Sind Sie bereit, den fettigen Pol des Erfolgs zu erklimmen? Wenn ja, sollten Sie mit einem Ingenieurstudium beginnen (und, ja, einer Bruderschaft beitreten, während Sie dabei sind). Nach dem Abschluss, Schnappen Sie sich ein paar Jahre Berufserfahrung, bevor Sie für einen MBA an einer Top-Universität in die Schule zurückkehren, und folgen Sie dann einem Stint bei Bain oder McKinsey. Machen Sie schließlich den Sprung zu dem Unternehmen, das Sie eines Tages führen möchten, und sammeln Sie Betriebserfahrung und internationale Bekanntheit.,
Dies sind die Schritte, die ich während des Studiums von Fortune 100 CEOs und 222 CEOs von 18 Unternehmen identifiziert habe, die mehr als 100 Jahre überlebt haben . Ich habe auch CEOs und Experten zur CEO-Nachfolge von Egon Zehnder , Heidrick & Struggles und Merryck & Co interviewt .
Bildung
Wenn Sie kein Gründer sind, sind Ihre Chancen, ohne Abschluss an die Spitze zu kommen, praktisch nicht vorhanden. Etwas mehr als die Hälfte der Fortune 100 CEOs hat einen Abschluss in Wirtschaft, Wirtschaft oder Rechnungswesen, während 27% Ingenieurwissenschaften oder Naturwissenschaften und 14% Jura studiert haben., Glücklicherweise müssen Sie Ihr Geld zu diesem Zeitpunkt nicht für eine Top-Schule ausgeben. Fords Alan Mulally zum Beispiel machte seinen Bachelor-Abschluss an der University of Kansas. BEI&T Randall L. Stephenson ist Absolvent der University of Central Oklahoma. In seinem neuesten Buch argumentiert Malcom Gladwell, dass unter Menschen mit ähnlichen SAT-Werten diejenigen, die eine Schule mit niedrigerem Rang besuchen, im Leben besser abschneiden. Er argumentiert, dass es ihnen erlaubt, ihr Vertrauen aufrechtzuerhalten, während selbst kluge Kinder in einer Klasse voller akademischer Überläufer kämpfen können.,
Bei MBAs ist es jedoch anders, wo Noten weniger wichtig sind als die Marke der Schule und die gebildeten Netzwerke. Fast 40% der Fortune 100 CEOs machten einen MBA und 60% von ihnen gingen an eine Eliteschule. Wenn Sie die Option haben, ist Harvard immer noch der richtige Ort. Im Jahr 2012 hatten 40 Fortune 500 CEOs einen MBA von der weltweit bekanntesten Business School.
Harvard University
es ist unwahrscheinlich, dass sich die Situation bald ändern. Mit der zunehmenden Globalisierung der Märkte werden wahrscheinlich mehr CEOs der größten amerikanischen Unternehmen aus Übersee kommen., Daher werden viele von ihnen ihren ersten Abschluss von zu Hause haben, aber um ihre US-Anmeldeinformationen zu begraben, wird ein MBA von einer Top-Schule hilfreich sein. Wir können auch mehr Ingenieure an der Spitze erwarten. Teilweise ist die Globalisierung wieder im Spiel. Schwellenländer legen oft mehr Wert auf Ingenieur-und Wissenschaftsabschlüsse, um talentiertere Jugendliche in diese Bereiche zu bringen. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein CEO aus einer aufstrebenden Wirtschaft Ingenieur ist, wird also höher sein. Darüber hinaus haben Ingenieure tendenziell einen Vorteil, wenn es um Technologie und digitale Märkte geht., Laut Andrew Roscoe von Egon Zehnder, einem Executive Search-Unternehmen, ist dies eines der Themen, die ganz oben auf der Tagesordnung der Auswahlkomitees stehen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass CEOs einiger der bekanntesten Unternehmen, wie Jeff Immelt von GE, Rex Tillerson von ExxonMobil oder Tim Cook von Apple, technische Abschlüsse haben. Erwarten Sie mehr davon!
Karriereweg
Große Organisationen sind komplizierte Ökosysteme, die sich für Außenstehende als schwierig erweisen, sich anzupassen und in ihnen zu navigieren., Die Vorstandsmitglieder von Fortune 100-Unternehmen sind mit dieser Dynamik bestens vertraut und ziehen es vor, in 79% der Fälle interne Kandidaten auszuwählen. Ebenso waren nur 11% der 222 CEOs in den langlebigen Organisationen, die ich studierte, Außenseiter. In den erfolgreichsten langlebigen Unternehmen war die Zahl sogar noch niedriger: 3%.
