jste připraveni šplhat nahoru mastné tyči úspěchu? Pokud ano, měli byste začít s inženýrským titulem (a ano, připojte se k bratrství, když jste u toho). Po ukončení studia, chytit několik let souvisejících pracovních zkušeností, než se vydáte zpět do školy na MBA na špičkové univerzitě, a pak to následujte stint na Bain nebo McKinsey. Nakonec udělejte skok do společnosti, o které doufáte, že jednoho dne povedete, a ujistěte se, že získáte nějaké provozní zkušenosti a mezinárodní expozici.,
toto jsou kroky, které jsem identifikoval při studiu Fortune 100 CEO A 222 CEO od 18 společností, které přežily více než 100 let . Jsem se také dotazoval Ředitelů a odborníků na CEO posloupnosti od Egon Zehnder , Heidrick & Bojuje, a Merryck & Co .
vzdělání
Pokud nejste zakladatelem, vaše šance na to, že se dostanete na vrchol bez titulu, prakticky neexistují. Jen něco málo přes polovinu Fortune 100 ředitelé mají titul v oboru podnikání, ekonomika, nebo účetnictví, zatímco 27% studoval inženýrství nebo vědy, a 14% právo., Naštěstí není třeba utrácet peníze na špičkové škole v této fázi. Fordův Alan Mulally, například, dělal jeho undergrad titul na univerzitě v Kansasu. Na&T Randall L. Stephenson je absolventem University of Central Oklahoma. Ve své poslední knize, Malcom Gladwell tvrdí, že mezi lidmi s podobnými SAT skóre ti, kteří navštěvují nižší hodnocené školy lépe v životě. Tvrdí, že jim to umožňuje udržet si důvěru, zatímco i chytré děti mohou bojovat ve třídě plné akademických nadšence.,
u MBA je to však jiné, kde jsou známky méně než značka školy a vytvořené sítě. Téměř 40% z Fortune 100 ředitelů udělal MBA, a 60% z nich šel do elitní školy. Pokud máte možnost, Harvard je stále místo, kam jít. V 2012, 40 Fortune 500 ředitelé měli MBA od světově nejznámější obchodní školy.
Harvardská univerzita
to se v dohledné době pravděpodobně nezmění. Jak se trhy stávají globalizovanějšími, více generálních ředitelů největších amerických společností pravděpodobně přijde ze zámoří., Proto, mnoho z nich bude mít svůj první titul z domova, ale s cílem pohřbít své americké pověření, MBA z nejvyšší školy bude užitečné. Můžeme také očekávat více inženýrů u kormidla. Částečně je globalizace opět ve hře. Rozvíjející se ekonomiky často kladou větší důraz na inženýrské a vědecké tituly a do těchto oborů vkládají talentovanější mládež. Takže pravděpodobnost, že generální ředitel z rozvíjející se ekonomiky je inženýr, bude vyšší. Navíc inženýři mají tendenci mít výhodu, pokud jde o technologie a digitální trhy., Podle Andrewa Roscoea z Egona Zehndera, výkonné vyhledávací firmy, je to jedna z otázek vysoko na programu výběrových komisí. Není proto divu, že generální ředitelé některých z nejvýznamnějších společností, jako jsou Jeff Immelt GE, Rex Tillerson ExxonMobil nebo Tim Cook od Applu, mají technické tituly. Očekávejte více z toho!
kariérní cesta
velké organizace jsou komplikované ekosystémy, které se pro cizince obtížně přizpůsobují a navigují v nich., Členové představenstva Fortune 100 firem jsou důvěrně obeznámeni s touto dynamikou a dávají přednost výběru Interních kandidátů v 79% případů. Stejně tak pouze 11% z 222 ředitelů v dlouhodobě žijících organizacích, které jsem studoval, byli outsideři. V nejúspěšnějších dlouhodobě žijících firmách byl počet ještě nižší: 3%.
to neznamená, že generální ředitelé strávili celou svou kariéru ve stejné společnosti. Někteří pracují několik let v jedné z velkých poradenských firem., Průzkum USA Today z roku 2008 zjistil, že šance, že se konzultant McKinsey stane generálním ředitelem veřejné společnosti, byla nejvyšší na světě na 1 v 690u. Například James P. Gorman Morgan Stanley byl vedoucím partnerem v praxi finančních služeb McKinsey, než se přestěhoval do Merrill Lynch a poté Morgan Stanley. Důležitá je však provozní zkušenost, neboť přímý přechod z poradenství na generálního ředitele je vzácnou výjimkou. Ve skutečnosti je pravděpodobnější, že uděláte takový krok od advokátní kanceláře poté, co se prokážete tím, že pomůžete firmě s vašimi právními službami.,
Nakonec, většina budoucích Ředitelů přesunout do značné provozní role, obvykle běží největší divize nebo nejdůležitější mezinárodní obchodní, než se dostanou nabídl první místo. Tři čtvrtiny 100 ředitelů Fortune pocházejí z operací. V nedávném článku Adam Kleinbaum, profesor na Dartmouth College, zdůraznil potenciální nevýhodu takové Kariérní trajektorie. Pohybující se rovně přes pozice hlavní činnosti se promítá do úzké mezilidské sítě a omezené možnosti spojit se s lidmi v různých částech organizace., A to je důležité, protože práce generálního ředitele je často osamělý grind, kde pomáhá mít důvěryhodné přátele a spojence, které můžete konzultovat, abyste zjistili, co se skutečně děje na úrovni terénu.
