Sony (日本語)

多様化と低迷

1980年代後半までに、ソニーの幹部、特にソニー-コーポレーション-オブ-アメリカの社長で会長であった大賀典夫は、ソニーの事業にエンターテイメントコンテンツを追加したいと考えていた。 1988年にCBSレコードからCBSレコードグループを買収した。 これにより、世界最大のレコード会社を買収し、翌年にはコロムビア-ピクチャーズ-エンターテインメントを買収した。, 日本企業によるアメリカ企業の当時までの最大の買収であるコロンビア買収は、アメリカで論争を巻き起こした。 この論争は、1989年に日本のナショナリスト-石原慎太郎と共に書かれたエッセイ”No to ieru Hihon”への森田の貢献によって煽られた。 彼らは、日本はもはや米国に依存しておらず、戦後の同盟国よりも強く、より良い国であると主張した。

1990年代初頭はソニーにとって困難な年でした。 日本経済は大不況に陥り、井深と森田はそれぞれ1992年と1993年に脳卒中を起こした。 森田は1994年に正式に引退し、1999年に死去した。 創業者はもはやコントロールではなくなったため、ソニーは200万ドルを超える1993年に最初の損失を宣言した。 ビジネスの混乱にもかかわらず、ソニーは新製品の設計と提供を続けました。 1994年、エンターテインメント部門はPlayStationビデオゲーム機を日本市場に導入した。, 2002年までにゲーム部門は同社の年間売上高の10パーセント以上を貢献していました。 その他の主要な利益のエリアを表示一部のエリアをソニーオンライン-エンターテイメント、特にインターネット仮想現実感ゲームEverQuest. 同社のエンターテインメントグループはまた、1999年に導入されたロボット犬”AIBO”で多くの人々の想像力を捉えました。 1997年、ソニーはパソコンのVAIOラインを導入した。 VAIOは、マルチメディアプログラムの開発や再生に興味のあるユーザーに販売された高品質で高価なシステムでした。,

2005年、ハワード-ストリンガーはソニー-コーポレーション-オブ-アメリカの会長兼最高経営責任者からソニー-コーポレーションの会長兼最高経営責任者に昇格しました。, 親会社を率いる外国人の任命は多くを驚かせたが、世界中のソニーの従業員の三分の二は非日本人であった。 2009年には、ソニーのエレクトロニクス部門の社長にも就任した。

ソニーを復活させるために、ストリンガーは業務の合理化とコスト削減に注力しました。 しかし、ソニーの主要家電部門が減少したため、同社は苦戦を続けました。 2012年、スティンガーは様々なポストから辞任し、同社のビデオゲーム部門の幹部である平井和夫に引き継がれました。, ソニーはリーダーシップの下、家電に集中しながら、様々な不動産ホールディングスを売却するなど、数多くのコスト削減対策を行った。 特に、2013年にソニーはニューヨーク市にある米国本社を1億ドル以上で売却した。

マーク-ホールブリタニカ百科事典の編集者