Dies bedeutet nicht, dass CEOs ihre gesamte Karriere im selben Unternehmen verbracht haben. Einige arbeiten seit einigen Jahren in einer der großen Beratungsfirmen., Eine Umfrage von USA Today aus dem Jahr 2008 ergab, dass die Chancen, dass ein McKinsey-Berater CEO eines öffentlichen Unternehmens wird, mit 1 von 690 am höchsten waren. James P. Gorman von Morgan Stanley zum Beispiel war Senior Partner in McKinseys Finanzdienstleistungspraxis, bevor er zu Merrill Lynch und dann zu Morgan Stanley wechselte. Operative Erfahrung ist jedoch wichtig, da ein direkter Wechsel von der Beratung zum CEO eine seltene Ausnahme darstellt. In der Tat, Es ist wahrscheinlicher, dass Sie einen solchen Schritt von einer Anwaltskanzlei unternehmen, nachdem Sie sich bewährt haben, indem Sie der Kanzlei bei Ihren Rechtsdienstleistungen geholfen haben.,
Schließlich gehen die meisten zukünftigen CEOs in wesentliche operative Rollen über, in der Regel die größte Division oder das wichtigste internationale Geschäft, bevor ihnen der Spitzenplatz angeboten wird. Drei Viertel der Fortune-100-CEOs kommen aus dem operativen Geschäft. In einem kürzlich erschienenen Artikel hob Adam Kleinbaum, Professor am Dartmouth College, den möglichen Nachteil eines solchen Karriereweges hervor. Der direkte Weg durch die Reihen des Kerngeschäfts führt zu engen zwischenmenschlichen Netzwerken und begrenzten Möglichkeiten, sich mit Menschen in verschiedenen Teilen der Organisation zu verbinden., Und das ist wichtig, da der Job des CEO oft ein einsamer Schleif ist, wo es hilft, vertrauenswürdige Freunde und Verbündete zu haben, die Sie konsultieren können, um herauszufinden, was wirklich am Boden passiert.
Der alternative Karriereweg ist Finanzen, da 32% der Fortune 100 CEOs zuvor das Amt des CFO innehatten. Normalerweise sind diese Karrieren noch enger, wodurch die Gefahr besteht, dass die gesamte Organisation durch das Prisma der Zahlen betrachtet wird., Auf der anderen Seite weist Will Moynahan von Heidrick & Struggles, einem Executive Search-Unternehmen, darauf hin, dass CFOs in der Regel die einzigen sind, die über umfangreiche Erfahrung in der Kommunikation mit Aktionären verfügen. Fließend in der Sprache der Hochfinanz mit allen Arten von externen Stakeholdern zu sein, ist ein wertvolles Attribut in CEOs von öffentlichen Unternehmen.
Da wir erwarten, dass die Welt globaler und vernetzter wird, werden zukünftige CEOs mit unzähligen unvorhergesehenen Problemen und Herausforderungen konfrontiert sein., Boards sind sich dessen bewusst und werden eine Prämie auf Erfolgsrekorde setzen, die eine breite Erfahrungsbreite widerspiegeln. Dies bedeutet nicht, dass ein solider Finanz-oder Betriebshintergrund abgewiesen wird, aber es ist sicherlich nützlich, etwas anderes in den Mix zu werfen. Ein paar Jahre als Berater kommen mir natürlich in den Sinn. IBMs Ginni Rometty ist ein gutes Beispiel für jemanden mit einer Vielzahl verschiedener Postings. Sie begann ihre Karriere bei General Motors, bevor sie als Systemingenieurin zu IBM kam., Nach einem Job bei IBM Consulting-wo sie die Akquisition von PricewaterhouseCoopers leitete-wurde sie Head of Marketing und Strategie, bevor sie den Top-Job übernahm.