alternativní Kariérní cestou jsou finance, protože 32% generálních ředitelů Fortune 100 dříve zastávalo funkci CFO. Obvykle jsou tyto kariéry ještě omezenější a vytvářejí nebezpečí prohlížení celé organizace hranolem postav., Na druhou stranu, Bude Moynahan z Heidrick & Bojuje, executive search firmy, poukazuje na to, že finanční ředitelé jsou obvykle pouze ty, které mají významné zkušenosti v komunikaci s akcionáři. Být plynně v jazyce vysokých financí se všemi druhy externích zainteresovaných stran je cenným atributem ve veřejných generálních ředitelů společností.
jak očekáváme, že se svět stane globálnějším a propojenějším, budoucí generální ředitelé budou konfrontováni s nesčetnými nepředvídanými problémy a výzvami., Desky jsou si toho vědomi a bude klást prémie na track záznamy, které odrážejí širokou škálu zkušeností. To neznamená, že bude odmítnuto solidní finanční nebo provozní zázemí, ale házení něčeho jiného do mixu je jistě užitečné. Několik let strávených prací jako konzultant zjevně přijde na mysl. IBM Ginni Rometty je dobrým příkladem někoho s různými příspěvky. Svou kariéru začala v General Motors, než nastoupila do IBM jako systémový inženýr., Po práci v IBM consulting – tam, kde ona stojí v čele pořízení PricewaterhouseCoopers – stala se vedoucí marketingu a strategie, než začnete horní práci.
osobní charakteristiky
výběrová komise musí prozkoumat celý balíček, což znamená, že bude zohledněna osobnost i záznam. Nedávný výzkum Egona Zehndera jde o krok dále., V průzkumu 800 vedoucích pracovníků, 78% uvedlo, že osoby traťový rekord je špatná ukazatelem budoucího úspěchu, zatímco 87% věří, že osobní vlastnosti vysvětlit rozdíl ve výkonnosti mezi dobrým a velkým. Vzhledem k tomu, jak obtížné je měřit osobní rysy, nemusí se to nutně odrážet v rozhodnutí, kdo bude jmenován. Koneckonců, pokud se ukáže, že rozhodnutí generálního ředitele je špatné, členové výběrové komise chtějí vinu odvrátit. Přesto i během hrůzného stoupání na vrchol jsou užitečné některé osobní vlastnosti.,
v horní části seznamu je osobní disk a ambice. Lezení na vrchol se promítá do stresu, že ne každý je vystřižen na kombinaci s extrémně dlouhou pracovní dobou. Například Bill Gates strávil 10 000 hodin programováním na středoškolském počítači od 13 let . Sears‘ Edward Lampert ztratil jeho otce ve věku 14 let, a pomohl podporovat jeho rodinu tím, že pracuje po škole a o víkendech, zatímco ještě vydělávat dobré známky. V roce 2003 byl unesen na parkovišti před svou kanceláří. Dva dny po propuštění se vrátil do kanceláře, aby vyjednal důležitou dohodu., S takovými lidmi budete muset soutěžit o práci generálního ředitele.
komunikační dovednosti jsou také vysoko na seznamu požadavků. V době, kdy lze každé gesto a vyjádření rychle sdílet prostřednictvím sociálních médií, mohou malé gaffy způsobit firmě velkou škodu. Ne všichni budoucí ředitelé mají přirozený talent. Takže pro některé z nich se vrací k tvrdé práci., Chris Pivo z Merryck & Co, společnost organizuje generální ŘEDITEL mentoring bývalý generální Ředitelé, a Profesor Praxe na Warwick Business School, vzpomíná na klienta, který byl silný umělec, ale prostě si spolu dobře s jeho kolegy. Chystal se být side-lined, ale pak se naučil prostřednictvím mentoringu, jak přizpůsobit svůj styl a od té doby se v Organizaci daří.
ve své vlastní studii o generálních ředitelích od dlouhodobě žijících společností jsem zjistil, že schopnost naslouchat je stejně důležitá., Margaret Heffernan, která mentorovala řadu generálních ředitelů, odkazuje na schopnost porozumět potřebám ostatních a podnikání. Někdy to vyžaduje tvrdá rozhodnutí. Připomíná, že jako generální ředitelka společnosti InfoMation Corporation doporučila správní radě vlastní odvolání, když to bylo nezbytné pro to, aby podnik vynikal. Společnost se přesunula z B2C na B2B, oblast, o které neměla pocit, že má dostatečné odborné znalosti.
nakonec nebude překvapením, že na schopnosti budovat spojení jak s vrstevníky, tak s šéfy záleží. 15% z Fortune 100 ředitelé byli členy bratrství ., V globalizovaném světě se může změnit povaha sítí, ale spojení bude ještě důležitější. Schopnost bývalých konzultantů McKinsey dospět na vrchol lze částečně vysvětlit bezprecedentní sítí absolventů firmy. Má dokonce vlastní exkluzivní pracovní nabídky.
takže existuje cesta k generálnímu řediteli?
Neexistuje žádná záruka, budete někdy dostat na vrchol práce ve velké organizaci, protože šance, a okolnost hraje také podstatnou roli, ale pokud budete postupovat podle těchto kroků, pak budete určitě zvýší vaše šance.
Leave a Reply