og chief executive officer hos Sony Corporation of America at bestyrelsesformand og chief executive officer hos Sony Corporation., Selvom udnævnelsen af en ikke-japansk til at lede moderselskabet overraskede mange, var omkring to tredjedele af Sonys ansatte over hele verden ikke-japanske. I 2009 blev Stringer også præsident for Sonys elektronikdivision.
i et forsøg på at genoplive Sony fokuserede Stringer på at strømline driften og sænke omkostningerne. Virksomheden fortsatte med at kæmpe, men sendte rekordtab, da Sonys vigtigste forbrugerelektroniksektor faldt. I 2012 trådte Stinger ned fra sine forskellige stillinger og blev efterfulgt af Hirai ka .uo, en direktør i virksomhedens videospildivision., Under hans ledelse koncentrerede Sony sig om forbrugerelektronik, mens han foretog adskillige omkostningsbesparende foranstaltninger, herunder salg af forskellige ejendomsbedrifter. I 2013 solgte Sony sit amerikanske hovedkvarter i Ne.York City for mere end 1 milliard dollars.Mark Hallredaktørerne af Encyclopaedia Britannica
Leave a Reply