Persönliche Eigenschaften
Auswahlkomitees müssen das gesamte Paket prüfen, was bedeutet, dass sowohl Persönlichkeit als auch Erfolgsbilanz berücksichtigt werden. Aktuelle Forschungen von Egon Zehnder gehen noch einen Schritt weiter., In einer Umfrage unter 800 Führungskräften gaben 78% an, dass die Erfolgsbilanz einer Person tatsächlich ein schlechter Indikator für zukünftigen Erfolg ist, während 87% glauben, dass persönliche Merkmale den Unterschied in der Leistung zwischen Gut und gut erklären. Wenn man bedenkt, wie schwierig es ist, persönliche Merkmale zu messen, spiegelt sich dies nicht unbedingt in der Entscheidung wider, wer ernannt wird. Wenn sich eine CEO-Entscheidung als falsch herausstellt, wollen die Mitglieder des Auswahlkomitees die Schuld ablenken. Dennoch sind auch während des grausamen Aufstiegs nach oben einige persönliche Eigenschaften hilfreich.,
Ganz oben auf der Liste stehen persönlicher Antrieb und Ehrgeiz. Das Klettern nach oben führt zu Stress, für den nicht jeder ausgeschnitten ist, kombiniert mit extrem langen Arbeitszeiten. Bill Gates, zum Beispiel, verbrachte 10.000 Stunden Programmierung auf einem High-School-Computer ab dem Alter von 13 Jahren . Sears ‚ Edward Lampert verlor seinen Vater im Alter von 14 Jahren und half, seine Familie zu unterstützen, indem er nach der Schule und am Wochenende arbeitete, während er immer noch gute Noten verdiente. 2003 wurde er auf einem Parkplatz vor seinem Büro entführt. Zwei Tage nach seiner Freilassung war er wieder im Büro, um einen wichtigen Deal auszuhandeln., Es sind Leute wie diese, mit denen Sie um den CEO-Job konkurrieren müssen.
Kommunikationsfähigkeiten stehen ebenfalls ganz oben auf der Anforderungsliste. In einer Zeit, in der jede Geste und Äußerung schnell über soziale Medien geteilt werden kann, können kleine Gaffes einem Unternehmen großen Schaden zufügen. Nicht alle zukünftigen CEOs besitzen natürliches talent. Für einige von ihnen kommt es also wieder zu harter Arbeit., Chris Beer von Merryck & Co, einem Unternehmen, das CEO-Mentoring durch ehemalige CEOs organisiert, und Professor für Praxis an der Warwick Business School, erinnert sich an einen Kunden, der ein starker Performer war, aber einfach nicht gut mit einem seiner Kollegen auskam. Er wollte an der Seite stehen, lernte dann aber durch Mentoring, wie man seinen Stil anpasst und ist seitdem in der Organisation gedeiht.
In meiner eigenen Studie über CEOs von langlebigen Unternehmen habe ich festgestellt, dass die Fähigkeit, zuzuhören, gleichermaßen von hoher Bedeutung ist., Margaret Heffernan, die zahlreiche CEOs betreut hat, bezieht sich auf die Fähigkeit, die Bedürfnisse anderer und des Unternehmens zu verstehen. Manchmal erfordert dies schwierige Entscheidungen. Sie erinnert sich, dass sie als CEO der InfoMation Corporation dem Vorstand ihre eigene Entlassung empfohlen hat, als dies für die hervorragende Leistung des Unternehmens erforderlich war. Das Unternehmen hatte sich von B2C zu B2B verlagert, ein Bereich, in dem sie nicht über ausreichende Fachkenntnisse verfügte.
Schließlich wird es nicht überraschen, dass die Fähigkeit, Verbindungen sowohl mit Gleichaltrigen als auch mit Chefs aufzubauen, von Bedeutung ist. 15% der Fortune-100-CEOs waren Mitglieder einer Studentenverbindung ., In einer globalisierten Welt könnte sich die Art der Netzwerke ändern, aber Verbindungen werden noch wichtiger sein. In der Tat kann die Fähigkeit ehemaliger McKinsey-Berater, an die Spitze zu gelangen, teilweise durch das beispiellose Alumni-Netzwerk des Unternehmens erklärt werden. Es hat sogar seine eigenen exklusiven Stellenangebote.
Gibt es also einen Weg zum CEO?
Es gibt keine Garantie, dass Sie jemals den Top-Job einer großen Organisation erreichen werden, weil Zufall und Umstände auch eine wesentliche Rolle spielen, aber wenn Sie diese Schritte befolgen, werden Sie sicherlich Ihre Chancen erhöhen.
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