ben je klaar om de vettige pool van succes te beklimmen? Als dat zo is, moet je beginnen met een ingenieursdiploma (en, ja, lid worden van een broederschap terwijl je er bent). Na het afstuderen, pak een paar jaar van gerelateerde werkervaring voordat u terug naar school voor een MBA aan een top universiteit, en volg dat op met een stint bij Bain of McKinsey. Tot slot, maak de sprong naar het bedrijf dat u hoopt te leiden op een dag, en zorg ervoor dat u wat operationele ervaring en internationale blootstelling te krijgen.,
Dit zijn de stappen die ik heb vastgesteld bij het bestuderen van Fortune 100 CEO ’s en 222 CEO’ s van 18 bedrijven die meer dan 100 jaar overleefden . Ik interviewde ook CEO ‘ s en experts over CEO opvolging van Egon Zehnder , Heidrick & Struggles, en Merryck & Co .
onderwijs
tenzij u een oprichter bent, zijn uw kansen om het te maken naar de top baan zonder een diploma vrijwel onbestaande. Iets meer dan de helft van Fortune 100 CEO ‘ s hebben een diploma in business, economie, of accounting, terwijl 27% studeerde techniek of wetenschap, en 14% recht., Gelukkig, er is geen noodzaak om uw geld te besteden aan een top-school in dit stadium. Ford ‘ S Alan Mulally, bijvoorbeeld, deed zijn undergrad diploma aan de Universiteit van Kansas. Randall L. Stephenson is afgestudeerd aan de University of Central Oklahoma. In zijn laatste boek, Malcom Gladwell stelt dat onder mensen met vergelijkbare SAT scores degenen die een lager gerangschikt school te wonen beter doen in het leven. Hij stelt dat het hen in staat stelt om hun vertrouwen te behouden, terwijl zelfs slimme kinderen kunnen worstelen in een klassen vol met academische overachievers.,
Het is echter anders voor MBA ‘ s, waar cijfers minder belangrijk zijn dan het merk van de school en de netwerken gevormd. Bijna 40% van de Fortune 100 CEO ‘ s deed een MBA, en 60% van hen ging naar een elite school. Als je de optie hebt, Harvard is nog steeds de plek om naar toe te gaan. In 2012, 40 Fortune 500 CEO ’s hadden een MBA van’ s werelds bekendste business school.
Harvard University
Dit zal waarschijnlijk niet snel veranderen. Naarmate markten meer geglobaliseerd worden, zullen meer CEO ’s van Amerika’ s grootste bedrijven waarschijnlijk uit het buitenland komen., Vandaar dat velen van hen hun eerste graad van huis hebben, maar om hun Amerikaanse geloofsbrieven te polijsten, zal een MBA van een topschool nuttig zijn. We kunnen ook meer ingenieurs aan het roer verwachten. Deels speelt globalisering weer een rol. Opkomende economieën leggen vaak meer nadruk op ingenieursdiploma ’s en wetenschapsdiploma’ s, waardoor meer getalenteerde jongeren naar die vakgebieden worden geleid. De kans dat een CEO uit een opkomende economie een ingenieur is, zal dus groter zijn. Bovendien hebben ingenieurs de neiging om een voordeel te hebben als het gaat om technologie en digitale markten., Volgens Andrew Roscoe van Egon Zehnder, een executive search firm, is dit een van de onderwerpen die hoog op de agenda staan van selectiecommissies. Het is dan ook niet verwonderlijk dat CEO ’s van enkele van de meest prominente bedrijven, zoals GE’ s Jeff Immelt, ExxonMobil ’s Rex Tillerson, of Apple’ s Tim Cook, technische diploma ‘ s hebben. Verwacht hier meer van!
loopbaantraject
grote organisaties zijn ingewikkelde ecosystemen, die moeilijk blijken voor buitenstaanders om zich aan te passen en te navigeren., De bestuursleden van Fortune 100-firma ‘ s zijn vertrouwd met deze dynamiek en kiezen in 79% van de gevallen liever interne kandidaten. Op dezelfde manier waren slechts 11% van de 222 CEO ‘ s in de langlevende organisaties die ik bestudeerde buitenstaanders. In de meest succesvolle langlevende bedrijven was het aantal nog lager: 3%.
Dit betekent niet dat CEO ‘ s hun hele loopbaan in hetzelfde bedrijf hebben doorgebracht. Sommigen werken een paar jaar in een van de grote adviesbureaus., Uit een onderzoek van USA Today uit 2008 bleek dat de kans dat een consultant van McKinsey CEO van een openbaar bedrijf zou worden, met 1 op 690 ‘ s werelds hoogste was. Morgan Stanley ’s James P. Gorman, bijvoorbeeld, was een senior partner in McKinsey’ s financiële dienstverlening praktijk, voordat hij verhuisde naar Merrill Lynch en vervolgens Morgan Stanley. Operationele ervaring is echter belangrijk, omdat een directe overgang van consulting naar CEO een zeldzame uitzondering is. In feite, je bent meer kans om een dergelijke stap te maken van een advocatenkantoor na jezelf te bewijzen door het helpen van de firma met uw juridische diensten.,
uiteindelijk gaan de meeste toekomstige CEO ‘ s over naar een belangrijke operationele rol, meestal het runnen van de grootste divisie of de belangrijkste internationale business, voordat ze de eerste plaats krijgen aangeboden. Driekwart van de Fortune 100 CEO ‘ s komt van operations. In een recent artikel, Adam Kleinbaum, een professor aan Dartmouth College, gewezen op de potentiële nadelen van een dergelijke carrière traject. Rechtstreeks door de gelederen van de core business bewegen vertaalt zich in smalle interpersoonlijke netwerken en beperkte mogelijkheden om contact te maken met mensen in verschillende delen van de organisatie., En dit is belangrijk omdat het werk van de CEO vaak een eenzame sleur is, waar het helpt om vertrouwde vrienden en bondgenoten te hebben die je kunt raadplegen om erachter te komen wat er echt gebeurt op de begane grond.het alternatieve loopbaantraject is finance, aangezien 32% van de Fortune 100 CEO ‘ s eerder de functie van CFO bekleedde. Meestal, deze carrières zijn nog beperkter, waardoor het gevaar van het bekijken van de hele organisatie door het prisma van cijfers., Aan de andere kant wijst Will Moynahan van Heidrick & Struggles, een executive search firm, erop dat CFO ‘ s doorgaans de enige zijn met aanzienlijke ervaring in het communiceren met aandeelhouders. Vloeiend zijn in de taal van high finance met allerlei externe stakeholders is een waardevolle eigenschap in CEO ‘ s van openbare bedrijven.
aangezien we verwachten dat de wereld globaler en meer met elkaar verbonden zal worden, zullen toekomstige CEO ‘ s worden geconfronteerd met talloze onvoorziene problemen en uitdagingen., Besturen zijn zich hiervan bewust en zullen een premie op track records die een breed scala aan ervaring weerspiegelen zetten. Dit betekent niet dat een solide financiële of operationele achtergrond zal worden ontslagen, maar het gooien van iets anders in de mix is zeker nuttig. Een paar jaar gewerkt als consultant komt natuurlijk bij me op. IBM ‘ s Ginni Rometty is een goed voorbeeld van iemand met een verscheidenheid van verschillende postings. Ze begon haar carrière in General Motors voordat ze bij IBM kwam als systeemingenieur., Na een baan bij IBM consulting – waar ze het voortouw nam bij de overname van PricewaterhouseCoopers – werd ze hoofd marketing en strategie, voordat ze de topbaan aannam.
persoonlijke kenmerken
selectiecomités moeten het volledige pakket onderzoeken, wat betekent dat zowel de persoonlijkheid als de staat van dienst in aanmerking zullen worden genomen. Recent onderzoek van Egon Zehnder gaat nog een stap verder., In een enquête onder 800 leidinggevenden verklaarde 78% dat de staat van dienst van een persoon eigenlijk een slechte indicator is van toekomstig succes, terwijl 87% van mening is dat persoonlijke kenmerken het verschil in prestaties tussen goed en groot verklaren. Gezien hoe moeilijk het is om persoonlijke eigenschappen te meten, wordt dit niet noodzakelijkerwijs weerspiegeld in de beslissing van wie zal worden benoemd. Immers, als een CEO-beslissing verkeerd blijkt te zijn, willen de leden van de selectiecommissie de schuld afweren. Toch, zelfs tijdens de gruwelijke klim naar de top, sommige persoonlijke kenmerken zijn nuttig.,
bovenaan de lijst staan persoonlijke drive en ambitie. Klimmen naar de top vertaalt zich in stress die niet iedereen is uitgesneden in combinatie met extreem lange werktijden. Bill Gates bijvoorbeeld, spendeerde 10.000 uur programmeren op een middelbare school computer vanaf de leeftijd van 13 . Sears ‘ Edward Lampert verloor zijn vader op de leeftijd van 14, en hielp om zijn familie te onderhouden door te werken na school en in het weekend, terwijl nog steeds het verdienen van goede cijfers. In 2003 werd hij ontvoerd op een parkeerplaats buiten zijn kantoor. Twee dagen na zijn vrijlating, was hij terug in het kantoor om een belangrijke deal te onderhandelen., Met zulke mensen moet je concurreren voor de baan als CEO.
communicatievaardigheden staan ook hoog op de lijst van vereisten. Op een moment dat elk gebaar en uiting snel kan worden gedeeld via sociale media, kunnen kleine gaffes grote schade toebrengen aan een bedrijf. Niet alle toekomstige CEO ‘ s bezitten natuurlijk talent. Dus voor sommigen van hen komt het terug op hard werken., Chris Beer Van Merryck & Co, een bedrijf dat CEO mentoring door voormalige CEO ’s organiseert, en een Professor in de praktijk aan de Warwick Business School, herinnert zich een klant die een sterke performer was, maar gewoon niet goed kon opschieten met een van zijn collega’ s. Hij stond op het punt om te worden side-lined, maar dan geleerd door mentoring hoe zijn stijl aan te passen en heeft sindsdien gedijen in de organisatie.
in mijn eigen studie over CEO ‘ s van langlevende bedrijven vond ik dat het vermogen om te luisteren even belangrijk is., Margaret Heffernan, die vele CEO ‘ s heeft begeleid, verwijst naar een vermogen om de behoeften van anderen en het bedrijf te begrijpen. Soms vraagt dit om moeilijke beslissingen. Ze herinnert eraan dat ze als CEO van InfoMation Corporation haar eigen ontslag aan de Raad van bestuur aanbeval wanneer dit nodig was om het bedrijf te laten uitblinken. Het bedrijf was overgestapt van B2C naar een B2B, een gebied waarvan ze niet vond dat ze voldoende expertise had.
ten slotte zal het niet als een verrassing komen dat de mogelijkheid om verbindingen te bouwen zowel met peers als met bosses van belang is. 15% van de Fortune 100 CEO ‘ s waren lid van een broederschap ., In een geglobaliseerde wereld kan de aard van netwerken veranderen, maar verbindingen zullen nog belangrijker zijn. In feite, het vermogen van de voormalige McKinsey consultants om te komen tot de top kan gedeeltelijk worden verklaard door het bedrijf ongekende alumni netwerk. Het heeft zelfs zijn eigen exclusieve vacatures.
dus is er een weg naar CEO?
Er is geen garantie dat u ooit de hoogste baan van een grote organisatie zult bereiken, omdat toeval en omstandigheid ook een belangrijke rol spelen, maar als u deze stappen volgt, dan zult u zeker uw kansen verhogen.
Leave a Reply